Post without text
Views: 112
Public channel
ID 68352548596355
HR4PR
Автор канала – Ольга Дементьева,
руководитель агентства HR4PR, специализирующегося на подборе топ-менеджеров в области PR/маркетинга.
Карьерные стратегии и инсайты для
PR/HR-профессионалов.
Автор и ведущая программы «Карьера» на Business FM.
The section failed to load.
Channel analytics
Dashboard
20 October — 26 October 2026
Loading…
SubscribersHow many subscribers the channel has now. The wave shows subscribers at each point of the period. The change is against the start of the period.
643
1.3 %
+8 for the period
ViewsHow many views the posts published in the period have now. These are not views per day: MAX does not report how many views there were yesterday.
600
8.8 %
was 711
ReactionsHow many reactions the posts published in the period have.
15
26.3 %
was 22
MentionsHow many times other channels mentioned the channel: links and reposts, excluding advertising posts. The bigger the circle, the more mentions at that point of the period.
with a subscription
RepostsHow many times other channels reposted this channel's posts (excluding advertising posts). Reposts are also counted as mentions.
after signing in
Average post reachHow many views one post gets on average. Only posts older than two days are counted: views of fresh posts are still growing. Points with fresh posts are dashed with hollow dots: the reach of all posts right now, it will still grow.
150
36.7 %
was 237
ERRWhat share of subscribers sees an average post: average reach ÷ subscribers × 100 %. The line shows ERR at each point of the period, the dashed line — ERR of the previous period of the same length. Points with posts younger than two days are hollow dots on the dashed end of the line.
23.3 %
14.0 pp
dashed line — was 37.3 %
Engagement ERHow often readers react to posts: reactions ÷ views × 100 %. The tick on the bar is the previous period.
2.50 %
0.6 pp
was 3.09 %
Posts per dayHow many posts are published per day on average. Each cell is a point of the period: the darker, the more posts per day.
0.6
44.0 %
was 0.4
Ad shareWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The scale shows the ad load by the quality index thresholds: up to 10 % — low, up to 25 % — moderate, up to 50 % — high, above — very high. A growing share is marked red.
with a subscription
TrendTop — subscribers at the end of each point of the period; bottom — growth per point: green means more subscribers, red means fewer. Above the growth chart — the biggest gain and the biggest loss. MAX does not report how many people subscribed and unsubscribed separately.
Audience growth
+8subscribers in the period
+6 biggest gain · 23 Oct 2026 −1 biggest loss · 26 Oct 2026
Channel scoreA channel score from 0 to 100 made of five parts: audience, growth integrity, ad load, trust and calculation reliability. Each bar shows how many points the part earned out of its maximum. The index is recalculated every night; channels are compared with similar ones of the same category and size.
How it is calculated
Quality index
66/ 100Medium
- Audienceweak: a post is seen by 37% of subscribers 9/25
- Growth integritysteady growth, no signs of fake subscribers 25/25
- Ad loadlow: no ads 20/20
- Trustowner not verified 4/20
- Calculation reliabilityenough data 8/10
Tip: verify the channel via the datool.ru bot — this is part of Trust.
ReachHow many views the posts published at each point of the period have now (not views per day). The record is labeled; the point with today is paler — the day is not over yet. Average post reach — posts older than two days.
Views and reach
600views in the period 8.8 %
Average post reach — 150 views (posts older than two days).
EngagementER — reactions divided by views, in percent — for the posts of each point of the period. The dashed line is ER for the whole period. The change is in percentage points against the previous period of the same length.
Subscriber engagement
2.50 %ER = reactions ÷ views 0.6 pp
Channel ER
average for the period
CitationsThe citation index (CI) shows how often and by which channels this channel is mentioned over the last 30 days, excluding advertising posts. The level is its place among similar channels. The line shows CI at each point of the period (for a week or month — the average over its days).
How it is calculated
Citation index
The citation index has not been calculated yet: it will appear after the nightly calculation once other channels mention the channel.
RhythmHow many posts are published on average in each hour of each weekday, Moscow time: the darker the cell, the more posts. “Best time” — the hours when posts older than two days have the highest average reach.
When and how much it posts
FormatsWhat the feed is made of. Each post has one format, by priority: repost, video, photo, link, text. The bar and percentages show the share of posts of each format; on the right — average reach of one post of the format (posts older than two days), the small bar compares it with the most viewed format.
Post formats
PostsEach dot is a post in the period: horizontally — publication date, vertically — views, dot size — reactions, color — format. This shows hits, flops and how reach changes. For large channels, the 100 most viewed posts and an even sample of the rest are shown — no more than 1,500 dots.
Every post is a dot
Higher means more views, bigger means more reactions. Click a dot to open the post.
SummaryTotals for the selected period: how many posts were published, how many views and reactions they have now and the average post reach. Views are the current views of posts published on those days, not views per day. The change is against the same span before the period, if statistics cover it.
Period totals
Click a metric to see it across the period below
AdsWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The detector is cautious, so the real share is usually higher. The scale shows the ad load by the quality index thresholds. Below — the average reach of an ad post and a regular post, and who the channel advertises (sites that ad links lead to).
More
Ads in the channel
What worksPosts of the period with the most views. The bar shows views relative to first place. The preview is the post's image; for a post without an image — the channel avatar. Views are the post's current count.
All posts
Top posts
By views for the period
RhythmHow many posts were published each day of the period (pale bars) and the 7-day average (line): you can see whether the channel is speeding up or slowing down. Today is not over yet, so its average is calculated up to yesterday.
Posts by day
Pale bars are days, the line is the 7-day average: you can see whether the channel is speeding up or slowing down
Posts per day
7-day average
Data updated at 11:31 Moscow time. Views are the current counts of posts published on those days; average reach counts posts older than two days. How the quality index is calculated
Posts for the period
Loading…
Есть качества, которые почти невозможно вписать в резюме. Например, находчивость.
Можно написать в CV про «стратегическое мышление» или «лидерство», а вот про находчивость лучше рассказывать.
Мне нравится история Southwest Airlines.
В начале 1970-х авиакомпания переживала тяжёлые времена и была вынуждена продать один из четырёх самолётов.
Но расписание сокращать не хотели.
Получалась почти невозможная задача: как выполнять прежнее количество рейсов тремя самолётами вместо четырёх?
Вице-президент по наземным операциям Билл Франклин предложил не искать четвёртый самолёт, а посмотреть на проблему с другой стороны.
Если самолётов стало меньше, значит, каждый из оставшихся должен проводить меньше времени на земле.
Так появилась знаменитая идея 10-minute turn: перестроить работу наземных служб так, чтобы между прилётом и следующим вылетом проходило около десяти минут.
Команда буквально пересобрала весь процесс: кто и когда встречает самолёт, как быстро выходят пассажиры, когда начинается посадка, кто помогает привести салон в порядок.
В итоге Southwest смогла сохранить расписание с тремя самолётами вместо четырёх, а быстрый разворот самолётов на земле надолго стал одной из особенностей её операционной модели.
Мне кажется, это и есть хороший пример находчивости.
➡️Когда ресурсов для привычного решения больше нет, а ты не говоришь «невозможно», а меняешь сам способ решения задачи.
И вот такую историю я бы с удовольствием услышала от кандидата на собеседовании.
Кстати, ещё одна история про находчивость есть в сегодняшнем аудиовыпуске 🎧
А если бы кандидат рассказал вам такую историю на собеседовании, вы бы поставили ему плюс за находчивость?
Можно написать в CV про «стратегическое мышление» или «лидерство», а вот про находчивость лучше рассказывать.
Мне нравится история Southwest Airlines.
В начале 1970-х авиакомпания переживала тяжёлые времена и была вынуждена продать один из четырёх самолётов.
Но расписание сокращать не хотели.
Получалась почти невозможная задача: как выполнять прежнее количество рейсов тремя самолётами вместо четырёх?
Вице-президент по наземным операциям Билл Франклин предложил не искать четвёртый самолёт, а посмотреть на проблему с другой стороны.
Если самолётов стало меньше, значит, каждый из оставшихся должен проводить меньше времени на земле.
Так появилась знаменитая идея 10-minute turn: перестроить работу наземных служб так, чтобы между прилётом и следующим вылетом проходило около десяти минут.
Команда буквально пересобрала весь процесс: кто и когда встречает самолёт, как быстро выходят пассажиры, когда начинается посадка, кто помогает привести салон в порядок.
В итоге Southwest смогла сохранить расписание с тремя самолётами вместо четырёх, а быстрый разворот самолётов на земле надолго стал одной из особенностей её операционной модели.
Мне кажется, это и есть хороший пример находчивости.
➡️Когда ресурсов для привычного решения больше нет, а ты не говоришь «невозможно», а меняешь сам способ решения задачи.
И вот такую историю я бы с удовольствием услышала от кандидата на собеседовании.
Кстати, ещё одна история про находчивость есть в сегодняшнем аудиовыпуске 🎧
А если бы кандидат рассказал вам такую историю на собеседовании, вы бы поставили ему плюс за находчивость?
Post without text
Views: 202
Три ответа на собеседовании, которые сработали
За годы работы каких только ответов на собеседованиях я не слышала. Большинство забываются почти сразу, а некоторые помнишь спустя годы.
Вспомнила как раз несколько таких. Не заученных и не «правильных», а точных, неожиданных и очень естественных.
И да, каждый из них в итоге привел к офферу.
1. «Что вы знаете о нашей компании?»
Классика любого собеседования.
Один кандидат ответил:
«Я изучил всё, что смог найти в открытых источниках и нефинансовой отчетности. Сделал репутационный аудит и даже посмотрел, как ваша брендированная продукция выглядит на полках по сравнению с конкурентами».
А потом достал ноутбук и открыл презентацию на 30 слайдов со сравнительным анализом.
Можно было больше ничего не объяснять про мотивацию, глубину погружения и отношение к работе. Всё уже было перед нами.
2. «А что в вашей работе считается действительно сложной задачей? Высшим пилотажем?»
Этот вопрос я однажды задала директору по маркетингу Cirque du Soleil.
Ответ был прекрасный:
«Мой кабинет расположен так, что через стеклянную стену я каждый день вижу, как тренируются гимнасты. Они падают, встают и снова продолжают репетировать. И тогда я понимаю, что в моей работе вообще нет по-настоящему сложных задач. Всё решаемо и, главное, не смертельно».
Мне кажется, такой ответ рассказывает о человеке гораздо больше, чем стандартное «я стрессоустойчив».
3. «Почему вы хотите работать именно у нас?»
Ещё один вопрос, на который кандидаты часто начинают искать «правильный» ответ.
А один кандидат сказал:
«Если честно, я не мечтал у вас работать. Мне позвонили хедхантеры, и о вакансии я узнал от них. Сначала мной двигало любопытство. Но после нашего разговора я вижу масштаб задач и понимаю, какие карьерные возможности они для меня открывают. Поэтому давайте продолжать разговор».
Никакой лести. Никакой легенды о том, что с детства мечтал работать именно в этой компании.
Просто честный, взрослый и при этом очень запоминающийся ответ.
Мне вообще кажется, что лучшие ответы на собеседовании редко бывают «правильными». Они бывают точными, живыми и очень вашими.
За годы работы каких только ответов на собеседованиях я не слышала. Большинство забываются почти сразу, а некоторые помнишь спустя годы.
Вспомнила как раз несколько таких. Не заученных и не «правильных», а точных, неожиданных и очень естественных.
И да, каждый из них в итоге привел к офферу.
1. «Что вы знаете о нашей компании?»
Классика любого собеседования.
Один кандидат ответил:
«Я изучил всё, что смог найти в открытых источниках и нефинансовой отчетности. Сделал репутационный аудит и даже посмотрел, как ваша брендированная продукция выглядит на полках по сравнению с конкурентами».
А потом достал ноутбук и открыл презентацию на 30 слайдов со сравнительным анализом.
Можно было больше ничего не объяснять про мотивацию, глубину погружения и отношение к работе. Всё уже было перед нами.
2. «А что в вашей работе считается действительно сложной задачей? Высшим пилотажем?»
Этот вопрос я однажды задала директору по маркетингу Cirque du Soleil.
Ответ был прекрасный:
«Мой кабинет расположен так, что через стеклянную стену я каждый день вижу, как тренируются гимнасты. Они падают, встают и снова продолжают репетировать. И тогда я понимаю, что в моей работе вообще нет по-настоящему сложных задач. Всё решаемо и, главное, не смертельно».
Мне кажется, такой ответ рассказывает о человеке гораздо больше, чем стандартное «я стрессоустойчив».
3. «Почему вы хотите работать именно у нас?»
Ещё один вопрос, на который кандидаты часто начинают искать «правильный» ответ.
А один кандидат сказал:
«Если честно, я не мечтал у вас работать. Мне позвонили хедхантеры, и о вакансии я узнал от них. Сначала мной двигало любопытство. Но после нашего разговора я вижу масштаб задач и понимаю, какие карьерные возможности они для меня открывают. Поэтому давайте продолжать разговор».
Никакой лести. Никакой легенды о том, что с детства мечтал работать именно в этой компании.
Просто честный, взрослый и при этом очень запоминающийся ответ.
Мне вообще кажется, что лучшие ответы на собеседовании редко бывают «правильными». Они бывают точными, живыми и очень вашими.
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…