СводкаГлавные показатели канала за выбранный период. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика. Наведите на диаграмму плитки, чтобы увидеть число в каждой точке периода.
Главные числа
ПодписчикиСколько подписчиков у канала сейчас. Волна — число подписчиков в каждой точке периода. Изменение — к началу периода.11▲ 10,0 %+1 за период
ПросмотрыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших за период. Это не просмотры за день: сколько посмотрели вчера, MAX не сообщает.68было 0
РеакцииСколько реакций у постов, вышедших за период.3было 0
УпоминанияСколько раз канал упомянули другие каналы: ссылки и репосты, без рекламных постов. Чем крупнее круг, тем больше упоминаний в этой точке периода.61▼ 17,0 %было 76по подписке
РепостыСколько раз другие каналы сделали репост постов этого канала (без рекламных постов). Репосты входят и в число упоминаний.28▲ 15,8 %было 25после входа
Средний охват постаСколько просмотров в среднем набирает один пост. Считаем по постам старше двух суток: у свежих просмотры ещё растут. Точки, где есть свежие посты, — пунктиром и полыми кружками: охват всех постов на сейчас, он ещё вырастет.12просмотров на пост
ERRКакая доля подписчиков видит средний пост: средний охват ÷ подписчики × 100 %. Линия — ERR в каждой точке периода, пунктир — ERR прошлого такого же периода. Точки с постами моложе двух суток — полые кружки на пунктирном конце линии.113,6 %подписчиков видят пост
Вовлечённость ERКак часто читатели реагируют на посты: реакции ÷ просмотры × 100 %. Засечка на полосе — прошлый период.4,41 %
реакций на 100 просмотров
Постов в деньСколько публикаций в среднем выходит за день. Клетка — точка периода: чем темнее, тем больше постов в день.1,1было 0,0
Доля рекламыКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества: до 10 % — низкая, до 25 % — умеренная, до 50 % — высокая, дальше — очень высокая. Рост доли отмечается красным.3,9 %▲ 1,8 п. п.
ДинамикаСверху — число подписчиков на конец каждой точки периода, снизу — прирост за точку: зелёный — подписчиков стало больше, красный — меньше. Над графиком прироста — самый большой прирост и самая большая убыль. Сколько подписалось и отписалось по отдельности, MAX не сообщает.
Рост аудитории
+1подписчиков за период
+1 самый большой прирост · 18 окт 2026
Оценка каналаОценка канала от 0 до 100 из пяти частей: аудитория, честность роста, рекламная нагрузка, доверие и достоверность расчёта. Полоса — сколько баллов часть набрала из своего максимума. Индекс пересчитывается каждую ночь; каналы сравниваются с похожими — той же категории и размера.
Индекс качества пока не рассчитан. Он появляется у каналов от 500 подписчиков, которые публикуют посты хотя бы раз в неделю, после недели наблюдения.
ОхватыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших в каждой точке периода (а не просмотры за день). Подписан рекорд; точка с сегодняшним днём бледнее — день ещё идёт. Средний охват поста — по постам старше двух суток.
Просмотры и охват
68просмотров за период
Средний охват поста — 12 просмотров (посты старше двух суток).
ВовлечённостьER — реакции, делённые на просмотры, в процентах — у постов каждой точки периода. Пунктир — ER за весь период. Изменение — в процентных пунктах к прошлому такому же периоду.
Вовлечённость подписчиков
4,41 %ER = реакции ÷ просмотры
ER каналав среднем за период
ЦитируемостьИндекс цитируемости (ИЦ) — насколько часто и какими каналами упоминают этот канал за последние 30 дней, без рекламных постов. Уровень — место среди похожих каналов. Линия — ИЦ в каждой точке периода (в неделе и месяце — средний за её дни).
РитмСколько постов в среднем выходит в каждый час каждого дня недели, время московское: чем темнее клетка, тем больше публикаций. «Лучшее время» — часы, в которые у постов старше двух суток самый высокий средний охват.
Когда и сколько публикует
ПнВтСрЧтПтСбВс
036912151821
Лучшее время:09:0018:00часы, в которые у постов самый высокий средний охват
ФорматыИз чего состоит лента. У каждого поста один формат — по старшинству: репост, видео, фото, ссылка, текст. Полоса и проценты — доля постов формата; справа — средний охват одного поста формата (по постам старше двух суток), полоска — сравнение с самым просматриваемым форматом.
ПубликацииКаждая точка — пост за период: по горизонтали — дата выхода, по вертикали — просмотры, размер точки — реакции, цвет — формат. Так видно хиты, провалы и то, как меняется охват. У крупных каналов показаны 100 самых просматриваемых постов и равномерная выборка остальных — не больше 1 500 точек.
Каждый пост — точка
Выше — больше просмотров, крупнее — больше реакций. Нажмите на точку, чтобы открыть пост.
ВидеоФотоДругоеразмер — реакцииПриближение — кнопками «+» и «−», щипком или Ctrl + колесо мыши; приближенный график сдвигается перетаскиванием
СводкаИтоги выбранного периода: сколько вышло публикаций, сколько у них сейчас просмотров и реакций и средний охват поста. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни, а не просмотры за день. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика.
Итоги периода
Нажмите на показатель — ниже он появится по точкам периода
Просмотрысегодня — день ещё идётТочки с постами моложе двух суток — бледные с пунктиром: их просмотры ещё растут.
РекламаКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Детектор осторожный, поэтому настоящая доля обычно выше. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества. Ниже — средний охват рекламного и обычного поста и кого рекламирует канал (сайты, на которые ведут ссылки из рекламы).
Что работаетПосты периода с наибольшим числом просмотров. Полоса — просмотры относительно первого места. Превью — картинка поста, у поста без картинки — аватар канала. Просмотры — сколько у поста сейчас.
РитмСколько постов вышло в каждый день периода (бледные столбики) и среднее за 7 дней (линия): видно, разгоняется канал или затихает. Сегодняшний день ещё идёт, поэтому среднее для него считается по вчерашний день.
Публикации по дням
Бледные столбики — дни, линия — среднее за 7 дней: видно, разгоняется канал или затихает
Публикации за деньСреднее за 7 дней
Данные обновлены в 00:38 по Москве. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни; средний охват — по постам старше двух суток.
Как считается индекс качества
Шаг 5. Организационные вопросы и изготовление 1. Формирование и обсуждение требований организационного характера, таких как рассадка, списки групп участников, перерывы, транспортировка игры и др. 2. Изготовление игры.
"Настолка" об управлении изменениями Для игры по управлению изменениями мы провели ряд встреч с Заказчиком. Уточнили расписание, когда и как рассаживать игроков (получилось 7 игровых столов по 6 человек), какие есть ограничения по времени, которые нельзя нарушать, как бы не развивалась игра, расстановка столов, требуемое оборудование и другие детали. Важно! Мы обсудили призы команде - победителю игры. На встрече я выяснил, что мы не успеваем организовать изготовление игры в городе ее проведения в полном обьеме. Благо что большие форматы (а это игровые поля) все таки удавалось распечатать в городе проведения игры. А вот не большие элементы и их нарезку я уже делал самостоятельно и это тоже классный опыт, вносящий разнообразие в мою работу :). Сделано 8 комплектов. 7 в игру и 1 запасной. Все готово. Упаковываю хэндмейд элементы игры и бегу на самолет.
Шаг 4. Пробная игра 1. Играем командой модераторов и Заказчиком. 2. Правка элементов и правил игры.
"Настолка" об управлении изменениями Сначала играл с друзьями, которые не имеют отношения к моей профессиональной деятельности. Это было интересно и самый отличный тест "доступности для понимания" правил и механики игры, того какие знания остаются после игры. Этот опыт внес несколько правок в элементы и правила, игра стала проще. Далее пробная игра с модераторами, которые будут мне помогать на "боевом" мероприятии. На такие пробные игры важно также звать Заказчика. Тут шла детальная обкатка игры "до запятой". У меня отличная команда и каждый внес свою лепту, опираясь на опыт. Все это делали дистанционно, прямо на холсте. Чем больше таких пробных игр, тем более продуманная и качественная игра. Из опыта могу сказать, что играть нужно не менее 3 раз. Нужно помнить, что в "боевой" игре нельзя выяснять тонкости правил или неточности в элементах. Там все должно быть чётко и вовремя. Далее, еще несколько правок в элементы, наполнение и правила игры, проверка дизайна. И еще! Разработка блана Б вместе с модераторами на тот случай, если что-то пойдёт не по плану.
Шаг 3. Первые правила и дизайн игры 1. Изложить исходные данные, роли игроков, описание элементов игры, последовательность ходов, частные случаи, тайминг, действия модераторов, комплектность игры и прочие условия. 2. Подобрать размеры игровых элементов, выполнить оформление, учесть особенности распечатки. 3. Пробная печать.
"Настолка" об управлении изменениями Для нашей игры важно было чтобы все надписи хорошо читались игроками. Чтобы надписи на поле, расположенном на столе, было видно стоя семерым игрокам. Чтобы карточку можно было прочитать без напряжения зрения. Чтобы одни элементы, которые должны будут располагаться на других элементах, не конфликтовали по размеру. Чтобы элементы, имеющие информацию с двух сторон не имели смещения и зеркального отображения. Не маловажно оформление элементов игры. Мне повезло с Заказчиком и он выдал требования, чтобы все элементы имели стиль инфографики, с тематикой тепловых электростанций и даже выдал образцы, сгенерированные нейросетью. Мы достаточно оперативно с помощью ИИ сделали все оформление и согласовали с Заказчиком. Дальше распечатка в масштабе, который позволяет простой офисный принтер. Это нужно чтобы проверить результат, а также, чтобы поиграть в тестовом режиме.
Шаг 2. Выбор или разработка механики, математика 1. Поиск идеи игровой механики, которая учитывала бы размер аудитории, подчёркивала бы выгоды, которые нужно донести, была бы интересной и динамичной, чтобы укладывалась в тайминг. В идеале найти пару идей. В поиске идей помогают классические настолки, компьютерные игры, визуализации, мозговой штурм командой. 2. Подбор игровых элементов. Это могут быть карточки, поле, таблицы и другие элементы. 3. Расчёты. Важно рассчитать количество игровых элементов, комбинации их взаимодействия, чтобы игровая логика работала в различных ситуациях и приводила к результату. 4. Подготовка игрового кейса и наполнение элементов. Проверка логики.
"Настолка" об управлении изменениями. Этот шаг был сложным в части выбора идеи. Мы не нашли чего-то подходящего, идея была новой. Обсудил идею и игровые элементы с Заказчиком, получил пару ценных дополнений и добро на продолжение работы. Получилось следующее: игрокам будет предложена организационная структура предприятия, на котором идут изменения, описан проект. На этой структуре каждый из сотрудников будет иметь свое отношение к проекту - сопротивление, поддержка, нейтралитет, а также каждый из них будет оказывать свое влияние на проект. Игрокам нужно выбрать кто из структуры будет реализовывать проект, сформировать команду. Еще у игроков будет игровое поле, на котором будут этапы проекта, от идеи до ввода в эксплуатацию. Им предстоит трансформировать критическое количество членов Команды по модели ADKAR на каждом из этапов проекта. Если трансформация задерживается, то это задерживает реализацию проекта. Трансформация осуществляется инструментами, которые используются в реальности и работают по разному, в зависимости от позиции в структуре и отношения членов команды. На пути трансформации будут встречаться неожиданные события. Как позитивные, так и негативные, тоже жизненные. Побеждает стол игроков, который изменил большее количество членов команды и не сорвал сроков проекта. Далее я подготовил расчетную таблицу и посчитал сколько должно быть штук каждого элемента с учетом его свойств, в том числе сколько положительных карточек событий и негативных и их силы влияния. По готовности расчётов я сделал все элементы на холсте и попробовал поиграть, проверил логику. Внес после этого несколько изменений.
Шаг 1. Постановка задачи и сбор исходных данных, тайминг 1. Первое и самое важное, это задача, которую нужно решить с помощью игры. 2. Контекст проекта, в рамках которого планируется игра. 3. Аудитория - количество человек, должностные позиции, уровень подготовки по профилю задачи, отношение к проекту (сопротивление, его характер и причины), оценка готовности к получению знаний. 4. Описание методологии, регламенты, положения, которые планируется отразить в игре и ключи, выгоды, которые нужно донести до аудитории. 5. Примеры проектов, программ, на основе которых нужно создавать игру. Сбор и изучение исходных данных может занимать от недели до месяца. 6. Тайминг, локация и ее возможности. Возможно игра будет логическим продолжением теоретический части или другой активности в рамках программы, которую нужно учесть. Продолжительность зависит от экспертности команды, которая создаёт игру и оперативности Заказчика.
"Настолка" об управлении изменениями. ● Постановка задачи: научить основным принципам управления изменениями и заложить базовые навыки через игру. ● Аудитория - 43 человека, это руководители производственных подразделений и менеджмент нескольких энергокомпаний. ● В моем случае по п.4 небыло формализованной методологии. Это интересно, поскольку можно проявить творчество, раскрыть свой опыт, с другой стороны, нужно попасть в контекст Заказчика, провести дополнительную совместную работу по согласованию основных принципов и ряда деталей, которые нужно учитывать в игре. ● По п.5 я получил щедрую порцию информации, однако самым ценным был рассказ Заказчика и бумажка, которую он нарисовал во время рассказа. Ее я и взял за основу. ● По п.6 я предложил лекционный блок перед игрой с темой управления изменениями. Этот блок даст основы, понимание основных принципов управления изменениями, инструментов, которые могут быть использованы заказчиком.
▶ видео
