Илья Руднев Про дисциплину

21 год в бизнесе, и вот 5 книг, которые советую каждому предпринимателю и тем, кто только думает начать своё дело

1. Большая игра в бизнес. Джек Стэк, Бо Бёрлингем
Прочитал, когда почувствовал: в компании накопился хаос. Проекты терялись, сотрудники кивали на мои идеи, но внутри, кажется, думали: "Это ваша цель - вы её и воплощайте". Книга помогла понять, как вовлекать людей в результат. Чтобы команда понимала, ради чего работает, и видела свой вклад в общее дело.

2. Атомные привычки. Джеймс Клир
Главная мысль, которую забрал: результат зависит от системы, по которой ты живёшь и работаешь каждый день. На вдохновении можно начать. Но однажды оно заканчивается. И тогда становится видно, что у тебя выстроено: процессы, привычки, дисциплина. Именно они помогают продолжать.

3. Война за креатив. Стивен Прессфилд
Про знакомое многим состояние: знаешь, что нужно сделать, но находишь десятки причин отложить. Прессфилд называет это сопротивлением.

Со мной так было с первой книгой. Задумался о ней ещё в 2018 году и несколько лет откладывал: то нет времени, то навыков, да и зачем, если бизнес и так растёт. А недавно вышла уже третья, "Ход. 25 архетипов победителей". Кстати, делюсь с вами одной главой бесплатно. Она о том, как перестать тащить на себе лишнее: вещи, дела, обязательства и пустое общение, чтобы сила уходила в главное:читать - тут.

А главное, что забрал у Прессфилда: профессионал отличается от любителя не талантом, а дисциплиной. Он садится и делает, даже когда настроения нет.

4. Препятствие как путь. Райан Холидей
Книга о том, как работать с трудностями, которые уже возникли. Мне близка мысль: в каждом кризисе есть подарок. Увидеть его в моменте трудно. Но полезно хотя бы задать себе вопрос: что эта ситуация показывает и что я могу изменить благодаря ей?

5. Сила привычки. Чарлз Дахигг
Помогает понять, как закрепляются наши действия: сигнал → действие → награда. Один из моих примеров = короткий ежедневный отчёт. В конце рабочего дня записываю, что сделал и что осталось. Минут семь-десять, зато сразу видно, куда ушёл день и что требует внимания завтра.

Сохраните на случай, когда будете выбирать следующую книгу и ❤️ - если уже знаете, с какой начнёте.

Летом достроили очередное помещение под Пятёрочку и сдали его по договору с процентом от товарооборота.

Большая часть портфеля сейчас именно такая: торговые помещения под продуктовые сети и сервисы доставки, Пятёрочку, Чижик, Самокат. Последние лет пять все говорят про склады, и они действительно выросли. Но тренды в недвижимости всегда идут волнами: что-то растёт, потом встаёт, и через год многие могут пойти на откат.

А продуктовый ритейл один из самых устойчивых. Крупные сети, как правило, надёжны, а главное, кризис или не кризис, люди всё равно едят. Поэтому сейчас приоритет именно здесь.

Следующее, к чему присматриваюсь, это дарксторы и дарк-китчен, всё, что связано с доставкой до двери.

❤️ - если согласны, что надёжнее всего то, что нужно людям каждый день

тут.
Сильный руководитель вдруг перестал спорить. Это был первый тревожный звонок

Управляющий партнёр, с которым строили направление, всегда был самостоятельным и разумным. Раньше после жарких разговоров мог пулей вылететь из моего кабинета, а потом перестал: слушал, кивал и оставался на месте.

Недовольство зрело, но говорил себе: человек мог просто выдохнуться, он всегда справлялся сам, справится и сейчас. Сейчас понимаю: это был самообман и способ снять с себя часть ответственности.

Когда стало ясно, что ситуация не выправляется, освободил его от проекта коворкингов. Это была его идея, но она уводила от основного направления. Его это задело, он воспринял решение как личное недоверие, а я, возможно, не подобрал верных слов. Отношения ухудшались, и в итоге он ушёл вместе со всем отделом.

Сейчас смотрю на ту историю и направляю палец на себя. Тревожные сигналы были задолго до разрыва, а я откладывал разговор.

Команда во многом отражает собственника. От того, как он замечает изменения и говорит о сложном, зависит и то, как бизнес проходит через кризисы.

Много мыслей об этом у меня появилось после встречи с руководителем подбора и развития персонала VK. Кстати, ее запись и ещё более 500 часов разборов с основателями крупных компаний можно найти в базе знаний клуба PROДействие. Первые 30 дней бесплатно, вход - тут.

❤️ - если считаете, что хорошая команда начинается с руководителя

Главным тормозом моей компании долго был я сам. Пока не перестал ходить на совещания

Долго был человеком, через которого проходило всё. Любое решение, любая мелочь ждали меня. И, честно, мне это нравилось: льстило, что без меня ничего не двигается. Как солнце, вокруг которого всё вращается.

Только компания протискивалась через меня, как через узкое горлышко, и чем больше она росла, тем сильнее тормозила. А однажды я посчитал, на что уходит моя неделя, и увидел неприятное: на свои главные задачи у меня оставалось меньше 10% времени. Всё остальное съедали чужие дела, которые вполне могли решать другие.

Тогда перестал ходить на операционные совещания. Вопросы, которые должны решать руководители отделов, они теперь решают без меня. Отпускать было непросто: годами привыкаешь держать руку на каждом рычаге. Но довольно быстро стало понятно, что без постоянного контроля собственника люди начинают думать сами и брать ответственность на себя.

А у меня освободилось время на то, что может делать только собственник: стратегию, новые рынки, партнёрства и сильную команду. Компания перестала ждать меня и начала двигаться сама. А как отпустить контроль и не потерять компанию разобрал в главе "Ход Хозяина" из моей новой книги "Ход". Делюсь ею бесплатно - тут.

❤️ - если тоже за порядок, который освобождает время

Я впервые за долгое время почувствовал, что могу.

В проекте Поколение у меня 28 подопечных по 18-19 лет, взял над ними наставничество на 10 лет. Зову на свои мероприятия, втягиваю в текущие дела, показываю работу как есть, со всеми сомнениями.

Недавно после встречи один из них написал: "Спасибо. Я впервые за долгое время почувствовал, что могу". Прочитал и подумал: вот ради чего всё это. Ради момента, когда человек вдруг сам себе говорит: справлюсь.

Как-то встречался с родителями ребят. Приехали с горящими глазами, наперебой предлагали помочь, а помогать, по сути, было нечем. Ребятам не опека нужна и не готовые рецепты. Им нужно, чтобы рядом кто-то сказал: вижу, кто ты, верю, что справишься, действуй. А настоящая задача наставника в том, чтобы однажды без него смогли обойтись.

С командой у меня так же. Почти все партнёры когда-то пришли обычными сотрудниками: передавал им ценности, давал больше ответственности, а потом и доли за результат. Задача предпринимателя та же, что у наставника: не держать всё на себе, а вырастить людей, которые справятся без тебя.

Никто не поднимается в одиночку. У каждого был человек, который поверил, когда сам в себя не верил. Теперь наша очередь.

❤️ если согласны: никто не поднимается в одиночку

Со студенчества сам глажу рубашки. Для меня это тоже медитация

Привычка ещё из общаги: все свои вещи глажу сам. Обычно включаю аудиокнигу, рядом лежат ручка и блокнот, вдруг попадётся интересная мысль.

А порой, пока гладишь, получается погрузиться в состояние потока: просто следишь за тем, что делаешь, и сознание постепенно освобождается от мыслей. Для медитации не всегда нужна пустая комната и закрытые глаза. Иногда хватает занять руки обычным делом.

Такое недумание время от времени надо себе позволять, как профилактику.

А у вас есть занятие, которое отключает голову?

Однажды заметил, что у меня проскакивает: "старость не в радость". Вроде бы в шутку, мимоходом. Но я остановился: стоп. Какая старость не в радость?

Слова, которые мы повторяем о себе, незаметно становятся нашими убеждениями. А убеждения потом управляют тем, как мы живём. Поэтому некоторые фразы надо просто убирать из своего словаря.

Эту я убрал. Теперь говорю себе другое: с пятидесяти лет жизнь только начинается, это лучшее время.

❤️ - если тоже есть фраза, которую пора убрать из словаря

Начинал с авточехлов, а теперь управляет делами с Гоа

История одного моего знакомого предпринимателя. Бизнес у него был простой: пошив и установка авточехлов. На одной из встреч нашего клуба он рассказал, как устроен его маркетинг, и к нему потянулись с вопросами. Так набралось 15 консультаций по два часа, и все бесплатно.

Тогда я сказал ему: "А зачем ты даёшь такие консультации бесплатно? Сделай из этого бизнес. Причём не просто консультацию, а сопровождение".

Он так и сделал. Из операционки в авточехлах вышел, оставив вместо себя исполнительного директора, и запустил консалтинг. В клубе нашёл партнёра, с которым теперь масштабирует первый бизнес по всей России. А зиму проводит на Гоа и управляет делами оттуда.

Часто мы не видим собственной силы. За это и люблю наш клуб, здесь можно перенять чужой опыт, найти партнёра и увидеть новые возможности для бизнеса.

За этим и приходят в PROдействие. Присоединяйтесь, первые 30 дней бесплатно, а ближайший мастермайнд уже в пятницу, 30.10. Осталось 3 места из 10 👉 узнать подробнее

❤️ - если рассказывать такие истории

Через 2 недели после обыска зашёл в самолёт и первое, что услышал: Что ты здесь делаешь?

Весь салон смотрел на меня с изумлением. Бизнес-клуб летел в Стамбул перед выборами президента клуба, и почти каждый спрашивал: как ты решился поехать с такими проблемами?

Обыск был 1 апреля 2021 года, ради него из Москвы в Самару прилетел целый самолёт силовиков. Многие были уверены, что меня вот-вот закроют. А я возглавлял самарское отделение клуба, и как раз объявили первые в истории выборы президента. Идти или не идти?

Мерило у меня простое: буду ли жалеть в старости, если не сделаю? Жалеть не хотел и подал заявку. Кандидатов было пятеро.

На следующий день после перелёта было моё выступление, всего двадцать минут. Готовился как никогда и про обыск рассказал спокойно и честно. Потом несколько человек признались, что у них тоже недавно были обыски, и они не понимают, откуда у меня запал.

В мае получил больше половины голосов. Одно дело, когда тебя назначают, и совсем другое, когда в тебя поверило большинство.

Обстоятельства могут поменять картинку вокруг, но не цель. Даже когда все спрашивают, что ты здесь делаешь.

❤️ - если тоже за верность своим целям

P.S. Сейчас понимаю, что тот обыск был не только атакой, но и зеркалом. Что он показал и что пришлось убрать из бизнеса, рассказал в главе "Ход Алхимика" из моей новой книги "Ход". Открыл эту главу для всех - читать.

30% моих решений оказываются ошибочными. Поэтому стараюсь принимать их как можно больше

Ошибайся, но ошибайся мудро. Я тебе разрешаю

Так однажды сказал одной из наших руководителей, которая очень боялась ошибиться.

У меня своя пропорция: примерно 30% решений ошибочные, 70% правильные. С опытом ошибок становится меньше, но до нуля их не будет никогда. Сам я чемпион по ошибкам, как и все успешные люди, которых знаю.

Поэтому решает количество. Десять безупречных шагов дадут максимум десять результатов. Сто шагов с ошибкой в каждом третьем дадут семьдесят.

Главное, чтобы ошибки не были фатальными. Поставить всё на красное - значит рискнуть всем ради одного решения: угадал - выиграл, нет - остался ни с чем. В бизнесе лучше делать много небольших ставок. Тогда одна неудачная ничего не ломает, а удачные складываются в результат.

Ошибка - не провал, а плата за движение. Не платит её только тот, кто стоит на месте.

❤️ - если тоже за движение, даже с ошибками