SubscribersHow many subscribers the channel has now. The wave shows subscribers at each point of the period. The change is against the start of the period.30.0 %+0 for the period
ViewsHow many views the posts published in the period have now. These are not views per day: MAX does not report how many views there were yesterday. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.0was 0
ReactionsHow many reactions the posts published in the period have. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.0was 0
MentionsHow many times other channels mentioned the channel: links and reposts, excluding advertising posts. The bigger the circle, the more mentions at that point of the period. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.61▼ 18.6 %was 76with a subscription
RepostsHow many times other channels reposted this channel's posts (excluding advertising posts). Reposts are also counted as mentions. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.28▲ 13.5 %was 25after signing in
Average post reachHow many views one post gets on average. Only posts older than two days are counted: views of fresh posts are still growing. Points with fresh posts are dashed with hollow dots: the reach of all posts right now, it will still grow.5 478▲ 1.0 %was 5 421after signing in
ERRWhat share of subscribers sees an average post: average reach ÷ subscribers × 100 %. The line shows ERR at each point of the period, the dashed line — ERR of the previous period of the same length. Points with posts younger than two days are hollow dots on the dashed end of the line.28.9 %▼ 0.2 ppdashed line — was 29.0 %after signing in
Engagement ERHow often readers react to posts: reactions ÷ views × 100 %. The tick on the bar is the previous period.2.84 %▼ 0.2 pp
Posts per dayHow many posts are published per day on average. Each cell is a point of the period: the darker, the more posts per day. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.4.3▼ 9.8 %was 4.8after signing in
Ad shareWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The scale shows the ad load by the quality index thresholds: up to 10 % — low, up to 25 % — moderate, up to 50 % — high, above — very high. A growing share is marked red.3.1 %▲ 0.3 pp
TrendTop — subscribers at the end of each point of the period; bottom — growth per point: green means more subscribers, red means fewer. Above the growth chart — the biggest gain and the biggest loss. MAX does not report how many people subscribed and unsubscribed separately.
Audience growth
0subscribers in the period
The number of subscribers did not change in the period
Channel scoreA channel score from 0 to 100 made of five parts: audience, growth integrity, ad load, trust and calculation reliability. Each bar shows how many points the part earned out of its maximum. The index is recalculated every night; channels are compared with similar ones of the same category and size.
ReachHow many views the posts published at each point of the period have now (not views per day). The record is labeled; the point with today is paler — the day is not over yet. Average post reach — posts older than two days.
Views and reach
702 763views in the period▼ 9.4 %
Average post reach — 5 478 views (posts older than two days).
EngagementER — reactions divided by views, in percent — for the posts of each point of the period. The dashed line is ER for the whole period. The change is in percentage points against the previous period of the same length.
CitationsThe citation index (CI) shows how often and by which channels this channel is mentioned over the last 30 days, excluding advertising posts. The level is its place among similar channels. The line shows CI at each point of the period (for a week or month — the average over its days).
The citation index has not been calculated yet: it will appear after the nightly calculation once other channels mention the channel.
RhythmHow many posts are published on average in each hour of each weekday, Moscow time: the darker the cell, the more posts. “Best time” — the hours when posts older than two days have the highest average reach.
When and how much it posts
MonTueWedThuFriSatSun
036912151821
Best time:09:0018:00hours when posts get the highest average reach
FormatsWhat the feed is made of. Each post has one format, by priority: repost, video, photo, link, text. The bar and percentages show the share of posts of each format; on the right — average reach of one post of the format (posts older than two days), the small bar compares it with the most viewed format.
Post formats
100 posts
Reposts99 %6 168
Video2121 %7 513
Photos3838 %5 699
Links1212 %5 239
Text2020 %7 626
On the right — average reach of one post of the format.
PostsEach dot is a post in the period: horizontally — publication date, vertically — views, dot size — reactions, color — format. This shows hits, flops and how reach changes. For large channels, the 100 most viewed posts and an even sample of the rest are shown — no more than 1,500 dots.
Every post is a dot
Higher means more views, bigger means more reactions. Click a dot to open the post.
VideoPhotosOthersize — reactionsZoom with the + and − buttons, a pinch or Ctrl + mouse wheel; drag a zoomed chart to move it
SummaryTotals for the selected period: how many posts were published, how many views and reactions they have now and the average post reach. Views are the current views of posts published on those days, not views per day. The change is against the same span before the period, if statistics cover it.
Period totals
Click a metric to see it across the period below
Viewstoday — the day is not over yetPoints with posts younger than two days are pale and dashed: their views are still growing.
AdsWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The detector is cautious, so the real share is usually higher. The scale shows the ad load by the quality index thresholds. Below — the average reach of an ad post and a regular post, and who the channel advertises (sites that ad links lead to).
What worksPosts of the period with the most views. The bar shows views relative to first place. The preview is the post's image; for a post without an image — the channel avatar. Views are the post's current count.
RhythmHow many posts were published each day of the period (pale bars) and the 7-day average (line): you can see whether the channel is speeding up or slowing down. Today is not over yet, so its average is calculated up to yesterday.
Posts by day
Pale bars are days, the line is the 7-day average: you can see whether the channel is speeding up or slowing down
Posts per day7-day average
Data updated at 14:16 Moscow time. Views are the current counts of posts published on those days; average reach counts posts older than two days.
How the quality index is calculated
Эти выходные провела с приятельницами в Петербурге. После музея Фаберже для восстановления морального духа забежали в случайный небольшой магазинчик, торгующий итальянскими сумками и женской обувью ручной работы.
А в магазине продавцами работают исключительно молодые люди. И совершенно случайно сам производитель сумочек, харизматичный итальянец, оказался в этот момент в торговом зале.
— Обратите внимание на эту сумочку, она так подходит под ваш стиль! — А вы носите шпильки? Вам очень подойдут! — Побалуйте себя, вы этого заслуживаете!
Я уселась в удобное кресло и с удовольствием наблюдала, как бодро идут продажи в этом не самом дешёвом магазине. И вспомнила одну историю.
Как-то раз попросила сына сходить со мной за новыми кроссовками. Помощь в выборе, мужской взгляд и всё такое.
В салоне обуви в торговом центре между молоденьких стандартизированных продавщиц, одетых в чёрное-трикотажное-одинаковое и встречающих посетителей: «Добрый день! Скидка на всю новую коллекцию 50%», ходит мужчина лет семидесяти, этакий Аркадий Варламыч Велюров из «Покровских ворот». Полон стиля и элегантности: шейный платок, пиджак тонкой шерсти. Причём он не просто ходит, а помогает посетительницам купить туфельки.
Первая мысль у меня была: городской сумасшедший, но почему так роскошно выглядит?! Потом присмотрелась и поняла: нет, дядечка здесь работает. Либо в салоне, либо в ТЦ, причём явно не вахтёром. Вот он подбегает к женщине, выбирающей туфли:
— О, я вижу, вы выбираете туфельки на выход. Очень рекомендую примерить вот эти. О боже! Какая щиколотка, как изящно! И заметьте, это велюр — он не доставит вам никаких хлопот. Вы будете танцевать в них весь вечер. Очаровательно!
И всё это так галантно, легко и так далеко от привычных продаж в лоб. В итоге немного ошалевшая, но счастливая дама покидает магазин с велюровыми шпильками.
— Как я рад! И ведь это велюр, носите с удовольствием и приходите к нам ещё, — кричит Аркадий Варламыч ей вслед.
А мы с сыном продолжаем выбирать кроссовки…
— Мам, а ты велюр совсем не носишь? Может, всё же примеришь?
Подгоняемая любопытством, я потом навела справки и узнала, что "господин Велюров" действительно занимает солидную должность в администрации ТЦ. Заходит в магазины, чтобы поговорить с продавцами, убедиться, что всё идёт по плану (в том числе по плану продаж)), ну и чтобы помочь выбрать туфельки.
У меня за шторой на подоконнике стоял скрученный в рулон лист ватмана. Стоял так долго, что пару раз на нём рассохлись и осыпались резинки, которыми он был перетянут.
Я прекрасно знала, что на ватмане моё генеалогическое дерево, которое я когда-то начала составлять, но так и не доделала.
Эта незакрытая задача напоминала о себе дважды в день, когда я открывала и закрывала шторы. За ними был ватман.
И вот пару недель назад я расхламлялась и наконец развернула этот уже почти ненавистный рулон. Потратила пару часов: сфотографировала, прогнала через ИИ всё, что на нём было собрано, и приготовилась переносить оцифрованные сведения о нескольких десятках предков на компьютер.
И тут оказалось… Или, точнее, вспомнилось… В общем, не знаю, как так случилось, но на компьютере я нашла файл, в котором несколько лет назад уже собрала генеалогическое дерево на 851 человека.
Восемьсот пятьдесят одного!
А ватман оставила не потому, что что-то не доделала. А просто так. Ну стоял и стоял.
И это «просто так» тоже совершенно просто так превратилось в моральный груз незаконченного дела на несколько лет.
Я дважды в день испытывала укол вины. Без причины. По ошибке.
В общем, история про пользу расхламления квартир и навязчивых эмоциональных состояний 🙈
В моём доме внизу есть «Пятёрочка». Мама называет её сараем, потому что в её районе «Пятёрочки» больше, чище и с лучшим ассортиментом.
Но в нашем сарае работают забавные ребята. А так как никто не знает тебя так хорошо, как продавцы «Пятёрочки» в твоём доме, они мне тоже уже все как родные.
Есть там парень лет 25. Все зовут его Гарри. Прозвище приклеилось к нему из-за круглых очков и юности. И, как мне кажется, не очень ему нравится.
— Вам пакетик нужен? — спрашивает меня Гарри. — Нет, у меня авоська с собой, — отвечаю я и достаю крохотный рулончик, в который скатывается моя технологичная авоська из Японии. — Ну в такую авоську ваш арбуз, «Доместос» и упаковка яиц не влезут.
Вместо ответа укладываю туда арбуз, «Доместос», яйца и поясняю: — Это сумка Гермионы. На ней Необнаруживаемое расширяющее заклинание.
Гарри обижается: — Опять намекаете. Ржём.
Ещё там работает совершенно крохотная продавщица. Крохотная, очень красивая и безумно приятная. Однажды, когда она пробивала мне покупки, у неё дважды звонил мобильный. А продавцам, видимо, запрещено им пользоваться во время работы. Но она ответила. Потому что сначала на экране было написано «Любимый», а потом «Доча».
— Они без меня ничего не могут, просто удивительно. Но приятно, честно говоря.
Ещё есть красивая девушка в облегающем фитнес-комбинезоне. Она собирает доставки. В неё влюблён Гарри.
Как-то раз он спросил у меня карту «Пятёрочки». Я дала, он её «чикнул», а потом попросил снова. Отвлёкся. Смотрел на эту девушку. Извинился: — Дурень я. Но ничего поделать не могу, она слишком красивая.
Вчера я покупала в «Пятёрочке» фрукты, а красивая девушка в комбинезоне собирала фрукты на доставку. Рулон пакетиков был закреплён прямо перед ней, и мне пришлось ждать, пока она соберёт яблоки, разогнётся и я смогу наконец оторвать пакетик для своих грейпфрутов.
— Кстати, а как вам кажется, удобнее, если рулон с пакетиками закреплён как сейчас или просто лежит? — спросила она меня. — Наверное, когда просто лежит. Мы тогда не будем мешать друг другу, как вот сейчас. — Да, супер, спасибо.
Люблю, в общем, наш сарай, он прикольный и душевный.
Вчера вечером пришла на почту отправить документы.
— Письмо можно отправить только до 16:00. — Как так? А что же делать тем, кто работает? — Все жалуются, но как-то выкручиваются. Находят время, раз нужно. Хотите пока конверт купите, и завтра принесёте.
Купила я конверт, уселась сразу его подписывать. Допрос сотрудницы продолжила:
— Что за дичь всё-таки? В чем смысл делать такое неудобное населению ограничение? — Ну это же не мы придумали. — А вот я в электронной очереди, кстати, видела кнопку «Самостоятельная отправка письма». Она про что? Или она тоже до 16? — А, ну это есть, да. Если в приложении оформляешь, то письмо без очереди в любое время можно отдать на отправку.
В приложении обнаружился симпатичный процесс. Твои данные подтягиваются автоматически, получателя только вводишь и по карте или сбп оплачиваешь со скидкой 15%. Штрих-код показываешь оператору и всё. Никаких "до 16".
Там же в приложении и на табло обнаружилась мимишная реклама этого новшества. Слоган "Отправляйте письма, пока мороженое не растаяло".
Оцените нелепость. Процесс придумали, скидку согласовали, рекламу накреативили, а вместо того, чтобы "продать" всё это добро своим же сотрудникам, внедряют через отрубание старого 😁
У меня есть странная коллекция - коллекция чатов с компаниями. Где-то я писала по просьбе моих клиентов, где-то по своим жизненным обстоятельствам. В общем, как-то незаметно обросла вот такими чат-экспонатами.
Вообще я не люблю искать плохое в сервисе. Люблю искать хорошее. Понимать, за счёт чего оно случилось и как сделать так, чтобы его стало больше.
Но коллекцию всё равно веду 😁
Особенно люблю названия файлов: «Да» «Здравствуйте» «Недоответ» «Ожидание» «Возражение» «Зеркало» «По существу» «Сурово» «Телефон» «Вежливый простоответ»
Есть у этой коллекции еще один секретик. Практически во всех коллекционных чатах я - потенциальный покупатель. Я буквально вошла в чат, волоча за собой кошелек и пытаясь его вручить продавцу. А продавец такой: "Что это? Нафига? А вы вообще кто?"
Для меня это сильное доказательство того, что хороший сервис = хорошая продажа. А не рюшечки-улыбочки-вишенка на торте.
До сих пор часто бывает, что задача сервиса - не мешать человеку купить 😅
Мы с Соней обожаем морковные пироги. Особенно осенью. Перепробовали кучу рецептов, но больше всего нам понравился тот, где нужно натереть 400 граммов моркови на мелкой тёрке. Непременно на мелкой.
Готовила я этот пирог крайне редко. Потому что натереть что-либо на мелкой тёрке — это для меня пытка. Я к этому событию морально готовлюсь несколько часов, а потом ещё несколько часов отхожу, страдая от боли в плечах и шее.
Последние два года я занимаюсь в зале с тренером Тасечкой. У неё потрясающий подход к тренировкам. Она не просто говорит, что и сколько делать. Она каким-то образом даже через очень балахонистую одежду и слой жирка видит, какие мышцы у меня работают, а какие нет.
— Малышка, вот здесь надо напрячь. Только об этом месте думай, все мысли туда пусти. А остальное всё брось, оно не нужно.
Что значит «брось» и «не нужно»? Как же это возможно?
И вот в очередной подход к тёрке и морковке я услышала Тасин голос в голове. И даже почувствовала на своей измученной тушке её прекрасные длинные ногти, корректирующие мою работу «со снарядом».
Осознала себя. Стою буквой зю. Плечи подняты. Шея вбок. Челюсти сжаты. Напряжения столько, что его хватит на рукопашный бой.
Осознав, смогла расслабить всё, кроме одной точки на спине и немного рук. И просто натёрла эти чёртовы 400 граммов морковки. Натёрла и не устала.
Недавно в группе у Лены мы обсуждали навык напрягаться достаточно. Вспомнили шведский lagom — не слишком много, не слишком мало, а ровно столько, сколько нужно. Поржали над моей морковкой. И сошлись на том, какой же это офигенный навык.
Понимать себя настолько хорошо, чтобы в конкретный момент включать ровно то, что требуется.
Не плечи, шею, челюсть, попу и силу духа ради 400 граммов моркови. А ровно столько себя, сколько сейчас нужно.
Перед первой поездкой в Хибины мы с Соней частенько слышали от бывалых сноубордистов про молоко на склоне.
Наиболее заботливые наши знакомые не просто рассказывали про молоко, но и давали рекомендации, что делать, если мы с ним столкнёмся.
Наш тренер Влад, например, говорил:
— Девочки, умоляю, запомните только одно. Если на склон зайдёт белое облако — молоко — сразу, моментально садитесь. Не пытайтесь доехать до конца, это слишком опасно.
Лично я отнеслась к этому совету очень легкомысленно. И когда в один прекрасный день в Хибинах мы вышли из кабинки подъёмника наверху склона прямо в белое нечто, я не вспомнила слова Влада, а потащила Соню съезжать со словами:
— Не дрейфь, доча, это просто облако!
И вот мы с ней вдвоём, безумная мать и послушная дочь, в облаке-молоке собираемся спуститься вниз.
Соня моментально исчезла из вида. Вместе с ней меня покинули всяческие ориентиры и базовые навыки.
Например, я перестала понимать, где верх, а где низ. И вместо того, чтобы съезжать, начала падать.
Встану — упаду. Встану — упаду. И так до изнеможения. Изнемогнув, вспомнила Влада и решила сесть.
Оказалось, что я разучилась даже сидеть. Отклячиваю попу к земле и качусь кубарем через голову.
Вот такими кувырками минут через 15 я докатилась до какого-то столбика. Он был первым, кого я смогла разглядеть. Обняла его. Поняла, что это табличка. Прижала нос к надписи и прочитала:
«Стой, впереди смерть!»
Заплакала.
Несколько раз мне звонила благополучно спустившаяся Соня и объясняла, что надо просто потихонечку и не спеша ехать.
А меня тошнило, и мир вокруг крутился каруселью. В этом скоростном мире не было места «потихонечку».
В нём можно было только замереть и тогда, возможно, выжить.
Через 40 минут я всё-таки спустилась. Долго сидела в раздевалке. Потом созвонилась с друзьями, которые регулярно катаются на лыжах:
— Вы в молоко попадали когда-нибудь? Что делали?
— Ой да, это неприятно. Надо потихонечку ехать поближе к деревьям. Они помогают понимать, где верх, а где низ.
Вот так, логично. Но фигня в том, что в Хибинах на склонах не растут деревья. Там надо было сделать ровно то, что говорил Влад. Сразу сесть. И просто ждать.
Недавно на группе у Лены одна из участниц описала свой карьерный переход как движение по болоту.
Сказала, что ей нужны ориентиры, чтобы двигаться. А я вспомнила своё молоко.
Мне кажется, бывают состояния, когда ориентиры действительно надо искать. Как в болоте, нащупывать кочки, взглядом искать другие растения, может быть деревья
А бывают такие, когда надо разрешить себе сесть и не рыпаться. Потому что там «не дрейфь, доча, это просто облако» может привести тебя максимум к надписи «стой, впереди смерть».
Всё же человек - очень хрупкое создание. Вообще не всемогущее
На hh вижу много вакансий, связанных с клиентским опытом. Среди них есть такие, что на полный мочевой пузырь лучше не читать. Несколько примеров из любимого.
"Менеджер по имплементации клиентов". Тут я боюсь. Видятся вампиры, но это просто от лингвистический моей убогости.
"Менеджер по построению системы управления клиентским опытом (СУКО). Обязанности: мониторинг формирования СУКО в субъектах РФ и разъяснения подходов по СУКО". Гениальные люди придумали гениальную аббревиатуру, пока мы бились между клиентским опытом и сервисом. Спасибо, NPS вас благослови!
"Менеджер по управлению клиентским опытом, которому предстоит лидирование направления по Покрытию Клиентов и парка машин". Думаю, что покрывать предстоит недоимплементированных клиентов. И в целом это нормально, туда им и дорога.
Когда компании говорят, что стремятся превосходить ожидания клиентов, всегда стоит уточнить, откуда они об этих самых ожиданиях знают. Очень часто это похоже на текст на бутылочке шампуня: Ваши волосы в 2 раза пышнее! *По сравнению с предыдущей версией продукта, по мнению 25 опрошенных пользователей.
Думаю, что если компания действительно хочет, вот прям по-честному хочет, превосходить ожидания клиентов, ей стоит изучать рынок. Чтобы знать, какой опыт получают люди во всяких разных местах. Помимо исследователей такой компании будут очень полезны улучшатели опыта с насмотренностью. С кругозором в СХ, чего уж там! 😝
Но на рынке труда наблюдаю другое. В 95% случаев хотят человека с опытом исключительно в своей сфере. Медицина на задачи улучшения опыта пациентов ищет человека чуть ли не с медицинским образованием. Девелопменту нужен опыт от 5 лет в строительстве. А в оставшихся 5% случаев жаждут людей с опытом гостиничного сервиса, полагая его эталоном.
Зачем так? Если клиент сравнивает свои впечатления от компании с впечатлениями, полученными в разных сферах, то может быть и человек, лидирующий эти вопросы, должен прежде всего знать, что происходит в этих других сферах? И, может быть, именно это даст бизнесу основания считать, что он улучшает клиентский опыт. А не делает волосы в 2 раза пышнее.
«Одна простая истина, которую повторяют так же часто, как игнорируют, заключается в том, что если вы говорите ребенку, что у него все получится или, наоборот, говорите, что у него не получится ничего, то все именно так и будет».
«Одна из простых истин о городах и людях гласит: и те, и другие становятся не тем, чем им велят стать, а тем, что о них говорят»
Ф. Бакман «Медвежий угол». Самосбывающиеся пророчества работают не только с людьми и городами.
Одна из простых истин про компании и клиентов гласит: создавайте и бережно сохраняйте (даже в самых сложных ситуациях!) настрой, что ваши клиенты самые адекватные и интересные люди. И они такими будут.
Одна из простых истин про руководителей и команды гласит: верьте в команду. В то, что она может свернуть горы. И все восьмитысячники будут взяты.
Одна из простых истин относительно компаний и их процессов гласит: выделяйте зелёной ручкой то, что работает. Масштабируйте и кладите в основу всего не проблему, а лучший опыт. И проблем не останется.
Кажется, можно продолжать и продолжать список таких простых истин ❤️
Necessary cookies keep the site working and secure: sign-in, form protection, language, theme and others. Yandex Metrica analytics cookies and Yandex Advertising Network ad cookies are enabled only with your consent. By clicking “Accept all” you give consent to processing of cookie data; see the Personal Data Processing Policy for details.