Нескучные Финансы

Фитнес-клуб на Кавказе обошелся без женщин и заработал на 23%

Полдень. В залах фитнес-клуба тихо, тренажеры стоят без дела. Бариста тоже скучает: по соседству открыли продуктовый, поэтому протеиновые коктейли берут все реже.

Люди придут только вечером, после 16:00.

🫣 Владелец клуба в одной из республик Кавказа смотрит на цифры и не понимает, что происходит:

• в бизнес вложено 30 млн ₽ собственных денег;
• еще недавно клуб уверенно зарабатывал;
• теперь выручка упала на четверть, на 1 млн ₽;
• тренеры один за другим уходят к конкурентам;
• налоговые изменения съедают прибыль.

Однажды за 2 месяца продажи даже выросли, но чистая прибыль просела на 209 тыс. ₽.

👍 Владелец поставил задачу: вывести бизнес из застоя и поднять выручку минимум на 25%.

С ней предприниматель пришел в Нескучные Финансы. Проект взял финансовый директор - Владислав Морозов.

После внедрения базовых отчетов началась настоящая работа.

Цифры показали причины застоя

• Капитал работал вполсилы. В клуб вложено 30 млн ₽, рентабельность — 53%, но в месяц капитал приносил лишь 4,5–5%. Можно выйти на 12%.
• Клуб не знал своего клиента. Внутри работали четыре бизнеса со своей экономикой: мужской и женский зал, мужской и женский бар. 50% выручки давал мужской зал, но реклама била во все стороны.
• Запутанная линейка. В продаже было 46 видов абонементов, а 90% выручки давали только 7 из них. Остальные путали клиентов и нагружали администраторов.
• Пустые залы. Загрузка — 30% при цели 80%. Люди приходят до 9 утра и после 16:00, а днем тренажеры простаивают.
• Устаревшее оборудование. Тренажеры давно не обновляли, и из-за этого уходили клиенты и тренеры.
• Нет долгих абонементов. Среди вечерних мужских карт на месячные приходилось 93% выручки, на годовые — 0,23%. Доход нельзя было спрогнозировать.

На этом работа НФ с фитнес-клубом не закончилась. Следующая цель — повысить ключевые результаты по загрузке зала, количеству проданных абонементов и чистой прибыли.

А чем финансовый директор может помочь вам? Узнайте на бесплатной онлайн-экскурсии ❤️

Разберем вашу систему учета, подсветим слабые места и покажем рабочие инструменты на реальных примерах.

#услуги #низкаяприбыль #финансовоепланирование

Такими цифрами по отрасли обычно не делятся

На зарплаты уходит 30% выручки. Это много? А маржа 5%. Плохо или нормально для вашей отрасли?

Чтобы ответить на эти вопросы, нужно сравнить себя с похожими компаниями. Но их цифр нет в открытом доступе, а конкуренты отчетами не делятся.

У нас такие данные есть 

9 лет финдиры Нескучных финансов ведут управленческий учет 8 500+ компаний разных ниш и масштабов.

На основе этого мы собрали статистику по отраслям за 2026 год.

Приходите на бесплатную встречу: финдиректор откроет данные вашей ниши и поможет понять, где вы обгоняете рынок, а где отстаете.

За час вы получите:

✅ Отраслевые бенчмарки. Сравните свою рентабельность и оборачиваемость с диапазонами вашей отрасли.
✅ ТОП ошибок. Узнаете, на чем чаще всего теряют деньги компании вашей ниши, и как это исправить.
✅ Дашборд собственника. Метрики на каждый день, неделю и месяц, чтобы держать бизнес под контролем и не тонуть в отчетах.
✅ Кейсы под вашу ситуацию. Как мы решали похожие задачи у бизнеса с таким же оборотом и профилем.
✅ План первых шагов. 2–3 зоны, куда направить внимание в первую очередь.

Важно:

• цифры конкретных клиентов не раскрываем;
• встречу готовит команда с опытом в вашей отрасли;
• подойдет собственникам с оборотом от 2 млн ₽ в месяц.

🎁 За регистрацию дарим ИИ-калькуляторы. Они посчитают прибыль с каждой продажи и покажут самые выгодные группы товаров и услуг.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Все подняли цены, но не все выжили

К августу 2026 года цены подняли 84% российских компаний. Но пока одни зарабатывают больше, другие теряют клиентов.

Ярче всего это видно в общепите. Цены там растут, а за январь-сентябрь ликвидировали 28 тыс. компаний и ИП. На 15% больше, чем годом ранее 

Эксперт Нескучных разобрала 2 ресторанных кейса и вывела формулу, которая показывает, когда подорожание окупается.

Выручка растет, а денег меньше

За I полугодие посещаемость заведений упала на 6–10% в зависимости от сегмента. Выручку держит только рост среднего чека.

У обоих ресторанов из наших кейсов выручка за год выросла на 1–2%.

Но:
• чеков стало на 4–6% меньше;
• гости заказывают меньше позиций;
• расходы съедают на 2,5 п. п. больше выручки;
• чистая прибыль упала на четверть.

Кейс 1. Подняли цены и научили официантов продавать

Что сделали:
1. подняли цены в базовом меню на 2,7%;
2. ввели сезонные блюда дороже, с заранее посчитанной наценкой;
3. научили официантов предлагать напиток, добавку или десерт;
4. привязали мотивацию команды к наполнению чека и прибыли.

Результат за месяц:
✅ выручка: 35,38 → 37,41 млн ₽ (+5,8%);
✅ чеков: 20 910 → 20 740 (−0,8%);
✅ позиций в чеке: 3,28 → 3,39;
✅ чистая прибыль: 2,39 → 3,21 млн ₽ (+34%).

Гостей почти не убавилось, а прибыль выросла на треть 🔥

Кейс 2. Цены не тронули, открыли новые точки

Собственник побоялся, что гости уйдут к соседям подешевле, и вместо повышения цен открыл новые точки.

Результат за месяц по всей сети:
✅ выручка: 129,75 → 143,78 млн ₸ (+10,8%);
✅ чеков: 40 320 → 44 790 (+11%);
✅ операционная прибыль: +29%;
✅ чистая прибыль: 8,73 → 7,96 млн ₸ (−8,8%).

Чеков прибавилось только за счет новых заведений, в старых спрос не вернулся. Запуск и кредиты съели прирост, а на текущие платежи денег стало меньше.

Что показывает сравнение

Операционная прибыль у обеих сетей выросла на 29%. Но первая заработала больше без вложений, а вторая вложилась и потеряла в чистой прибыли.

Отказ от подорожания не гарантирует, что гости останутся. А подорожание само по себе не гарантирует роста прибыли ‼️

Формула: сколько гостей можно потерять

Подорожание выгодно, пока доплата с оставшихся заказов перекрывает потери от ушедших.

Считаем на условном примере: блюдо стоит 1 000 ₽, продукты и упаковка — 300 ₽. С каждого заказа остается 700 ₽.

Цену подняли на 10%, до 1 100 ₽. Теперь с заказа остается 800 ₽.

Раньше 100 заказов приносили 70 000 ₽. Чтобы заработать столько же, хватит 88 заказов: 70 000 ÷ 800 = 87,5.

Значит, можно потерять до 12% гостей. Если уйдет больше, подорожание работает в минус.

📎 Формула для вашего меню: допустимое падение чеков = рост цены ÷ (доля, которая остается с заказа + рост цены).

При тех же 70% и подорожании на 5% порог снижается до 6,7%: 5 ÷ (70 + 5).

До подорожания проверьте три цифры:
1. количество чеков;
2. позиции в чеке;
3. долю расходов в выручке.

Если первые две падают, а третья растет, ждать нельзя.

Формула есть. Где взять цифры?

У многих управленка разрознена или собирается неделями. Решение — искусственный интеллект. Он соберет отчеты и дашборды за минуты вместо часов.

Но можно ли верить таким данным и чем рискует бизнес? Приходите узнать на бесплатную 60-минутную встречу.

Финансовый директор Нескучных:

✓ покажет систему ключевых отчетов и показателей для контроля бизнеса;
✓ продемонстрирует, как команда НФ используют ИИ на практике и какие задачи ему не доверяют;
✓ обсудит вашу главную финансовую задачу и возможные решения.

ЗАПИСАТЬСЯ

Скрывать зарплаты стало технически невозможно

ФНС, Социальный фонд, Роструд и банки работают как единая система, а алгоритмы сами находят аномалии:
• зарплаты ниже 75% от средних по отрасли;
• «самозанятые», которые ходят в офис и получают деньги дважды в месяц;
• «полставки» у людей, которые работают полный день;
• средняя зарплата по компании ниже МРОТ.

‼️ Штраф: от 50 до 100 тыс. ₽ за каждого неоформленного человека.

Главный вопрос: потянет ли ваш бизнес белый ФОТ?

Например, оклад 50 000 ₽ «на руки» в белую обходится компании в 74 828 ₽. Это почти на 25 тыс. ₽ в месяц больше за ОДНОГО человека.

🔥 В бесплатном гайде «Как начать платить "в белую"» эксперт Нескучных финансов Ирина Зудина разобрала:

✅ чем отличаются штат, ГПХ, самозанятые, ИП и «конверты» и какие у каждого скрытые риски;
✅ как посчитать «белый» фонд оплаты труда и заложить его в финансовую модель, чтобы не потерять маржу (сколько денег остается после всех расходов);
✅ как защититься от «трудового терроризма», когда обиженный сотрудник идет в суд и инспекцию;
✅ 3 чек-листа: перевод на легальную зарплату, аудит кадровых документов и расчетов, снижение рисков споров с сотрудниками.

Скачайте гайд и узнайте, во сколько обойдется переход, до того, как об этом расскажет налоговая. Напишите сюда https://vk.me/club136187891 кодовое словуо «ФОТ»

P.S. «Белые» зарплаты не гарантируют, что в бухгалтерии все чисто.

Приходите на бесплатную диагностику: проверим 5 зон риска и дадим карту с рекомендациями, что исправить срочно и где можно законно сэкономить.

ЗАПИСАТЬСЯ


О чем не предупреждают, когда говорят «Масштабируйтесь!»

29 октября в Нескучном доме встретимся с Сергеем Красновым — совладельцем и генеральным директором НФ. Поговорим о жизни после миллиарда, последствиях быстрого роста, кризисе и новой модели.

В формате интервью узнаете то, что обычно остается за кадром:

➖ что сломалось на быстром росте
➖ как справляться, когда кризис в экономике накладывается на кризис бизнес-модели и личные кризисы тех, кто ею управляет
➖ что поняли, как меняем модель и на что делаем ставку

Вы сможете напрямую расспросить Сергея о том, почему выбрал именно такой путь, как принимал решения и что помогало в сложные моменты.

29 октября, 18:00, Москва
🖥️ Зарегистрироваться на встречу

Вход свободный по предварительной регистрации. Осталось 20 мест, успевайте 😉

Разделяй и зарабатывай: от −4,8 до +6 млн ₽ чистой прибыли благодаря учету по направлениям

🏖 Два совладельца ивент-агентства возвращаются из месячного отпуска.

Впервые бизнес целый месяц работал без них. 20 сотрудников проводили мероприятия и вели PR-проекты, на счет, как обычно, приходило 18–20 млн ₽ в месяц 🫡

Казалось бы, можно выдохнуть.

Но одного из владельцев не отпускала одна мысль: event тянет компанию, а PR — нет. Доказательств у него не было, только чутье.

Общие отчеты выглядели прилично, и предъявить партнеру, который отвечал за PR, было нечего.

Он попросил финдира Нескучных Финансов проверить и нашла в цифрах убыток, который поставил под вопрос судьбу целого направления...😱

• Что нашли: PR за 9 месяцев ушел в минус на 4,8 млн ₽, а прибыль event это скрывала.

• Что сделали: разделили учет и команды, ввели калькулятор проектов.

• Что получили: +6 млн ₽ за квартал, маржинальный доход +71%. Направление спасли.

Общий отчет может выглядеть прилично, даже когда бизнес теряет деньги. Утечки видны, только если разложить цифры по полочкам.

На бесплатной онлайн-встрече финансовый директор покажет, где вы теряете до 40% прибыли, как увеличить дивиденды и избежать кассовых разрывов 🔥

#услуги #убытки #нетучета #команда

2 млн ₽ на АУСН: кто их сэкономит, кто переплатит и как посчитать свой случай

В этом году упрощенцы платят НДС с выручки < 20 млн ₽.

А на АУСН лимит все еще до 60 млн ₽. Поэтому к июню 2026-го на этот режим перешло в 10 раз больше плательщиков, чем в конце 2025-го.

Популярность АУСН — не повод переходить именно вам, тем более без расчетов.

Эксперты Нескучных Финансов Лариса Баневич и Ирина Зудина посчитали, кому это реально выгодно, а кому — нет.

✅ Кому выгодно

Бизнесу с выручкой 20–60 млн ₽, клиентам которого не нужен вычет НДС:

• розница;
• общепит;
• маркетплейсы;
• физлица;
• мелкий B2B.

Например, наш клиент — селлер с выручкой 50 млн ₽, расходы — 35 млн ₽, ФОТ — 3 млн ₽, 4 сотрудника.

⬜ УСН «доходы минус расходы»: налог ~1,7 млн ₽ + НДС 5% ~2,5 млн ₽ + взносы ~0,5 млн ₽ = ~4,7 млн ₽
✅ АУСН «доходы минус расходы»: налог 20% = ~2,4 млн ₽. НДС и взносов нет

Разница — больше 2 млн ₽ в год.

▶️ 4 ловушки АУСН

1. Клиенты-плательщики НДС

На АУСН вы не выставляете НДС. Клиент на ОСНО не получает вычет и просит скидку.

Чтобы быть для него выгодным, как поставщик с НДС 22%, цену нужно снизить ≈ на 18%. Против поставщика на УСН с НДС 5% — на 4,8%.

Ориентир:
клиентов с НДС меньше 15% выручки — переходите;
больше 30% — скидки съедят выгоду, переходить невыгодно.

2. Лимиты: 60 млн ₽ и 5 сотрудников

Если вы превысили лимит, то теряете АУСН с 1-го числа месяца. Если перейдете на УСН, НДС — с того же числа.

Вернуться на УСН по своему желанию можно только через 12 месяцев.

3. Дробление

Делить бизнес на несколько ИП ради лимитов опасно.

По данным ФНС, схемы дробления есть больше чем у 10% бизнеса. В декабре 2025 года из 140 тыс. новых ИП у 20 тыс. были признаки дробления.

Налоговая видит их по данным, часто без выездной проверки.

4. Банки

Счета на АУСН можно открыть только в банках-партнерах. Если крупный заказчик требует счет в своем банке, а его нет в списке, контракт вы не подпишете.

Режим временный: он действует до 31 декабря 2027 года. Что будет потом — неизвестно.

Кому не подходит

❌ Агентам и комиссионерам.

❌ Бизнесу с высокой маржой без сотрудников и доходом до 20 млн ₽. НДС там и так нет, а ставка 8% вместо 6% = переплата. При доходе 10 млн ₽ это 200 тыс. ₽ в год.

❌ Тем, у кого больше 5 сотрудников или есть региональные льготы по УСН.

Проверьте себя за 10 минут 👇🏻

✅ Выручка в коридоре 20–60 млн ₽, и есть запас на рост?
✅ Доля клиентов с НДС меньше 15%?
✅ В штате до 5 человек?
✅ Ваши банки есть в списке партнеров АУСН?
✅ Выручка до 20 млн ₽? Считайте по формуле: ФОТ × 15% больше, чем выручка × 2%. Если да, АУСН «Доходы» выгодна.

Если хотя бы на один вопросы вы ответили «нет», переходить вам невыгодно!

На бесплатной экскурсии финдир Нескучных покажет, как вести управленческий учет и считать налоговую нагрузку для вашей ниши до смены режима, а не после потери клиентов ❤️

🗓 21 октября | Москва | 13:00 | Конференция «Консалтинг на миллиард» в офисе Альфа-Банка

По промокоду КОММУНИКАЦИИ — скидка 5%.

Директор по коммуникациям Нескучных Финансов Ольга Младенцева выступит хедлайнером.

Она расскажет, как мы пересобрали партнерства, коллаборации, выступления, контент и мероприятия в 2026 году, и какую роль они играют в развитии компании.

В программе также — сильные эксперты с реальными кейсами о росте бизнеса: как привлекать клиентов, развивать партнёрства и находить новые точки роста.

🗓 21 октября | онлайн | 12:00 | Вебинар в Московском гарантийном фонде на тему «Экономика устойчивости: стратегии масштабирования без кассовых разрывов и скрытых потерь»

Финдир НФ Елена Кустова разберет:

• понятие убытка;
• симптомы: как определить надвигающейся убыток;
• причины образования убытка;
• инструменты защиты от убытков;
• восстановление: что делать, если убыток уже есть;
• практическая часть: кейсы.

🗓 24 октября | Москва | «Предпринимательский класс» РБК

Сооснователь НФ Сергей Краснов примет участие в паблик-токе «Конструктор эффективности: как сократить косты и пересобрать процессы».

Он разберет четыре ключевых направления: продукт, закупки, продажи и команда. Все это — части конструктора: если собрать их правильно, бизнес не просто выстоит, а сможет заработать в 2027.

В программе вас ждут:

• Стресс-тест 2026. Опыт предпринимателей, которые прошли через давление и угрозы закрытия.
• Практик-зона. Мастер-классы и воркшопы по финансам, маркетингу, продажам и бизнес-процессам в режиме реального времени.
• Выстоять и усилиться. Живые истории предпринимателей о том, как принимаются решения в условиях неопределенности.
• Шоу о сложных выборах, которые определяют судьбу бизнеса.

🗓 27 октября | онлайн | 14:00 | Вебинар от Dianapp и Нескучных финансов «Финансовая стратегия стоматологии: как клиники прошли 2026 год и что учесть при планировании бюджета в 2027»

Финдир НФ Светлана Гагина разберет:

• как стоматологии прошли 2026: экономика спроса;
• маржинальность и себестоимость: где 2026 год «съел» прибыль;
• бюджет 2027: 4–5 сценариев и защитная подушка вместо одного плана.

🗓 27 октября | Москва | 29-я международная выставка индустрии гостеприимства «Пир Экспо»

Эксперт Нескучных Анастасия Щербинина примет участие в дискуссии «Битва за оборотку: как лизинг оборудования помогает рестораторам открывать новые заведения, не рискуя деньгами».

Вместе с «Аренза 360» будем говорить о том, как сохранить оборотные средства и грамотно выстроить финансирование оборудования при запуске и масштабировании ресторанного бизнеса.

🗓 29 октября | Екатеринбург | Конференция «Мой реальный бизнес»

Финдир Нескучных Финансов Светлана Гагина выступит с темой «Цифры вместо интуиции — эффективное управление бизнесом».

• Как контролировать деньги, прибыль и богатство бизнеса с помощью трех управленческих отчетов.
• Кейс: увеличили выручку на 30% за счет внедрения управленческого учета, несмотря на саботаж команды.

📌 Бесплатная встреча с финдиром НФ

Покажем технологию, которая помогает увеличить прибыль до 40%. Она показала свою эффективность уже в 500+ компаний из разных ниш.

Узнайте, в чем она заключается и получите индивидуальный план внедрения с учетом ваших задач.