Анна Мишина | устойчивость
Я Анна Мишина, коуч, трекер лидеров и их команд
- Channels in category
- 2 982
- This channel's rank
- № 669
The section failed to load.
The data did not refresh — the previous period is still shown.
Dashboard
23 October — 29 October 2026
Loading…
Audience growth
−1subscribers in the period
−1 biggest loss · 26 Oct 2026
Quality index
Views and reach
Subscriber engagement
Citation index
0.0citation index
Place among similar channels — higher than 33 %. To reach the “high” level, the channel needs to overtake 63 more channels.
#57 148 in MAX · More — the “Mentions” tab
When and how much it posts
Post formats
Every post is a dot
Higher means more views, bigger means more reactions. Click a dot to open the post.
Period totals
Click a metric to see it across the period below
Ads in the channel
Top posts
By views for the period
Posts by day
Pale bars are days, the line is the 7-day average: you can see whether the channel is speeding up or slowing down
Data updated at 14:26 Moscow time. Views are the current counts of posts published on those days; average reach counts posts older than two days. How the quality index is calculated
Posts for the period
Loading…
▶ video
1️⃣ Внутренние - амбассадоры из числа сотрудников
• Employee advocacy. Сотрудники делятся новостями компании, ее продуктов и своим контентом в личных соцсетях.
🎯 Цель: охват, узнаваемость и доверие бренду, ведь личным постам верят больше, чем корпоративным.
• Employer brand и рекрутинг. Сотрудники представляют компанию на ярмарках вакансий, в вузах, пишут о работе в компании и приводят знакомых по реферальной программе. Часто есть бонус за успешный найм.
🎯 Цель: найм и репутация работодателя.
• Культурные и «change» амбассадоры. Сотрудники внутри компании продвигают ценности, новые процессы или инструменты среди коллег. Например, сейчас многие компании для внедрения культуры ИИ привлекают энтузиастов из числа продвинутых в этой теме сотрудников.
🎯 Цель: внедрение изменений.
2️⃣ Внешние амбассадоры
• Клиентские амбассадоры. Лояльные клиенты рекомендуют продукт: отзывы, кейсы, реферальные ссылки, участие в закрытых сообществах. В B2B это ещё и «референс-клиенты».
🎯 Цель: повышение репутации, продажи.
• Инфлюенсеры. Блогеры и публичные люди на долгосрочных платных контрактах. Самый дорогой формат, и самый зависимый от репутации человека.
🎯Цель: массовый охват и имидж.
• Студенческие (campus) амбассадоры. Для HR самая частая целевая аудитория. Студенты продвигают бренд/бренд работодателя в вузах: мероприятия, пробные продукты, отзывы, и часто после программы попадают на стажировки в компанию.
🎯 Цель: молодая аудитория и будущие кадры.
• Амбассадоры сообщества и продукта. Опытные пользователи или разработчики помогают другим, ведут встречи и дают обратную связь. Известные примеры: программы MVP у Microsoft, Google Developer Experts.
🎯 Цель: репутация бренда, поддержка продаж.
• Партнёрские (affiliate). Амбассадор получает комиссию за продажи по своей ссылке или промокоду. Самая измеримая модель, но она сильнее всего смещается от рекомендации к продаже.
Чем программы отличаются в итоге
• Мотивация: деньги (инфлюенсеры, реферальные прорамммы), статус и доступ (внутренние сообщества), признание (employee advocacy), мерч и доступ к вакансиям (студенческие).
• Контроль над сообщением: выше у сотрудников, ниже у инфлюенсеров.
• Стоимость и масштаб: инфлюенсеры дорогие и широкие, сотрудники и клиенты дешевле, но охват меньше.
• Что измеряют: охват и вовлечённость, число рекомендаций и наймов, продажи, удержание.
На практике компании часто сочетают несколько видов, например сообщество клиентов плюс employee advocacy и реферальные программы.
А в завершение делюсь крайне удачным, на мой взгляд, примером коллаборации с инфлюенсером. Росатома пригласил в Арктическую экспедицию блогера Артура Диланяна, который талантливо рассказал о ней за 2 минуты и 43 секунды!
Repost from “Иван Утенков | Новости🇷🇺”
▶ video
▶ video
▶ video
▶ video
▶ video
▶ video
▶ video
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…