Писарь из спецназа

5 лет назад в это же время…

Случайно нашел фотки из 24 сентября 2021 года. 6.10 - 6.40 утра. Безмятежное, по нынешним меркам, время.

На фото зарядка в масштабе воинской части. Все желающие собирались в установленном месте, разминались и стартовали до места службы. Всего бежали около 10 км.

Во главе строя командир. Его заместители, почти все, за исключением самых круглых - тоже с нами.

Сейчас вспоминаешь это все и понимаешь, что было очень круто на самом деле. Да, когда ты находишься в моменте, тебе кажется, что это не так и это не так.

А вот когда уже есть с чем сравнить… тогда уже совсем иначе относишься к своему утраченному раю.

В общем, цените что имеете и наслаждаетесь моментом.

В следующей публикации расскажу чем я занимаюсь в 2026 году. Субъективно утренняя десятка до в/ч была более полезным мероприятием 😎

Иногда играюсь с голосовым режимом ChatGPT. Кто не знает, нейронка в этом режиме может общаться с тобой, как человек. Её можно перебивать, говорить на разные темы, на разных языках и выбирать голос - мужской, женский, детский и т.п.

Долго ли коротко ли, но решил я прикольнуться над женой, мол познакомься с моей новой подругой.

Объяснил нейронке её роль: ты молодая студентка из Колумбии, приехала в РФ, помогаешь мне готовиться к экзамену Dele.

Почему такие сложности?
1️⃣Для пикантности.
2️⃣ Чтобы объяснить иностранный акцент и соблазнительный голос.

В ходе общения с женой Изабелла (так я назвал свою подругу) должна была сказать, что я много хорошего про жену рассказывал и извиниться, что мы с Изабеллой целовались. Мол, то был сиюминутный порыв и ничего больше.

Что было дальше?

Глаза моей ненаглядной буквально пытались меня испепелить: насколько она офигела, что у меня есть такие знакомые 🤣

Эх, давно на меня так не смотрели. За годы супружеской жизни я и забыл, что на тебя могут смотреть с таким чувством.

- НЕ ПОДХОДИ КО МНЕ, - сквозь зубы процедила моя Муза и ушла на кухню.

Я же довольный, как слон, рассмеялся, затем еще немного пообщался с Беллой на своем базовом испанском и через пару минут явился с объяснениями.

Никогда, никогда больше чем за 10 лет знакомства я не видел свою любимую насколько обескураженной.

И даже когда объяснил, что никакой Беллы нет, мне поверили далеко не сразу…

В общем, будьте бдительны, осторожны и смотрите на своих близких нет так, как будто вы знакомы уже много лет.

Тогда и никакой Беллы точно не появится.

В связи с тем, что я прописан по адресу воинской части, за то, как я проголосую на выборах пристально следят сразу на нескольких уровнях: командир подразделения, в/ч, бригады и т.д.

И если по какой-то причине ты или твоя жена, тоже прописанная по адресу воинской части, не придут на выборы, то начнутся албанские вопросы из серии «а почему ты не пришел». И таких как я, по всей стране соберется несколько миллионов.

В целом, не сложно прийти и поставить галочку за нормального кандидата/партию. Но разве такие есть? Голосуй/не голосуй - все равно получишь…

Однако если выборы — слабый инструмент влияния, это ещё не значит, что не нужно никуда идти.

Более того, выражать своё мнение только галочкой раз в несколько лет — слишком мало.

А вот то, как вы ведете себя каждый день, что думаете, декларируете, делаете, критикуете, предлагаете, объединяетесь с другими людьми - это и есть ваш настоящий выбор.

Поэтому, пожалуй, вопрос даже не в том, за кого голосовать. Вопрос в том, что делать между выборами, чтобы к следующим выборам, выбор действительно появился.

P.S. Вообще не помню, откуда у меня фотка результатов голосования о признании ЛДНР. Поэтому за достоверность не ручаюсь. Да и какая, в общем-то, разница…дела давно минувших дней

Последние пару лет стал реже читать книги. Не совсем забросил, но пара книг в месяц уже недостижимая роскошь.

Тем более, что по-хорошему надо не просто читать, но и законспектировать основные тезисы + свои мысли на этот счёт.

А тут и времени стало меньше и нейросети стали доступнее.

Поэтому я загружаю интересующее издание и прошу сделать анализ, а также максимально раскрыть позицию автора.

Далее начинаю спорить на основе своего опыта/знаний, прошу критически оценить, привести контраргументы, сравнить с похожими изданиями.

Увы, ни с одним из окружающих я так поспорить не могу, а тем более послать на три буквы или жестко обозвать, когда меня обманывают или ходят вокруг да около.

Согласен, ничто не заменит полноценного чтения, но приходишь к довольно интересным выводам.

Недавно нашел в «Библиотеке Сбербанка» книжку «Ошибок не бывает. Наука успешного провала». Автор Эдмонсон - препод Гарвардской школы бизнеса.

Покупать её было накладно + надо ждать доставку, аудиоверсия, увы, не бесплатна, как и аудиопересказ на SmartReading.

Нет, мне денег не жалко, но я знаю важную особенность западной бизнес-литературы: они ходят вокруг да около одной мысли на протяжении 200 страниц.

Вот и тут из названия было понятно, что «ошибки/провалы бывают успешными, если делать из них выводы и не допускать те же косяки впредь». В общем, все как в принципах «бережливого управления» Тойоты, созданных на основе советской методологии НОТ (научная организация труда).

- Вероятно, преподаватель Гарвардской школы как-то интересно описал эти мысли, - подумал я, - раз целый Сбер включил его в свою библиотеку, первые экземпляры которой изначально собирались для ТОП-менеджеров главой банка Германом Грефом.

Однако все оказалось лучше, чем я думал. Книга рассказывает, как выстраивать отношения в коллективе, чтобы решать проблемы организации.

Если чуть поменять и добавить AAR из СБС ВСУ, то получается готовая инструкция для старших офицеров - слушателей Акамедии Генштаба, которые после выпуска и должны решать проблемы организации.

Тем более, там сейчас, наверное, много ребят, с которых нужно сбить «окопную пыль» и научить работать на более высоких этажах.

Только вряд там изучают всякую «ерунду» из Гарварда.

Меж тем, в тех краях выделяют три типа неудач:

1️⃣ Простые — из-за невнимательности или нарушения известных процессов (забыл выключить утюг). Такие косяки лечатся дисциплиной и строгими алгоритмами.

2️⃣ Сложные — стечение обстоятельств в сложных системах (авиакатастрофы, провалы проектов). Тут нет одной причины. Нужен системный разбор, а не поиск виноватого.

3️⃣ Умные — эксперименты на новой территории с обоснованной гипотезой. Этим занимаются учёные, изобретатели, предприниматели.

❗️Люди боятся ошибок, потому что с детства их учили: ошибка = стыд и наказание.

Отсюда сокрытие проблем, страх экспериментов и обвинительная культура, которая душит инновации.

Одним словом, все, что присуще людям и общественным системам с негибким мышлением.

И чем старше мы становимся, тем менее склоны к экспериментам и инновациям. Возраст, здоровье, силы уже не те. Какие тут нововведения? Дожить бы спокойно свой век.

Поэтому придуманы разные институты, которые обеспечивают сменяемость власти + последовательность политики.

🏴‍☠️ В командах, где не боятся признавать ошибки, люди работают эффективнее. А если ошибки замалчивают, то косяки повторяются снова и снова.

🦧 Грамотные руководители учатся на умных ошибках и пытаются убирать простые. Цель не в том, чтобы «никогда не ошибаться», а в том, чтобы учиться на ней и не допускать впредь.

🇷🇺 Обвинительная культура управления ищет виноватых чтобы их наказать. А культура ответственности ищет тех, кто действительно должен отвечать за косяк, чтобы наказать его и научить других.

Сами понимаете, это две большие разницы: искать виноватых или ответственных.

Наверное, вышеизложенное было понятно и без нейросетей, но с ней как-то интереснее.

Выводов, как обычно, можно сделать очень много. Выбирайте, какой нравится.