🔸 Как управлять городом, который постоянно меняется
Как новые привычки горожан влияют на городскую среду? Как автоматизация меняет рынок труда? Какие цифровые инструменты помогают принимать управленческие решения? Эти вопросы эксперты КБ Стрелка обсудили на первом модуле программы «Школа мэров» для седьмого и восьмого потоков в Мастерской управления «Сенеж». Аудитория — свыше 150 городских управленцев, включая глав городов. Участники сосредоточились на аспектах управления, экономики и технологии городов будущего.
Алексей Муратов, партнер Стрелки, рассказал, почему при планировании важно учитывать изменения в повседневной жизни горожан. Форма города меняется медленно, привычки и сценарии использования пространства — гораздо быстрее. Управленческая задача — гармонизировать и сбалансировать эти изменения в долгосрочном развитии города.
Елена Короткова, руководитель Центра городской экономики, объяснила, как связаны экономическая специализация города и качество жизни в нем. Автоматизация меняет рынок труда, сервисная экономика — от туризма до индустрии досуга — создает новые рабочие места. Городу важно развивать экономику и формировать среду, привлекательную для жизни и работы.
Даниил Переяславцев, руководитель Центра городских данных, показал, как данные, модели и ИИ помогают анализировать городские процессы и оценивать результаты решений. Обратная связь от жителей позволяет вовремя замечать изменения и корректировать действия.
Город будущего сочетает развитую экономику, высокое качество жизни и способность адаптироваться к переменам. Задача управленца — соотносить долгосрочные цели с меняющимися потребностями города и его жителей.
Программа развития муниципального кадрового управленческого резерва «Школа мэров» реализуется Высшей школой государственного управления Президентской академии по поручению президента России при участии Администрации Президента и Всероссийской ассоциации развития местного самоуправления.
Как новые привычки горожан влияют на городскую среду? Как автоматизация меняет рынок труда? Какие цифровые инструменты помогают принимать управленческие решения? Эти вопросы эксперты КБ Стрелка обсудили на первом модуле программы «Школа мэров» для седьмого и восьмого потоков в Мастерской управления «Сенеж». Аудитория — свыше 150 городских управленцев, включая глав городов. Участники сосредоточились на аспектах управления, экономики и технологии городов будущего.
Алексей Муратов, партнер Стрелки, рассказал, почему при планировании важно учитывать изменения в повседневной жизни горожан. Форма города меняется медленно, привычки и сценарии использования пространства — гораздо быстрее. Управленческая задача — гармонизировать и сбалансировать эти изменения в долгосрочном развитии города.
Елена Короткова, руководитель Центра городской экономики, объяснила, как связаны экономическая специализация города и качество жизни в нем. Автоматизация меняет рынок труда, сервисная экономика — от туризма до индустрии досуга — создает новые рабочие места. Городу важно развивать экономику и формировать среду, привлекательную для жизни и работы.
Даниил Переяславцев, руководитель Центра городских данных, показал, как данные, модели и ИИ помогают анализировать городские процессы и оценивать результаты решений. Обратная связь от жителей позволяет вовремя замечать изменения и корректировать действия.
Город будущего сочетает развитую экономику, высокое качество жизни и способность адаптироваться к переменам. Задача управленца — соотносить долгосрочные цели с меняющимися потребностями города и его жителей.
Программа развития муниципального кадрового управленческого резерва «Школа мэров» реализуется Высшей школой государственного управления Президентской академии по поручению президента России при участии Администрации Президента и Всероссийской ассоциации развития местного самоуправления.