Почему клиент столько раз переспрашивает
Представьте: обсуждаете продвижение, показываете примеры, объясняете план. А человек снова уточняет, что конкретно вы сделаете, где он увидит расходы и что будет, если заявок не окажется. В какой-то момент можно подумать: мы ещё не начали, а уже столько недоверия. Но мне кажется, здесь полезно спросить, как у него проходила работа раньше.
В базе отзывов об авитологах есть история клиентки, которая после неудачного продвижения почти разочаровалась в самой площадке. По её словам, бюджет уходил, а заявок не было. Она уже думала, что Авито ей просто не подходит. Потом обратилась к другой команде и в отзыве отдельно отметила разбор ошибок, понятный план и то, что специалисты меняли объявления и следили за результатами. Ещё благодарила за терпение: вопросов у неё было много.
Я не знаю всех обстоятельств той работы. Но хорошо понимаю, почему после такого опыта одного красивого кейса может быть мало. Человек уже слышал убедительные объяснения, уже переводил деньги и ждал результата. Теперь ему нужно разобраться, почему следующая попытка должна пройти иначе. И вполне возможно, он переспрашивает именно в том месте, где в прошлый раз всё пошло плохо.
Допустим, раньше ему каждый месяц присылали отчёт с показами и просмотрами, а он так и не понял, сколько было обращений. Тогда новому специалисту полезно ещё до старта показать, как будут учитывать заявки. Если прошлый подрядчик исчезал после оплаты — договориться о связи и первом результате, который можно проверить. Если бюджет потратили без понятных выводов — объяснить, что проверяем сейчас и по каким признакам решим, стоит ли продолжать. Это условные примеры, но в каждом из них можно ответить на конкретное сомнение человека.
При этом я бы не стал обещать, что теперь всё обязательно получится, или заочно ругать прошлого исполнителя. Причина неудачи может быть и в предложении, и в спросе, и в обработке обращений. Пока не посмотрели данные, мы этого не знаем. И самому клиенту тоже придётся участвовать: давать информацию, отвечать на заявки, обсуждать результаты. Доверие постепенно появляется, когда договорённости выполняются и обеим сторонам понятно, что происходит.
Поэтому на первой встрече я бы спросил: «Что в прошлой работе вас больше всего разочаровало?» Ответ может объяснить гораздо больше, чем длинный разговор о том, почему человек никак не решается оплатить.