Неустойчивое развитие

Новая экспедиция собирает «экологический портрет» Арктики

Стартует 20‑я экспедиция проекта ВТБ и САФУ «Арктический плавучий университет». На НИС «Профессор Молчанов» исследователи пройдут маршрут через Баренцево и Карское моря с высадками в нацпарке «Русская Арктика» на Новой Земле и Земле Франца‑Иосифа.

Учёные и студенты будут фиксировать состояние прибрежных экосистем: брать пробы, наблюдать за фауной, изучать погодные и ледовые условия. Эти данные — не просто научная статистика: они нужны для оценки влияния человека на среду, планирования охранных мер и разработки экологических стандартов для хозяйственной деятельности в высоких широтах.

Всего в экспедиции участвуют 54 исследователя из 14 вузов. Важная часть проекта — обучение молодых специалистов: именно они будут использовать собранные данные для защиты природы в будущем.

Фото Александра Ермолина

@nongreta

Микропластик — тема, которая исправно кормит и алармистов, и продавцов дорогостоящих процедур «очищения» организма.

Директор Центра исследования микропластика ТГУ Юлия Франк назвала плазмаферез и аналогичные процедуры шарлатанством: в крови людей недостаточно микро- и нанопластика, чтобы его оттуда выводить, а научных доказательств того, что он накапливается в тканях и органах, пока попросту не существует.

Зато те же исследователи из ТГУ установили, что главный источник микропластика в окружающей среде — не бутылки и упаковка, а стирка синтетики. И вместо того чтобы продавать людям страх, сделали фильтр для стиральных машин, который задерживает более 90% частиц.

Оказывается, иногда полезнее поставить фильтр на машинку, чем чистить кровь.

@nongreta

Посмотрели молодой и бодрый отчёт Яндекса об устойчивом развитии за 2025 год — хочется выделить пару решений, которые другим игрокам не грех подсмотреть.

Яндекс умеет работать с инклюзией, это все знают, но тут можн опочитать, как под людей с особенностями здоровья перестраивают работу: если на заказ назначен глухой курьер, кнопка звонка автоматически меняется на чат; новый заказ у глухих водителей сопровождается вибрацией и миганием экрана и тд На складе в Софьино третий год работает бригада глухих кладовщиков, причём слабослышащие бригадиры сами проводят собеседования и адаптируют новичков. А самое прикладное: в новых дарксторах Лавки ставят стробоскопы — световое оповещение на случай ЧС, чтобы глухой сотрудник успел среагировать. Вот это все можно копировать построчно.

Клевый кейс про сохранение языков: в яндексовском Переводчике теперь 18 языков народов России, десять из них добавили за 2025 год — коми, тувинский, мансийский, бурятский и другие. Мансийский стал первым в сервисе языком коренных малочисленных народов Севера. Для татарского, чувашского, башкирского и ещё пары языков сделали голосовой ввод и озвучку — чтобы услышать правильное произношение.

Очень, как сейчас принято выражаться, нишево.

ИИ-детектив для МЧС расследует причины пожаров. Боль тут была вот какая: после каждого возгорания инспектор вручную составляет протокол — фиксирует ущерб, описывает следы, определяет очаг и тд. На эту скукотищу уходит 40–60 минут прямо в полевых условиях, а от документа зависит, получат ли пострадавшие страховые выплаты и возбудят ли дело о поджоге. С яндексовской нейронкой хватает фото, отправленного в телеграм-бот: описание с профессиональной терминологией он сделате на несколько секунд, а специлисту остается тольк опроверить и подписаться под отчетом.

Подглядывать тут стоит, наверное, не партнёрство с МЧС, а саму логику — брать самую муторную ручную задачу и отдавать её модели.

Бонус-треком некоторая хитрость: сам отчет Яндекса оформлен в стилистике, которую можно обозвать нейрослопом, ну то есть сгенерированные ИИ иллюстрации. Чтобы заранее обезопасить себя от таких характеристик, Яндекс позвал десяток реальных художников, которые нарисовали короткую версию отчета с "интересными фактами". Там, правда, тоже не без нейрослопа, но по крайней мере курируемого художниками.

Хитрый ход, ничего не скажешь!

@nongreta

«Норникель» представил отчет об устойчивом развитии за 2025 год — уже двадцать второй по счету (с ума сойти). И даже на такой длинной дистанции компания пытается придумывать свежие ходы.

Вместо привычной презентации со слайдами и докладами компания позвала экспертное сообщество в иммерсивный театр, где гости не выслушивали итоги года, а проживали их: оказывались внутри операции по спасению белого медведя, проходили путь от риска к нулевому травматизму, заглядывали в лабораторию, где придумывают, как меньше нагружать природу. Прием эффектный, но, что важно, за ним есть и содержание.

Например, система Axioma — первое в России средство измерения с искусственным интеллектом. Она в реальном времени просчитывает, какие вещества и в каком объеме могут попасть в атмосферу, и подсказывает, как подкрутить параметры производства, чтобы снизить нагрузку до того, как она возникнет. То есть не штраф постфактум, а предотвращение — для отрасли подход редкий.

Цифры тоже, прямо скажем, не символические: 377 млрд рублей, или почти треть годовой выручки, ушло на экологию, охрану труда и развитие регионов. В Норильске, Мончегорске и Заполярном за пару лет заметно подросли позиции в индексе качества городской среды Минстроя — все три города перевалили за отметку в 180 баллов, после которой среда считается благоприятной. Появились ледовый дворец, обновленный горнолыжный курорт, новый культурный центр.

Можно, конечно, по привычке искать в корпоративной отчетности двойное дно. Но иногда компания просто реконструирует город, зарыбляет Енисей и заодно показывает, что отчет об устойчивом развитии не обязан усыплять. И то, и другое, и третье — важнейшая работа.

@nongreta

Трубная металлургическая компания (ТМК) выпустила на неделе пятый отчёт об устойчивом развитии. И вот, что нас заинтересовало:

Там правда много хорошего, например, компания впервые посчитала выбросы охвата 3 — то есть весь шлейф по цепочке поставок. Это, как известно, не просто и технически, и морально. Получилось 16,8 млн тонн CO₂, в шесть раз больше, чем привычные охваты 1 и 2.

Но что несколько деморализирует: почти все красивые экологические цифры — выбросы в атмосферу минус 40%, парниковые газы минус 16%, отходы минус 34%, водозабор и энергопотребление вниз — объясняются одной и той же строчкой: «в связи с сокращением объёмов производства». То есть это не результат зелёных усилий, а портрет не самого удачного года, тут нет ничьей вины, но менее печально от этого не становится. Подтверждение — удельные выбросы на тонну стали за тот же период не упали, а выросли (с 0,73 до 0,8): недозагруженное оборудование работает менее эффективно.

Социальные инвестиции урезали на 22%, тоже влияние рынка и оптимизация расходов. Плюс в отчётном году на предприятиях погибли четыре человека, трое сотрудников и работник подрядчика, больше, чем в последние 3 года.

Короче, вот такой пример, когда видно, что люди, очевидно старались, но фактура была сильнее.

@nongreta

Если вдруг вы работаете (или мечтаете работать) в НКО или социальном предпринимательстве и давно хотели подучиться чему-то новому, для вас сделали потрясающий портал.

Сеть коворкинг-центров НКО запустила «Базу знаний»: каталог из 50+ образовательных программ — от коротких онлайн-курсов до магистратур в ВШЭ, РАНХиГС и Сколково. Есть фандрайзинг, право, коммуникации, IT, лидерство и управление — в общем, всё, что нужно, чтобы некоммерческий сектор работал чуть профессиональнее. Программы можно фильтровать по городу, формату, цене и наличию грантовой поддержки.

Но главное есть быстрые и бесплатные, есть онлайн и офлайн, есть возможность совмещать с чем угодно.

Команда проекта говорит, что вручную связалась с организаторами каждой программы и проверила актуальность.

Не дайте этой (огромной) работе пропасть зря!

@nongreta

И в продолжение темы: на ПМЭФ СИБУР и «Полюс» подписали соглашение о партнёрстве в области биоразнообразия.

У обоих за плечами серьёзная практика. СИБУР, как мы помним, возвращает в Татарстан соколов-балобанов, исчезнувших там полвека назад, восстанавливает популяцию северного оленя в Керженском заповеднике и разработал собственный трекер для мониторинга хищных птиц.

«Полюс» работает в другой логике — золотодобыча в Сибири и на Дальнем Востоке, экосистемы там сложные и уязвимые. Компания ведёт многолетний мониторинг на территориях вокруг своих предприятий, поддерживает заповедники от Черского нацпарка в Магаданской области до Красноярских Столбов, изучает рысь, кабаргу и дикушу — птицу, которая настолько не боится людей, что едва не исчезла из-за этого в прошлом веке.

Вместе планируют систематизировать накопленный опыт и создать что-то вроде открытой библиотеки решений — чтобы другие компании могли брать готовые инструменты, а не изобретать их с нуля.

Два игрока с разными отраслями и разными экосистемами: совместный результат должен быть интересным.

@nongreta

ПМЭФ — это кстати не только панельки, стенды и сессии, но ещё и информационное сопровождение. Вот у первого вице-президента Газпромбанка Екатерины Салугиной-Сороковой вышло отличное интервью в Коммерсант-Деньги, из которого сразу всё становится кристально ясно.

УР — это прежде всего экономика. «Для кого-то устойчивое развитие — это забота об экологии, для кого-то — благотворительность. А фактически это экономика».

Биоэкономика и электромобили создали Китаю экспортные ниши на $200 млрд в год, углеродный след — уже не про идеалы, а про конкурентоспособность товаров, SAF и водные ресурсы — неожиданное российское преимущество.

Кому-то это может показаться прагматичным, кому-то слишком конкретным. Но на самом деле это и есть гарантия живучести устойчивых программ.

Дальше — про то, как Россия могла бы на этом зарабатывать: например, стать крупным производителем устойчивого авиатоплива (SAF), потому что, в отличие от многих стран с крупными авиахабами, у нас есть вода для орошения масличных культур. Звучит неожиданно, но логика железная.

И финальное, которое стоит запомнить: «Ждать, пока другие пропишут правила за нас, — значит всегда играть на чужом поле».

Золотое правило, без шуток.

@nongreta

Послушали гигантскую телегу Надежды Воронцовой из RWB на ПМЭФ-сессии «Корпоративная социальная ответственность российских компаний: поддержка семей с детьми и профилактика социального сиротства», которую вела Мария Львова-Белова (в кокошнике). И вот что вынесли из мощного потока в 10 минут.

RWB уже:

1. Запустили семейную программу для сотрудников. Комплексная внутренняя программа: выплаты при рождении детей и бракосочетании, поддержка многодетных и семей с детьми с ОВЗ, ДМС на беременность и роды, дополнительные оплачиваемые выходные.

2. Создали менторскую программу для будущих родителей. Совместно с фондом «Свет в руках» — информационная и психологическая подготовка сотрудников к родительству.

3. Вручают сотрудницам «сумку мамы». Фирменный подарочный набор с необходимым для первых дней с малышом — полностью из товаров отечественного производства.

4. Реализуют демографический пилот в Тамбовской области. Реновация роддомов, детских лагерей, закупка оборудования для детей с ОВЗ, ремонт студенческих семейных комнат.

5. Запустили социальную кампанию «Где дети, там будущее». Ко Дню защиты детей — размещение на цифровых экранах по всей стране с фотографиями детей сотрудников компании.

6. Запустили программу «Шаг в будущее» (кажется, это новость). Совместно с фондом «Арифметика добра» — профориентация для подростков-сирот: обучающие мероприятия, встречи с профессионалами, карьерные лектории, оплачиваемые стажировки, наставничество сотрудников компании.

В целом, конечно, солидный список, если брать в расчет, что речь только про поддержку детей и родительства.

Слушали мы все это сначала с некоторым скепсисом, но в процессе всячески потеплели (попробуй не потеплей за 10 минут): Надежда Воронцова производит впечатление человека, который прежде всего дико верит в то, что делает.

А это зачастую вообще самое главное.

@nongreta

На ПМЭФ сессий про что-то устойчивое или социальное сегодня негусто, так что с умеренным скепсисом зашли на одну из немногих: «Проекты социальной архитектуры. Создание точек роста территорий». Послушали потрясающую историю, как банк ПСБ уговаривает сотрудников переехать в Ярославль.

Им надо релоцировать свыше 5000 человек административного персонала, дедлайн 2030 год. Банк готовит пятилетнюю дорожную карту — в рамках которой будет анализировать потребности региона в школах, больницах, спортивных и культурных объектах.

Но план — это про инфраструктуру. А как быть с людьми, которых надо туда привезти?

Вот тут начинается самое интересное. В ПСБ провели исследование и нарезали сотрудников на 30 целевых групп — не по должностям, а по жизненной ситуации: молодой, с партнёром, с детьми, и отдельно — с домашними животными. Для каждой группы сформулировали свой «смысл переезда».

Параллельно поняли, что перевозить людей по одному — значит разрушать «живую ткань организации». Неформальные связи и рабочую химию между людьми приказом не упакуешь. Поэтому придумали «групповой переезд» — сотрудники могут переезжать связками, в рамках привычных рабочих команд. 

Со всеми пообщались. Результат за два месяца: было 11% готовых к перезду, стало 16%. 53% пока не готовы.

Социальный проект, мягко говоря, нетипичный, но дико интересный. Заставляет задуматься о границах того, как глубоко работодатель может погружаться в твою личную жизнь.

@nongreta