На ПМЭФ сессий про что-то устойчивое или социальное сегодня негусто…
На ПМЭФ сессий про что-то устойчивое или социальное сегодня негусто, так что с умеренным скепсисом зашли на одну из немногих: «Проекты социальной архитектуры. Создание точек роста территорий». Послушали потрясающую историю, как банк ПСБ уговаривает сотрудников переехать в Ярославль.
Им надо релоцировать свыше 5000 человек административного персонала, дедлайн 2030 год. Банк готовит пятилетнюю дорожную карту — в рамках которой будет анализировать потребности региона в школах, больницах, спортивных и культурных объектах.
Но план — это про инфраструктуру. А как быть с людьми, которых надо туда привезти?
Вот тут начинается самое интересное. В ПСБ провели исследование и нарезали сотрудников на 30 целевых групп — не по должностям, а по жизненной ситуации: молодой, с партнёром, с детьми, и отдельно — с домашними животными. Для каждой группы сформулировали свой «смысл переезда».
Параллельно поняли, что перевозить людей по одному — значит разрушать «живую ткань организации». Неформальные связи и рабочую химию между людьми приказом не упакуешь. Поэтому придумали «групповой переезд» — сотрудники могут переезжать связками, в рамках привычных рабочих команд.
Со всеми пообщались. Результат за два месяца: было 11% готовых к перезду, стало 16%. 53% пока не готовы.
Социальный проект, мягко говоря, нетипичный, но дико интересный. Заставляет задуматься о границах того, как глубоко работодатель может погружаться в твою личную жизнь.
@nongreta
Им надо релоцировать свыше 5000 человек административного персонала, дедлайн 2030 год. Банк готовит пятилетнюю дорожную карту — в рамках которой будет анализировать потребности региона в школах, больницах, спортивных и культурных объектах.
Но план — это про инфраструктуру. А как быть с людьми, которых надо туда привезти?
Вот тут начинается самое интересное. В ПСБ провели исследование и нарезали сотрудников на 30 целевых групп — не по должностям, а по жизненной ситуации: молодой, с партнёром, с детьми, и отдельно — с домашними животными. Для каждой группы сформулировали свой «смысл переезда».
Параллельно поняли, что перевозить людей по одному — значит разрушать «живую ткань организации». Неформальные связи и рабочую химию между людьми приказом не упакуешь. Поэтому придумали «групповой переезд» — сотрудники могут переезжать связками, в рамках привычных рабочих команд.
Со всеми пообщались. Результат за два месяца: было 11% готовых к перезду, стало 16%. 53% пока не готовы.
Социальный проект, мягко говоря, нетипичный, но дико интересный. Заставляет задуматься о границах того, как глубоко работодатель может погружаться в твою личную жизнь.
@nongreta