Илья Руднев Про дисциплину

Собственник приходит в офис в плохом настроении. Через час оно у всей команды

Компания во многом продолжение собственника. Это касается не только стратегии, но и состояния.

Замечал за собой: если прихожу в негативе, передаю его руководителям, они несут его дальше в свои отделы, и через какое-то время что-то перестаёт получаться. А когда сам в ресурсе, верю в ребят, вижу цели, они реагируют совсем по-другому.

Я не робот, и плохие дни бывают у всех. Право на негатив у меня есть. Но тогда его не нужно транслировать в массы. Сначала вернуть себя в нормальное состояние, а потом идти к людям.

Для предпринимателя это не про настроение. Это часть работы.

Если в какой-то сфере жизни всё не складывается, проверьте одну вещь

Есть слово, которое мне очень нравится: целостность. Это когда ты говоришь, думаешь, делаешь и чувствуешь одно и то же.

Как часто бывает иначе. Человек говорит, что здоровье важно, даже думает об этом, а делает совсем другое. И что он чувствует в итоге? Недовольство собой. В работе может быть целостным, а в другой сфере нет, и там начинает расти внутренняя дисгармония.

Для меня это простое мерило: если где-то что-то не складывается, стоит посмотреть, нет ли там расхождения между тем, что говорю, и тем, что делаю.

Особенно сейчас, когда за наше внимание постоянно борются и пытаются навязать чужие ценности, умение оставаться целостным становится, по-моему, одной из главных опор.

Предложил команде проекты без доплаты. Их разобрали моментально

Когда решение заниматься благотворительностью созрело окончательно, собрал большое совещание. Сначала рассказал коллективу о самом решении, а потом сразу задал вопрос: кто готов поддержать и кто из руководителей направлений и линейных менеджеров возьмёт на себя реализацию проектов.

Важная деталь: зарплата за эту работу никак не менялась. Никаких доплат за дополнительную нагрузку не было и не обещалось.

Тем не менее все проекты разобрали моментально.

Тогда стало понятно, что для людей сопричастность значит больше, чем кажется со стороны. Каждый хотел внести свой вклад, и это было важнее денег. Сыграло роль и то, что к тому времени в компании уже поощряли личную инициативу и ответственность, поэтому люди привыкли брать на себя больше, чем требует должность.

Дальше завели простое правило: раз в неделю собираться всем вместе и смотреть, на каком этапе каждый проект.

❤️ - если бы тоже взяли проект без доплаты

Моей самой неудачной инвестицией оказалось здание в отличном месте. 3,5 года ушло, чтобы просто вернуть вложенное

Две покупки коммерческой недвижимости, и вся разница между ними в одном вопросе.

Первая - торговое здание на 6 тысяч квадратных метров. Брали, точно зная, какой якорный арендатор туда войдёт. Он работает там уже много лет, здание давно окупилось и приносит стабильный арендный поток. По сути купили не объект, а уже работающую модель.

Вторая - история давняя. Небольшое здание в очень хорошем месте, которое купили и не подумали, что с ним делать, место ведь отличное. Тянули, начинали ремонт, останавливались, арендатора нашли с трудом. Всё растянулось на 3,5 года, и в итоге вернули только вложенное, без копейки прибыли. Дело было не в здании, а в нас: мы купили загадку, а не решение.

Теперь перед любой покупкой первым делом спрашиваем: кто здесь будет работать и платить аренду?

Этот урок стоил трёх с половиной лет. Хорошо, что теперь рядом есть человек, с которым каждая сделка проходит спокойно: в "Бизнес-Гаранте" их ведёт Алексей Фисенко, юрист с 14-летней практикой. Он лично сопровождает сделку от анализа документов до регистрации права собственности: проверяет чистоту, готовит договоры, выходит с вами на сделку.

Если планируете покупку и есть вопросы, первая консультация бесплатная, до 30 минут. Разберём вашу ситуацию и подскажем, на что обратить внимание 👉 записаться.

Ты вообще не про это, занимайся бизнесом. Через три недели книга стала бестселлером

Когда только появилась идея написать первую книгу, реакция вокруг была почти одинаковой: зачем ты туда лезешь, остановись, ты вообще не про это, продолжай заниматься бизнесом. Логику этих людей можно было понять. У предпринимателя есть своё дело, а книги пусть пишут писатели.

Книгу всё равно написал, и сам процесс оказался совсем не тем, чего ожидал. Это был серьёзный разбор собственного опыта, даже глубже любого SWOT-анализа. На бумаге вдруг стали видны сильные и слабые стороны, риски и возможности, которых раньше просто не замечал.

«Выход» вышел в 2019 году, и за первые три недели книга регионального предпринимателя стала бестселлером на маркетплейсах. Пошли отзывы, и читать их было по-настоящему приятно.

А потом прозвучал следующий вопрос, уже с подвохом: зачем тебе это нужно, неужели хочешь стать одним из этих инфоцыган?

С тех пор вышла вторая книга, сейчас выходит третья, и писать её оказалось жёстче любой терапии. Зато окончательно стало понятно главное. Книга не способ продать себя, гонорары даже близко не сравнить с доходами от бизнеса. Это способ разобраться, ради чего вообще всё начинал.

❤️ - если бы на моём месте тоже не стали слушать

Моё личное правило: 30% решений всегда будут ошибочными. Поэтому не ставлю всё на красное

На съёмке зашёл разговор, полетит ли ролик, который мы снимаем. Честно, угадать тут невозможно. Чем больше роликов, тем выше шанс, что какой-то выстрелит, и это касается далеко не только соцсетей.

Есть у меня своя теория: примерно 30% решений всегда оказываются ошибочными, остальные 70% правильными. Опыт сдвигает эту пропорцию процентов на десять. У профессионала она ближе к 20 на 80, у новичка бывает и 50 на 50, но до нуля ошибки не доходят ни у кого.

Поэтому вопрос не в том, как не ошибаться, а в том, чтобы ни одна ошибка не стала фатальной. Не ставить всё на красное, а идти небольшими шагами, проверять и делать выводы.

❤️ - если согласны, что без ошибок не бывает роста

Почему спорт 6 раз в неделю считаю такой же инвестицией, как недвижимость

Если оглянуться назад, у каждого этапа жизни были свои вложения. Сначала главным было строить бизнес, и всё уходило туда. Потом пришло время недвижимости: покупать, развивать, сдавать. И в обоих случаях повторялось одно и то же: сначала вкладываешь силы и деньги, а потом это начинает работать уже без тебя.

В какой-то момент стало понятно, что выгоднее всего не сам бизнес и не сама недвижимость, а инвестиционное мышление. Привычка смотреть на любую вещь через вопрос, что она даст через несколько лет.

И тогда список активов расширился. Тело - это актив, поэтому спорт шесть раз в неделю, а в выходные перед недавней съёмкой тоже была тренировка. Окружение - актив, потому что люди рядом либо тянут вперёд, либо держат на месте. Соцсети и личный бренд - тоже актив, хотя многие предприниматели до сих пор не воспринимают их всерьёз.

С этими вложениями всё как с недвижимостью: отдача приходит не сразу, но если вкладывать регулярно, однажды обнаруживаешь, что есть на что опереться.

❤️ - если сегодня уже немного вложились в себя