SubscribersHow many subscribers the channel has now. The wave shows subscribers at each point of the period. The change is against the start of the period.138▲ 0.7 %+1 for the period
ViewsHow many views the posts published in the period have now. These are not views per day: MAX does not report how many views there were yesterday.766▼ 45.2 %was 1 541
ReactionsHow many reactions the posts published in the period have.97▼ 50.1 %was 214
MentionsHow many times other channels mentioned the channel: links and reposts, excluding advertising posts. The bigger the circle, the more mentions at that point of the period.61▼ 18.0 %was 76with a subscription
RepostsHow many times other channels reposted this channel's posts (excluding advertising posts). Reposts are also counted as mentions.28▲ 14.5 %was 25after signing in
Average post reachHow many views one post gets on average. Only posts older than two days are counted: views of fresh posts are still growing. Points with fresh posts are dashed with hollow dots: the reach of all posts right now, it will still grow.89▼ 13.4 %was 103
ERRWhat share of subscribers sees an average post: average reach ÷ subscribers × 100 %. The line shows ERR at each point of the period, the dashed line — ERR of the previous period of the same length. Points with posts younger than two days are hollow dots on the dashed end of the line.64.5 %▼ 10.5 ppdashed line — was 75.0 %
Engagement ERHow often readers react to posts: reactions ÷ views × 100 %. The tick on the bar is the previous period.12.66 %▼ 1.2 pp
was 13.89 %
Posts per dayHow many posts are published per day on average. Each cell is a point of the period: the darker, the more posts per day.1.3▼ 33.9 %was 2.1
Ad shareWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The scale shows the ad load by the quality index thresholds: up to 10 % — low, up to 25 % — moderate, up to 50 % — high, above — very high. A growing share is marked red.4.2 %▲ 0.8 pp
TrendTop — subscribers at the end of each point of the period; bottom — growth per point: green means more subscribers, red means fewer. Above the growth chart — the biggest gain and the biggest loss. MAX does not report how many people subscribed and unsubscribed separately.
Audience growth
+1subscribers in the period
+2 biggest gain · 25 Oct 2026−1 biggest loss · 21 Oct 2026
Channel scoreA channel score from 0 to 100 made of five parts: audience, growth integrity, ad load, trust and calculation reliability. Each bar shows how many points the part earned out of its maximum. The index is recalculated every night; channels are compared with similar ones of the same category and size.
The quality index has not been calculated yet. It appears for channels with at least 500 subscribers that post at least once a week, after a week of tracking.
ReachHow many views the posts published at each point of the period have now (not views per day). The record is labeled; the point with today is paler — the day is not over yet. Average post reach — posts older than two days.
Views and reach
766views in the period▼ 45.2 %
Average post reach — 89 views (posts older than two days).
EngagementER — reactions divided by views, in percent — for the posts of each point of the period. The dashed line is ER for the whole period. The change is in percentage points against the previous period of the same length.
Subscriber engagement
12.66 %ER = reactions ÷ views▼ 1.2 pp
Channel ERaverage for the period
CitationsThe citation index (CI) shows how often and by which channels this channel is mentioned over the last 30 days, excluding advertising posts. The level is its place among similar channels. The line shows CI at each point of the period (for a week or month — the average over its days).
The citation index has not been calculated yet: it will appear after the nightly calculation once other channels mention the channel.
RhythmHow many posts are published on average in each hour of each weekday, Moscow time: the darker the cell, the more posts. “Best time” — the hours when posts older than two days have the highest average reach.
When and how much it posts
MonTueWedThuFriSatSun
036912151821
Best time:09:0018:00hours when posts get the highest average reach
FormatsWhat the feed is made of. Each post has one format, by priority: repost, video, photo, link, text. The bar and percentages show the share of posts of each format; on the right — average reach of one post of the format (posts older than two days), the small bar compares it with the most viewed format.
Post formats
100 posts
Reposts99 %6 168
Video2121 %7 513
Photos3838 %5 699
Links1212 %5 239
Text2020 %7 626
On the right — average reach of one post of the format.
PostsEach dot is a post in the period: horizontally — publication date, vertically — views, dot size — reactions, color — format. This shows hits, flops and how reach changes. For large channels, the 100 most viewed posts and an even sample of the rest are shown — no more than 1,500 dots.
Every post is a dot
Higher means more views, bigger means more reactions. Click a dot to open the post.
VideoPhotosOthersize — reactionsZoom with the + and − buttons, a pinch or Ctrl + mouse wheel; drag a zoomed chart to move it
SummaryTotals for the selected period: how many posts were published, how many views and reactions they have now and the average post reach. Views are the current views of posts published on those days, not views per day. The change is against the same span before the period, if statistics cover it.
Period totals
Click a metric to see it across the period below
Viewstoday — the day is not over yetPoints with posts younger than two days are pale and dashed: their views are still growing.
AdsWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The detector is cautious, so the real share is usually higher. The scale shows the ad load by the quality index thresholds. Below — the average reach of an ad post and a regular post, and who the channel advertises (sites that ad links lead to).
What worksPosts of the period with the most views. The bar shows views relative to first place. The preview is the post's image; for a post without an image — the channel avatar. Views are the post's current count.
RhythmHow many posts were published each day of the period (pale bars) and the 7-day average (line): you can see whether the channel is speeding up or slowing down. Today is not over yet, so its average is calculated up to yesterday.
Posts by day
Pale bars are days, the line is the 7-day average: you can see whether the channel is speeding up or slowing down
Posts per day7-day average
Data updated at 08:29 Moscow time. Views are the current counts of posts published on those days; average reach counts posts older than two days.
How the quality index is calculated
Одна из самых сложных привычек собственника — не вмешиваться.
Когда ты хорошо знаешь свой бизнес, всегда есть желание где-то подсказать, поправить, ускорить, самому принять решение. Особенно если понимаешь, как можно сделать быстрее.
Но если собственник постоянно становится последней инстанцией по каждому вопросу, команда очень быстро к этому привыкает.
Зачем принимать решение самому, если можно дождаться руководителя? Зачем брать ответственность, если всё равно последнее слово будет не за тобой?
В какой-то момент я понял для себя простую вещь: самостоятельность команды появляется только там, где ей действительно дают право быть самостоятельной.
Да, иногда решение будет не таким, какое принял бы ты. Иногда потребуется что-то исправить. Но это тоже часть роста.
Для меня сильная система — не та, где собственник контролирует каждое движение. А та, которая умеет работать и принимать решения без его постоянного участия.
И, пожалуй, одна из задач собственника — вовремя понять, где он действительно нужен, а где уже пора отойти в сторону.
Чем больше погружаюсь в тему финансов, тем сильнее убеждаюсь: универсальных решений здесь почти не бывает.
Один и тот же вопрос у двух людей может иметь совершенно разные ответы. Потому что важен контекст: семья, бизнес, обязательства, цели, сроки, отношение к риску. Совет, который подходит одному человеку, для другого может оказаться совершенно бесполезным.
Поэтому мне не очень близок формат: «делайте только так — и будет правильно».
Гораздо интереснее взять конкретную ситуацию, посмотреть на цифры, возможные варианты, риски и уже после этого разбираться, какое решение будет разумным именно в этих условиях.
Сейчас думаю над отдельным форматом, где можно будет делать именно такие разборы.
Скоро расскажу, что придумал. #АзатГибадуллин #Финансы #ФинансовыеРешения #Предпринимательство #НовыйПроект
Спортзал для меня давно стал неотъемлемой частью жизни. И дело здесь не только в физической форме. Тренировка хорошо переключает голову, помогает перезагрузиться после рабочего дня и просто даёт правильное настроение. Особенно когда большую часть времени проводишь в задачах, встречах и постоянном потоке информации.
Мне нравится это состояние после тренировки: устал физически, зато голова стала заметно легче. Поэтому спорт стараюсь не откладывать «на свободное время». Для меня это такое же вложение в себя, как развитие, отдых и новые знания.
Всем продуктивного дня и хорошего настроения! #АзатГибадуллин #Спорт #Лайф #Баланс
Бизнес лучше один раз увидеть изнутри, чем десять раз услышать о нём со стороны.
В Группе компаний «РНГС+» провели ещё одну встречу в формате промышленного туризма.
Показал гостям, как устроена наша работа, рассказал о направлениях Группы компаний, подходах к управлению и развитию. Поговорили о бизнесе, команде, текущих задачах — без формальностей, в формате живого диалога.
Мне нравится, что такие встречи позволяют показать компанию не на словах, а изнутри: познакомить с людьми, процессами и тем, как всё работает на практике.
А ещё в этот раз с нами была съёмочная группа телевидения. Скоро покажу, как всё прошло!
Одно из самых дорогих финансовых решений — то, которое мы вовремя не приняли.
Читая Бодо Шефера «Путь к финансовой свободе», обратил внимание на мысль о том, что в финансах есть не только стоимость действия. У бездействия тоже есть своя цена.
Когда мы принимаем решение, обычно считаем: сколько нужно вложить, чем мы рискуем, что можем потерять.
А вот обратный вопрос задаём себе гораздо реже: что будет, если ничего не менять?
В бизнесе это хорошо видно.
Можно отложить модернизацию оборудования, найм сильного специалиста, выход на новое направление или изменение процесса, который уже перестал работать. Сегодня кажется, что ты сохранил деньги. А через год может оказаться, что эта экономия обошлась компании гораздо дороже.
И дело не всегда только в деньгах. Можно потерять время, возможности, сильных людей или момент, когда решение ещё можно было принять на выгодных условиях.
Поэтому перед серьёзным финансовым решением я бы считал оба сценария: сколько мне будет стоить действие — и сколько будет стоить бездействие.
Иногда именно второй расчёт полностью меняет решение. #АзатГибадуллин #ПутьКФинансовойСвободе #Книга #Бизнес #Финансы #Решения
Necessary cookies keep the site working: sign-in, form protection, language and theme. Yandex Metrica analytics cookies and Yandex Advertising Network ad cookies are enabled only with your consent. By clicking “Accept all” you give consent to processing of cookie data; see the Personal Data Processing Policy for details.
