ЭКОПСИ Консалтинг | Бизнес делают люди

Зарплатные и карьерные перспективы инженера ограничены. Или нет?

Представьте Алексея, ведущего инженера‑технолога. Он уже достиг последней экспертной ступени в компании: решает сложные задачи, помогает новичкам, предлагает изменения в технологии.

Профессионал своего дела. Задач все больше, а оклад растет только за счет небольшой индексации. Ежемесячная премия стала привычной: ее получает почти весь отдел.

Алексей любит свою работу, работодатель адекватный, завод близко к дому. Но заметно прибавить в деньгах можно, только став начальником или сменив работу.

Я продолжаю размышлять об инженерном штрафе и о том, как рынок выталкивает из профессии сильных специалистов. И, конечно, о том, что изменить, чтобы условный Алексей больше зарабатывал, развивая свою инженерную экспертизу?

💬 Порассуждать вместе со мной я пригласил Алину Уварову, лидера практики «Вознаграждение и мотивация персонала» в ЭКОПСИ.

📝 В новой статье мы подробно разбираем, из чего складывается доход инженера и что компания может изменить, чтобы все были в плюсе: Алексей оставался в профессии, а компания сохраняла ценных сотрудников и могла осознаннее планировать расходы на оплату труда.

Давайте обсудим на Хабре

#история_от_первого_лица #инженерный_штраф #вознаграждение_и_мотивация

ИИ-тренер для руководителей

Мы запустили ИИ-тренера для руководителей по практикам регулярного менеджмента. В его основе — методология Павла Безручко, автора книги «Практики регулярного менеджмента», и опыт тренеров ЭКОПСИ.

В 2026 году у T&D непростая задача: менеджеров все так же нужно обучать (хороший специалист не становится автоматически хорошим руководителем), а времени и денег на это, как правило, выделяют все меньше. При этом откладывать развитие руководителей тоже рискованно, так как последствия быстро начинают сказываться на бизнесе.

💡Поэтому мы и создали ПРМ Экспресс.

Каждый навык можно отработать за 60 минут в четыре шага:
1️⃣ Алгоритм: короткая схема действий без долгих лекций.
2️⃣ Принципы: пояснения, что важно учитывать, чтобы не допускать распространенных ошибок.
3️⃣ Практика: разбор рабочих ситуаций с ИИ-тренером и обратной связью на каждый ответ.
4️⃣ Проверка: итоговый кейс с оценкой и обратной связью по результатам.

Что дает наш ИИ-тренер ПРМ Экспресс:
✔️Обучение без сбора группы и без нагрузки на внутренних тренеров.
✔️Измеримый результат: каждый участник решает проверочный кейс и получает оценку.
✔️Быстрый запуск: доступ по ссылке, встроенный функционал для массового добавления участников и выгрузки результатов.

Уже готовы три ключевые практики управления исполнением:
делегирование, контроль, обратная связь.

Хотите увидеть, как это работает вживую? 28 октября в 14:00 (мск) Максим Монастырев, специалист по развитию продуктов ЭКОПСИ, проведет вебинар, где подробно расскажет и покажет механику ИИ-тренера.

➡️ Зарегистрироваться на вебинар

#практики_регулярного_менеджмента #прм_экспресс #сделано_в_ЭКОПСИ

ЭКОПСИ на ВНОТ-2026

Делимся ключевыми тезисами из выступления партнера ЭКОПСИ Анатолия Комарова на Всероссийской неделе охраны труда (ВНОТ), которую проводят Минтруд России и Фонд Росконгресс.

1️⃣ Регламенты, средства индивидуальной защиты, обучение и контроль необходимы для предупреждения происшествий. Но также важно учитывать состояние человека: выгоревший сотрудник склонен к менее безопасному поведению, а вовлеченный — к более безопасному.

2️⃣ Работа с организационной средой важна и для удержания людей. В условиях кадрового дефицита необходимо понимать, что помогает опытным сотрудникам продолжать работать.

3️⃣ Мы проанализировали ответы почти полумиллиона сотрудников из более 170 компаний, участвовавших в исследовании вовлеченности, и обнаружили, что у сотрудников старше 60 лет — максимальный интерес к работе среди всех возрастных групп. При этом оценка востребованности их талантов компанией втрое ниже, чем у остальных.

4️⃣ На уровне непосредственного окружения картина другая: старшие сотрудники выше среднего оценивают понимание своих талантов руководителем и заинтересованность коллег в их успехе. Получается, опыт признают конкретные люди, но на уровне компании это признание не закреплено в ролях и процессах.

5️⃣ Востребованность опыта можно выразить через конкретные управленческие решения:
▫️ Предложить роль наставника с доплатой и выделенным временем на обучение новичков внутри смены.
▫️ Включать старших сотрудников в разборы инцидентов, комиссии по качеству и рабочие группы по изменениям.
▫️ Сохранять возможности обучения и заранее обсуждать форматы работы после выхода на пенсию.

Так работа с вовлеченностью становится частью более широкой задачи — сохранения людей в профессии и поддержания безопасного поведения.


📝 ВНОТ — Всероссийская неделя охраны труда, ежегодный форум, где представители государства, бизнеса и эксперты обсуждают безопасность и условия труда. В этом году главная тема ВНОТ — социально ориентированные технологии — инструмент достижения национальных целей.

#вовлеченность #безопасное_производство

Через 25 минут начинаем вебинар «ФОТ, зарплаты и удержание персонала: планы компаний на 2027 год»

Поделимся результатами свежего пульс-опроса компаний и обсудим, какие практики управления вознаграждением стали наиболее распространенными, какие факторы влияли на повышение зарплат в 2026 году и чего ожидать от рынка в 2027 году.
Подключайтесь

Стив Джобс был ментором Марка Цукерберга

А ментором самого Джобса выступал Билл Кэмпбелл, вице-президент по маркетингу Apple, которого еще называли «ментором Кремниевой Долины». Вообще, есть много известных пар «ментор—менти», когда-то давно мы даже выпускали об этом пост (правда, в Telegram).

Сегодня хотим поговорить о менторинге вот по какому поводу: на днях мы поделились некоторыми выводами свежего пульс-опроса о планах компаний на 2027 год.

Один из заметных приоритетов — стремление удержать топ-менеджеров, его отметили 31% компаний (против 19% в весеннем пульс-опросе). Это логично: бизнесу важна управленческая преемственность.

📝 Как эту преемственность сохранить? С этой задачей как раз отлично справляется менторинг (кроме того, что он помогает удержать ценных сотрудников и поддержать высокопотенциальных).

В чем суть менторинга, в каких ситуациях о нем стоит подумать и что он может дать руководителям, менти и компании в целом — рассказываем в карточках.

А еще напоминаем, что в ближайший вторник, 27 октября, стартует наш онлайн-курс «Менторинг для бизнес-лидеров». Если приоритет вашей компании — удержание опытных специалистов, развитие высокопотенциальных сотрудников и преемственность, ждем вас на странице курса. Понедельник — последний день, когда можно присоединиться к обучению.

#менторинг #управление_талантами

А еще у нас продолжается «осенний книгопад» 📚

(Если вы не понимаете, о чем речь, вероятно, вы пропустили этот и этот пост)

Старший партнер ЭКОПСИ и руководитель практики Digital Assessment написал книгу «Тесты для оценки персонала. Как принимать кадровые решения на основе данных, а не ощущений».

Передаем слово автору!

Шесть лет назад я начал писать книгу про тесты в оценке персонала. И вот, наконец, она готова.

Книга — для тех, кто начинает работать с тестами: рекрутеров, бизнес-тренеров, оценщиков, линейных руководителей. Математики почти нет — сложная статистика собрана в одной главе. Но и эксперты, надеюсь, найдут в книге новое: местами я углубился в психометрические дебри и поделился наблюдениями о нюансах оценки.

Книга объемная — 470 страниц и 15 глав. Совокупно это все отвечает на следующие вопросы:
▫️ Что такое тесты, какие они бывают и в каких задачах их можно и нельзя применять.
▫️ Как выбрать тест, провести тестирование и защитить его от обмана.
▫️ Как работать с заказчиком, встраивать тесты в HR-процессы, принимать решения и давать обратную связь участникам.
▫️ Как проверять точность тестов, автоматизировать их, не нарушать этику.
▫️ Как готовиться к тестированию (глава для участников).
▫️ Каково будущее у тестов (и много про ИИ).
▫️ Отдельно я разобрал историю тестов в России и за рубежом.

В книге много кейсов — как из моего личного опыта, так и из российской и мировой практики. А еще десятки исторических случаев в тестировании — о том, как Эйнштейн «провалил» тест Эдисона, как Тимоти Лири с помощью собственного опросника попал в тюрьму мягкого режима — и сбежал из нее, как когда-то были связаны тесты и евгенические практики.

Предисловия написали Павел Безручко и Александр Шмелев, а отзывы дали эксперты в работе с тестами, построении команд, оценке и развитии персонала.

📚 Книгу уже можно купить в печатном или электронном виде: на сайте издательства «Альпина», на Литресе, Ozon, Wildberries и даже на Amazon.

Будем рады вашим отзывам! 💬

#оценка_персонала #ЭКОПСИ_Universe

Управляем рисками, планируем бюджет и изменения в работе на 2027 год, удерживаем и развиваем ценных сотрудников: осенний дайджест ЭКОПСИ

Присоединяйтесь к мероприятиям по ссылкам ниже ⬇️

▫️ 23 октября с 13:30 до 17:00 — очный мастер-класс для агрокомпаний «Кадровый резерв в агробизнесе: нужен ли он вашей компании и с чего начать».

▫️ 26 октября в 11:00 — вебинар «ФОТ, зарплаты и удержание персонала: планы компаний на 2027 год». Поделимся результатами свежего пульс-опроса о планах компаний по управлению вознаграждением и расскажем, как использовать эти данные в вашей работе.

▫️ 27 октября — старт онлайн-курса «Менторинг для бизнес-лидеров» — для руководителей, которые хотят вырастить сильную команду.

▫️ 28 октября в 11:00 — вебинар «Людей не будет: как крупный бизнес готовится к дефициту 2,6 млн рабочих». Поделимся результатами наших двух новых исследований: «Дефицит рабочих в России. Прогноз к 2030 году» и «Лучшие практики стратегического планирования персонала. Исследование опыта крупных компаний в РФ».

▫️ 28 октября в 14:00 — вебинар «60 минут до навыка: как ИИ-тренер обучает линейных менеджеров уже сегодня». Расскажем и покажем, как с помощью ИИ быстро и эффективно осваивать базовые управленческие навыки.

▫️ До 30 октября включительно участвуйте в исследовании «Как компании управляют производственными рисками» — выявим подходы, которые помогают компаниям своевременно предотвращать инциденты, снижать потенциальные потери и направлять ресурсы на наиболее значимые риски.

Забегая вперед, приглашаем и на мероприятия ноября

▫️ 2 ноября — старт онлайн-интенсива «Дорожная карта HR‑службы 2027: цели, метрики и бюджет». В течение двух недель эксперты ЭКОПСИ будут делиться готовыми инструментами и полезными материалами в канале «HR-метр».

▫️ 5 ноября в 11:00 — вебинар-дебаты двух экспертов ЭКОПСИ «Что оставить в бюджете на 2027 — тесты или 360?».

▫️ 9 ноября в 11:00 — вебинар «Грейды: мифы и реальность. Что показало первое всероссийское исследование систем грейдирования от ЭКОПСИ».

▫️ 11 ноября в 14:00 — совместный вебинар с E-STAFF «Слепая автоматизация vs Умный подбор: почему ИИ и бесконечные интервью не помогают находить людей».

▫️ 12 ноября в 11:00 — онлайн-митап «Дорожная карта HR-службы 2027: цели, метрики и бюджет». Поделимся готовыми инструментами и кейсом,проведем мастер-класс и ответим на ваши вопросы.

#дайджест_ЭКОПСИ