тут.

Сильный руководитель вдруг перестал спорить. Это был первый тревожный звонок

Управляющий партнёр, с которым строили направление, всегда был самостоятельным и разумным. Раньше после жарких разговоров мог пулей вылететь из моего кабинета, а потом перестал: слушал, кивал и оставался на месте.

Недовольство зрело, но говорил себе: человек мог просто выдохнуться, он всегда справлялся сам, справится и сейчас. Сейчас понимаю: это был самообман и способ снять с себя часть ответственности.

Когда стало ясно, что ситуация не выправляется, освободил его от проекта коворкингов. Это была его идея, но она уводила от основного направления. Его это задело, он воспринял решение как личное недоверие, а я, возможно, не подобрал верных слов. Отношения ухудшались, и в итоге он ушёл вместе со всем отделом.

Сейчас смотрю на ту историю и направляю палец на себя. Тревожные сигналы были задолго до разрыва, а я откладывал разговор.

Команда во многом отражает собственника. От того, как он замечает изменения и говорит о сложном, зависит и то, как бизнес проходит через кризисы.

Много мыслей об этом у меня появилось после встречи с руководителем подбора и развития персонала VK. Кстати, ее запись и ещё более 500 часов разборов с основателями крупных компаний можно найти в базе знаний клуба PROДействие. Первые 30 дней бесплатно, вход - тут.

❤️ - если считаете, что хорошая команда начинается с руководителя