Бизнес-Форсаж с Еленой Восканян

Друзья, собрали главные деловые и законодательные новости за неделю. В центре внимания — решения, которые влияют на расходы компаний, договорные отношения и налоговые риски.👇

❇️ Банк России 23 октября оставил ставку без изменений. С лета 2025 года она снизилась с 21% до 14%, но нового снижения стоимости заёмных денег пока нет. Для компаний это означает, что нового снижения стоимости заёмных денег пока не произошло. При планировании расходов стоит учитывать действующий уровень.

❇️ Госдума приняла в первом чтении законопроект о закреплении в ГК механизма «бери или плати». Предлагается разрешить предпринимателям заранее согласовывать денежную компенсацию на случай одностороннего отказа от обязательства или изменения его условий, если причиной не стало нарушение со стороны контрагента. Компаниям с долгосрочными договорами стоит следить за прохождением инициативы.

❇️ За первое полугодие 2026 года поступления от контрольно-аналитической работы с компаниями с доходом свыше 35 млрд рублей выросли в 4,4 раза, до 91 млрд рублей. Число выездных проверок выросло на 83%. Компаниям с крупными оборотами стоит проверить документы по существенным сделкам, подтверждение расходов и обоснованность вычетов.

❇️ На XXII Всероссийском налоговом форуме в ТПП РФ вновь подняли вопрос об обязательных платежах, которые не включены в Налоговый кодекс. Президент ТПП РФ Сергей Катырин сообщил, что эксперты палаты занимаются этой темой более десяти лет.
Среди предложений по итогам работы: принять рамочный закон о неналоговых платежах и создать их электронный федеральный реестр. Для бизнеса проблема практическая: компании сталкиваются как с появлением новых сборов, например технологического, так и с увеличением уже действующих, в том числе утилизационного.

❇️ В рамках XXII Всероссийского налогового форума был представлен практический алгоритм снижения налоговых рисков.
Первый шаг: составить налоговый план, оценив нагрузку каждой компании и группы в целом, а затем сопоставить её с бюджетом и денежным потоком.
Второй: провести диагностику бизнеса, учётных данных, контрагентов и подтверждающих документов.
Третий: составить карту рисков с оценкой вероятности, возможных потерь, доказуемости и влияния на ликвидность.
Четвёртый: назначить ответственных, определить контрольные процедуры и периодичность проверок.
Пятый: формировать доказательства одновременно с совершением операций и использовать досудебные способы урегулирования.
Совет бизнесу: карту рисков следует использовать не просто как таблицу налогового отдела, а как инструмент управленческих решений. Она помогает определить, какой риск устранить, какой уточнить, какой принять, а какой вынести на уровень собственника.

Коллеги, вчера завершился второй день XXII Всероссийского налогового форума ТПП РФ. Очень насыщенные два дня: вопросы бизнеса, позиции ФНС, спорные ситуации и разговор о том, как предупреждать проблемы, пока они не превратились в доначисления.

Вчера для меня был особо активен круглый стол «Эксперимент по обелению аутстаффинга и налоговые риски в ЗПИФ». В обсуждении участвовали зам руководителя ФНС Т. Шиналиев, начальник Управления по крупнейшим налогоплательщикам Е. Суворова и начальник Межрегиональной инспекции № 7 А. Катяев.

Затем на пленарном заседании я представила результаты работы нашей РГ по управлению налоговыми рисками при Экспертном совете ТПП РФ.

Какие выводы считаю важными для собственников?
1️⃣ Смотреть на свою компанию нужно в контексте всей отрасли.
В центре обсуждения были отраслевые данные, экстерриториальная работа, «бумажный НДС», предоставление персонала, применение льгот, как ФНС сопоставляет устройство бизнеса и его показатели с отраслевыми моделями, видит взаимосвязи участников и общие источники риска.
Поэтому вопрос «Все документы подписаны?» слишком узок. Важно понимать, как фактически организована работа, кто её выполняет, куда движутся деньги и чем подтверждается экономический смысл операций. Этот подход ФНС описывает и в своих материалах.
2️⃣ Выбор инструмента ещё не завершает работу с рисками.
На примере аутстаффинга и ЗПИФ хорошо видно, насколько важны реальные отношения и содержание операций.
ЗПИФ сам по себе не означает нарушения. Но при его использовании необходимо оценивать инвестиционную деятельность, характер сделок, фактический контроль и распределение выгоды. Именно это выделяет ФНС в своей позиции.
Для собственника практический вопрос такой: можем ли мы объяснить, зачем бизнесу эта конструкция и как она работает, без единственного аргумента «так меньше налогов»?
3️⃣ Бизнесу нужен понятный путь роста без резкого скачка нагрузки.
На пленарном заседании Д. Сатин обозначил обсуждение переходного специального налогового режима для пользователей АвтоУСН и самозанятости. Идея в том, чтобы по мере роста бизнеса нагрузка увеличивалась плавно.
Пока это концепция, а не принятые правила и перестраивать расчёты под ещё не утверждённые условия рано. Подробнее о заявлении.

А что сделала наша Рабочая группа?
✅ За полгода провели 5 заседаний с суммарным участием более 1 800 человек. Разбирали НДС, налог на прибыль, акцизы, в контексте неоднозначности применения норм права, а также вопросы осмотрительности при выборе контрагентов и другие признаки получения необоснованной налоговой выгоды.
✅ Сформировали и передали в ТПП пакет предложений.
✅ Подготовили структуру карты налоговых рисков, начали работу по их систематизации в разрезе двух категорий – неоднозначности норм права ст.54 и отраслевых принадлежностей.

За каждым материалом стоит практический вопрос: что происходит, сколько бизнес может потерять, какие есть варианты и кто отвечает за решение?

Продолжается работа по отдельным вопросам неоднозначности: инвестиционный вычет, изменение стоимости строительных работ, определение периода получения вычета по НДС по объектам смешанного назначения (облагаемым и необлагаемым НДС). Предмет обращений в Минфин и ФНС определён, но окончательных ответов ещё предстоит добиться.

На нашем круглом столе «От налоговой неопределённости — к защищённым решениям бизнеса» обсуждали эту последовательность: выявить сигнал, проверить факты, оценить последствия, принять решение и проверить исполнение. Часть вопросов взяли в дальнейшую проработку группы.

Мой вывод по итогам форума: налоговая безопасность требует постоянной работы с бизнес-процессами. Согласовали сделку, изменили цепочку поставок, передали функции другой компании, применили льготу? Нужна своевременная оценка последствий.

Лучше задать неудобный вопрос до сделки, чем потом искать удобное объяснение 🙂

Какой вопрос важнее для бизнеса: подрядчики и персонал, льготы, структура группы или предсказуемая налоговая нагрузка? Напишите без конфиденциальных деталей