Пересобираю бизнес-модели, возвращаю отели к прибыли без остановки операционной деятельности. Сочетаю финансовый инжиниринг, операционную реанимацию и антикризисный маркетинг Мои контакты +7(993) 767-99-13
ПодписчикиСколько подписчиков у канала сейчас. Волна — число подписчиков в каждой точке периода. Изменение — к началу периода.16▲ 6,7 %+1 за период
ПросмотрыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших за период. Это не просмотры за день: сколько посмотрели вчера, MAX не сообщает. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.50▼ 69,6 %было 165
РеакцииСколько реакций у постов, вышедших за период. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.0▼ 100,0 %было 8
УпоминанияСколько раз канал упомянули другие каналы: ссылки и репосты, без рекламных постов. Чем крупнее круг, тем больше упоминаний в этой точке периода. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.61▼ 19,7 %было 76по подписке
РепостыСколько раз другие каналы сделали репост постов этого канала (без рекламных постов). Репосты входят и в число упоминаний. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.28▲ 12,1 %было 25после входа
Средний охват постаСколько просмотров в среднем набирает один пост. Считаем по постам старше двух суток: у свежих просмотры ещё растут. Точки, где есть свежие посты, — пунктиром и полыми кружками: охват всех постов на сейчас, он ещё вырастет.5 497▲ 4,2 %было 5 274после входа
ERRКакая доля подписчиков видит средний пост: средний охват ÷ подписчики × 100 %. Линия — ERR в каждой точке периода, пунктир — ERR прошлого такого же периода. Точки с постами моложе двух суток — полые кружки на пунктирном конце линии.28,6 %▲ 0,7 п. п.пунктир — было 27,9 %после входа
Вовлечённость ERКак часто читатели реагируют на посты: реакции ÷ просмотры × 100 %. Засечка на полосе — прошлый период.2,87 %▼ 0,2 п. п.
Постов в деньСколько публикаций в среднем выходит за день. Клетка — точка периода: чем темнее, тем больше постов в день. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.4,1▼ 15,7 %было 4,9после входа
Доля рекламыКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества: до 10 % — низкая, до 25 % — умеренная, до 50 % — высокая, дальше — очень высокая. Рост доли отмечается красным.2,4 %▼ 2,4 п. п.
ДинамикаСверху — число подписчиков на конец каждой точки периода, снизу — прирост за точку: зелёный — подписчиков стало больше, красный — меньше. Над графиком прироста — самый большой прирост и самая большая убыль. Сколько подписалось и отписалось по отдельности, MAX не сообщает.
Рост аудитории
+1подписчиков за период
+1 самый большой прирост · 25 окт 2026
Оценка каналаОценка канала от 0 до 100 из пяти частей: аудитория, честность роста, рекламная нагрузка, доверие и достоверность расчёта. Полоса — сколько баллов часть набрала из своего максимума. Индекс пересчитывается каждую ночь; каналы сравниваются с похожими — той же категории и размера.
ОхватыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших в каждой точке периода (а не просмотры за день). Подписан рекорд; точка с сегодняшним днём бледнее — день ещё идёт. Средний охват поста — по постам старше двух суток.
Просмотры и охват
678 845просмотров за период▼ 11,8 %
Средний охват поста — 5 497 просмотров (посты старше двух суток).
ВовлечённостьER — реакции, делённые на просмотры, в процентах — у постов каждой точки периода. Пунктир — ER за весь период. Изменение — в процентных пунктах к прошлому такому же периоду.
ЦитируемостьИндекс цитируемости (ИЦ) — насколько часто и какими каналами упоминают этот канал за последние 30 дней, без рекламных постов. Уровень — место среди похожих каналов. Линия — ИЦ в каждой точке периода (в неделе и месяце — средний за её дни).
РитмСколько постов в среднем выходит в каждый час каждого дня недели, время московское: чем темнее клетка, тем больше публикаций. «Лучшее время» — часы, в которые у постов старше двух суток самый высокий средний охват.
Когда и сколько публикует
ПнВтСрЧтПтСбВс
036912151821
Лучшее время:09:0018:00часы, в которые у постов самый высокий средний охват
ФорматыИз чего состоит лента. У каждого поста один формат — по старшинству: репост, видео, фото, ссылка, текст. Полоса и проценты — доля постов формата; справа — средний охват одного поста формата (по постам старше двух суток), полоска — сравнение с самым просматриваемым форматом.
ПубликацииКаждая точка — пост за период: по горизонтали — дата выхода, по вертикали — просмотры, размер точки — реакции, цвет — формат. Так видно хиты, провалы и то, как меняется охват. У крупных каналов показаны 100 самых просматриваемых постов и равномерная выборка остальных — не больше 1 500 точек.
Каждый пост — точка
Выше — больше просмотров, крупнее — больше реакций. Нажмите на точку, чтобы открыть пост.
ВидеоФотоДругоеразмер — реакцииПриближение — кнопками «+» и «−», щипком или Ctrl + колесо мыши; приближенный график сдвигается перетаскиванием
СводкаИтоги выбранного периода: сколько вышло публикаций, сколько у них сейчас просмотров и реакций и средний охват поста. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни, а не просмотры за день. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика.
Итоги периода
Нажмите на показатель — ниже он появится по точкам периода
Просмотрысегодня — день ещё идётТочки с постами моложе двух суток — бледные с пунктиром: их просмотры ещё растут.
РекламаКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Детектор осторожный, поэтому настоящая доля обычно выше. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества. Ниже — средний охват рекламного и обычного поста и кого рекламирует канал (сайты, на которые ведут ссылки из рекламы).
Что работаетПосты периода с наибольшим числом просмотров. Полоса — просмотры относительно первого места. Превью — картинка поста, у поста без картинки — аватар канала. Просмотры — сколько у поста сейчас.
РитмСколько постов вышло в каждый день периода (бледные столбики) и среднее за 7 дней (линия): видно, разгоняется канал или затихает. Сегодняшний день ещё идёт, поэтому среднее для него считается по вчерашний день.
Публикации по дням
Бледные столбики — дни, линия — среднее за 7 дней: видно, разгоняется канал или затихает
Публикации за деньСреднее за 7 дней
Данные обновлены в 23:33 по Москве. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни; средний охват — по постам старше двух суток.
Как считается индекс качества
Но вы меня поймёте😄. Новоявленный глэмпеньер рассказывал, что не использует белое постельное, потому что у горничных волосы длинные, а на белом это слишком заметно🤦♀️🤬.
Мудрец посмотрел на роскошь и сразу понял: окупаемость царь точно не посчитал🤦♀️. Принёс он царю два подарка: бюджет и Золотого петушка, чтобы тот кричал, если в царстве что-то пойдёт не так👌.
Царь был счастлив: ходил по своему отелю, любовался мрамором, интерьерами, видом из окна и всем рассказывал, что он теперь успешный отельер.
Доходы росли — царь гордился собой. Расходы росли — царь их просто не замечал.
Но однажды Петушок встрепенулся и закричал: 🐓 — Кири-ку-ку! Деньги утекают!
— Гостей мало, — решил царь и позвал маркетолога. Маркетолог придумал акцию "Третья ночь в подарок!". Гости подарки забрали, но денег больше не стало.
А петушок снова кричит: 🐓 — Отель ветшает! Управления нет!
— Нужна стратегия! — решил царь и позвал консультанта. Тот принёс презентацию, амбиции и клиентоцентричность. Красиво. Дорого. Бесполезно.
Царь продолжал искать, кого бы ещё позвать, потому что считать — скучно, разбираться в управлении — сложно, а купить обещание «мы всё исправим» — легко.
Петушок посмотрел на царя и улетел со своей спицы: 🐓 — Кири-ку-ку… Царствуй лёжа на боку!
🔥 Сказка ложь, да в ней намёк: если собственник не хочет считать и управляет по наитию, никакие волшебники ему не помогут💯.
Пока непрофессиональный менеджмент топит отели как бизнес, РЖД топит за сервис и комфорт💯.
Одноместные купе с широким спальным местом - просто подарок для любителей поездов😄. Спать удобно, выкупать купе целиком не нужно, умывальник под рукой + все плюшки обслуживания вагонов СВ💃. Всё лучше отношусь к РЖД🔥.
Мне всегда жаль отели, в которые много вкладывают, а потом хоронят как бизнес. Заходишь в лобби - красиво, но у стойки начинается звездопад: пятерка стремительно превращается в недотройку. Сотрудники стараются что-то сгладить, но упадок виден во всём. ❌️ Окно в номере не открывалось, про вид из окна молчу. ❌️ Коврик в ванной с подтёками, салфетка такого цвета, что в руки брать не хочется. ❌️ Края слива в ванной оставлю без комментариев, баночку под биде тоже, штанга для шторки ржавая🤦♀️. ❌️ Утюг с нагаром, гладильная доска прожжена, феном страшно пользоваться. ❌️ Из бутылочек с водой кто-то уже пил😆. ❌️ Про ресторан писала ранее. ❌️ На ободранную мебель, двери в разводах и прочие мелочи старалась не смотреть.
Казалось бы, ничего нового, коллеги недавно поднимали эту тему, но есть нюанс🤔. 🙊 В 2024 году отель попал в число "Лучших городских отелей 5*" премии Russian Hospitality Awards🫣.
Обучить персонал, написать стандарты, отмыть отель и устранить текущие неисправности - это не великие деньги, было бы желание🤷♀️. Не губите свой бизнес в мелочах. Прибыльного вам гостеприимства🤝.
📌 Шаг 1. Ставим целевой показатель - маржинальность😄. 📌 Шаг 2. Фиксируем рамки: продукт должен быть маржинальным и закрывать потребность своей ЦА. 📌 Шаг 3. Для каждой группы выбираем целевой продуктовый трек («Главная ночь + заезд», «Новогодние корпоративы» или «Январские каникулы 02.01–08.01»). 📌 Шаг 4. Собираем оффер. ❓Контрольные вопросы: В чем ценность этой услуги для гостя? Готов ли он за это платить? Не перегрузили ли программу? 📌 Шаг 5. Считаем финмодель. o Определяем базовую стоимость и порог динамического ценообразования. o Считаем себестоимость (банкет, артисты и т.п.) и маржинальность. 📌 Шаг 6. Формируем условия продажи: правила предоплаты, ограничения и т.п. 📌 Шаг 7. Упаковываем и собираем "витрины". ❓ Контрольные вопросы: Что мы будем делать, если 10 декабря этот пакет будет продан всего на 20%? Почему гость выберет этот пакет, а не предложение конкурента Х? Карту продукта и шпаргалку для расчёта прилагаю. ❗ Не забудьте про шпаргалку для отдела продаж: 3 главных аргумента и скрипты для отработки возражений. P.S. Если Новый год продан, пропускаем все шаги и открываем шампанское🍾.
Необходимые cookie нужны для работы и безопасности сайта: вход, защита форм, язык, тема и другие. Аналитические cookie Яндекс Метрики и рекламные cookie Рекламной сети Яндекса включаются только с вашего согласия. Нажимая «Принять все», вы даёте согласие на обработку данных cookie-файлов; подробнее — в Политике обработки персональных данных.
Россия
▶ видео
▶ видео
▶ видео
