Устойчивость - это не когда всё понятно

Раньше мне казалось, что устойчивость - это когда всё под контролем. Есть понятный план, стабильный доход, ясные договорённости, прогнозируемый результат. То есть когда внешняя реальность ведёт себя прилично и устойчиво.

Но чем больше работаешь с людьми, бизнесом и изменениями, тем очевиднее становится: такой устойчивости просто не существует. Рынок меняется. Клиенты уходят. Проекты не всегда дают тот результат, который мы ожидали. Планы приходится пересобирать. Люди меняют решения. Иногда обстоятельства меняются быстрее, чем мы успеваем к ним подготовиться.

Поэтому сейчас ближе другое понимание. Устойчивость - это не отсутствие неопределённости. Это способность оставаться в контакте с собой, когда определённости нет.

Не обязательно знать, что всё точно получится. Гораздо важнее уметь посмотреть на факты, принять решение, сделать следующий шаг, а потом при необходимости скорректировать курс.

Для меня внутренняя опора всё меньше звучит как:
«Я знаю, что всё будет хорошо».

И всё больше как:
«Я не знаю, как именно всё сложится. Но я смогу принимать решения по мере движения».

Наверное, именно это и делает человека устойчивым в переходных периодах.