Телекоммуналка

Майнинг по-сибирски.

По данным МТС EnergyTool, с 31 июля по 30 сентября 2026 число майнинговых ферм в России выросло на 8%. Введенный запрет на добычу крипты в Москве, Подмосковье и части Курской области действует с 15 августа 2026, но на динамике это почти не отразилось, в Москве ферм стало больше на 11%, в Московской области – на 6%.

Быстрее всех рос Краснодарский край – плюс 63%. Следом идет Иркутская область (27%), ХМАО (24%), Красноярский край (22%) и Воронежская область (21%). От 12% до 17% добавили Хакасия, Липецкая, Ярославская, Саратовская и Кемеровская области. В Татарстане, Новосибирской области, Ставрополье и Удмуртии рост составил 10-12%, в Нижегородской, Ростовской областях и Петербурге – 7-8%.

По доле лидирует Сибирский федеральный округ, в котором к концу сентября было 23% всех ферм страны. Число ферм в округе выросло на 18%, хотя часть его регионов, включая Иркутскую область и Забайкалье, уже живет с ограничениями.

Майнинг потребляет много энергии, поэтому площадку под него выбирают исходя из того, есть ли свободная электроэнергия, сколько стоит подключение и выдержит ли нагрузку местная сеть. Запрет в одном регионе не отменяет спрос на мощность.

Алексей Барбетов, руководитель продукта МТС EnergyTool, считает, что это вызов для сетевиков, ведь где-то нагрузка падает, где-то резко растет. По его словам, данные помогают спланировать мощности и понять, где нужно развивать инфраструктуру.

Подписывайтесь на Телекоммуналку

Больше бизнес – не обязательно больше людей.

Рост бизнеса не всегда требует роста штата. Об этом на форуме «Территория» в рамках сессии «Четыре решения «Ростелекома» для будущего бизнеса» говорил гендиректор Mango Office Денис Голованов. Обычно при росте нагрузки руководитель считает, сколько людей нужно нанять. Голованов предлагает сначала проверить, какую часть работы можно отдать технологии.

По его словам, специалисты тратят много времени на операции, которые не требуют их квалификации: переносят данные между системами, заполняют формы, обновляют карточки и проверяют статусы. На переговоры, работу с клиентами и решения времени остается меньше. Именно за них компания и платит зарплату.

Голованов советует руководителям разделять требования к человеку и саму работу. Если задачу можно описать, определить необходимые данные, правила, полномочия и ожидаемый результат, появляется возможность оценить, можно ли передать ее технологии.

Одним из перспективных направлений автоматизации становятся цифровые сотрудники. Технология берет участок работы, обрабатывает задачу, обращается к корпоративным системам, выполняет разрешенные действия и фиксирует результат. Человек задает правила, контролирует качество и решает нестандартные случаи.

Голованов не призывает отменять найм или сразу запускать масштабные ИИ-программы. Он советует начать с одной конкретной работы. Речь о перераспределении задач, а не о замене людей.

Позже, около стенда Mango Office, Голованов рассказал о новых продуктах президенту Ростелекома Михаилу Осеевскому. Так на примере автоматизации массового подбора персонала для Ростелекома, объединили телефонию, ATS-систему, голосовых роботов и речевую аналитику, чтобы рекрутеры могли работать с большим числом обращений. Монтажников роботы не заменят, но их найм упросить можно. По представленным результатам, уровень дозвона до кандидатов вырос до 78%. Количество звонков на одного рекрутера увеличилось на 19%, а конверсия из звонка в приглашение на собеседование – на 8%. Ежемесячный объем исходящих вызовов составляет более 210 тыс. минут.

Подписывайтесь на Телекоммуналку

⚡️ Ubuntu продыврявила TCP.

Шо, опять? Сообщается, что найдена в линуксовом ядре критическая уязвимость use-after-free в обработке IPv4 TCP. Можно смотреть CVE-2026-98432. NVD оценивает уязвимость в 9,8, а Ubuntu присвоила ей высокий приоритет.

По факту, удалённый узел без аутентификации может эксплуатировать уязвимость против службы, принимающей TCP-соединения. Это потенциально приведёт к падению хоста или повреждению памяти ядра.

Уязвимость присутствует начиная с версии ядра 4.4 и исправлена в версиях 5.10.272, 5.15.223, 6.1.190, 6.6.159, 6.12.113, 6.18.56, 7.2.10 и 7.3. Установите обновление ядра от вашего дистрибутива и перезагрузите систему. Любой Linux-хост, доступный из интернета и принимающий TCP-соединения, считайте уязвимым до установки патча.

Уязвимость находится в коде ядра, который обрабатывает состояние TCP-соединений по IPv4. Она эксплуатируется по сети, без учётных данных и без действий пользователя, любым узлом, способным установить TCP-соединение с хостом.

▪️ Под угрозой широкий круг систем:

• Веб-серверы, почтовые серверы, игровые серверы и API, слушающие IPv4;

• VPN-шлюзы, прокси, балансировщики нагрузки и другие TCP-службы, доступные из интернета;

• Ноды Kubernetes, контейнерные хосты и облачные инстансы, принимающие входящий TCP-трафик;

• Внутренние серверы, доступные недоверенным пользователям или скомпрометированным рабочим нагрузкам.

Ошибка находится в ядре хоста. Поэтому патчи приложений, правила WAF и изоляция контейнеров её не устраняют. Основная проблема этого CVE не затрагивает IPv6, но если хост обслуживает ещё и IPv4, то ваша дыра не в безопасности.

Все это приводит к kernel panic. Уязвимость выводит из строя хост и все его службы. Повреждение происходит в памяти ядра, поэтому нельзя исключить и более серьёзные последствия, включая повышение привилегий и удалённое выполнение код

На данный момент Ubuntu отмечает, что исправления для поддерживаемых релизов находятся в работе. Актуальные версии пакетов смотрите на странице Ubuntu.

Подписывайтесь на Телекоммуналку

Сергей Субботин займется массовым рынком СберМобайла.

Вот и еще кадровые обновления в MVNO «Сбера» подъехали. Вслед за Максимом Зайковым, который стал гендиректором оператора, в компанию пришел Сергей Субботин, который займет должность заместителя гендиректора по развитию массового рынка.

До перехода в СберМобайл, Субботин был СМО в «Билайн бизнес». В общей сложности, в телекоме он уже более 12 лет и имеет опыт стратегического маркетинга, развития мобильной, фиксированной связи и управления клиентской базой. Одним из ключевых направлений его работы было продвижение B2B-продуктов среди действующих клиентов, увеличение кросс-продаж и доли рынка за счет расширения конвергентных продуктов.

Собственно, Зайков отмечает, что на фоне растущей конкуренции и ужесточения требований к виртуальным операторам особенно важно выстраивать развитие бизнеса с учётом интересов клиентов. Поэтому, одним из ключевых направлений станет развитие совместных продуктов со «Сбером», а также новых возможностей для привлечения клиентов за счет синергии внутри экосистемы. Также он займётся маркетинговой стратегией, бренд-позиционированием и внедрением персонализированных предложений для абонентов.

Подписывайтесь на Телекоммуналку

Цифровая платформа, как точка сборки.

Цифровые платформы перестают быть просто витриной для контента. Заместитель гендиректора «Газпром-Медиа Холдинга» Сергей Косинский на треке «Креативный код. Технологии» на Днях креативной экономики в Санкт-Петербурге назвал три тренда цифровых платформ: кооперацию сервисов, новые модели заработка и ИИ-инструменты для авторов, о которых мы уже на канале немного рассказали.

Первый тренд – это союзы между платформами. Видеосервисы и онлайн-кинотеатры объединяют усилия и выпускают общие продукты. Пример – единая подписка Rutube и Premier, когда пользователь получает доступ к разным форматам контента за один платеж. Кооперация выходит и за рамки креативных отраслей. Маркетплейсы и финансовые сервисы могут стать партнерами авторов и производителей контента, чтобы открыть им новые каналы продаж и упростить расчеты. По словам Косинского, экономический эффект платформ шире их собственной выручки. Вокруг них растут смежные направления, появляются коммерческие связи, источники дохода и бизнес-партнерства. Видеоплатформа по сути предоставляет готовую инфраструктуру для развития креативного предпринимательства.

Второй тренд – это заработок не только для авторов, но и для профессионалов рынка. Rutube развивает бизнес-аккаунты для продюсерских центров, блогерских агентств, правообладателей и дистрибьюторов. Компания управляет несколькими каналами из одного кабинета, получает расширенную аналитику и подключает монетизацию. Кроме того, платформа развивает рекламные интеграции у блогеров. Бренды смогут заказывать размещения в авторском контенте и объединять их с другими рекламными форматами сервиса.

Третий тренд – это искусственный интеллект, который снижает порог входа в креативную экономику и индустрию контента. В октябре 2026 Rutube начал закрытое тестирование ИИ-помощника для авторов, который объединит инструменты подготовки и оформления видео.

Подписывайтесь на Телекоммуналку

Rutube планирует адаптировать платформу для агентов.

Коллеги из Rutube сообщают, что рассматривают формирование открытой среды для персональных ИИ-агентов. Агенты пользователей смогут подключаться к видеоплатформе через API, подбирать контент и собирать индивидуальные сценарии просмотра. О таких планах рассказал директор по продукту Евгений Ильчук на Днях креативной экономики в рамках трэка «Креативный код. Технологии» в Санкт-Петербурге.

Вообще, открытие API к видеоконтенту – это довольно смелый и актуальный ход, который по сути нужен для доступа нейросетей к платформе.

Основа для этого шага – рекомендации. По словам Ильчука, более 50% просмотров на Rutube формируют рекомендательные алгоритмы. Они помогают зрителям находить нужное, а авторам – выходить за пределы своего сообщества. Та самая гиперперсонализация, о которой мы уже писали ранее.

Следующим этапом он называет агентоадаптивную модель. Платформа станет точкой интеграции контента и агентных систем. Агент будет действовать от имени человека, учитывать его интересы и запросы и сам обращаться к сервису. Видеоплатформа начнет работать не только с людьми, но и с их цифровыми помощниками. Сроки запуска, условия доступа к API и стоимость для разработчиков не названы.

Ильчук отметил, что ИИ меняет и производство видео. Генеративные инструменты помогают авторам быстрее решать отдельные задачи и тратить на них меньше денег. Но замысел остается за человеком. Когда нейросетевого контента становится много, дороже всего ценятся оригинальная идея, стиль и умение выстроить долгосрочные отношения с аудиторией.

Часть этих задач Rutube берет на себя. В октябре компания начала закрытое тестирование ИИ-помощника для авторов. Он объединит в «Студии Rutube» подготовку, оформление и развитие контента. Сервис предложит идеи роликов с учетом тематики канала, составит контент-план и проверит видео перед публикацией. Еще он сгенерирует заголовки и описания, подберет тайм-коды и порекомендует оформление обложек.

Подписывайтесь на Телекоммуналку

ИИ в инфраструктуре: кто отвечает за ошибки.

ИИ уже помогает сопоставлять данные о работе серверов, сетей и приложений, искать вероятные причины сбоев и предлагать инженеру дальнейшие действия. Но прежде чем передавать ему управление, нужно определить пределы полномочий и ответственность за последствия.

Это обсуждали в рамках форума Kazan Digital Week на круглом столе «Базиса», лидера российского рынка ПО управления динамической ИТ-инфраструктурой (входит в ГК «РТК-ЦОД»). В дискуссии участвовали представители органов власти, разработчики и крупные заказчики, в том числе Центр информационных технологий Татарстана, ВТБ и AB Digital.

Для банков, операторов и других владельцев сложной инфраструктуры ошибка при изменении конфигурации может обернуться остановкой важных сервисов. Поэтому внедрение ИИ требует определить допустимые автоматические действия, порядок проверки рекомендаций и ситуации, в которых требуется решение инженера.

«Базис» развивает инструменты анализа инфраструктуры в том числе на технологиях Proto. В сентябре компания приобрела 70% разработчика ИИ-платформы наблюдаемости. Proto Observability Platform помогает обнаруживать аномалии, сопоставлять данные о работе ИТ-систем и искать причины сбоев. Эти возможности планируется интегрировать в продуктовую экосистему «Базиса».

На форуме «Базис» также рассказал о развитии в Татарстане. В Казани находится его ключевой центр разработки, команду ИТ-специалистов которого за первое полугодие увеличили на 30%. В регионе идут пилоты: платформу виртуализации рабочих мест Basis Workplace тестируют на площадке МФЦ, а платформу серверной виртуализации Basis Dynamix – в Центре информационных технологий РТ.

Подписывайтесь на Телекоммуналку

Телефоны на учете.

Тут коллеги из РБК сообщают, что снова заговорили про регистрацию IMEI. В Минцифре пояснили, что требование коснется тех, кто купил телефон за рубежом и самостоятельно ввез его в страну либо приобрел контрафактный аппарат. Устройства, работавшие в российских сетях до апреля 2027 года, продолжат работать без регистрации вне зависимости от способа ввоза.

Официально ввезенная техника на продажу будет учитываться «на таможне», а вот в чемодане привезенный аппарат из-за рубежа, как видите, придется «ставит на учет». Регистрировать надо на «Госуслугах» в течение двух недель. Если в базу IMEI не попадет в отведенный срок, связь на данном девайсе ограничат.

Напомним, что при обсуждении «Антифрод 3.0» Ассоциация больших данных в т.ч. просила, чтобы оператор сам получал и обновлял IMEI оборудования, и абонент не терял связь при смене телефона.

Тему еще поднимали в марте. Тогда в Минцифры заявляли, что ведомство отказалось от идеи взимать плату за регистрацию смартфонов в единой базе IMEI – ни с граждан, ни с импортеров.

Подписывайтесь на Телекоммуналку

Доверие считают в рублях.

В Петербурге идет форум «Территория» от Ростелекома. Мы послушали часть выступлений и нашли интересную смычку в подходе двух топ-менеджеров. Сначала вице-президент по работе с крупными корпоративными клиентами Владимир Волков дал интервью Александру Файбу, а затем выступила Ирина Лебедева, вице-президент Ростелекома по продуктам массового сегмента и заместитель гендиректора Т2 по коммерческой деятельности. Говорили они о разном, а сказали по сути одно, что клиенту нужны честность и результат, а не красивая картинка.

Волков признался, что Ростелеком долго преодолевал предубеждение бизнеса к компании как к госкорпорации. Сейчас она старается выйти из роли интегратора и стать цифровым партнером. Рецепт он описал просто, что если нужного отечественного решения нет, заказчику дают честный расклад из двух вариантов.

Первый, это интегрировать решение на имеющемся оборудовании и позже заменить его отечественным. Второй, это отложить интеграцию и сосредоточить силы на разработке. Спорить с заказчиком тоже полезно. Если проект родился без споров и все сразу согласны, он либо ни на что не влияет, либо нежизнеспособен. Тут, как сказал Волков, ошибаться можно, врать нельзя. Обратную связь он советует собирать у тех, кто работает руками. Сам однажды сделал 56 перелетов за год, чтобы разобраться в работе региональных команд и наладить процессы.

Лебедева по факту сказала про тот же принцип, но в другом ключе. На фоне докладов в сессии про ИИ, она сознательно говорила о традиционных инструментах телекома, и главным из них назвала SMS.

По ее оценке, у канала сейчас ренессанс. Причин три: блокировки мобильного интернета, очистка эфира от спама и новое законодательство по кибербезопасности. Канал, как она выразилась, самоочистился. Сообщения теперь читают чаще, а рассылки точнее попадают в цель.

У SMS есть техническое преимущество. Сообщение доходит до конкретного абонента независимо от ситуации. Мессенджеру нужен интернет, а SMS нет. Есть и финансовое преимущество. По словам Лебедевой, это самый эффективный канал с самой легкой и экономичной точкой входа, причем для бизнеса любого масштаба. По ее словам, каждый вложенный рубль должен окупаться. Для этого Т2 готова разделять с клиентом ответственность за результат и предлагает коммерческие схемы, привязанные к целевому действию. Платить в них предлагают за результат, а не за число отправленных сообщений. Лебедева назвала это практической пользой вместо иллюзии коммуникации.

То же самое и в голосовом канале. За год было заблокировано более 2 млрд спам-звонков, из-за этого выросли дозвон и конверсия. Тут коллегам из Т2 помогает Mango Office, в частности с маркировкой звонков под задачи бизнеса, таргетированием и т.д.. По данным edna, более 15% клиентов не могут связаться с компанией, потому что цифровые сервисы убрали телефон из каналов поддержки. Каждый такой случай – потерянный лид.

Подписывайтесь на Телекоммуналку

Кто сколько заработал?

Мы, конечно, подробно разбираем отчетности наших компаний, но тут вышел рейтинг крупнейших по выручке компаний России «РБК-500» по итогам 2025 года.

Лидером в телекоме ожидаемо стал Ростелеком с выручкой в 872,8 млрд руб.. В общем зачете это 32 место. Следом подкрадывается МТС с объемом выручке в 807,2 млрд руб. на 34 месте. Затем идет МегаФон с 525,5 млрд руб. на 49 месте, потом Вымпелком с 334,7 млрд руб. на 66 месте. Следом замыкает «пятерку» «ЭР-Телеком Холдинг» с 110,1 млрд руб. и 183 местом. Отдельно упомянем РТРС, который тоже попал в рейтинг с 44 млрд руб. и 421 местом.

Если глянуть в разрезе чистой прибыли, то в «большой пятерке» лидирует МегаФон с 40,1 млрд руб. Серебро у МТС – 35,2 млрд руб. Бронза у Вымпелкома с 23,2 млрд руб., четвертое место у Ростелекома с 11,3 млрд руб., а у ЭРТХ 1,8 млрд руб.

Смотря со стороны EBITDA, то по убыванию компании выстроятся так: Ростелеком (327,5 млрд руб.), МегаФон (218,3 млрд руб.), МТС (186,5 млрд руб.), Вымпелком (153,8 млрд руб.), ЭРТХ (56,1 млрд руб.).

Есть еще понимание «ИТ-компаний», в которые тоже попадают все подряд, потому что понятие обширное, но отметим близкие к нашей отрасли компании.

Т1 с выручкой в 211 млрд руб. занимает 104 место. OCS – 203 млрд руб. и 111 место. «ИКС Холдинг» 203,2 млрд руб. и 112 место. Softline 95,5 млрд руб., 213 место. Cloud․ru 76,5 млрд руб., 255 место. «Лаборатория Касперского» 60 млрд руб., 311 место.

«Яндекс» и ВК попали в категорию «Медиа и интернет-ресурсы», к слову про «ИТ-компании». У «Яндекса» 17 место с 1441,1 млрд руб. выручки и 79,6 млрд руб. чистой прибыли. ВК заработал 160 млрд руб. из которых 25,4 млрд руб. чистый убыток.

Подписывайтесь на Телекоммуналку