SubscribersHow many subscribers the channel has now. The wave shows subscribers at each point of the period. The change is against the start of the period.167▲ 1.2 %+2 for the period
ViewsHow many views the posts published in the period have now. These are not views per day: MAX does not report how many views there were yesterday. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.281▼ 10.8 %was 326
ReactionsHow many reactions the posts published in the period have. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.33▲ 100.8 %was 17
MentionsHow many times other channels mentioned the channel: links and reposts, excluding advertising posts. The bigger the circle, the more mentions at that point of the period. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.61▼ 19.1 %was 76with a subscription
RepostsHow many times other channels reposted this channel's posts (excluding advertising posts). Reposts are also counted as mentions. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.28▲ 12.9 %was 25after signing in
Average post reachHow many views one post gets on average. Only posts older than two days are counted: views of fresh posts are still growing. Points with fresh posts are dashed with hollow dots: the reach of all posts right now, it will still grow.5 535▲ 2.9 %was 5 381after signing in
ERRWhat share of subscribers sees an average post: average reach ÷ subscribers × 100 %. The line shows ERR at each point of the period, the dashed line — ERR of the previous period of the same length. Points with posts younger than two days are hollow dots on the dashed end of the line.29.0 %▲ 0.1 ppdashed line — was 28.9 %after signing in
Engagement ERHow often readers react to posts: reactions ÷ views × 100 %. The tick on the bar is the previous period.2.80 %▼ 0.2 pp
Posts per dayHow many posts are published per day on average. Each cell is a point of the period: the darker, the more posts per day. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.4.3▼ 8.4 %was 4.7after signing in
Ad shareWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The scale shows the ad load by the quality index thresholds: up to 10 % — low, up to 25 % — moderate, up to 50 % — high, above — very high. A growing share is marked red.3.9 %▲ 1.8 pp
TrendTop — subscribers at the end of each point of the period; bottom — growth per point: green means more subscribers, red means fewer. Above the growth chart — the biggest gain and the biggest loss. MAX does not report how many people subscribed and unsubscribed separately.
Audience growth
+2subscribers in the period
+6 biggest gain · 27 Oct 2026−2 biggest loss · 28 Oct 2026
Channel scoreA channel score from 0 to 100 made of five parts: audience, growth integrity, ad load, trust and calculation reliability. Each bar shows how many points the part earned out of its maximum. The index is recalculated every night; channels are compared with similar ones of the same category and size.
ReachHow many views the posts published at each point of the period have now (not views per day). The record is labeled; the point with today is paler — the day is not over yet. Average post reach — posts older than two days.
Views and reach
709 891views in the period▼ 6.4 %
Average post reach — 5 535 views (posts older than two days).
EngagementER — reactions divided by views, in percent — for the posts of each point of the period. The dashed line is ER for the whole period. The change is in percentage points against the previous period of the same length.
CitationsThe citation index (CI) shows how often and by which channels this channel is mentioned over the last 30 days, excluding advertising posts. The level is its place among similar channels. The line shows CI at each point of the period (for a week or month — the average over its days).
The citation index has not been calculated yet: it will appear after the nightly calculation once other channels mention the channel.
RhythmHow many posts are published on average in each hour of each weekday, Moscow time: the darker the cell, the more posts. “Best time” — the hours when posts older than two days have the highest average reach.
When and how much it posts
MonTueWedThuFriSatSun
036912151821
Best time:09:0018:00hours when posts get the highest average reach
FormatsWhat the feed is made of. Each post has one format, by priority: repost, video, photo, link, text. The bar and percentages show the share of posts of each format; on the right — average reach of one post of the format (posts older than two days), the small bar compares it with the most viewed format.
Post formats
100 posts
Reposts99 %6 168
Video2121 %7 513
Photos3838 %5 699
Links1212 %5 239
Text2020 %7 626
On the right — average reach of one post of the format.
PostsEach dot is a post in the period: horizontally — publication date, vertically — views, dot size — reactions, color — format. This shows hits, flops and how reach changes. For large channels, the 100 most viewed posts and an even sample of the rest are shown — no more than 1,500 dots.
Every post is a dot
Higher means more views, bigger means more reactions. Click a dot to open the post.
VideoPhotosOthersize — reactionsZoom with the + and − buttons, a pinch or Ctrl + mouse wheel; drag a zoomed chart to move it
SummaryTotals for the selected period: how many posts were published, how many views and reactions they have now and the average post reach. Views are the current views of posts published on those days, not views per day. The change is against the same span before the period, if statistics cover it.
Period totals
Click a metric to see it across the period below
Viewstoday — the day is not over yetPoints with posts younger than two days are pale and dashed: their views are still growing.
AdsWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The detector is cautious, so the real share is usually higher. The scale shows the ad load by the quality index thresholds. Below — the average reach of an ad post and a regular post, and who the channel advertises (sites that ad links lead to).
What worksPosts of the period with the most views. The bar shows views relative to first place. The preview is the post's image; for a post without an image — the channel avatar. Views are the post's current count.
RhythmHow many posts were published each day of the period (pale bars) and the 7-day average (line): you can see whether the channel is speeding up or slowing down. Today is not over yet, so its average is calculated up to yesterday.
Posts by day
Pale bars are days, the line is the 7-day average: you can see whether the channel is speeding up or slowing down
Posts per day7-day average
Data updated at 18:24 Moscow time. Views are the current counts of posts published on those days; average reach counts posts older than two days.
How the quality index is calculated
НЕ ВСЕ, ЧТО НАС РАЗДРАЖАЕТ, НУЖНО ПРОРАБАТЫВАТЬ В СЕБЕ 🧠
Ранее я писала о корпоративных персонажах, которые вмешиваются в чужую работу, предлагают бессмысленные оптимизации и при этом совершенно не спешат отвечать за результат собственных идей.
И вот сейчас хочется поговорить о психологии.
Я давно скептически отношусь к популярной идее о том, что нас раздражают в других исключительно те качества, которые мы не проработали в себе.
Нет.☝️
Иногда нас раздражает не наше отражение в другом человеке. Иногда нас раздражает его некомпетентность. Его безответственность. Его привычка вмешиваться в чужую работу, не понимая её устройства. И особенно - его способность делать это без каких-либо последствий для себя.
Не каждое раздражение требует самоанализа. Иногда оно требует элементарного управленческого решения. 🎯
Возможно, человек действительно задевает какие-то наши личные триггеры. Возможно, нам стоит научиться спокойнее реагировать на определённые ситуации.
Но это совершенно не означает, что любую чужую глупость нужно превращать в повод для собственного психологического роста.‼️
Иногда проблема объективна. Иногда процессы действительно ломают некомпетентные решения. Иногда люди действительно мешают работать тем, кто несёт реальную ответственность.
И в таких случаях бесконечный самоанализ может оказаться просто удобным способом не называть вещи своими именами.
Есть принципиальная разница между человеком, который раздражает нас своим характером, и человеком, чьи действия систематически мешают работе целого подразделения.
Первый случай, возможно, требует терпения.
Второй - управленческой оценки.
И вот здесь возникает главный вопрос: почему руководитель, который отвечает за результат, зачастую вынужден терпеть вмешательство человека, который за этот результат не отвечает?
В первой части я писала о людях, которые управляют чужой работой, потому что своей у них нет.
Так вот, проблема не в том, что у человека есть мнение. Мнение может быть у каждого. Проблема начинается тогда, когда за этим мнением стоят полномочия вмешиваться в чужие процессы, но не стоит готовность отвечать за последствия.
Стоит предложить такому специалисту лично возглавить внедрение собственной гениальной идеи, взять на себя ответственность за результат и показать эффективность на практике - внезапно выясняется, что у него совещания, стратегические задачи и катастрофическая нехватка времени.
И вот здесь начинается самое интересное.
Люди, которые ежедневно отвечают за производство, персонал, сервис, качество, сроки и деньги, вынуждены тратить своё время не на развитие бизнеса, а на обслуживание чужой потребности казаться незаменимым.
В кейтеринге невозможно руководить реальностью из воображаемого кабинета. Здесь у любого решения есть последствия: сорванный тайминг, перегруженная команда, лишние расходы, недовольный заказчик.
И за эти последствия отвечает не тот, кто предложил очередную «оптимизацию», а тот, кто потом будет разгребать её результаты.
‼️Самое удивительное, что иногда компании оплачивают не работу человека, а создаваемую им необходимость постоянно объяснять, почему его работа не нужна. А он зачем - то нужен.
И чем выше его должность, тем больше людей вынуждены изображать, что происходящее имеет какой-то стратегический смысл.
Но есть ещё один любопытный момент. Когда подобные ситуации начинают раздражать руководителей, в чьи процессы он вмешивается, им часто предлагают посмотреть на проблему с другой стороны: возможно, дело не в окружающих, а в них самих?😳
‼️Есть одна любопытная мысль: Настоящий талант руководителя заключается не только в том, чтобы быть профессионалом самому, но и в том, чтобы ежедневно работать среди чужой некомпетентности, переживать чужую глупость и не терять рассудок, когда люди, далёкие от реальных процессов, настойчиво пытаются этими процессами управлять.
В общепите это отдельный вид искусства.
В любой крупной компании рано или поздно появляется человек с внушительным названием должности, загадочными полномочиями и совершенно непонятной зоной ответственности. У него может не быть команды, конкретных задач, измеримых результатов и сроков. Зато у него всегда есть мнение. Причём преимущественно о том, как именно должны работать другие.
Это люди, которые управляют чужой работой, потому что своей у них нет.
Они появляются в чужих процессах, задают вопросы, от которых останавливается мыслительная деятельность целого отдела, предлагают оптимизировать то, что прекрасно работает, и внедрить то, без чего компания до сих пор успешно обходилась.
Всё это сопровождается серьёзным выражением лица и разговорами о повышении эффективности. 📊
Но самое интересное начинается тогда, когда такого специалиста просят не просто высказать очередное гениальное предложение, а лично заняться его реализацией.
И вот тут корпоративная магия обычно заканчивается.
Продолжение - сегодня вечером. ➡️➡️➡️ Поговорим о том, кто в итоге расплачивается за чужие идеи и почему самые красивые разговоры об эффективности иногда обходятся бизнесу слишком дорого.
Курилка в ресторане - это не про сигареты. Это про пять минут, за которые можно перевести дух, сменить картинку и на секунду выйти из бесконечного кипиша.
Признаюсь честно: давным-давно я тоже начала курить только для того, чтобы быть в курсе всех событий. Потому что именно там происходила настоящая жизнь команды - не в пятиминутках перед сменами, а между двумя затяжками. 😄
В курилке странно останавливается время. Снаружи - полный зал, чеки, заказы, «гость уже ждёт», «когда горячее», «столик в ожидании и в истерике». А здесь - пять минут, которые ощущаются как маленькая пауза между сериями. Достаточно, чтобы выдохнуть, но недостаточно, чтобы окончательно выпасть из реальности.
В курилке исчезает иерархия. Здесь шеф, официант, повар и хостес разговаривают не как должности, а просто как люди. Можно пожаловаться, посмеяться, сбросить напряжение - и вернуться на смену уже без накопленной пассивной агрессии.
А ещё курилка - это штаб оперативной разведки. Здесь можно узнать, что в зале сидят очень недовольные гости, что начало мероприятия сдвинулось на полчаса, что у коллеги сложный день и лучше лишний раз не дёргать, или что шеф-повар сегодня в отличном настроении - значит, можно рискнуть и прокомментировать цеховое питание. 🕵️♀️Некоторые вопросы в курилке решаются быстрее, чем на официальном собрании.
Здесь же передают бесценный опыт: как работать быстрее, где не наступать на грабли, с какими гостями быть начеку, кто требует особой деликатности, а кто - просто хорошего юмора и чуть больше внимания. Это не прописано ни в одном регламенте, но в курилке передаётся быстрее любого тренинга.😉
И конечно, курилка безошибочно показывает неформальных лидеров. Не самых высоких по должности, а тех, кто умеет слушать, шутить, разряжать конфликт и собирать вокруг себя людей. Именно они часто становятся настоящими центрами влияния в команде.😀
А как хороша сигарета в конце рабочего дня…😎 Когда можно наконец вдохнуть воздух - и дым, выйти из кухни или зала, похвастаться хорошим днём, посмеяться над удачной сменой или честно пожаловаться на особенно жутких гостей. В этот момент это уже не про никотин, а про маленький ритуал завершения: «всё, мы сделали всё, что могли». 🌙
Для меня курилка - очень точный культурный срез. Место, где корпоративная культура видна без презентаций, регламентов и красивых формулировок. А в общепите это вообще не про покурить. Это про то, чтобы выдохнуть, собраться, обменяться важным - и снова пойти в бой. 🔥
P.S. Здесь нет скрытой рекламы сигарет и курения. Я вообще ярый противник курения на работе - уже давно. Но против курилки как места для паузы, честного разговора и человеческой поддержки я ничего не имею. 😉
Necessary cookies keep the site working and secure: sign-in, form protection, language, theme and others. Yandex Metrica analytics cookies and Yandex Advertising Network ad cookies are enabled only with your consent. By clicking “Accept all” you give consent to processing of cookie data; see the Personal Data Processing Policy for details.
