Зрелость 57 из 100: диагноз рынка продуктового менеджмента

 
Коллеги из Акселератора ФРИИ поделились своим ежегодным исследованием Рынок продуктового управления в России и странах СНГ.
 
Из интересного: авторы разбирают индекс зрелости по компонентам, показывают связь практик с результатом. При этом лично мне не хватило больше деталей про ИИ (какие задачи он решает уже сейчас, где сбоит и тп) и связки с финансовыми метриками (зрелость 70+ - это больше выручки на клиента или просто дисциплина расходов?).
 
Несколько ключевых мыслей:
 
🔸 Сейчас бизнес утверждает каждое второе решение сам, и из-за этого падает доля успешных запусков. Результат вырастет, если дать команде одну главную метрику и право менять под неё приоритеты.
 
🔸 Почти половина инициатив не достигает целей, потому что их проверяют уже после релиза. Важно сделать проверку гипотез и быстрый тест обязательными этапами до начала разработки.
 
🔸 ИИ пробуют почти все, но почти никто не измеряет эффект. Нужен ответственный + 2-3 метрики, напр. скорость проверки гипотез.
 
🔸 Большинство компаний за последний год перестраивали структуру., но цели достигли лишь каждая пятая. Лучше зафиксировать правила игры и подчинение функции минимум на год для обеспечения внутренней стабильности.
 
🔸 Найм дорогих Senior-специалистов вырос вдвое, а бюджеты на обучение сократились. Без матрицы компетенций и карьерных треков компании продолжают переплачивать за экспертизу.
 
@hrandmuchmore