Артем Метелев | Одобрено

Три истории про ценности Движения #МЫВМЕСТЕ

В эти дни в Сенеже проходит саммит финалистов Международной Премии #МЫВМЕСТЕ. Почти 100 участников из 30 регионов формируют ядро культуры Движения: ценности, нормы взаимодействия, традиции, язык и истории, которые доказывают, что чужой беды не бывает.

Одна из главных ценностей — взаимопомощь. Не устаю наблюдать, как она не только снаружи, но и внутри сообщества превращает в созидание идею, потребность или беду. Вот лишь пара примеров:

Финалистка Премии Татьяна Жукова из Белгорода доставляла гуманитарную помощь на СВО, пока не столкнулась с тяжёлой болезнью. Операцию ей назначили через год, однако с поддержкой сообщества её удалось провести сильно раньше (помог призер Премии и главврач больницы св.Алексия Алексей Заров), и сейчас Татьяна уже вернулась к волонтёрству.

Оксане Клементьевой поддержка Движения помогла превратить скромный онлайн-проект в цифровую экосистему, через которую тысячи пожилых людей из России, Беларуси, Узбекистана и Казахстана научились новому и вернули смысл в жизни.

И даже сейчас, пока был в Сенеже, увидел как взаимодействуют между собой финалисты номинации «Наставник года». Анатолий Замятин сказал, что решился открыть свою НКО, чтобы кружок юных пожарных стал доступен в его городе каждому. Наталья Толмачева тут же предложила наставничество, юриста и помощь с документами. А Наталья — директор центра развития НКО. Так что дело у Анатолия точно пойдет!

Такие примеры и лягут в основу ядра Движения, потому что показывают: #МЫВМЕСТЕ — это во взаимопомощи проживать каждый свой день.

Подписаться | Задать вопрос

Как выглядит инфраструктура поддержки социальных инициатив в регионах

Мы в Добро.рф провели исследование — как в стране устроено сопровождение социальных проектов. Данные дали 75 регионов, и 61 регион уже создал у себя инфраструктуру поддержки — центры развития НКО, ресурсные центры, проектные офисы. Единой модели нет, у каждого своё.

Подробные результаты смотрите в карточках 👆

Ключевые выводы:

🔹 Устойчивее других оказались центры с отдельной командой и собственной экспертизой. Ориентир команды для среднего региона — 8—12 человек.

🔹95% центров пока работают преимущественно вокруг грантового цикла — помощь с заявкой, обучение её заполнению, отчётность. Но сильная модель — это не отдельный грантовый офис, а полный цикл сопровождения инициативы или проекта: обучение, поиск ресурсов, партнёров.

🔹Сильные практики уже есть. В Воронежской области построили «инкубатор НКО». В Республике Коми и Новосибирской области проводят выездные консультации в муниципалитетах. В Магаданской внедряют цифровые сервисы поддержки. Эти регионы уже перешли от поддержки заявок к развитию самих НКО.

Инфраструктура поддержки нужна, чтобы практики общественного участия были устойчивее. Проще говоря, помощи больше, эффективность выше. Полученный опыт мы будем учитывать при развитии нашей региональной сети и работая с командами в регионах в рамках инициативы «Добро - норма жизни».

Подписаться | Задать вопрос