Как системное управление меняет экономику отеля: кейс «Арина Р.»
Загружаем изображение…
Как системное управление меняет экономику отеля: кейс «Арина Р.»
Управляющая компания "Путник Групп" работает с гостиничными проектами в разных регионах России. Северо-Запад — одно из направлений, с которым наша команда знакома давно. Здесь своя сезонность, структура спроса и предложения, за динамикой которых мы наблюдаем более 5 лет.
Сегодня хотим поделиться результатом работы с одним из проектов, расположенных в Псковской области— литературным отелем «Арина Р.» 3* в Пушкинских Горах.
С 2021 по 2023 год мы вели операционное управление отелем и рестораном, а также управление продажами и маркетингом.
За два года совместной работы удалось существенно изменить показатели объекта:
- ADR вырос на 47%
- загрузка — на 63%
- выручка — на 204%
- чистая прибыль — на 249%
Параллельно на территории отеля были открыты пекарня и SPA-комплекс.
Кейс хорошо показывает, что результат складывается не из одного инструмента. Рост продаж должен идти вместе с операционными изменениями, работой с экономикой объекта, развитием продукта и выстраиванием бизнес-процессов.
Именно это отмечает в своем отзыве Анатолий Петрович Секерин, учредитель ООО «Литературные отели», «отель Арина Р.»:
Такие рекомендации очень ценны – за цифрами всегда стоит большая совместная работа команды собственника и управляющей компании.
Подробнее об отеле: arinahotel.ru
💙Обсудить ваш проект: putnik.group
Управляющая компания "Путник Групп" работает с гостиничными проектами в разных регионах России. Северо-Запад — одно из направлений, с которым наша команда знакома давно. Здесь своя сезонность, структура спроса и предложения, за динамикой которых мы наблюдаем более 5 лет.
Сегодня хотим поделиться результатом работы с одним из проектов, расположенных в Псковской области— литературным отелем «Арина Р.» 3* в Пушкинских Горах.
С 2021 по 2023 год мы вели операционное управление отелем и рестораном, а также управление продажами и маркетингом.
За два года совместной работы удалось существенно изменить показатели объекта:
- ADR вырос на 47%
- загрузка — на 63%
- выручка — на 204%
- чистая прибыль — на 249%
Параллельно на территории отеля были открыты пекарня и SPA-комплекс.
Кейс хорошо показывает, что результат складывается не из одного инструмента. Рост продаж должен идти вместе с операционными изменениями, работой с экономикой объекта, развитием продукта и выстраиванием бизнес-процессов.
Именно это отмечает в своем отзыве Анатолий Петрович Секерин, учредитель ООО «Литературные отели», «отель Арина Р.»:
«Хочу рекомендовать сотрудничество с управляющей компанией „Путник Групп“ для повышения эффективности бизнеса, выстраивания и автоматизации бизнес-процессов, настройки управленческого учета, успешного развития проектов».
Такие рекомендации очень ценны – за цифрами всегда стоит большая совместная работа команды собственника и управляющей компании.
Подробнее об отеле: arinahotel.ru
💙Обсудить ваш проект: putnik.group