Digital Tools

определенные действия и стимулирует определенные мыслительные операции и со стороны разработчика, и со стороны пользователей этой разработки.

Miro не просто помогает визуализировать уже готовую мысль. Она создаёт условия, в которых мысль может измениться из-за того, что ты её вынес наружу и дал другим людям возможность в неё войти.

И тут мы наконец получаем связь обучения со сложными компетенциями. Например, поддерживаем рефрейминг и командное взаимодействие не только содержанием и фасилитацией, но архитектурой среды, которая делает нужные действия естественными и повторяемыми.

А в терминах "педагогический дизайн" и "путь ученика" - дизайн и путь становятся настоящими, а не метафорическими.

Почему я грущу из-за очень вероятной продажи Miro Bending Spoons? Есть вероятность, что нас ждет попытка превратить Miro в еще одну корпоративную доску со всеми вытекающими: убрать "лишние" фичи, творческое сообщество и образованческие тарифы неслыханной щедрости. Такой продуктовый подход и эффективность.

Возвращаясь к моему опыту обучения, когда, мягко говоря, не у всех от Миро возникало ВАУ и бешеный когнитивный рывок, я понимаю, что штука - ну, не для всех. Вот эта самая агентность, пространственность, новые отношения - не всем подходят. Понимаю, что большинство просто стикеры клеит и расходится по домам, и экономически надо на эти наши креативы не тратиться.

Но, черт возьми, как это было красиво. И пусть побудет еще. Спасибо.

Bending Spoons покупают Miro. Пока не эпитафия, но

Эту сделку обсуждают и в сообществах креативных образованцев, и в каналах следящих за стартапами, особенно с русскими корнями. А для меня это, прежде всего, повод сказать спасибо.

Я помню свое первое чувство, когда первый раз пришла на Miro:

Божечки, тут можно построить Learner Journey Map (Карту путешествия ученика) в прямом смысле слова. И по этой карте реально пройти настоящий путь героя с тусовкой, достраивая мир вокруг.

На поверхности - возможности доски:

- пространство для командной работы и манипуляция с артефактами и источниками
- возможность авторского дизайна и самовыражения
- смешение форматов от скучных документов до настолок
- комьюнити-библиотека крутых шаблонов и ивенты для распределенных команд

А потом выясняется, что эти фишки дают нечто большее, чем инструмент.

На хайпе я делала воркшопы и курсы по Miro и видела, что мой кайф часть учеников подхватывает, а часть ломается и просится обратно в паверпойнт. Я стала думать, в чем разница между этими людьми. Потом я на ковиде развернула целые миры в Miro для дистанционного обучения и наблюдала, как у детей меняются паттерны мышления и взаимодействия, когда они начинают картировать эти совместные путешествия хоть к ЕГЭ, хоть к pet-проекту.

И вот теперь у меня есть повод сформулировать, в чем суть Miro, простите, с концептуальной точки зрения.

Miro - это цифровая среда, которая позволила материализовать и подвергнуть челленджу чужим вмешательством свой mind palace.

И в этом есть и философия, и методология обучения людей мышлению и взаимодействию в ситуации неопределенности:

▪️ Высокая agency/агентность всех участников процесса. Тут я имею в виду agency не в нынешнем смысле «ИИ-агентов», а человеческую способность быть субъектом действия: выбирать траекторию, менять среду, оставлять в ней следы и видеть последствия своих действий.

Слайды, e-learning и т.п. по своей природе предлагают тебе пройти по уже собранной кем-то траектории. Там тоже можно при желании разработчика делать и коллаборации, и разветвления, но среда этому сопротивляется, требует дополнительного усилия и профессионализма разработчика. А на бесконечной доске намного проще и естественней построить среду, в которой траекторию приходится создавать самому, а правильного ответа - нет.

В этой среде приходится взаимодействовать с другими, которые могут что-то сделать с твоей работой - как вывести на новый уровень, так и удалить случайно ууупс.

И доска сильно меняет роли. Конечно, у лидера есть и инструменты управления вниманием, и возможность вешать замки и скрывать фреймы. Но в остальном высокая степень вмешательства остальных в то, что "принес учитель" задает реально другие отношения в процессе обучения. Дизайнер заранее снижает управляемость образовательной среды и передает больше контроля и ответственности участникам.

▪️ Пространственное и relational/отношенческое мышление.
Мир становится все более сложным, а сложные системы плохо помещаются в линейную репрезентацию. Для понимания сложных (которые complexity, а не complicated) систем имеет смысл думать руками, визуализировать. Это помогает и понять самому, и построить общий контекст с другими.

В Миро заложена свобода передвижения по личному и коллективному mind palace. Это такая карта совместно спроектированного и построенного города. Она создает и общую память, почему и как получилось именно так, и возможность это действительно присвоить и развивать.

Одновременно сам инструмент и его возможности стимулируют развитие этой самой компетенции. Библиотека Miroverse - лучше кучи учебников по фасилитации. Она дает готовые паттерны организации коллективного действия. А сама возможность фигачить в пространстве прям подбрасывает все новые и новые идеи о том "как сделать что-то реальное". Результаты обучения/командной работы на доске воспринимаются более материальными, чем баллы в lms или "я все понял" без сделанного и выложенного на публику артефакта.

Miro - это среда, которая провоцирует

ИИ в найме: инсайты встречи визионеров HH

HH сейчас раскатывают ИИ-ассистента внутри платформы. Уже есть первый опыт и по соискателям, и по работодателям. Этим и поделилась команда НН на очередной закрытой встрече с экспертами.

▪️ИИ-помощник для соискателей помогает составлять сопроводительное письмо исходя из резюме соискателя и требований вакансии.
❤️ Русская смекалочка: пока НН не прикрыли возможность, народ начал активно гонять бота как просто еще одну LLM в личных целях.
❓Смысл сопроводительного давно уже потерялся. Компании его ставят как барьер для "просто жмакания на Откликнуться", некоторые в вакансии зашивают вопрос, чтобы проверить, кандидат прочел вакансию вообще, знакомые рекрутеры говорят, что сопроводилово не читают. Кажется, эта фича не несет особой ценности, но посмотрим.

▪️ИИ-бот для работодателей Функция Авторазбор
❤️ HH утверждают, что приглашений от работодателей, которые используют эту функцию в 2 раза больше, чем отказов.
❓Наверное, это метрика успеха, типа рекрутер проводит больше встреч. Но что там с релевантностью, непонятно

▪️ИИ-бот для работодателей Функция диалога с соискателем
❤️ НН говорят, что часто в резюме люди не пишут какие-то скиллы, которые логично предположить у кандидата с таким опытом, который он описал. А работодатель делает список скиллов и опыта, и вот рекрутеру приходится опрашивать людей, что затратно, или отсекать резюме, где нужное по списку не перечислено. И вот ИИ-диалоги помогут быстро решить этот вопрос.
❓Идея здравая (когда прокачать рекрутера нет возможности). Но кто помешает просто всем кандидатам отвечать боту "ДА". И будет ли бот небесячим?

HH, кстати, подтверждают, что у нас нынче "рынок работодателя" только при взгляде на соотношение вакансия/отклики. По факту вакансии проф и экзек закрывать проще не стало, т.к.
▪️Сильные кандидаты могут обновить резюме сугубо на случай "если подвернется что-то сильно лучше". А где ж его взять-то...
▪️Сильные кандидаты могут заработать вне найма больше или столько же, сколько в найме. Они придирчивы, а с опытом работы в найме еще и быстро понимают плюсы и минусы конкретной вакансии, руковода и компании.

В целом, идеальный ИИ-рекрутер - это хорошо. Но... Я тут потестила такого ИИ-рекрутера большой технологичной компании. Ну. Я не представляю себе соискателя, который сам будет этот душный диалог вести. Он в зависимости от своего уровня AI-competence либо своему агенту это поручит, либо таскать в чат гпт это будет. В общем, в ассессменте написала недоброго и душных рекомендаций. И честно, не представляю себе, когда у нас будет такой уровень цифровизации, чтобы всю эту корпкультуру, мемную среду конкретного коллектива, заморочки НМ и прочие нюансики ИИ-рекрутеру можно было быстро и дешево донести.

Фоточек и интересных цифорок от НН по теме - вам в ленту 😊

Начитались Берсина... Power Skills VS Soft Skills

В понедельничных дебатах с Николаем Писаренко говорим о терминах/понятиях Джоша Берсина, которые, на наши глаза, многие понимают неправильно и ошибаются в HR/L&D практиках.

От “продвинутых” HR часто слышу, что “мягкие навыки умерли”. И якобы так сказал великий Берсин. Поэтому тренинги по софтам уже не нужны.

Давайте разбираться.

1️⃣ Берсин не говорил, что софты умерли

Soft skills are dead — это заострение мысли Берсина о том, что термин “мягкие навыки” пора отправить на пенсию.

Заострили уже другие авторы после выхода его статьи “Let’s Stop Talking About Soft Skills: They’re PowerSkills.”

2️⃣ В этой статье Берсин не изобрел, а популяризировал термин Power Skills

В HR давно обсуждали, что привычное деление на мягкие и жесткие навыки явно не работает.

🔻 В каноническом понимании жесткие навыки — это профкомпетенции, которым долго учатся, чтобы хорошо делать работу. А мягкие навыки звучат как нечто вторичное: чему можно быстро обучиться и что не так существенно для бизнеса.

🔻 По факту именно благодаря коммуникации и другим софтам проекты и компании взлетают. Обучиться им быстро не получится: нужны и природные данные, и часы налета. А переучивать человека в софтах часто сложнее, чем в профнавыках.

3️⃣ В итоге Power Skills — это ребрендинг Soft Skills для более понятной продажи бизнесу

Это набор человеческих и управленческих навыков, без которых работа не едет:

▪️ коммуникация;
▪️ слушание;
▪️ влияние;
▪️ сотрудничество;
▪️ критическое мышление;
▪️ решение проблем;
▪️ адаптивность;
▪️ resilience / устойчивость;
▪️ эмпатия;
▪️ лидерство;
▪️ умение учиться;
▪️ умение договариваться, когда все уже устали и хотят просто разойтись.

🧙‍♀️ Это как раз самое жесткое место в организации. Обучить всех сотрудников Python можно быстрее и проще, чем изменить культуру общения руководителей с командами.

❗️Термин soft skills / мягкие навыки обесценивал концепт. Ребрендинг в Power Skills решает именно эту проблему.

4️⃣ Что это значит для L&D?

Не отменять тренинги по условным “коммуникациям”, а делать обучение коммуникациям для решения бизнес-задач, а не для абстрактного развития.

🔻 Какие коммуникационные сбои сейчас ломают проекты, продажи, управление изменениями, клиентский опыт?
🔻 Где отсутствие эмпатии и слушания приводит к текучке, конфликтам, выгоранию?
🔻 В каких решениях люди сейчас не проверяют гипотезы, галлюцинируют и дорого ошибаются?

🧙‍♀️ То есть для L&D Power Skills — это требование связывать человеческие навыки с бизнес-болью, рабочим поведением и измеримым эффектом.

5️⃣ 🚀 Что делать L&D

▪️ перестать продавать “мягкие навыки” как милое развитие личности;
▪️ описывать Power Skills через конкретное поведение на рабочем месте;
▪️ привязывать обучение к бизнес-сценариям: проекты, изменения, продажи, клиентский сервис, управление командами;
▪️ измерять не “понравился ли тренинг”, а что изменилось в коммуникации, принятии решений, скорости согласований, качестве обратной связи;
▪️ учить не только сотрудников, но и среду: руководителей, процессы, ритуалы, нормы общения;
▪️ не ждать быстрых чудес после одного воркшопа — Power Skills растут через практику, особенно если у человека есть к этому природный потенциал.

Конечно, это все часть обновленной роли и смыслов HR в бизнесе.

В принципе, можно начать качать Power Skills с себя 😊

Какой термин/понятие выбрал Николая Писаренко - в его блоге.

Корпоративное обучение по ИИ - есть ли универсальный рецепт?

На мои глаза, сейчас есть 5 типовых сегментов.

1️⃣ Своя модель и стек компетенций.
У сотрудников есть доступ и возможность ставить задачи на ИТ/Дату
🧙‍♀️ Тут частая проблема не в core ИТ, а на стыке: поддержка, продажи, бэк-офис часто боятся признаться, что не понимают, как этим пользоваться и как формулировать запрос. А core ИТ отлично смотрит на продукт через метрики, но часто плохо чувствует боль персонала внутри компании.
🚀 Что делать L&D: скакать с бантиками, чтобы стороны начали слышать друг друга. ИТ - вовлекались в обучалово “на понятном”. Бизнес и суппорт - чувствовали себя партнерами и умели ставить задачи.

2️⃣ Локальная модель есть, мощности слабые.
Классика: “затащили в контур QWEN”, но ни бизнес, ни суппорт не поняли, зачем оно. Дата тоже не очень понимает, что с этим делать.
🧙‍♀️ Еще более классическая история: CEO чувствует, что “надо в ИИ”, корпуниверу поручают “обучить ИИ”, корпунивер раскатывает марафон, пилит электронные курсы “Знакомься: нейросеть”, а топов отправляет куда-то на внешку.
Но на самом деле топы хотят понять, где вложения в ИИ дадут рост производительности или другую бизнес-выгоду с нормальным ROI.
🚀 Это проще решать не массовым обучением, а каскадиком через амбассадоров.
▪️ Идем в ИТ / Дату / автоматизацию и просим список людей, которые уже достали их запросами “давайте внедрим ИИ”.
▪️ Смотрим, как эти люди ставят задачи.
▪️ Обычно быстро находим: а) неумение ставить задачи на ИТ, б) очень смутное понимание границ модели в контуре, в) неумение считать инвестпроекты.
▪️ Дальше учим именно этих “задолбателей” (см.выше), качаем внутриком, даем им плюшки, вместе с ИТ собираем нормальный процесс заявок на доработку и разработку.
▪️ И очень желательно добиваться, чтобы внедрение ИИ-шницы появлялось в целях на уровне CEO-2. Амбассадоров примут с объятьями.

3️⃣ Внешние отечественные модели по API, готовые AI-инструменты.
🧙‍♀️ Тут почти всегда будет вендорское или продуктовое обучение. Но его надо очень жестко контролировать и кастомизировать под себя. Даже самое пристойное нужно дополнять своими фасилитационными сессиями: где именно у нас гипотезы на оптимизацию, как мы их проверяем, что можно, что нельзя, где проверка человеком обязательна.
▪️И про безопасность. Trust, Attitudes and Use of AI (KPMG, 2025 (https://assets.kpmg.com/content/dam/kpmgsites/xx/pdf/2025/05/trust-attitudes-and-use-of-ai-global-report.pdf)): 48% сотрудников загружали в публичные AI-инструменты чувствительную информацию компании, 56% использовали AI на работе, не зная, разрешено ли это, 57% признают непрозрачное использование. Эту тему нужно отработать со стороны обучения.

4️⃣ Компания маленькая, не задрюченная безопасниками и регуляторами.
Может и Claude юзать, и ChatGPT сотрудникам оплачивать. Это реально дает рост производительности. Часто это подрядчики крупного бизнеса — такой человек с ИИ на аутсорсе.
🧙‍♀️ Тут формальное обучение обычно не нужно. Нужнее аккуратно поддерживать друг-об-друга обучение, обмен кейсами т т.п.. Не прям строить комьюнити-комбайн, а ювелирно подкручивать то, что само живет, чтобы не стухло.

5️⃣ В компании всерьез ИИ не двигают.
Иногда из-за суровой безопасности. Иногда просто потому что “а зачем”. Но в таких компаниях почти всегда есть люди, которые используют ИИ молчком, втихую. Чтобы справиться с перегрузом.
🧙‍♀️ Они обучение не заказывают, но иногда хотят “ИИ-спикера”. И вот тут полезно не нести футуризм, а показывать простые пайплайны: где есть RPA, где есть моделька, и как вместе они разгребают лютую рутину с кучей бумажек.

В общем, сначала надо понять, что именно должно измениться после обучения:
▪️ безопасность при использовании внешних инструментов;
▪️ качество постановки задач на ИТ/Дату;
▪️ снижение теневого ИИ;
▪️ каскадирование компетенций через амбассадоров;
▪️ появление внятных AI-инвестпроектов.

А универсального ИИ-обучения не бывает.

Мнение Николая Писаренко - в его блоге.

KIMI - нейросеть, не на слуху, но масса преимуществ для бесплатных юзеров

Включаю теперь Кими во все свои обучалки по нейросетям для условно начинающих, и вот почему.

1️⃣ Режим Sheets - работа с таблицами
При каскаде промптов от запроса на понимание таблицы до запроса на аналитику неплохо справляется с экселькой на несколько листов с кучей шума.
* с "красивыми" таблицами, где объединены ячейки, несколько разных табличек "под человека" на одном листе не справится ни одна нейросеть, так что без претензий
✅ Выгрузки, где четко идут массивы данных по колонкам хорошо обрабатывает на:
- инсайты
- sentiment (по каким темам высказывания в опросе, каков эмоциональный окрас)

2️⃣ Режим Docs
Тут можно настроить себе условный чат по документу в формате док, пдф и т.п.
* если это классная презентация "для человека" с цветовыми акцентами и т.п., не очень четкая инфографика, то накосячит, но это опять же ограничение технологии
✅ Довольно строго, без домысливания поглощает контент и позволяет с ним взаимодействовать

3️⃣ Режим Presentation
Я по-прежнему думаю, что действительно хорошие презы нейросетки не смогут делать никогда, но...
✅ Если вам подходит один из визуальных шаблонов и вы подготовили текст в понятном для нейросети формате:
▪️Маркдаун или просто разные уровни заголовков в гуглдоке
▪️Таблички, буллиты, абзацы
▪️В Заголовке 1 или Подзаголовке написано, что это Лекция, Коммерческое и т.п
Она по крайней мере сделает не-уродски, что будет ок большей части обычных пользователей.
Лайфхак: Прогнать через нее или через другую нейросеть ваш контент, чтобы подготовить задание для создания презентации, а потом уже требовать презу.

4️⃣ Research источников в интернете
Внезапно сделала не хуже Perplexity поиск и приоритизацию исследований по ИИ в HR в России в 2025-2026 году.

❌ Из минусов - в бесплатном режиме периодически перегружена.

🟢 Однозначно в копилку бесплатных инструментов, которые под рукой

🧙‍♀️Канал Ани Бабиной Teлеграм | Макс | Сетка

Баттл с Колей: Эйджизм в найме: приводит ли он к уязвимостью для бизнеса и команд и что можно сделать, если жертва эйджизма - лично вы

Понедельничные дебаты с Николаем Писаренко ❤️

Лично я к эйджизму отношусь спокойно, потому что разнообразие менеджерить сложно и это не всегда того стоит.

1️⃣ Разнообразие (Diversity) - возрастное, культурное, профессиональное, когнитивное и др. - требует от лидера
▪️сильных управленческих навыков и power skills,
▪️системного мышления,
Это компетенции управления изменениями, а не регулярного менеджмента. Если от руководителя требуется реагировать на изменения, а не управлять ими, ему намного логичней работать с более однородным коллективом.

2️⃣ Плюсы одновозрастных команд очевидны, когда в приоритете скорость синхронизации и простота управления:
▪️Взаимопонимание строится из простых вещей: общие культурные мемы, представление о норме корпоративной культуры и отношений. Меньше времени уходит на калибровку.
▪️Правила работы органически выстраиваются проще, можно не требовать этих компетенций от руководителя.
▪️Легко делать мотивацию и признание - ожидания и пожелания у людей похожи.

Это правильный вариант для быстрого старта, рутины, решения тактических задач.

🟢НО если говорить об адаптивности в долгосрочной перспективе, то лучше строить разновозрастные коллективы

Женя Вольнов цитирует статью "Почему женщина 50+ это "сотрудник будущего" в эпоху ИИ" (https://t.me/thefutureofwork/3034). Звучит как гимн милфам и сексизму 😊 По факту там описаны критерии устойчивости команд, просто в фокусе компетенции 50+. Их можно дополнить фишками других поколений и получить высокоадаптивную команду. Например:

▪️Карьерные переходы
и насмотренность на стратегии и тактики выживания и успеха при сломе системы - фишечка российских 45+. В комбинации с успешным успехом 30+ и быстрыми треками 20+ такая команда в состоянии выработать такой ответ на вопрос "зачем мы здесь", который обеспечит реальную вовлеченность.
▪️Способность привносить суждение в мир автоматизации
40+ натренированы рожать инсайты и делать выводы без опоры на дашборды. Им нормально делать форсайт и брать ответственность за риск, когда данных пока нет. В синергии с data-driven мозгом более младших поколений получается быстрая генерация и проверка гипотез.
▪️Умение учиться
40+ пережили пришествие компьютеров, интернета и смартфонов после того, как они научились а) выжимать из огромных объемов информации главное и нужное, б) получать пищу для инсайтов из живых людей. Они взаимодействуют с LLM с критически и креативно и грамотно оценивают качество и применимость аутпута. Разновозрастной команде намного проще находить реально полезные точки приложения технологий к бизнесу в силу разного порога входа в digital.

Попробуйте продолжить такой мыслительный эксперимент - вдохновитесь.

✅ Что с собой делать, когда осознаешь, что тебя нахлобучивает эйджизм в найме в 40+

1️⃣ Перепаковать свой опыт в ценность
Рассказывать о себе в настоящем времени: что вы умеете, как снимете боль работодателя и нанимающего менеджера
2️⃣ Рассказывать о достижениях с фокусом на навыки
На уровне резюме это довольно простые формулировки. Не управлял отделом, а применил такую-то технологию, обучил тому-то команду - так мы добились того-то
3️⃣ Переназвать свои крутые компетенции модными словами
Я вот по приколу недавно свою метод.поддержку одного сообщества обозвала "управление UGC-контентом".
4️⃣ Оживить и покачать нетворк
Это максимально нормально сообщать своим довольным бизнес-заказчикам, клиентам, бывшим коллегам о том, что вы ищете работу или проекты. Это работает.
5️⃣ Избавиться от эйджизма в своей собственной голове
Неделю следите сами и при помощи людей за своей речью, отловите эйджизмы типа "ну, в его возрасте такие косяки закономерны", вслух перефразируйте КАЖДЫЙ. Добросовестно делайте это 1 месяц. Когда удивитесь изменениям, напишите мне в личку, какие инсайты словили 😊

Мнение Николая Писаренко - в его канале.

Баттл с Колей: AGI — ждет ли нас супер-интеллект и что нам с собой делать в эпоху наступления машин

Понедельничные дебаты с Николаем Писаренко ❤️.

Из-за чего, на мои глаза, весь кипеш:

👉 мы уже почти научились измерять интеллект,
👉 можем оценивать рассуждение,
👉 разум и сознание — все еще зона гипотез и интерпретаций.

🔹Интеллект - способность решать задачи. Применяем тесты IQ и видим, что машина тащит.

🔹 Мышление - построение рассуждения. Проверяем законами формальной логики, видим результаты решения сложных для большинства людей задач. Делаем вывод, что машина рассуждает.

🔹Разум - принятие решений с учетом контекста и последствий. Нам свойственно ретроспективно объяснять, было ли решение разумным. Если не сработало — объясним почему решение было неразумным. Если сработало — убедительно расскажем, как «рационально» к нему пришли. Машина это тоже умеет, и нам кажется, что она проявляет разум.

🔹Сознание - уникальный фильтр, через который ты воспринимаешь сигналы мира, обрабатываешь мышлением, принимаешь разумные решения. Наличие сознания мы определяем субъективно. Психиатры вот тоже не всегда сходятся в диагнозах.

В чем проблема?

Мы приписываем ИИ разум и сознание, когда наблюдаем признаки рассуждения. Примерно как в песенке "Прости, Виталик, прости, я выйду замуж за ChatGPT"
▪️язык дает ощущение «человеческого собеседника», ведь больше никто говорить не умеет
▪️логика и адаптация под пользователя дает ощущение «понимания»
▪️эмпатичные по форме ответы дают ощущение «отношения»

👉 мозг достраивает субъекта там, где его может не быть

В будущем ИИ будет: быстрее и убедительнее в рассуждениях. Но это не значит, что у него будет сознание и разум.

Мне близка позиция Мустафы Сулеймана (CEO Microsoft AI): сейчас и далее мы имеем дело с seemingly conscious AI (штука, которая кажется сознательной), он "хакает" человека через эмпатию

❗️Как в этом жить: мнение L&D

ИИ усиливает интеллект и мышление, но не дает разум и сознание. Не надо с ним тягаться, надо понять, что ценность человека не снижается, а смещается.

Вот что я думаю правильно делать:

1️⃣ Взаимодействовать с ИИ и искать зоны своего роста
У каждого условно "свой ИИ", который зависит от его уровня экспертности и задач: кому-то белковые структуры расшифровать, кому-то оценить качество саженца с гугл-линзой.
▪️Компетенции и крутое бесплатное обучалово

2️⃣ Учиться быть руководителем, т.к. исполнительские роли в интеллектуальных сферах будут планомерно сокращаться и надо будет управлять цифровыми агентами/сотрудниками/скиллами и т.п.
▪️Целеполагание. Не "как" решить, а что вообще надо решить и зачем.
▪️Архитектура задач. Декомпозиция, workflow
▪️Распределение ролей, делегирование, контроль.
▪️Конструктивная и развивающая обратная связь для дообучения системы.

3️⃣ Развивать человеческую эмпатию
Прорывные инновации и просто хорошие решения зависят от "химии" белковых организмов. Важно уметь быстро вливаться и усиливать собой потенциал групп людей.
▪️Берите техники из импровизационных искусств, командного спорта и т.п., которые научают синхронизировать команду и настраивать взаимный обмен.

4️⃣ Развивать творческое мышление
ИИ работает с тем, что уже есть в данных. Инсайты часто приходят из того, где массива данных нет.
▪️Разрешайте себе создавать то, что не имеет прагматического смысла, но хочется в этом проявиться, поймать и выразить какой-то смысл

5️⃣ Собирать портфельную карьеру
Когда ИИ так развивается, ценность белкового сотрудника - не его прошлые достижения, а его потенциал. Стоит думать и рассказывать о своем опыте именно как о доказательстве потенциала и 👆пп. 1-4
▪️Вступайте в трудовые отношения с фокусом: чему я взрывно научусь, что положу в портфель как пруф, об кого я буду думать, с кем я останусь на связи после выхода.

А что по поводу выживания в эпоху могущественного супер-ИИ думает Коля Писаренко - читайте в его канале.

Ставьте ❤️ чей пост вам больше зашел.

🧙‍♀️Канал Ани Бабиной Teлеграм | Макс | Сетка

L&D-AI баттл с Колей Писаренко

Думаю, вы знаете Колю как автора канала Человечно про AI&Tech, ИИ-спикера и евангелиста технологий. Меня давно восхищает его трудоспособность, чуйка на народные тренды и умение обаять и увлечь абсолютно любую аудиторию.

Коля "родом из HR", он проводит корпоративные обучения, поэтому у нас с ним довольно много общих тем, но мнения часто расходятся. После очередной зарубы мы решили поделиться с вами в формате заочных дебатов.

⏰ 5 понедельников в 12-00 мск каждый из нас будет публиковать в своем канале пост со своей позицией и аргументами по темам:

▪️ AGI — ждет ли нас супер-интеллект от машины и как людям себя отстраивать и перестраивать исходя из этого.
▪️Эйджизм в найме — когда компания не нанимает людей 40+, это зачем и почему и даст ли ожидаемый бизнес-результат
▪️Корпоративное AI-обучение — есть ли универсальный рецепт и какой он
▪️Начитались Берсина — каждый из нас выберет и разберет популярное понятие/термин/идею Берсина, которые многие понимают неверно или поверхностно
▪️Тренды L&D+AI — разбираем по одному тренду Offbeat L&D Trends Map из сегмента Human AI Synergy

🔹Читателей попросим честно лайкать, чья позиция ближе. 🧙‍♀️Да, я знаю, что очно я писаренковской харизме проиграю точно, но тут на буковки надеюсь

До понедельника 😊

🧙‍♀️Канал Ани Бабиной Teлеграм | Макс | Сетка

Встреча HR-визионеров в HH

Дарлинги HeadHunter замыслили собирать закрытые оффлайн митапы HR-визионеров в своем уютном офисе. Была на первом. Понравилось.

Интересное:

1️⃣ Когда HH по ошибке вкатил рекомендацию работы курьером всем соискателям, количество откликов резко возросло. Как будто люди просто не думали о такой возможности, а тут з.п. увидели и такие: а почему бы и нет.
🧙‍♀️Конечно, надо строить skill based, но можно просто включить в рекомендации рандом-рулетку. Так дешевле.

2️⃣ Коллеги поделились личным наблюдениями, которые совпадают с моими: количество откликов на вакансии растет, а качество кандидатов на немассовые позиции - нет. Люди часто закрывают немассовые позиции не через job board. Нетворк, сообщества, рекомендации - рулят.
🧙‍♀️Ну, а што вы хотели с этими вашими автоскриннингами резюме и перегруженными рекрутерами.

3️⃣ Что делать с валом идеальных резюме от карьерных консультантов и ИИ никто не понимает. Но работодатели жаждут опции проверки по выписке из электронной трудовой.
🧙‍♀️Как это порешает качество на уровнях профподбора и экзека - не очень понятно, когда у многих портфельная карьера с побочными проектами, а в трудовой, ну, место и должность с периодом работы.

4️⃣ Байка про рецепт пельменей в резюме - фейк.
🧙‍♀️Но вера людей в правдивость этой истории - очень симптоматична.

5️⃣ Поговорили про эйджизм. Оказывается, у HH была попытка забрать у работодателя фильтры по полу и возрасту. Работодатели потребовали вернуть.
🧙‍♀️Я бы не наезжала на НН тут вообще. Если такая корп.культура и рекрутеры не считают нужным/возможным дискутировать с нанимающими менеджерами по этой теме, то отсутствие галочки ничего не решит.

6️⃣ Прикольный тренд - обновлять и не открывать в общий доступ резюме. Как будто люди держат себя в тонусе и посматривают, вдруг чо всплывет.
🧙‍♀️Вообще, очень логичное поведение на текущем рынке. Особенно с учетом того, что у многих работает так: откликнулся в HH и включил нетворк, чтобы на тебя обратили внимание.

❤️ А еще было приятно: идешь такой на тусовку одын совсем одын, а там - знакомые любимые лица + развиртуалы с сетевыми знакомыми + новые встречи с интересными людьми.