Russia
«Нет, это не смешно!» — час пугающих историй от коллег 👻
Нас любят хвалить за успешные проекты: систему запустили, процессы наладили, команду собрали, результат получили. На конференциях мы показываем красивые слайды, рассказываем о достижениях и обычно довольно быстро пролистываем ту часть, где всё пошло совсем не по плану.
А ведь там часто и находится самое интересное. Как мы поверили в нереалистичные сроки, не услышали сомнений команды, недооценили сопротивление сотрудников или слишком долго спасали решение, которое давно пора было пересмотреть. В итоговой презентации это называется «полученным опытом».
Мне кажется, управленческая зрелость хорошо видна по тому, как человек работает с собственными провалами. Может ли признать ошибку, пока её ещё можно исправить? Готов ли разобраться в своей роли в случившемся? Сумеет ли создать условия, в которых команда сообщит о проблеме до того, как она превратится в катастрофу?
Сам по себе факап никого мудрее не делает. Можно годами повторять одну ошибку, каждый раз находя ей новое убедительное объяснение. Опыт появляется, когда после разбора меняются решения, договорённости и привычки. И когда в следующем проекте мы действительно действуем иначе.
Завтра, 30 октября, в 12:00 мск впервые проводим в «Фармакоде» встречу нового формата — «Нет, это не смешно!», час пугающих историй от коллег.
Своими кейсами поделятся резиденты «Фармакода»: расскажут, где ошиблись, к чему это привело и что изменили в своей работе после. Вместе разберём эти истории — чужой опыт тоже может уберечь от собственных граблей.
Будем обсуждать, какие сигналы пропустили и что теперь сделали бы по-другому. Наверняка кто-то подумает: «Ну я бы так никогда не сделал», а потом на всякий случай запишет детали в блокнот.
Хэллоуин ещё впереди, но у ИТ-руководителей свои страшилки. И некоторые начинаются вполне безобидно: «Тут небольшая доработка, за неделю управимся». 🎃
Нас любят хвалить за успешные проекты: систему запустили, процессы наладили, команду собрали, результат получили. На конференциях мы показываем красивые слайды, рассказываем о достижениях и обычно довольно быстро пролистываем ту часть, где всё пошло совсем не по плану.
А ведь там часто и находится самое интересное. Как мы поверили в нереалистичные сроки, не услышали сомнений команды, недооценили сопротивление сотрудников или слишком долго спасали решение, которое давно пора было пересмотреть. В итоговой презентации это называется «полученным опытом».
Мне кажется, управленческая зрелость хорошо видна по тому, как человек работает с собственными провалами. Может ли признать ошибку, пока её ещё можно исправить? Готов ли разобраться в своей роли в случившемся? Сумеет ли создать условия, в которых команда сообщит о проблеме до того, как она превратится в катастрофу?
Сам по себе факап никого мудрее не делает. Можно годами повторять одну ошибку, каждый раз находя ей новое убедительное объяснение. Опыт появляется, когда после разбора меняются решения, договорённости и привычки. И когда в следующем проекте мы действительно действуем иначе.
Завтра, 30 октября, в 12:00 мск впервые проводим в «Фармакоде» встречу нового формата — «Нет, это не смешно!», час пугающих историй от коллег.
Своими кейсами поделятся резиденты «Фармакода»: расскажут, где ошиблись, к чему это привело и что изменили в своей работе после. Вместе разберём эти истории — чужой опыт тоже может уберечь от собственных граблей.
Будем обсуждать, какие сигналы пропустили и что теперь сделали бы по-другому. Наверняка кто-то подумает: «Ну я бы так никогда не сделал», а потом на всякий случай запишет детали в блокнот.
Хэллоуин ещё впереди, но у ИТ-руководителей свои страшилки. И некоторые начинаются вполне безобидно: «Тут небольшая доработка, за неделю управимся». 🎃
Views: 8
