Директор по коммуникациям Нескучных Финансов Ольга Младенцева выступит хедлайнером.

Она расскажет, как мы пересобрали партнерства, коллаборации, выступления, контент и мероприятия в 2026 году, и какую роль они играют в развитии компании.

В программе также — сильные эксперты с реальными кейсами о росте бизнеса: как привлекать клиентов, развивать партнёрства и находить новые точки роста.

Финдир НФ Елена Кустова разберет:

• понятие убытка;
• симптомы: как определить надвигающейся убыток;
• причины образования убытка;
• инструменты защиты от убытков;
• восстановление: что делать, если убыток уже есть;
• практическая часть: кейсы.

Сооснователь НФ Сергей Краснов примет участие в паблик-токе «Конструктор эффективности: как сократить косты и пересобрать процессы».

Он разберет четыре ключевых направления: продукт, закупки, продажи и команда. Все это — части конструктора: если собрать их правильно, бизнес не просто выстоит, а сможет заработать в 2027.

В программе вас ждут:

• Стресс-тест 2026. Опыт предпринимателей, которые прошли через давление и угрозы закрытия.
• Практик-зона. Мастер-классы и воркшопы по финансам, маркетингу, продажам и бизнес-процессам в режиме реального времени.
• Выстоять и усилиться. Живые истории предпринимателей о том, как принимаются решения в условиях неопределенности.
• Шоу о сложных выборах, которые определяют судьбу бизнеса.

Финдир НФ Светлана Гагина разберет:

• как стоматологии прошли 2026: экономика спроса;
• маржинальность и себестоимость: где 2026 год «съел» прибыль;
• бюджет 2027: 4–5 сценариев и защитная подушка вместо одного плана.

Эксперт Нескучных Анастасия Щербинина примет участие в дискуссии «Битва за оборотку: как лизинг оборудования помогает рестораторам открывать новые заведения, не рискуя деньгами».

Вместе с «Аренза 360» будем говорить о том, как сохранить оборотные средства и грамотно выстроить финансирование оборудования при запуске и масштабировании ресторанного бизнеса.

Финдир Нескучных Финансов Светлана Гагина выступит с темой «Цифры вместо интуиции — эффективное управление бизнесом».

• Как контролировать деньги, прибыль и богатство бизнеса с помощью трех управленческих отчетов.
• Кейс: увеличили выручку на 30% за счет внедрения управленческого учета, несмотря на саботаж команды.

Покажем технологию, которая помогает увеличить прибыль до 40%. Она показала свою эффективность уже в 500+ компаний из разных ниш.

Узнайте, в чем она заключается и получите индивидуальный план внедрения с учетом ваших задач.