Александр Щибунов | Магия управления

БАЗА ПО УВОЛЬНЕНИЮ СОТРУДНИКОВ🔥

Однажды выступал с этой темой в закрытом тг канале для предпринимателей. Хочу поделиться основными правилами увольнения, которые для себя подчерпнул из практики и обучения.

📈 Это не должно стать новостью для сотрудника. Проговариваем заранее и даем время порефлексировать/пережить.
📈 Сотрудник должен получить от нас шанс и инструменты исправиться. Увольнение - последний из возможных инструментов. Даем обратную связь, ставим ежедневные точки контроля и цели. Достигли - остается, нет, значит прощаемся.
📈 Только лично. Никаких смс, как от бывшего))
📈 Присутствие непосредственного руководителя обязательно. Не через ассистента/HR или маму
📈 Есть возможность заплатить - заплатите. Это всегда проще для расставания с неэффективным, токсиком или при вынужденном увольнении классного спеца.
📈 Всегда с уважением к сотруднику, даже если он ведет себя неуважительно. Держим лицо, это не про вас, а про него.
📈 Если это не относится к случаям неэффективности - оказать всю поддержку,
которую можете. Помочь составить резюме, дать классные рекомендации, свести с другой компанией-конкурентом или HR. Держим бренд
📈 Подписать соглашение сторон. Благодаря пункту, где стороны не имеют друг к другу претензий вы защищаете себя от судебных исков. Законодательство в 99% случаев на стороне сотрудника.

Используйте эти правила и минимизируйте риски для своего бизнеса🤝

P.S. Теперь у меня открыты комментарии, буду рад вас видеть там👀

На работу приехал😂

Что ты сделал сегодня для достижения своей цели?

Вот такой вопрос я каждый день с недавнего времени себе задаю. Зачем, а главное нахуя - спросите вы?

Посвящаю! У вас 100% если цели, которые зажигают, к которым вы двигаетесь, которые драйвят. Вы по ночам визуализируете, как окажетесь там, где эти цели достигнуты, кайф. Неважно, предприниматель, топ-менеджер, мама в декрете (Даша, привет) она есть у всех. Они могут быть на месяц, 3-6-12, на несколько лет вперед. К ним нужно как-то дойти.

Когда ты красиво визуализируешь, как ты уже пришел к цели (доход, свой проект, тело мечты, нужное подчеркнуть), мозг не отличает картинку от реальности. Он выдает тебе дофамин как будто ты все уже сделал. А на следующий день мотивация проседает, и ты снова нихрена не двигаешься.

Как итог: цель либо не достигнута, либо на "пол шишечки" и все, печалька.

Чтобы такой хурмы не было, после постановки, декомпозиции - я задаю себе каждый день один вопрос:
«Что я сегодня сделал, чтобы прийти к своей цели X?"

Ответом может быть что угодно. Написал пост. Позвонил клиенту. Отправил КП. Снял рилс. Сходил на мероприятие и познакомился с нужными людьми. Придумал новый продукт. Тут могла бы быть ваша реклама

Такие маленькие действия в итоге на ежедневной основе и формируют твой успех. Никакой формулы удачи или везения.

Сегодня этот пост - мой маленький шаг на пути к большой цели, которую я поставил на декабрь.

А как у вас с целями, какие инструменты юзаете? Дайте шуму в комментариях, будет полезно!

Обняо!💜

Как я стал папой и не ебнулся (или ебнулся?) Именно эта тема лидирует по реакциям😎

В общем 7.01.2026 я стал счастливым обладателем дочери и это невероятные ощущения

Вы скорее всего меня не поймете, если у вас нет ребенка, но та безусловная любовь, которая приходит к тебе через малыша - это непередаваемое ощущение. Оно наполняет тебя новыми смыслами и дает стимула двигаться быстрее/сильнее/упорнее.

Есть и другая сторона медали. Это приоритеты и жертвы на которые ты идешь. Ты не сможешь никогда совмещать идеально карьеру, проекты и семейную жизнь полноценно. Кто говорит, что смог достичь баланса и словил дзен - пиздят). Тебе всегда приходится разрываться. Это сложно, ты находишься под давлением постоянно. Но это выбор и он расширяет.

Очень спасает моя умничка - жена, которая просто вывозит на морально-волевых и дает все, что необходимо ребенку. Не подумайте, что я вообще появляюсь на выходных или вечером)) я на удаленке и с семьей 24/7, но я в работе. То есть я дома, но не дома одновременно и это тоже не легко.

Это классный путь и я рад, что он происходит со мной🐯

Я не буду сейчас в сильный лонгрид, если вам зайдёт эта сторона моей новой жизни - дайте активности, напишу больше и глубже своих мыслей и инсайтов🧚🏿‍♂️

Обняо! Всем малышей💜

Бензин пропал, а я появился 🧚🏿‍♂️

Даааа, канальчик мой уже припылился, но я как классический бывший - всегда возвращаюсь

В общем первая половина 2026 уже прошла, много чего есть вам рассказать, если глобально, то:

💜Я стал отцом в январе. Да, теперь мне нужно совмещать личные проекты, найм и папашество, при этом не ебануться
🔥В конце декабря я залетел в новую для себя нишу и теперь работаю HRD в элитном агентстве недвижимости, тут куча своих вызовов, но мега драйв и интересные кейсы роста в кризисный рынок
🤙🏿Прошел обучение за 5к вечнозеленых по AI и уже использую его в HR/личной жизни, есть чем поделиться) Качаю новый метанавык вайбкодинга
🐱Сгонял на Алтай в 3-тий раз (нет, не надоело) Это было очень насыщенно и красиво. В этот раз ехали на машине с пупсом из Новосибирска

Конечно, это не все, чем хочется поделиться. Предлагаю вам выбрать любую из 4 тем (прожимайте соответсвующие реакции) и газ в следующий пост

Обняо!💜

Твой босс - лучший HR из ныне живущих

Многие руководители (собственники не исключение) с которыми мне доводилось работать считают, что с приходом или наличием HR в компании их управленческая жизнь заиграет радужными красками и все проблемы с персоналом улетучатся сами собой.

Но это иллюзия, в которой удобно существовать, а еще приятный бонус - перекладывание ответственности.

Руководитель - лучший HR для своих сотрудников и вот почему:

1. Он видит всю команду изнутри, поддерживает микроклимат и знает ведущие мотиваторы каждого сотрудника в подчинении.
2. Он циклично предоставляет развернутую обратную связь по итогам работы, признает достижения и провалы
3. Он непрерывно участвует в развитии своих сотрудников, знает их потенциал, дает задачи по талантам и способностям
4. Он отвечает за результат своей команды без перекладывания ответственности
5. Он берет ответственность за найм и адаптацию в свою команду
6. Он оперативно реагирует на изменения в команде, первый приходит на помощь

Пока собирал пункты, понял, что тут скорее "идеальный" руководитель, а не реальный, но зато можно посчитать недостающие пункты и взять на прокачку🐯

HR для такого управленца скорее "центр компетенций", с которым можно посоветоваться, запросить помощь/инструмент под конкретную задачу. Своей командой он занимается ежедневно, самостоятельно, без пинков.

А твой босс - лучший HR?☀️

Сложно ли быть топ-менеджером?

Я тут наткнулся на одну занимательную статейку на хабр, там какой-то ебейший лонгрид на 2 дня чтения, поэтому я выделил только важные (по моему мнению) пункты, которые отражают суть вопроса.

🪐Топ не может отключиться
Ты всегда думаешь о работе, она пожирает все твое время и захватывает твои мозги буквально.

🪐Абсолютная ответственность
Все ожидают, что ты полностью готов, вовлечён в работу и будешь впахивать ради неё по полной во всех проявлениях. Эта ответственность принципиально отличается от того, что имеется на других уровнях

🪐Постоянно нужны результаты здесь и сейчас
От нас постоянно требуются результаты в моменте. Мгновенно, что бы ты не делал. И если ты не успешен прямо сейчас, тебя скорее всего уволят

🪐Топ должен внушать уверенность
Ты постоянно должен внушать остальным уверенность. Ты должен вдохновлять и мотивировать своих сотрудников, а еще успевать работать над собой.

🪐Топ никогда не может показывать слабость
Порой приходится контролировать хаос. И для этого нужно находить силы внутри себя, чтобы в условиях такого стресса, оставаться спокойным, поддерживать настрой и возможность двигаться дальше. Все сомневаются, но демонстрировать это - значит демотивировать и заставлять сомневаться других.

🪐Топ должен вести свою команду к общей цели
Способность влиять — один из самых недооценённых навыков и факторов успеха. Потому что ты не можешь долго заставлять идти всех в одну сторону, ты должен добиться этого расположения, завоевать его у сотрудников.

🪐Топ постоянно должен обладать энергией
Энергия очень сильно влияет на результативность. Это одна из самых главных функций лидера — создавать энергию для организации, управлять ею, фокусировать на чём‑то важном.

🪐Топ должен уметь делегировать
Сложная, но жизненно важная задача — делегировать задачи, а следом — и лидерство другим людям, а потом помогать им. И терпеть их ошибки или даже принимать, что другие будут их совершать

Выводы делайте сами, вы у меня взрослые☀️

Приветствую книгоманов!

Пока я отдыхал в ОАЭ у меня была особая традиция. Где-то с 13 до 15 часов я почитывал интересную книжонку, дабы не свариться на солнце и заодно что-то интересное узнать. И узнал, делюсь с вам!☀️

Сегодня у нас Принцип «Черного ящика» Мэтью Сайеда.

Узнал я об этой книге читая про ВкусВилл Евгения Щепина. Меня так заинтересовало восприятие ошибок на уровне корпоративной культуры целой компании, поэтому я быстро приступил к ее прочтению.

Основная суть состоит в том, чтобы показать на живых примерах и бизнеса/авиации/здравоохранения/спорта и других сфер как на ошибками можно и нужно учиться. Неудачи - это неотъемлемый путь прогресса и без них что-то улучшить или создать невозможно. Все это доказано путем множеств исследований и экспериментов.

Книга призывает нас изменить свое понимание ошибки. Нам нужно превратить ее из чего-то постыдного и неприличного в возможность обрести знания и подстегнуть вдохновение. Неудача - часть жизни и обучения, а желание избежать неудач приводит к стагнации.

Эту книгу стоит изучить и вот почему:

1. Реальные и интересные примеры из разных сфер жизни, где ошибки приводили к улучшению результатов/процессов/продуктов или к созданию принципиального новых технологий. Все это можно использовать и перенимать как опыт.
2. Много ссылок на практические исследования, которые объясняют простым языком устройство мира и нашего восприятия реальности. Это говорит о научной обоснованности произведения.
3. Непростые истории людей, которые попали в системы, где не признают неудачи и поломали себе жизнь.
4. Практическая ценность. Есть ориентиры для создания культуры в бизнесе/дома/обществе, которая открыта к ошибкам и использует их как данные, а не позор.
5. Очень легко читается, простой стиль, много занимательных фактов, которые хочется пересказывать и приводить в пример

Создавайте вокруг себя и в своей организации «культуру черного ящика» - среду, где не боятся говорить о провалах, чтобы на их основе строить будущий успех. «Не ошибается тот, кто ничего не делает, но и тот, кто не учится на своих ошибках, обречен на повторение неудач».

#книжныйклуб

Друзья, добрый денечек вам!😎

Хочу сегодня порассуждать на тему управления удаленными командами.

В моей частной практике встречались ТОПы/предприниматели, которые боятся или не умеют (потому что боятся😬) управлять удаленными сотрудниками.

То есть для них в основном признак того, что ты работаешь - ты в поле зрения и находишься в офисе. Поэтому всех гонят в офис 5/2 в жесткий часовой тайминг. Это не плохо и не хорошо, это данность.

Но, учитывая текущие тренды рынка, когда уже удалёнка это не бенефит, а уровень нормы, спорно действовать по старому.
Конечно, тут речь идет только о тех специальностях, которые могут себе позволить так работать.

Так что же делать управленцу, которые все тренды "выкупает", хочет на удаленку сесть и рыбку съесть?

🔥Первое и самое главное - хватит ориентироваться на процесс, нужно смотреть и анализировать конечный результат, а уже потом делать выводы и принимать управленческие решения. Если результата нет, это другой вопрос и стоит разбираться в ключевых действиях сотрудника (иногда даже декомпозируют рабочий день). Позвольте вашим ребятам брать на себя ответственность, предлагать идеи и приносить решения, а не тупо следовать инструкциям (хотя это тоже работает).

🔥Второй пункт - коммуникация. Ее должно быть достаточно, но не через чур. Есть ТОПы рынка из инфобизнеса, которые предлагаю каждый день с утра и вечером собирать отчеты/планерки - ну это брэд, товарищи)).
Обеспечьте команде еженедельные планерки в начале недели с ретроспективой результатов за прошлую неделю, ставьте новые задачи по SMART, обозначайте фокус и цели на месяц/квартал.
Так же обязательно собирайтесь с каждым 1:1, обсуждайте результат, предоставляйте обратную связь (рефлексия/зоны роста и благодарность!), проявляйте заботу и обеспечьте инструментарий для выполнения необходимого объема.

🔥Третье - помните, что когда сотрудник работает удаленно, он все равно дистанцируется от компании. И это тоже пугает. Важно помимо цикличных коммуникаций еще и проводить различные мероприятия направленные на сплочение команды. Соберитесь вместе в зуме и позавтракайте, поиграйте в квиз, обсудите книгу/кино, сгоняйте катку в Dota 2. Все ограничивается вашей фантазией.

🔥Четвертое - пользуйтесь благами автоматизации. Если ваш бюджет позволяет завести простенькую СРМ систему, где можно вести общие проекты и следить за их выполнением - топ! Очень упрощает коммуникацию, делает ее прозрачной и понятной.
Если бюджет не позволяет - попробуйте Yougile (там до 10 пользователей использование бесплатное)

P.S. Живите в регулярном менеджменте: анализ-постановка задач-мотивация-контроль-анализ. Тогда удаленка не покажется такой страшной и сложной

Кстати, вы за удаленку или против?😄

Привет!☀️
Сегодня говорим про разделение ответственности между HR и бизнесом.

В корпоративном мире - перекладывание ответственности это отдельный навык😬 Так где же та золотая середина между HR-функцией и бизнесом?

Где ответственность у бизнеса?

✔️Ответственность за своего сотрудника несет только руководитель. Он для него "главный HR" и то, какой результат дает его подчиненный зависит от руководителя на 80% минимум.
✔️Ответственность за свою компанию несет только ее собственник. Если вы думаете, что придет HR и это ваша волшебная таблетка от всех проблем, то это ловушка.
✔️Ответственность за эффективность подразделения/команды на ее руководителе. Руководитель - главная бизнес-единица, которая дает результат.

Где ответственность HR?

✔️Обеспечить бизнес-процессы HR цикла.
Если вы рекрутер - только найм
Если вы HR/HRG/HR BP их может быть несколько
Если вы HRD - на вас полный цикл HR
✔️Быть центром компетенций по HR менеджменту. Как нанимать/обучать/оценивать/адаптировать/увольнять и прочее
✔️Обеспечить руководителей всеми необходимыми инструментами для управления сотрудниками
✔️Подсвечивать бизнесу о точках роста и проблемах. Например - токсичный руководитель от которого бегут сотрудники (знакомо?)
Провели выходные интервью, собрали результаты, показали проблему СЕО/собственнику и разработали план мероприятий.

Как закрепить ответственности?

Используйте матрицу ответственности для бизнес-процесса где есть:
Промежуточный результат для достижения итоговой цели;
Ответственный за результат;
Артефакт, который подтверждает результат.