ЭЙ,HR!

Почему корпоративное обучение не успевает за бизнесом? 🚀 Свежий выпуск подкаста «ЭЙ, HR!»

В новом выпуске подкаста я, Антон Платонов («ЭЙ, HR!»), вместе с Алексеем Сухановым, проректором СберУниверситета по исследованиям и инновациям, и Николаем Писаренко, экспертом по искусственному интеллекту, обсуждаем, как меняется корпоративное обучение и почему компаниям уже недостаточно просто проводить курсы.

Говорим о том, как связать обучение с реальными задачами бизнеса, подготовить сотрудников к технологическим изменениям и использовать искусственный интеллект не ради моды, а ради конкретного результата.

В выпуске:

👉 Почему корпоративное обучение постоянно догоняет потребности бизнеса
👉 Зачем нужен Индекс корпоративного обучения
👉 Почему компании начинают обучать сотрудников работе с искусственным интеллектом слишком поздно
👉 Как объяснить руководству пользу инвестиций в обучение и новые технологии
👉 Почему сотрудники боятся, что искусственный интеллект оставит их без работы
👉 Как обучение помогает управлять изменениями внутри компании
👉 Как сотрудники могут обучать друг друга и делиться практическим опытом
👉 Что на самом деле стоит за фразой «у нас нет времени учиться»
👉 Какие задачи специалистов по обучению сможет взять на себя искусственный интеллект
👉 Что корпоративным университетам и руководителям необходимо изменить уже сегодня

⭐ Выпуск для тех, кто отвечает за обучение и развитие сотрудников, внедряет искусственный интеллект и хочет сделать образовательные программы полезными для бизнеса:

VK
RUTUBE

Дополнительно:

Отчет. Индекс развития корпоративного обучения

Подписывайтесь на канал «ЭЙ, HR!», чтобы не пропустить новые выпуски, и делитесь ими с коллегами — вместе развиваем рынок корпоративного обучения.

🌞 Эй, HR!

Индекс развития корпоративного обучения 2025-26: взгляд изнутри

У меня была возможность изнутри подключиться к исследованию СберУниверситета «Индекс развития корпоративного обучения».

Моя команда делала для СберУниверситета цифровую платформу для интерпретации и визуализации результатов индекса корпоративного обучения по 50 крупнейшим компаниям России.

Платформа с результатами и кейсами 👍

Что удивило:
Сотрудники относятся к обучению позитивно, на 72 балла, но связь обучения с карьерой при этом на 57 баллов. Люди готовы учиться, но чаще не видят, как это меняет их роль, доход или шанс попасть в резерв.

Разнообразие форматов получило высокую оценку в 82 балла, при этом обучение на рабочем месте оценено на 64. Получается, возможностей много, но в реальную работу они не встроены.

Проектирование образовательного пути всего 39 баллов из 100. Это означает, что целостного сценария обучения в большинстве компаний просто нет. В первую очередь нужно превратить набор активностей в систему.

Бизнес-цели перед программами ставят уверенно - 84 балла, а отслеживание прогресса и результата гораздо ниже - 55–59. Диагностика «до/после» - там же. Получается, знаем, зачем учим, но не проверяем, дошло ли.

Главный драйвер зрелости - не ИИ и не бюджет, а горизонт планирования. Компании с длинным горизонтом (42% выборки) обгоняют «пожарных» в технологиях на 17 баллов, в процессах на 12.

Продвинутые компании в 10 раз чаще имеют регламент разработки программ. В 4 раза чаще используют 360 градусов. Анализ данных в L&D у 50% «лидеров» и у 0% «базовых».

Барьер «руководство не поддерживает» оказался наименьшим, главная боль - нехватка кадров и технологий.

Коротко, что можно взять в работу почти всем:

Стройте связку «обучение → карьера», внедряйте диагностику прогресса.

В приложении отчет👇

🌞 ЭЙ, HR! в Telegram | MAX

Безопафосный ИИ
 
Заходишь в любую соцсеть или приходишь на любую HR- конференцию и мозг подвергся бесконечному информационному воздействию.
 
ИИ, ИИ, ИИ.
Агенты, Агенты, Агенты.
🤯🤯🤯
 
В какой-то момент я поймал себя на мысли, что мы слишком много обсуждаем ИИ через призму хайпа и мало уделяем внимание тому, что когда ИИ становится операционной необходимостью, он сталкивается с определенными корпоративными барьерами. 
 
Моя команда реализовала уже не один проект с LLM (БЯМ😀), в том числе агентами на отечественных технологиях и понапереобщавщись (такое слово ИИ не придумает)))) с информационной безопасностью корпораций, я всё больше убеждаюсь, что все в итоге идут к одной точке: скоро корпоративный ИИ придётся защищать так же системно, как когда-то начали защищать электронную почту, доступы и персональные данные. 
 
Причём защищать не в смысле «запретить ChatGPT» или написать очередную корп. политику, которую никто не читает, а в смысле понять, что именно сотрудник отправляет в ИИ, что он получает обратно, какие данные проходят через модель и какие действия может выполнить ИИ-агент, если у него есть доступ к инструментам.
 
Сейчас идет интересный переход, когда через ИИ  уже работает значительный слой решений внутри компании: нейронки помогают писать, искать, анализировать, проверять, принимать решения, запускать процессы и в какой-то момент сразу действуют. 
 
Для себя я разложил схему на 4 базовых уровня защиты, которые показываю клиентам, чтобы обсудить, где у компании уже есть контроль, а где пока просто вера в то, что «у нас всё закрыто».
 
Я сделал небольшой документ, с него вы можете начать диалог с коллегами из информационной безопасности, чтобы удостовериться, что что у вас все хорошо. 🌞 ЭЙ, HR! в Telegram | MAX

Как управлять персоналом в медицине?. 🚀 Свежий выпуск подкаста «ЭЙ, HR!»

В новом выпуске подкаста я, Антон Платонов («ЭЙ, HR!»), вместе с Еленой Борзовой (Заместитель генерального директора по кадровой политике холдинга «СМ-Клиника») обсуждаем специфику найма и удержания врачей — от проблем с жильем для релокантов до внедрения ИИ в рекрутмент.

В выпуске:

👉 «Шторм» на рынке труда 2025-2026: ипотека, аренда и обязательная отработка
👉 Институт амбассадорства: как влюбить новичков в компанию через действующих сотрудников
👉 Баланс между «продажей» услуг и врачебной этикой: софт-скиллы vs выгорание
👉 Наука как мотивация: зачем частной клинике платить за ординатуру и диссертации
👉 Конкуренция с госсектором и «битва» за узких специалистов
👉 Роль ИИ и автоматизации в современном медицинском HR
👉 Как HR-директору говорить на одном языке с бизнесом
⭐ Выпуск для тех, кто ищет нестандартные решения в подборе и строит сильный HR-бренд:

VK
RUTUBE


Подписывайтесь на канал «ЭЙ, HR!», чтобы не пропустить новые выпуски и делитесь с коллегами — вместе двигаем рынок вперёд.

🌞 Эй, HR!

ЯНВАРСКИЙ СУББОТНИК. Почему стратегию 2026 года лучше отложить на две недели

Есть популярная корпоративная иллюзия: мы верим, что 12 января (в этом году) бизнес начинает жизнь с чистого листа. Утверждены новые бюджеты, нарисованы красивые дорожные карты, команда отдохнула.Но практика показывает, что январь — это не старт новой жизни, а месяц расплаты за декабрьскую гонку.

В управлении есть понятие «скрытый операционный долг». Это задачи, которые мы отложили или закрыли формально, чтобы успеть сдать год. Если поверх этого фундамента прямо сейчас положить нагрузку новых стратегических проектов, система начнет сбоить уже к февралю.

На что реально уходит ресурс в январе:

👉 Кадровые «хвосты». Вакансии, висящие с осени. Сотрудники, которым на корпоративе пообещали пересмотр условий, но не зафиксировали это. Новички, вышедшие в декабре, которыми никто не занимался.

👉 Административные блокировки. Работу отделов часто парализуют мелочи: непродленный договор с ключевым подрядчиком, слетевшая лицензия на софт или забытый доступ к сервису.

👉 Имитация целей. ИПР (индивидуальные планы развития), подписанные в спешке 30 декабря, часто оторваны от реальности.

❤️ Рекомендация: объявите первую рабочую неделю «Неделей тишины».

Не начинайте новых проектов. Посвятите это время аудиту и зачистке долгов.
Чтобы этот процесс не превратился в бесконечные совещания, я собрал простой инструмент для экспресс-аудита.

Скачивайте, используйте и начинайте год с порядка, а не с тушения пожаров.