ЭКОПСИ Консалтинг | Бизнес делают люди

Давайте разбирать ответы 💬

1️⃣ Цифра рядом со встречей

Калькулятор Shopify делает видимым расход, который легко пропустить: время всех участников.

Часовая встреча десяти человек занимает 10 человеко-часов. Поэтому вместе с повесткой полезно определить, какой результат оправдает эти затраты. Даже приблизительная цена помогает проверить, кому действительно нужно присутствовать.

Если интересно углубиться в эту и сопутствующие темы, рекомендуем статью Дмитрия Марчука «Цена бесплатного труда».

2️⃣ Братья, которые нарисовали кухню в натуральную величину прежде, чем начинать строительство

Братья Макдональд с помощью этого эксперимента создали Speed Service — революционную конвейерную систему быстрого приготовления пищи.

Данный подход полезно использовать как до начала строительства (чтобы проверить процесс в натуральную величину: где люди сталкиваются, куда тянутся и сколько лишних шагов делают), так и в проектах повышения эффективности.

Один из примеров — наш кейс повышения операционной эффективности на двух шахтах.

3️⃣ ИИ-система отбора резюме

Экспериментальный инструмент Amazon воспринял стоп-словом «женский». Например, резюме могло быть заблокировано, если в нем упоминалась женская шахматная команда.

Произошло это из-за того, что ИИ анализировал резюме соискателей за предыдущие 10 лет, среди которых подавляющее большинство были мужчины. Алгоритм счел мужской пол важным критерием успешности кандидата, то есть унаследовал проблему исходных данных.

Чтобы таких перекосов не было, можно провести экспресс-диагностику ИИ-потенциала вашей компании, выявить узкие места и сформировать дорожную карту приоритетов перед началом автоматизации процессов.

Получилось отгадать ответы?

Честно говоря, мы выбрали самые простые вопросы — гораздо больше сложных задач, связанных с организационной эффективностью, решали наши участники онлайн-квиза, который мы провели 13 октября, ко Дню кадрового работника.
 
За звание победителей боролись 16 команд из разных компаний со всей России.

Призовые места распределились так:
🥇место и звание чемпионов — банк «Уралсиб».
🥈место — компания ООО КРКА Фарма.
🥉место — компания FutureToday.

Спасибо всем участникам за этот день! Делимся фотографией команды победителей, банка «Уралсиб». ❤️

А если вам хочется провести подобное мероприятие в вашей компании, чтобы совместить игровой и образовательный форматы, — обращайтесь к нам, будем рады помочь!

#операционная_эффективность #производственное_обучение

Эффективность — приоритет и ключевая цель большинства компаний сегодня.

Давайте проверим, правильно ли вы понимаете, где могут скрываться резервы эффективности?

Ниже будут три вопроса — попробуйте ответить на них. А после мы прокомментируем ответы.

От индивидуального использования ИИ к внедрению в процессы компании

Давайте продолжим наш разговор про использование ИИ. 💬

Результаты наших исследований показывают, что за последний год использование искусственного интеллекта в HR-процессах выросло, но чаще всего он остается личным помощником сотрудников, а системное внедрение в корпоративные процессы пока не стало массовым.

Самый высокий показатель внедрения — в подборе: здесь инструменты ИИ используют 30% компаний. В остальных HR-процессах показатель ниже.

Но если вы все же стремитесь сделать ИИ частью вашей работы на уровне компании — какие шаги нужно пройти?

Об этом недавно рассказывала Валерия Куропаткина, партнер ЭКОПСИ и руководитель практики HR-Tech, на конференции СПИБА «ИИ для HR: от трансформации роли до практических кейсов».

Делимся ключевыми этапами:

1️⃣ Начать с задачи бизнеса. Где теряются кандидаты? Почему долго готовится аналитика? Ответы помогают определить, где именно в вашей компании будет в первую очередь полезен ИИ, а где сначала нужно изменить процесс или развить существующую систему.

2️⃣ Оценить готовность компании и процессов. Полностью передать искусственному интеллекту построение и управление какими-то процессами компании пока, как правило, не готовы. Чаще его внедряют в процессы, которые уже выстроены людьми. Поэтому важно проверить зрелость этих процессов, качество и доступность данных и не забыть о требованиях безопасности — они определяют, какие сценарии можно реализовать.

3️⃣ Выбрать подходящую роль ИИ в зависимости от специфики компании, сотрудников и процесса. Например, в массовом подборе ИИ может вести коммуникацию с кандидатами и проводить первичное интервью. При работе с топ-менеджерами большую часть общения разумнее сохранить за экспертами: знакомство с будущим генеральным директором все-таки лучше начать с человека.

4️⃣ Обеспечить принятие и измерить результат. При запуске ИИ-инструментов в любом процессе важны вовлечение персонала, обучение и поддержка. Также необходимо определить критерии успеха использования ИИ: скорость работы, допустимое количество ошибок, трудозатраты на поддержку и показатели повышения качества принимаемых им решений.

Еще один момент, который стоит учитывать, — готовность людей принимать ИИ, которая во многом зависит от того, как внедрение технологии меняет профессиональную роль человека. Об этом на конференции рассказала Вероника Войновян, исследователь Bayes Business School.

Любая профессиональная роль включает набор задач, к которым специалисты могут относиться по-разному. Одни задачи имеют ключевое значение для их профессиональной идентичности, другие — периферийное.

Если выполнение задачи приносит человеку удовольствие, дает ощущение мастерства, авторства и профессиональной значимости, он может стремиться сохранить ее за собой, даже если ИИ способен выполнить ее более эффективно.

В таком случае важно прорабатывать разные сценарии распределения задач: например, ИИ готовит промежуточный материал, а человек интерпретирует и редактирует его. Или ИИ выполняет рутинную обработку, а эксперт проверяет и утверждает результат.

Для управления изменениями это важный момент: сотрудникам нужно понимать, как они будут применять свою экспертизу, какие действия возьмет на себя ИИ, за какие решения они продолжат отвечать и где их роль станет особенно важна. С другой стороны, понимая мотивацию и причины сопротивления людей, вы сможете выстраивать более эффективное внедрение технологий.

💡 А как у вас обстоят дела с внедрением ИИ? Какую часть работы вы бы охотно передали ему, а какую хотели бы сохранить за собой?

Если вам нужна помощь с внедрением цифровых инструментов, будем рады поддержать вас на этом пути.

#цифровизация #ЭкопсИИ

Зарплатные и карьерные перспективы инженера ограничены. Или нет?

Представьте Алексея, ведущего инженера‑технолога. Он уже достиг последней экспертной ступени в компании: решает сложные задачи, помогает новичкам, предлагает изменения в технологии.

Профессионал своего дела. Задач все больше, а оклад растет только за счет небольшой индексации. Ежемесячная премия стала привычной: ее получает почти весь отдел.

Алексей любит свою работу, работодатель адекватный, завод близко к дому. Но заметно прибавить в деньгах можно, только став начальником или сменив работу.

Я продолжаю размышлять об инженерном штрафе и о том, как рынок выталкивает из профессии сильных специалистов. И, конечно, о том, что изменить, чтобы условный Алексей больше зарабатывал, развивая свою инженерную экспертизу?

💬 Порассуждать вместе со мной я пригласил Алину Уварову, лидера практики «Вознаграждение и мотивация персонала» в ЭКОПСИ.

📝 В новой статье мы подробно разбираем, из чего складывается доход инженера и что компания может изменить, чтобы все были в плюсе: Алексей оставался в профессии, а компания сохраняла ценных сотрудников и могла осознаннее планировать расходы на оплату труда.

Давайте обсудим на Хабре

#история_от_первого_лица #инженерный_штраф #вознаграждение_и_мотивация

ИИ-тренер для руководителей

Мы запустили ИИ-тренера для руководителей по практикам регулярного менеджмента. В его основе — методология Павла Безручко, автора книги «Практики регулярного менеджмента», и опыт тренеров ЭКОПСИ.

В 2026 году у T&D непростая задача: менеджеров все так же нужно обучать (хороший специалист не становится автоматически хорошим руководителем), а времени и денег на это, как правило, выделяют все меньше. При этом откладывать развитие руководителей тоже рискованно, так как последствия быстро начинают сказываться на бизнесе.

💡Поэтому мы и создали ПРМ Экспресс.

Каждый навык можно отработать за 60 минут в четыре шага:
1️⃣ Алгоритм: короткая схема действий без долгих лекций.
2️⃣ Принципы: пояснения, что важно учитывать, чтобы не допускать распространенных ошибок.
3️⃣ Практика: разбор рабочих ситуаций с ИИ-тренером и обратной связью на каждый ответ.
4️⃣ Проверка: итоговый кейс с оценкой и обратной связью по результатам.

Что дает наш ИИ-тренер ПРМ Экспресс:
✔️Обучение без сбора группы и без нагрузки на внутренних тренеров.
✔️Измеримый результат: каждый участник решает проверочный кейс и получает оценку.
✔️Быстрый запуск: доступ по ссылке, встроенный функционал для массового добавления участников и выгрузки результатов.

Уже готовы три ключевые практики управления исполнением:
делегирование, контроль, обратная связь.

Хотите увидеть, как это работает вживую? 28 октября в 14:00 (мск) Максим Монастырев, специалист по развитию продуктов ЭКОПСИ, проведет вебинар, где подробно расскажет и покажет механику ИИ-тренера.

➡️ Зарегистрироваться на вебинар

#практики_регулярного_менеджмента #прм_экспресс #сделано_в_ЭКОПСИ

ЭКОПСИ на ВНОТ-2026

Делимся ключевыми тезисами из выступления партнера ЭКОПСИ Анатолия Комарова на Всероссийской неделе охраны труда (ВНОТ), которую проводят Минтруд России и Фонд Росконгресс.

1️⃣ Регламенты, средства индивидуальной защиты, обучение и контроль необходимы для предупреждения происшествий. Но также важно учитывать состояние человека: выгоревший сотрудник склонен к менее безопасному поведению, а вовлеченный — к более безопасному.

2️⃣ Работа с организационной средой важна и для удержания людей. В условиях кадрового дефицита необходимо понимать, что помогает опытным сотрудникам продолжать работать.

3️⃣ Мы проанализировали ответы почти полумиллиона сотрудников из более 170 компаний, участвовавших в исследовании вовлеченности, и обнаружили, что у сотрудников старше 60 лет — максимальный интерес к работе среди всех возрастных групп. При этом оценка востребованности их талантов компанией втрое ниже, чем у остальных.

4️⃣ На уровне непосредственного окружения картина другая: старшие сотрудники выше среднего оценивают понимание своих талантов руководителем и заинтересованность коллег в их успехе. Получается, опыт признают конкретные люди, но на уровне компании это признание не закреплено в ролях и процессах.

5️⃣ Востребованность опыта можно выразить через конкретные управленческие решения:
▫️ Предложить роль наставника с доплатой и выделенным временем на обучение новичков внутри смены.
▫️ Включать старших сотрудников в разборы инцидентов, комиссии по качеству и рабочие группы по изменениям.
▫️ Сохранять возможности обучения и заранее обсуждать форматы работы после выхода на пенсию.

Так работа с вовлеченностью становится частью более широкой задачи — сохранения людей в профессии и поддержания безопасного поведения.


📝 ВНОТ — Всероссийская неделя охраны труда, ежегодный форум, где представители государства, бизнеса и эксперты обсуждают безопасность и условия труда. В этом году главная тема ВНОТ — социально ориентированные технологии — инструмент достижения национальных целей.

#вовлеченность #безопасное_производство

Через 25 минут начинаем вебинар «ФОТ, зарплаты и удержание персонала: планы компаний на 2027 год»

Поделимся результатами свежего пульс-опроса компаний и обсудим, какие практики управления вознаграждением стали наиболее распространенными, какие факторы влияли на повышение зарплат в 2026 году и чего ожидать от рынка в 2027 году.
Подключайтесь