Предложил команде проекты без доплаты. Их разобрали моментально

Когда решение заниматься благотворительностью созрело окончательно, собрал большое совещание. Сначала рассказал коллективу о самом решении, а потом сразу задал вопрос: кто готов поддержать и кто из руководителей направлений и линейных менеджеров возьмёт на себя реализацию проектов.

Важная деталь: зарплата за эту работу никак не менялась. Никаких доплат за дополнительную нагрузку не было и не обещалось.

Тем не менее все проекты разобрали моментально.

Тогда стало понятно, что для людей сопричастность значит больше, чем кажется со стороны. Каждый хотел внести свой вклад, и это было важнее денег. Сыграло роль и то, что к тому времени в компании уже поощряли личную инициативу и ответственность, поэтому люди привыкли брать на себя больше, чем требует должность.

Дальше завели простое правило: раз в неделю собираться всем вместе и смотреть, на каком этапе каждый проект.

❤️ - если бы тоже взяли проект без доплаты