IT с человеческим лицом

Лидерство

IT - сфера с большим количеством неизвестных. Часто расстояние, которое отделяет потребность заказчика от того, что он получает в результате первого релиза - пропасть.

Задача Лидера - построить мост над пропастью и сделать требования заказчика доступными к одинаковому пониманию всей командой. Потому что, когда слон большой есть риск фрагментарного восприятия и попытки выдать частное за целое.

Лидерами рождаются. Лидерами становятся. Оба утверждения верны. Только в первом случае кубик психологического аспекта (экстраверсия) уже будет стоять на своем месте. Остальные:
🔹целеустремленность
🔹профессионализм
🔹стремление к развитию
🔹коммуникабельность
🔹решительность
🔹ответственность
🔹самодисциплина
должны систематически пестоваться, если у вас есть амбиции.

Ни в коем случае не надо считать, что в команде есть место только для одного лидера. Неопределенность порождают факторы: технические, психологические, управленческие, организационные… и нейтрализовать их в одиночку никому не под силу, сколько бы пядей во лбу ни было. Учитесь, развивайтесь, находите свою нишу и обязательно найдете своих последователей.

Честно говоря, я никогда не задумывался над тем, что надо бы стать лидером мнений, влиять на умы и вести за собой. Я делаю свою работу, повышаю компетенции и стараюсь увеличить угол обзора, чтобы увидеть возможности для оптимизации.

Но когда они (возможности) определены, необходимо убедить остальных, что вот она - Возможность сделать процесс/ систему/ жизнь.. лучше и желательно ей воспользоваться.
Это самая важная и, часто, самая сложная задача, из которой куется Лидер.

Таким образом, Лидерство…

📌возможность выражать себя, то есть быть в согласии с собой.
📌возможность договариваться и быть в согласии с другими.
📌возможность добиваться успеха.

Управляющие действуют по правилам, лидеры действуют правильно

P.S. другими словами ⬇️
Лидерство - это про Людей. В отличие от менеджмента, который про функцию.

#лидерство

Здравый смысл

Когда мы работаем над выполнением какой-либо задачи, как правило, у нас не возникает сомнений в правильности выполняемых действий. Но почему, когда мы приносим результат, нам говорят «все не то, переделывай». Где кроется несоответствие? 🐇

Пример из жизни: Мне была поставлена конкретная задача сделать отчет с конкретными параметрами. В процессе я решил, что отчет должен содержать прогностическую ценность и добавил ряд тезисов, которые якобы проливали свет на перспективу. Подумав еще, я добавил парочку аналитических разрезов для пущей осведомленности руководителя.

Но отчет был разнесен❌. Почему? Потому что не соответствовал исходной задаче. Мои домыслы о том как лучше только нагрузили материал, затмив сухую статистику (которая только и была нужна) псевдоаналитическими выкладками, которые базировались на моей ограниченной интерпретации и не учитывали полной картины ведомой руководителю.

🐇Несоответствие кроется:
1️⃣в желании выдать на гора все, что знаем
2️⃣в недоумении - неужели мне поставили такую простую задачу➡️см. п. 1

Лично у меня все свелось к этим выводам, когда я осознал ложность мотивов, побуждающих творить, когда творчество неуместно. Интересно узнать ваше мнение на этот счет.

BUT
Что же делать с этим феноменом?
Вот тут то и должно руководствоваться здравым смыслом. Что сказали, то и сделал. Не слепо, разумеется - «с крыши прыгать», но и не креативить без надобности - там, где попросили закрутить болт приваривать к нему шляпку под крестовую отвертку, покупать шуруповерт на алике, набор бит с алмазным напылением и торжественно, спустя месяц после доставки, его ввинчивать. Здравый смысл нам говорит в этом случае, что есть гаечный ключ 🔧 пара простых движений и на этом всё.

Всем хороших и здравых выходных ☀️

А про креативность будет отдельный пост.

Канал в телеграмм