Отель загружен, а прибыли всё равно нет. Куда уходят деньги?

Высокая загрузка и рост выручки еще не означают, что экономика отеля работает эффективно.

Отель может хорошо продаваться и при этом терять прибыль из-за растущей себестоимости, непрозрачной структуры расходов, неэффективного ФОТ, условий работы с подрядчиками или отсутствия понятного управленческого учета. Иногда даже при 90% загрузке объект может работать в убыток.

В Putnik мы работаем не только с доходной частью бизнеса, но и с экономикой отеля в целом.

Наша команда проводит глубокую диагностику финансовой модели объекта и смотрит, где находятся реальные резервы для роста прибыли:
— структуру расходов и налоговую нагрузку;
— фонд оплаты труда и систему мотивации команды;
— договоры и регулярные платежи подрядчикам;
— бюджеты маркетинга и продаж и их связь с результатом;
— управленческий учет и себестоимость отдельных направлений.

Дальше не просто показываем собственнику цифры, а формируем понятную систему планирования, анализа и контроля финансовых показателей. При необходимости выстраиваем P&L, Cash Flow и Баланс, сценарное планирование и индивидуальную управленческую политику.

В результате собственник понимает не только сколько зарабатывает отель, но и где именно он теряет деньги, что можно оптимизировать и какие решения действительно повлияют на чистую прибыль.

Хотите разобраться в экономике своего отеля и увидеть потенциальные точки роста прибыли?

Оставьте заявку на бесплатную консультацию: putnik.group/finance