Привет!☀️

Сегодня говорим про разделение ответственности между HR и бизнесом.

В корпоративном мире - перекладывание ответственности это отдельный навык😬 Так где же та золотая середина между HR-функцией и бизнесом?

Где ответственность у бизнеса?

✔️Ответственность за своего сотрудника несет только руководитель. Он для него "главный HR" и то, какой результат дает его подчиненный зависит от руководителя на 80% минимум.
✔️Ответственность за свою компанию несет только ее собственник. Если вы думаете, что придет HR и это ваша волшебная таблетка от всех проблем, то это ловушка.
✔️Ответственность за эффективность подразделения/команды на ее руководителе. Руководитель - главная бизнес-единица, которая дает результат.

Где ответственность HR?

✔️Обеспечить бизнес-процессы HR цикла.
Если вы рекрутер - только найм
Если вы HR/HRG/HR BP их может быть несколько
Если вы HRD - на вас полный цикл HR
✔️Быть центром компетенций по HR менеджменту. Как нанимать/обучать/оценивать/адаптировать/увольнять и прочее
✔️Обеспечить руководителей всеми необходимыми инструментами для управления сотрудниками
✔️Подсвечивать бизнесу о точках роста и проблемах. Например - токсичный руководитель от которого бегут сотрудники (знакомо?)
Провели выходные интервью, собрали результаты, показали проблему СЕО/собственнику и разработали план мероприятий.

Как закрепить ответственности?

Используйте матрицу ответственности для бизнес-процесса где есть:
Промежуточный результат для достижения итоговой цели;
Ответственный за результат;
Артефакт, который подтверждает результат.