SubscribersHow many subscribers the channel has now. The wave shows subscribers at each point of the period. The change is against the start of the period.460.0 %+0 for the period
ViewsHow many views the posts published in the period have now. These are not views per day: MAX does not report how many views there were yesterday. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.0was 0
ReactionsHow many reactions the posts published in the period have. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.0was 0
MentionsHow many times other channels mentioned the channel: links and reposts, excluding advertising posts. The bigger the circle, the more mentions at that point of the period. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.61▼ 19.4 %was 76with a subscription
RepostsHow many times other channels reposted this channel's posts (excluding advertising posts). Reposts are also counted as mentions. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.28▲ 12.5 %was 25after signing in
Average post reachHow many views one post gets on average. Only posts older than two days are counted: views of fresh posts are still growing. Points with fresh posts are dashed with hollow dots: the reach of all posts right now, it will still grow.5 502▲ 0.1 %was 5 498after signing in
ERRWhat share of subscribers sees an average post: average reach ÷ subscribers × 100 %. The line shows ERR at each point of the period, the dashed line — ERR of the previous period of the same length. Points with posts younger than two days are hollow dots on the dashed end of the line.28.3 %▼ 1.2 ppdashed line — was 29.5 %after signing in
Engagement ERHow often readers react to posts: reactions ÷ views × 100 %. The tick on the bar is the previous period.2.82 %▼ 0.1 pp
Posts per dayHow many posts are published per day on average. Each cell is a point of the period: the darker, the more posts per day. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.4.1▼ 9.9 %was 4.5after signing in
Ad shareWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The scale shows the ad load by the quality index thresholds: up to 10 % — low, up to 25 % — moderate, up to 50 % — high, above — very high. A growing share is marked red.5.7 %▲ 3.5 pp
TrendTop — subscribers at the end of each point of the period; bottom — growth per point: green means more subscribers, red means fewer. Above the growth chart — the biggest gain and the biggest loss. MAX does not report how many people subscribed and unsubscribed separately.
Audience growth
0subscribers in the period
The number of subscribers did not change in the period
Channel scoreA channel score from 0 to 100 made of five parts: audience, growth integrity, ad load, trust and calculation reliability. Each bar shows how many points the part earned out of its maximum. The index is recalculated every night; channels are compared with similar ones of the same category and size.
ReachHow many views the posts published at each point of the period have now (not views per day). The record is labeled; the point with today is paler — the day is not over yet. Average post reach — posts older than two days.
Views and reach
673 375views in the period▼ 9.5 %
Average post reach — 5 502 views (posts older than two days).
EngagementER — reactions divided by views, in percent — for the posts of each point of the period. The dashed line is ER for the whole period. The change is in percentage points against the previous period of the same length.
CitationsThe citation index (CI) shows how often and by which channels this channel is mentioned over the last 30 days, excluding advertising posts. The level is its place among similar channels. The line shows CI at each point of the period (for a week or month — the average over its days).
The citation index has not been calculated yet: it will appear after the nightly calculation once other channels mention the channel.
RhythmHow many posts are published on average in each hour of each weekday, Moscow time: the darker the cell, the more posts. “Best time” — the hours when posts older than two days have the highest average reach.
When and how much it posts
MonTueWedThuFriSatSun
036912151821
Best time:09:0018:00hours when posts get the highest average reach
FormatsWhat the feed is made of. Each post has one format, by priority: repost, video, photo, link, text. The bar and percentages show the share of posts of each format; on the right — average reach of one post of the format (posts older than two days), the small bar compares it with the most viewed format.
Post formats
100 posts
Reposts99 %6 168
Video2121 %7 513
Photos3838 %5 699
Links1212 %5 239
Text2020 %7 626
On the right — average reach of one post of the format.
PostsEach dot is a post in the period: horizontally — publication date, vertically — views, dot size — reactions, color — format. This shows hits, flops and how reach changes. For large channels, the 100 most viewed posts and an even sample of the rest are shown — no more than 1,500 dots.
Every post is a dot
Higher means more views, bigger means more reactions. Click a dot to open the post.
VideoPhotosOthersize — reactionsZoom with the + and − buttons, a pinch or Ctrl + mouse wheel; drag a zoomed chart to move it
SummaryTotals for the selected period: how many posts were published, how many views and reactions they have now and the average post reach. Views are the current views of posts published on those days, not views per day. The change is against the same span before the period, if statistics cover it.
Period totals
Click a metric to see it across the period below
Viewstoday — the day is not over yetPoints with posts younger than two days are pale and dashed: their views are still growing.
AdsWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The detector is cautious, so the real share is usually higher. The scale shows the ad load by the quality index thresholds. Below — the average reach of an ad post and a regular post, and who the channel advertises (sites that ad links lead to).
What worksPosts of the period with the most views. The bar shows views relative to first place. The preview is the post's image; for a post without an image — the channel avatar. Views are the post's current count.
RhythmHow many posts were published each day of the period (pale bars) and the 7-day average (line): you can see whether the channel is speeding up or slowing down. Today is not over yet, so its average is calculated up to yesterday.
Posts by day
Pale bars are days, the line is the 7-day average: you can see whether the channel is speeding up or slowing down
Posts per day7-day average
Data updated at 20:45 Moscow time. Views are the current counts of posts published on those days; average reach counts posts older than two days.
How the quality index is calculated
В завершение серии постов о сертификации хочу рассказать о вишенке на торте процедуре ввоза образцов и необходимых для нее документах. Здесь пишу о стандартном процессе. Для каждого товара есть свои требования, которые нужно прорабатывать дополнительно с лабораторией и сертификационным органом.
Стандартный перечень документов для ввоза образцов:
▶️Договор Уполномоченного Лица.
▶️Договор с органом по сертификации или испытательной лабораторией.
▶️Письмо от органа по сертификации (или лаборатории). В письме должны быть указаны: наименование продукции и изготовитель, точное количество (вес/объем) образцов, необходимое для испытаний. Цель ввоза: «для проведения сертификационных испытаний».
▶️Внешнеторговый контракт (или письмо-основание). Для образцов допускается упрощенная форма — письмо-основание вместо полноценного контракта.
▶️Коммерческий Инвойс. Обязательна прямая ремарка: «Samples for testing purposes, no commercial value» или аналогичная на русском. Стоимость может быть нулевой или символической.
▶️Упаковочный лист
▶️Транспортные документы (CMR/ AWB/ коносамент – зависит от вида транспорта, которым идет поставка образцов).
▶️Техническое описание продукции в целях идентификации товара и корректного определения кода ТН ВЭД.
▶️Сведения об изготовителе: полное наименование и адрес иностранного производителя + (филиалы при наличии).
Чек-лист «Процедура ввоза образцов»
✅Подписание ДУЛ с производителем.
✅Заключение договора с органом по сертификации: выбираем аккредитованный орган, узнаем детали, подаем заявку, получаем договор.
✅Получение письма о количестве образцов. Орган или лаборатория оформляет письмо с точным количеством и целью ввоза.
✅Подготовка комплекта документов из перечня выше + доп документы (при необходимости).
✅Подача и выпуск декларации на товары (ДТ). Важно: графа 37: код особенности перемещения «064» — «Товары, перемещаемые в качестве проб (образцов) для целей проведения оценки соответствия».
✅Уплата таможенных платежей (при необходимости). Платежи уплачиваются в общем порядке, если таможенная стоимость превышает беспошлинный лимит 200 евро.
✅Доставка образцов в офис для проверки, затем передача в лабораторию или сертификационное агентство.
Вот такие незамысловатые процедуры.
Если Вы планируете ввоз образцов и думаете, как лучше все сделать, напишите мне в личные сообщения или на почту logisticsvector@mail.ru и мы вместе пройдем все этапы.
Сегодня мой профессиональный праздник - День Учителя. Считаю его по праву своим, так как по первому образованию я - учитель.
В настоящий момент я являюсь практикующим преподавателем по ВЭД и логистике, преподаю в Центре Дополнительного Образования РУНО, разрабатываю, записываю и сопровождаю курсы по ВЭД и Логистике, работаю в этой же сфере, помогаю компаниям строить системную работу в ВЭД. Я люблю то, что делаю, вкладываюсь в продукт, студентов, вижу результат и, конечно, много рефлексирую.
Как и у всех, у меня были и есть свои учителя и наставники. Они всегда сеяли зёрна знаний настолько мудро и правильно, что это до сих пор дает свои плоды. Я вижу, что иногда использую их слова, их подход, их мысли — и даже не всегда помню, откуда это во мне. Как будто бы оно просто проросло и живёт.
Но все мы знаем, что просто так ничего не бывает и тем более само точно расти не будет. Здесь нужно тоже включаться, так как дадут ли семена плоды — зависит не только от того, кто сеет. Зависит от ученика, который берёт, применяет, идёт дальше сам, замечает и тоже делится.
На фото моя учительница по музыке - Мыльникова Ирина Николаевна, которая с первого урока так заинтересовала меня этим прекрасным миром, что у меня до сих пор с музыкой любовь😍
Вчера у нас получилось встретиться и Ирина Николаевна сказала одну прекрасную фразу: "Никаких нет ограничений! Все, за что возьмешься - всегда получится!" У меня выросли крылья! В очередной раз!
Главная цель в работе учителя - заинтересовать, раскрыть потенциал, показать возможности, вдохновить и верить! Верить, что рациональные зерна превратятся в прекрасные плоды.
Мои учителя верят в меня, я верю в своих учеников, а они ... Надеюсь, у них все получается!
На этой неделе поймала себя на мысли о том, что я выбрала для себя достаточно непростой путь. Каждый раз, когда ко мне приходят в консалтинг или на сопровождение, первое, что я говорю – волшебных таблеток нет, поэтому будем работать.
Конечно, такие прямолинейные ответы вызывают сопротивление, потому что иллюзии разбиваются о суровую реальность… Но это жизнь и мне проще честно обо всем рассказать, чем притворяться и выдумывать то, чего в природе не существует.
Чтобы было легче ПРИНИМАТЬ РЕАЛЬНОСТЬ, предлагаю осознать, что:
📌САМО все НЕ закупается и НЕ приедет.
📌Поставщики САМИ НЕ догадаются, что нужно сделать с нашим товаром, чтобы он был хорошего качества и прошел все процедуры импорта в РФ.
📌Контракты САМИ себя не проработают и не сделают нас в юридически безопасной позиции.
📌ИИшка за нас не решит задачи.
📌Новый сотрудник САМ НЕ разрулит за нас НАШИХ затыков.
Дальше добавляйте из своего списка. Уверенна, что у вас тоже имеются свои пункты в довесок.
И тогда становится понятно, что САМО точно ничего не будет или будет, но до определенного момента, разрулить который будет крайне сложно. С наименьшим участием – возможно и тут важно на начальном этапе выстроить прочный фундамент и контрольные точки в операционном управления цепями поставок.
✅Бесперебойные закупки поставки = система контрольных точек и дедлайнов на каждом участке.
✅Объяснение поставщикам деталей при первой поставке + отправка чек листов перед каждой отгрузкой = своевременное получение качественного продукта.
✅Проработка всех оговорок контракта с юристом + создание единого шаблона + использование для всех последующих сделок + правки только в форме протокола разногласий = безопасное юридическое поле в ВЭД.
✅Проверка предлагаемых решений от ИИ = корректность и безопасность.
✅Для новых сотрудников создание чек листов, регламентов работы, дорожных карт + обратная связь в разрезе ЗАДАЧИ, а не личных качеств человека = сильная уверенная команда.
Я не рассказываю о стране розовых единорогов в ВЭД, от меня никогда не будет волшебных таблеток, после принятия которых все само делается.
Я могу разработать инструменты, шаги, научить видеть ситуацию сверху и на основе этого принимать решения относительно того, что происходит непосредственно с ВАШИМ бизнесом.
Это работа в долгую, но она стоит того, чтобы исключить хаос в процессах и обеспечить рост.
Если вам нужна помощь в аудите, консалтинге, сопровождении сделок ВЭД, построении и настройке прозрачных систем импорта, а также в обучении команды:
🚀Напишите мне в личные сообщения или на электронную почту logisticsvector@mail.ru
🚀Поставьте «+» в комментариях — и я свяжусь с вами сама.
В ТГ проводила опрос по использованию ИИ в работе. К сожалению в МАКС пока такой возможности нет. Я по традиции возвращаюсь с обратной связью. Активность участников была невысокая, всего 15 человек, но это позволяет в общем и целом понять картину использования ИИ сервисов для работы в ВЭД.
Большинство работают в формате запрос/ответ, а это уже многое. Кто-то закрывает все свои вопросы в платных версиях, кто-то использует ИИ, как своего помощника в работе, а кто-то просто развлекается.
Я сейчас не буду уходить в темы вайбкодинга и платных сервисов, где можно настроить ИИ агентов и делегировать им часть задач. Это отдельная тема, которая требует очень глубокого погружения.
Есть множество задач для работы в ВЭД, в которые можно и нужно подключать сервисы ИИ. Хочу сегодня ими поделиться. Сохраняйте себе, пересылайте всем заинтересованным и пробуйте🤗
Задачи в ВЭД и логистике, с которыми можно работать в ИИ.
1️⃣Перевод и коммуникация с поставщиками: перевод инструкций, писем, контрактов, спецификаций с/на англ, китайский и другие языки. ИИ помогает составить ответ на письма поставщиков, адаптирует тон: официальный запрос, претензия, переговоры о скидке и т.д. 2️⃣Проверка и анализ документов: сверка данных в инвойсе, упаковочном листе, спецификации и контракте. Поиск расхождений: сумма, количество, артикулы, адреса, условия поставки и т д. Проверка комплектности документов по чек-листу.
3️⃣Составление и проверка контрактов: подготовка проекта контракта по вашим параметрам. Проверка готового контракта на риски: отсутствие арбитражной оговорки, размытые сроки, слабые штрафные санкции, предложение формулировок для спорных пунктов.
4️⃣Поиск и проверка поставщиков: анализ сайтов и каталогов поставщиков, предоставление контактов и ключевых данных. Помощь в составлении вопросов для проверки благонадежности поставщиков. Перевод информации с китайских площадок (1688, Alibaba).
5️⃣Анализ рынка и конкурентов: сбор данных о ценах на аналогичные товары. Аналитика трендов спроса и вычленение топовых товаров.
Давайте для наглядности приведу ПРИМЕРЫ САМЫХ ПРОСТЫХ ПРОМПТОВ В ВЭД для понимания.
🔸️Промпт 1. «Ты — менеджер ВЭД, который специализируется на закупке (вставить название продукции). Составь ответное письмо поставщику на английском языке. Тон — официальный, но доброжелательный. Нужно: подтвердить получение коммерческого предложения, запросить актуальные сроки производства и уточнить, возможна ли скидка при заказе от 500 единиц. Вот текст письма поставщика: (вставить текст)».
🔸️Промпт 2. Ты - менеджер ВЭД, который специализируется на закупке и поставке (вставить название товара). Проверь комплект документов по поставке. Вот инвойс, упаковочный лист, спецификация и контракт (прикладываем файлы). Найди расхождения: по суммам, количеству, артикулам, адресам, условиям поставки. Выведи список несоответствий в таблице
Это далеко не все, что можно делать в ВЭД с помощью ИИ, наверное 0.5%, если откровенно. Я все это к чему? Чтобы уже перестали бояться, что ИИ нас заменит, а использовали его, как ресурс, который безграничен. Здесь важно помнить о безопасности.
Главные правила работы с ИИ сервисами для ВЭД:
✅️ИИ — это помощник, а не замена. Все критичные данные проверяем у экспертов + повышаем свою экспертизу, так как эксперты тоже могут ошибаться.
✅️Всегда помним о безопасности и конфиденциальности при работе с документацией ВЭД. Чувствительные данные на открытые платформы не загружаем и проверяем возможности работы с ними через ИИ. Если по условиям контрактов все на стопе, то ищем варианты.
☝🏻Также помним: ИИ ошибается, так как данные в системы загружает человек, алгоритмы прописывает человек и сам же человек строит взаимодействие. Поэтому, как бы там ни было, мы несем ответственность за работу ИИ, результаты и последствия. Все начинается с нас и упирается опять же в нас самих, а ответственность никто не отменял.
В последнее время начала замечать, что ИИ как-то разболтался, стал делать ошибки, неправильно трактовать мои же слова, переворачивать формулировки закона, теоретической информации, додумывать факты и т д. Прям еще один юный врунишка и газлайтер появляется у меня в поле.
Когда его подлавливаешь на всем этом и об этом говоришь, то он раскаивается, просит прощения исправляет все в моменте, но дальше продолжает делать то же самое.
К слову, полгода назад такого количества ошибок, перевираний и переворачиваний со стороны ИИшки я не наблюдала, хотя работала с ним не меньше, чем сейчас. Дальше я порефлексировала и вышла на такую гипотезу: ИИ копирует человека, как ребенок копирует родителя. Если верить тому, что все ИИ модели самообучающиеся, то обучаются они и от общения самогО человека с ИИ.
Что делает человек в данном случае: пишет с ошибками, размыто ставит задачу, безалаберно подходит к самой коммуникации, как будто бы факт того, что по ту сторону находится робот/алгоритм позволяет безответственно строить коммуникации.
А дальше ИИ все понял, копирнул и, привет шаляй-валяйный хулиган, который выдает инфо точно также, как и человек. Как говорится, с кем поведешься.
Есть еще одна история, которую я узнала на ВК конфе на этой неделе. Компаниям, которые выпускают и настраивают нейронки важно понимать запросы клиентов, а для этого им нужно, чтобы клиент общался с ИИ. Возможно, причина большого количества ошибок кроется в этом.
Ну и третья – это деньги. Бесплатные версии с большим количеством ошибок подталкивают к покупке платных версий, где все можно настроить под себя и работать, но тут пока больше вопросов, чем понимания.
Пока для себя я нашла решение: фокус на том, что тебе нужно (без этого никак) и перепроверка. Занимает больше времени, но это все равно не так много, если собирать информацию без ИИ. И, конечно, указывать ему на его ошибки и настраивать под свою работу. Это обязательно. Опять же по моей гипотезе, это дисциплинирует: и меня и ИИшку. А дальше изучать возможности платных версий, тестировать их и обучаться работе с нейронками.
Как у вас в коммуникациях с нейронками? Общаетесь?
После небольшого перерыва возвращаюсь к серии постов о сертификации.
Сегодня хочу затронуть основные изменения законодательства 2026. Их много и здесь важно отслеживать те группы товаров, с которыми ведется работа. Основное касается ужесточения контроля за ввозом образцов, создания единого реестра уполномоченных лиц и сквозного контроля поставок товаров. Давайте разбираться.
Основные требования законодательства в сертификации.
1️⃣Ввоз образцов для сертификации: новые правила. Главное — это сквозной контроль, который связывает сертификат с таможенной декларацией на образцы.
Ключевые требования:
✅️Легальный ввоз: Орган по сертификации обязан требовать от заявителя документальное подтверждение легального ввоза образцов — таможенную декларацию.
✅️Прослеживаемость: Сведения о декларации на образцы вносятся в реестр Росаккредитации вместе с сертификатом. Система автоматически сверяет их.
✅️Ответственность импортёра: Декларации о соответствии регистрируются импортёром самостоятельно под его электронной подписью, поэтому именно он несёт ответственность за легальность ввозимых образцов.
2️⃣Единый реестр уполномоченных лиц (УИЛ). Создаётся проект закона о едином реестре уполномоченных изготовителями лиц. Это касается всех, кто подписывает Договор Уполномоченного Лица (ДУЛ).
Основные положения проекта:
✅️Уведомительный порядок: Включение в реестр происходит по заявлению. Однако на практике проект содержит элементы разрешительной процедуры — уполномоченный орган принимает решение о включении или отказе в течение 3 рабочих дней.
☝🏻Последствия для бизнеса: Если сведения об УИЛ отсутствуют в реестре, сертификаты и декларации на серийную продукцию не будут регистрироваться. Это делает наличие записи в реестре обязательным условием для работы. Для включения нужно заявление и копия действующего договора с изготовителем (ДУЛ).
❗️ВАЖНО: Проект предусматривает, что до внесения записи в реестр у компании будет временное подтверждение статуса (электронное подтверждение приёма заявления), чтобы не блокировать деятельность.
3️⃣Усиление надзора за сертификатами. С 7 февраля 2026 года расширены основания для приостановки сертификатов и деклараций, выданных в других странах ЕАЭС.
❗️Ключевое основание: Информация от ФТС России о том, что ввоз проб или образцов для испытаний не подтверждён.
❗️Риск: При системных нарушениях у органа по сертификации действие всех выданных им документов на территории России может быть приостановлено на 12 месяцев.
Что делать бизнесу уже сейчас?
✅️Проверить свои сертификаты: под каждым документом должны быть реальные протоколы испытаний и подтверждение ввоза образцов в соответствие с выбранной схемой.
✅️Провести аудит ДУЛ: Если ведется работа по ДУЛ с производителем, проверить его на соответствие требованиям для будущего реестра (реквизиты, перечень продукции).
✅️Отказаться от «серых» схем: Не использовать образцы, ввезённые без таможенного оформления, и не работать с органами, предлагающими «быстрые» сертификаты без доказательной базы.
✅️Следить за реестром: Периодически проверять новый реестр Росаккредитации на предмет информации о приостановленных документах.
❗️Следить за обновлением законодательства по своей товарной группе и своевременно принимать соответствующие меры.
Сейчас законодательство в сфере сертификации стремительно меняется и некоторые документы имеют разночтения. Важно проверять не только постановления, но и тех регламенты, дальше принимать решение.
В продолжение серии постов о сертификации сегодня на очереди СХЕМЫ СЕРТИФИКАЦИИ. Как работают и когда применяются, разбираю в сегодняшнем материале.
Существует 2 варианта выпуска: на серию и на партию.
1️⃣Серийный выпуск (1с, 2с, 5с, 7с, 8с) подходит, если планируются регулярные поставки одного и того же товара. Срок действия сертификата — до 5 лет.
✅Схема 1с — самая строгая и полная. Заявителем может быть производитель или его уполномоченное лицо через ДУЛ. Испытания проводятся в аккредитованной лаборатории. Обязателен анализ состояния производства (АСП) и ежегодный инспекционный контроль со стороны органа по сертификации. Ответственность за организацию всех этапов лежит на заявителе, а за качество процедуры — на органе по сертификации.
✅Схема 2с — более простая схема для предприятий, у которых уже есть сертифицированная система менеджмента качества (СМК) (например, ISO 9001). Заявителем может быть производитель или его уполномоченное лицо через ДУЛ. Испытания проводятся в аккредитованной лаборатории. Анализ состояния производства не требуется — вместо него предоставляется сертификат СМК. Инспекционный контроль проводится, но без АСП.
✅Схема 5с — применяется для технически сложной продукции (машиностроение, оборудование). Заявителем может быть производитель или его уполномоченное лицо через ДУЛ. Вместо обычных испытаний проводится исследование типа продукции. Обязателен анализ состояния производства и ежегодный инспекционный контроль. Срок действия сертификата определяется сроком действия сертификата на тип.
✅Схема 7с — Используется для товаров с повышенными рисками (взрывчатые вещества, химически опасные материалы, продукция для атомной промышленности). Заявителем может быть производитель или его уполномоченное лицо через ДУЛ. Испытания проводятся в аккредитованной лаборатории. Обязателен анализ состояния производства и проверка системы управления качеством на всех этапах. Инспекционный контроль проводится ежегодно с особым вниманием к безопасности.
✅Схема 8с — применяется для продукции, где важна не только безопасность, но и прослеживаемость на всех этапах жизненного цикла (например, медицинские изделия). Заявителем может быть производитель или его уполномоченное лицо через ДУЛ. Испытания проводятся в аккредитованной лаборатории. Обязателен анализ состояния производства и анализ документации на всех этапах жизненного цикла. Инспекционный контроль — ежегодный.
2️⃣Партия или единичное изделие (3с, 4с, 9с). Используется для разовых поставок. Сертификат действует только на конкретную партию товара, которую закупаем и везем в настоящий момент времени. Срок действия не устанавливается — действует до реализации партии.
✅Схема 3с — партия с испытаниями в аккредитованной лаборатории. Стандартная схема для партии товара. Заявителем может быть производитель, его уполномоченное лицо, импортёр или продавец. Испытания проводятся в аккредитованной лаборатории на образцах из партии. Анализ состояния производства и инспекционный контроль не требуются.
✅Схема 4с — единичное изделие с испытаниями. Используется для единичных изделий, которые невозможно проверить по партии. Заявителем может быть производитель, его уполномоченное лицо, импортёр или продавец. Испытания проводятся в аккредитованной лаборатории на каждом изделии (при условии, что испытания не разрушают товар). Анализ производства и инспекционный контроль не требуются. ✅Схема 9с — упрощённая для партии сложного оборудования. Применяется для ограниченных партий сложной высокотехнологичной продукции, которую невозможно доставить в лабораторию (например, крупное оборудование). Заявителем может быть импортёр или продавец (без ДУЛ). Испытания не проводятся — вместо них проводится анализ технической документации. Анализ производства и инспекционный контроль не требуются.
Чек лист "На что ориентироваться при выборе схемы сертификации?" оставлю в комментариях.
Necessary cookies keep the site working and secure: sign-in, form protection, language, theme and others. Yandex Metrica analytics cookies and Yandex Advertising Network ad cookies are enabled only with your consent. By clicking “Accept all” you give consent to processing of cookie data; see the Personal Data Processing Policy for details.