💰 Сколько стоит ваше изменение? Считаем ресурсы

Анализ влияния дошёл до затратной части. Тут три шага: понять, какие ресурсы нужны, оценить бюджет, затем — экономический эффект.

Берём список мероприятий из предыдущего шага и по каждому отвечаем: хватит того, что уже есть в компании, или нужно докупать.

• Регламент пишет владелец процесса в рамках своей работы — отдельных денег не просит, важен только срок
• Разработку считаем в часах и умножаем на ставку — своего спеца или подрядчика
• Сервер — прямые деньги, сумму даёт ответственный за закупку

Главное различие: ресурсы на внедрение — это стоимость самого изменения. А ресурсы на поддержание новых процессов (ФОТ нанятых людей, обслуживание) считаются на год и идут уже в расчёт экономического эффекта.

Точность до рубля тут не нужна. Нужна такая, чтобы принять верное решение.

Business Ai | Анализируй с Ai