Путник Групп

«Путник Групп» на BE IN RUSSIA 2026

15 октября наша команда приняла участие в осенней сессии BE IN RUSSIA 2026 — площадке, которая объединяет представителей регионов, гостиничного бизнеса, организаторов мероприятий и корпоративных заказчиков.

В центре обсуждения — развитие делового и событийного туризма, новые возможности для регионов и эффективная загрузка туристической инфраструктуры.

Обсуждали, какие отели и площадки выбирают заказчики, как события помогают привлекать гостей в регионы и какие форматы сегодня наиболее востребованы.

✅ Деловой туризм — один из инструментов, который помогает отелям снижать влияние сезонности и формировать дополнительный спрос. И мы продолжаем развивать экспертизу в этом направлении.

К чему гостиничному рынку готовиться уже сейчас

20–21 октября пройдет онлайн-обзор «Контуры гостеприимства | Q3 2026» — профессиональная площадка, где отельеры и эксперты отрасли обсудят итоги сезона, изменения рынка и ориентиры на 2027 год.

В числе экспертов — Кристина Соколова, коммерческий директор УК «Путник Менеджмент». Кристина примет участие в панельной дискуссии «Сезон-2027: к чему готовиться уже сейчас», посвященной спросу, ценам, конкуренции и сценариям следующего высокого сезона.

Для нашей команды «Путник Групп» участие в таких профильных событиях — часть постоянной работы с рынком. Мы делимся собственной практикой, обсуждаем реальные задачи отельеров и вместе с коллегами ищем решения, которые можно применять в бизнесе.

Подробнее о программе

Можно присоединиться онлайн.

Экспертиза на аутсорсинге — решение, которое позволяет отелю быстрее расти и не тратить месяцы на формирование собственной сильной команды.

У собственника не всегда есть задача полностью передавать отель в управление. Иногда нужно быстро усилить конкретное направление, запустить новый объект, перезапустить существующий или навести порядок в операционной системе.

В таких случаях управляющая компания может подключаться точечно или комплексно — в зависимости от задачи бизнеса.

⏩ На старте Путник Групп помогает выстроить объект с нуля – сформировать концепцию и позиционирование, финансовую модель, тарифную политику, стандарты работы, структуру команды, маркетинг и продажи. Собственник получает не набор разрозненных подрядчиков, а экспертизу команды, которая понимает, как все элементы гостиничного бизнеса должны работать вместе.

⏩ Если действующий отель перестал показывать нужный результат, управляющая компания может провести перезапуск: разобрать экономику и продажи, найти слабые места, пересмотреть продукт и целевую аудиторию, настроить бизнес-процессы и сформировать новый план развития.

При этом не всегда требуется полное управление. Можно передать на аутсорсинг отдельные функции:
— маркетинг и продажи;
— бронирование и работу с каналами продаж;
— финансовый и управленческий учет;
— ресторанное направление;
— подбор и обучение команды;
— настройку стандартов и операционных процессов.

⏩ А если собственнику важно выйти из ежедневной операционной работы, следующий шаг — передача операционного управления управляющей компании.

Почему такая модель выгодна собственнику? Не нужно годами самостоятельно собирать экспертизу по каждому направлению, нанимать руководителей под каждую функцию и проверять десятки гипотез на собственном бюджете. Вместо этого бизнес получает готовую команду, методологию, аналитику и управленческий контроль.

И главное — собственник сохраняет прозрачность: понятные KPI, отчетность, бюджеты, план-факт и контроль финансового результата.

Путник Групп может подключиться на любом этапе развития объекта — от запуска и решения одной конкретной задачи до комплексного управления отелем.

Если понимаете, что вашему объекту сейчас не хватает компетенций, команды или системного управления — обсудим, какой формат работы подойдет именно вашему проекту.

putnik.group

27 сентября отмечается День туризма.
Поздравляем всех вас с этим праздником!

Всех, кто каждый день помогает людям открывать новые города, регионы и страны, создавать маршруты, принимать гостей и делать путешествия комфортными и запоминающимися.

Для нас туризм — это не только поездки. Это люди, территории, впечатления, развитие гостиниц и целых регионов.

Желаем коллегам в индустрии новых проектов, сильных команд, благодарных гостей и устойчивого роста.

Пусть путешествий будет много, а причин возвращаться — ещё больше.

Ваша команда «Путник Групп»

Как системное управление меняет экономику отеля: кейс «Арина Р.»

Управляющая компания "Путник Групп" работает с гостиничными проектами в разных регионах России. Северо-Запад — одно из направлений, с которым наша команда знакома давно. Здесь своя сезонность, структура спроса и предложения, за динамикой которых мы наблюдаем более 5 лет.

Сегодня хотим поделиться результатом работы с одним из проектов, расположенных в Псковской области— литературным отелем «Арина Р.» 3* в Пушкинских Горах.

С 2021 по 2023 год мы вели операционное управление отелем и рестораном, а также управление продажами и маркетингом.

За два года совместной работы удалось существенно изменить показатели объекта:
- ADR вырос на 47%
- загрузка — на 63%
- выручка — на 204%
- чистая прибыль — на 249%

Параллельно на территории отеля были открыты пекарня и SPA-комплекс.

Кейс хорошо показывает, что результат складывается не из одного инструмента. Рост продаж должен идти вместе с операционными изменениями, работой с экономикой объекта, развитием продукта и выстраиванием бизнес-процессов.

Именно это отмечает в своем отзыве Анатолий Петрович Секерин, учредитель ООО «Литературные отели», «отель Арина Р.»:

«Хочу рекомендовать сотрудничество с управляющей компанией „Путник Групп“ для повышения эффективности бизнеса, выстраивания и автоматизации бизнес-процессов, настройки управленческого учета, успешного развития проектов».

Такие рекомендации очень ценны – за цифрами всегда стоит большая совместная работа команды собственника и управляющей компании.

Подробнее об отеле: arinahotel.ru

💙Обсудить ваш проект: putnik.group

Мы знаем туризм не только со стороны отеля

Putnik Group — часть Группы компаний «МЕТРОПОЛЬ». И гостиничный бизнес — не единственное туристическое направление внутри группы.

В состав ГК входит «Метрополь-Экспресс» — туроператор, который с 1997 года успешно работает с внутренним и международным туризмом. Компания создает индивидуальные путешествия, авторские туры, корпоративные программы и экспедиции — не только по России, но и в самые удаленные точки мира.

Байкал, Арктика и Антарктика для нас — не случайные направления. ГК "Метрополь" и лично основатель компании Михаил Слипенчук сделали большой вклад в развитие этих территорий и сохранение их природных богатств.

Внутри группы есть команда, которая формирует турпоток в эти регионы, предлагая эксклюзивный туристический продукт.
В программах «Метрополь-Экспресс» есть путешествия по Бурятии, а также туры включающие 2 берега Байкала - Иркутск и Бурятию, в том числе маршруты с размещением в парк-отеле «Байкальская Ривьера».
«Метрополь-Экспресс» также организует экспедиции на Шпицберген и в Антарктиду. Это сложные направления, где особенно важны логистика, понимание туристического продукта и внимание к каждой детали путешествия.

Почему это важно для нас как для управляющей компании? Потому что отель существует не сам по себе. Он является частью путешествия гостя.

Чтобы эффективно управлять объектом, мало только разбираться в ревенью-метриках. Мы можем смотреть на индустрию одновременно глазами отельера, управляющей компании и туроператора.

И это позволяет понимать, как меняется спрос, находить новые возможности и быть на шаг впереди.

1 сентября – это не только начало нового учебного года 😊

По традиции 1 сентября — еще и дата, когда вступают в силу новые правила и требования. В этом году изменений для туристической и гостиничной отрасли особенно много.

📍Собрали самое важное, что стоит знать отельерам и другим участникам рынка:

— Доступная среда. Средства размещения должны учитывать требования для гостей с ОВЗ: доступность инфраструктуры, парковочных мест, возможность проживания с собакой-проводником и сопровождение гостей с нарушениями зрения и слуха.

— Новые возможности при заселении. Подтвердить личность можно будет не только паспортом, но и с помощью цифровых инструментов. Одновременно ужесточаются требования к работе с персональными и биометрическими данными.

— Гостевые дома и реестр. Работа и продвижение объектов, не прошедших необходимую регистрацию и классификацию, становятся невозможными: ограничения распространяются в том числе на ОТА и рекламные инструменты.

— Бронирования и отмены. Меняются требования к условиям бронирования и возвратам: после подтверждения нельзя произвольно менять условия, а удержания при отмене должны быть связаны с фактически понесенными расходами.

— Обязательные бесплатные услуги. Расширяется перечень сервисов, которые гостиница должна предоставлять гостям бесплатно.

— «Электронная путевка». Для туркомпаний усиливаются требования по передаче данных о турпродуктах в государственную информационную систему.

— Гиды и экскурсоводы. Оказывать экскурсионные услуги могут только аттестованные специалисты, внесенные в соответствующий реестр.

Подробнее о каждом законе и правиле – у нас на сайте.

Законы и правила в нашей отрасли меняются регулярно, поэтому знать их — такая же часть работы отельера, как продажи, сервис и управление командой.

Гордимся проектами Группы компаний «Метрополь», частью которой является и наша управляющая компания Putnik Group.

В преддверии нового учебного года в московском ЖК «Метрополия» состоялось открытие нового корпуса школы имени Маршала В. И. Чуйкова. В церемонии принял участие основатель и руководитель ГК «Метрополь» Михаил Слипенчук. Уже сегодня, 1 сентября, школа принимает своих первых учеников.

«Метрополия» — масштабный жилой проект, в котором особое внимание уделяется не только строительству домов, но и созданию полноценной среды для жизни. Новый образовательный комплекс включает школу на 400 учеников и детский сад на 150 мест.

Для нас ценно видеть, как проекты ГК «Метрополь» развивают территории и создают инфраструктуру, которая будет служить людям многие годы.

Поздравляем школьников, родителей и педагогов с Днём знаний и началом нового учебного года! Желаем интересной учебы, ярких открытий, вдохновения и больших успехов!

Завершился форум HoReCa Expo Baikal 2026 — профессиональная площадка для представителей гостиничного и ресторанного бизнеса.

Управляющая компания Путник Групп традиционно принимала участие в деловой программе в числе спикеров.

В этом году на форуме выступила руководитель отдела продаж Putnik Group Кристина Соколова. Вместе с участниками говорили о продажах, маркетинге и экономике отеля — о том, где бизнес теряет деньги и какие инструменты помогают повышать эффективность работы объекта.

Повестка форума включала вопросы, актуальное не только для отельеров Байкальского региона – изменения спроса и работа с новыми сегментами гостей, эффективные кейсы повышения загрузки, автоматизация, бюджетирование маркетинга, снижение затрат, аусторсинг функций и отделов и другие горячие темы.

Были рады поделиться своим опытом и найти новых партнеров. Спасибо организаторам и участникам за живой профессиональный диалог!

Отель загружен, а прибыли всё равно нет. Куда уходят деньги?

Высокая загрузка и рост выручки еще не означают, что экономика отеля работает эффективно.

Отель может хорошо продаваться и при этом терять прибыль из-за растущей себестоимости, непрозрачной структуры расходов, неэффективного ФОТ, условий работы с подрядчиками или отсутствия понятного управленческого учета. Иногда даже при 90% загрузке объект может работать в убыток.

В Putnik мы работаем не только с доходной частью бизнеса, но и с экономикой отеля в целом.

Наша команда проводит глубокую диагностику финансовой модели объекта и смотрит, где находятся реальные резервы для роста прибыли:
— структуру расходов и налоговую нагрузку;
— фонд оплаты труда и систему мотивации команды;
— договоры и регулярные платежи подрядчикам;
— бюджеты маркетинга и продаж и их связь с результатом;
— управленческий учет и себестоимость отдельных направлений.

Дальше не просто показываем собственнику цифры, а формируем понятную систему планирования, анализа и контроля финансовых показателей. При необходимости выстраиваем P&L, Cash Flow и Баланс, сценарное планирование и индивидуальную управленческую политику.

В результате собственник понимает не только сколько зарабатывает отель, но и где именно он теряет деньги, что можно оптимизировать и какие решения действительно повлияют на чистую прибыль.

Хотите разобраться в экономике своего отеля и увидеть потенциальные точки роста прибыли?

Оставьте заявку на бесплатную консультацию: putnik.group/finance