Асланов PR

6 причин уволить в 2027 году вашего маркетолога

В День маркетолога принято желать коллегам больших бюджетов. Я пожелаю ещё и убедительных объяснений, на что они собираются эти бюджеты тратить. Потому что фраза «мы всю неделю писали пять объявлений» постепенно становится признанием, которое лучше делать у психолога, а не в кабинете руководителя.

К концу 2026 года уже сем понятно, что без искусственного интеллекта в маркетинге делать нечего. Поэтому если найдете у своего маркетолога хотя бы один из перечисленных ниже пунктов, отправляйте его на биржу труда. Ну или к нам на тренинги.

1. Он слишком долго пишет черновики простых текстов.
Часами смотрит в пустоту, ожидая вдохновения, музу и первую фразу. С нейросетью можно было бы уже получить 5 вариантов готового текста и заняться редактурой. Зачем компании оплачивать его творческие муки? Он не Пушкин и не Маяковский, не отливает золото в каждом слове. Он ремесленник, задача которого просто делать быстро.

2. После двухнедельных ночных бдений с кофе и энергетиками приносит одну идею и требует её утвердить.
На другие варианты ушло бы еще два месяца. Поэтому обсуждать приходится единственный замысел, к которому автор успел прикипеть. При этом плана Б у него нет, а идея скорее еще в стадии стратегии, потому что на проработку тактики надо еще пару килограммов кофе. Нейросеть за час набросала бы 5 вариантов с полной проработкой деталей, текстов и ТЗ дизайнерам. Но он считает, что она отвечает слишком поверхностно.

3. Просит помощника для работы, которую давно пора делегировать роботу.
Расшифровать запись, разложить ответы покупателей по темам, подготовить черновики писем, сократить длинный текст. Задач действительно много. Особенно если каждую выполнять так, будто главным достижением является усталость.

4. Делает из адаптации текста отдельный проект.
Сократить статью для поста и подготовить письмо по тому же материалу у него означает снова сесть за работу с нуля. Каждый формат проходит полный жизненный цикл, включая творческий кризис. Нейросети могли бы взять на себя всю эту работу под ключ, но в отделе берегут традиции.

5. Любую ошибку нейросети считает личной победой.
Нашёл нелепость в ответе и радостно показывает коллегам: ИИ пользоваться нельзя! К собственным ошибкам относится гораздо терпимее. Там всегда находится объяснение, обычно связанное с нагрузкой.

6. Говорит, что строить маркетинговую стратегию это долго и дорого.
Предлагает выделить на это крупный бюджет и дать ему три месяца, освободив от рутины. При этом, если пойти ему навстречу, принесет полный бред, оторванный от жизни или копированную в интернете чью-то стратегию из другой отрасли. Нейросеть при грамотных промптах сделает эту работу с высоким качеством за пару часов.

Коллеги, с праздником! 😜

Что написать рядом с именем эксперта на сайте, чтобы журналист захотел взять у него комментарий. Микротексты в пиаре

Корпоративные сайты иногда напоминают музеи заслуженных работников. Открываешь раздел «Наши эксперты», а там целая галерея серьёзных мужчин и женщин с солидными должностями. Каждый окончил престижный вуз, прошёл славный трудовой путь и награждён чем-нибудь почётным.

Всё замечательно. Осталось выяснить, зачем эти люди нужны журналисту.

Допустим, я редактор отраслевого медиа и готовлю статью о том, почему предприятия не спешат покупать отечественные станки, не взирая на всеобщую страсть к импортозамещению. Ищу специалиста, который сможет объяснить ситуацию внятно, чтобы поняли и мои читатели, и я - гуманитарий. Захожу на сайт производителя оборудования и читаю:
❌ Станислав Семенов. Заместитель генерального директора по техническому развитию. Кандидат технических наук. Стаж работы 22 года.

Что я узнал ценного? Что Стас не любит перемен и 22 года ходит на работу на один и тот же завод? Может, он знает всё про станки. А может, двадцать два года занимается исключительно согласованием технических заданий. Может классно и понятно объясняет, а может говорит как подвыпивший грузчик, через слово глотая мат. Придётся звонить и выяснять. Оно мне надо?

У журналиста обычно хватает других дел. Закрываю страницу и ищу следующего кандидата.

Попробуем изменить подпись.
✅ Станислав Семенов. Технический директор.
Может объяснить, почему предприятия откладывают замену импортного оборудования, какие проблемы возникают при переходе на российские станки и во сколько обходится модернизация производства.
И кнопка: «Запросить комментарий»

Вот теперь у журналиста появился повод обратиться к Иванову. Возможно, даже сразу несколько поводов.

Особенно бесполезна любимая корпоративная формулировка «эксперт с многолетним опытом». Она одинаково подходит директору завода, бухгалтеру и человеку, который двадцать лет руководит закупками офисной бумаги. Опыт наверняка есть. Польза для конкретного материала остаётся загадкой.

Гораздо лучше работают подписи, привязанные к вопросам, которые журналисты действительно задают.

Например, к записи «Директор по персоналу, эксперт в области HR» можно дописать:
✅ Объясняет, почему молодые инженеры уходят с заводов, как предприятия конкурируют за специалистов и какие ошибки работодатели допускают при найме.

А к «Финансовый директор с опытом работы более 15 лет» добавить:
✅ Комментирует влияние высокой ключевой ставки на промышленность, стоимость кредитов для бизнеса и причины заморозки инвестиционных проектов.

И не забудьте про возможность связаться с экспертом. Кнопка «Отправить запрос» без пояснений заставляет гадать, когда кто-нибудь прочитает письмо.

Напишите рядом:
✅ Укажите тему и срок публикации. Пресс-служба ответит в течение двух часов в рабочее время.

Разумеется, обещание должно соответствовать реальной работе пресс-службы.

Можно добавить ссылку «Посмотреть комментарии в СМИ». Пусть журналист заранее оценит, насколько понятно эксперт объясняет сложные вещи.

Короткие описания компетенций полезны и для поисковой видимости. Страница, где указаны конкретные отраслевые вопросы, даёт поисковым системам больше информации о специалисте. Гарантии попадания в ответы нейросетей это не создаёт, зато помогает точнее представить его профессиональную область.

Корпоративная биография рассказывает, почему компания гордится своим руководителем. Хорошая подпись к эксперту объясняет, почему журналисту стоит ему позвонить.

И если ваша пресс-служба хочет получать больше запросов от медиа, вам стоит уже сегодня пересмотреть свой раздел для СМИ на сайте и добавить парочку карточек экспертов в новом формате.

Агония либеральной Европы

С таким заголовком вчера вышел британский журнал The Economist. И это тот редкий случай, когда я с ними согласен. Кажется, европейские левые начинают что-то понимать относительно того, что они сделали и к чему приводит их либеральная политика по отношению к мигрантам из арабских и африканских стран.

#обложкадня

Когда старое снова становится модным

Кажется, дизайнеры интерьеров окончательно устали от бежевых стен, серых диванов и стерильного минимализма. По крайней мере, если судить по октябрьской обложке американского журнала Better Homes & Gardens.

Посмотрите на это буйство красок! Полосатые шторы, пёстрый диван, красный ковёр с орнаментом, жёлтые двери, винтажная мебель. Ещё недавно подобный интерьер могли бы назвать безвкусицей. А сегодня он оказывается на обложке одного из самых известных журналов о доме.

Главная тема номера – The New Nostalgia – «Новая ностальгия». Редакция предлагает по-новому взглянуть на дизайн середины XX века, старые увлечения и идеи прошлого.

И фотография выбрана безупречно.

Здесь буквально всё спорит с эстетикой современного минимализма. Цвета конкурируют друг с другом. Узоры наслаиваются. Фактуры смешиваются. Но при этом интерьер не выглядит случайным нагромождением вещей. У него есть характер, настроение и собственная история.

И ещё одна важная деталь: открытая дверь в сад. Без неё интерьер мог бы показаться тяжёлым и душным. А так появляется воздух, глубина и ощущение настоящего жилого пространства.

А вы бы хотели жить в таком интерьере или для вас это уже слишком?

#обложкадня

Всем веселой пятницы и отличных выходных! 😉

Что написать рядом с кнопкой «Скачать пресс-кит» на сайте компании. Микротексты в в пиаре

Журналист заходит на сайт компании, чтобы подготовить материал. Ему нужны логотип в хорошем качестве, фотография генерального директора, несколько фактов о бизнесе и контакты пресс-службы. В разделе «Для СМИ» он находит кнопку:

❌ Скачать пресс-кит

Что внутри? Презентация на 80 слайдов? Архив фотографий пятилетней давности? PDF с историей компании? И есть ли там вообще нужные материалы?

Проблема не в названии кнопки. «Скачать пресс-кит» – вполне понятное действие. Проблема в том, что журналист не знает, что именно он получит после нажатия и стоит ли тратить время на загрузку файла. И место на компьютере, которого и так немного.

Хороший микротекст рядом с кнопкой должен максимально конкретно предупредить человека, что он получит, после нажатия кнопки "Скачать": перечислять содержимое пресс-кита, указывать формат материалов и по возможности дату их обновления.

Например:
✅ Материалы для публикаций: логотипы, фотографии руководителей, справка о компании и контакты пресс-службы. ZIP, 24 МБ. Обновлено в октябре 2026 года.
И кнопка: Скачать пресс-кит

Теперь журналист понимает, что находится в архиве, и может оценить, подойдет ли он для работы.

Конкретика – это главное! Формулировка «Все необходимые материалы для представителей СМИ» выглядит солидно, но загадочно. И не сообщает практически ничего. Какие материалы? В каком качестве? Можно ли использовать фотографии в публикации?

Для промышленной компании подойдет такой вариант:
✅ Фотографии производства, портреты руководителей, логотипы и основные показатели предприятия. Изображения в высоком разрешении, пригодные для печати.

Для технологической компании:
✅ Логотипы в SVG и PNG, скриншоты продукта, описание платформы и биографии спикеров.

Для организатора конференции:
✅ Фотографии спикеров, программа, логотип мероприятия и справка для анонсов.

Во всех трех случаях микротекст решает конкретную задачу журналиста, а не просто приглашает скачать неизвестный файл.

Есть еще одна деталь, о которой часто забывают: условия использования материалов. Если компания разрешает редакциям использовать фотографии без дополнительного согласования, об этом стоит написать.

Например:
✅ Фотографии можно использовать в редакционных публикациях с указанием источника: пресс-служба компании.

Разумеется, такое разрешение должно соответствовать правам компании на изображения. Если есть ограничения, их тоже лучше обозначить заранее.

Отдельного внимания заслуживает актуальность пресс-кита. Журналист может скачать фотографию руководителя, который уже два года не работает в компании, или использовать устаревшие данные о количестве сотрудников.

Поэтому полезна короткая подпись:
✅ Актуальные материалы для СМИ. Обновлено 15 октября 2026 года.

Но дата имеет смысл только в том случае, если архив действительно проверяют и обновляют.

Не всегда стоит собирать все в один большой файл. Если журналисту нужна только фотография директора, заставлять его скачивать архив на 300 мегабайт неудобно. Иногда лучше предложить отдельные разделы: «Логотипы», «Руководство», «Фотографии», «Факты о компании».

Тогда микротекст может быть таким:
✅ Выберите нужные материалы: логотипы, фотографии, биографии спикеров и справочные данные. Каждый раздел скачивается отдельно.

А если нужного материала в пресс-ките нет, рядом полезно разместить дополнительное действие:
Не нашли нужное фото или данные? Напишите в пресс-службу, поможем подобрать материалы для публикации.

Так раздел «Для СМИ» становится не просто хранилищем файлов, а рабочим инструментом взаимодействия с редакциями.

Хороший микротекст рядом с кнопкой «Скачать пресс-кит» отвечает на три вопроса:
▪️что находится внутри,
▪️насколько материалы актуальны,
▪️как их можно использовать.

Журналист приходит на корпоративный сайт не изучать компанию из любопытства. Чаще всего он решает конкретную редакционную задачу и ограничен во времени.

Кому винтажного узбекского хлопка?

#обложкадня от журнала "Советское ФОТО" за октябрь 1930 года.

Яркий фон, позитив, масштаб, напор, а за всем этим страна, которая одержима трудом, материалом, фактурой, объемом, движением вперед.

Никаких лозунгов и слоганов. Только картинка, но она отлично работает на всю идею и коммуникационные задачи.

Как показать мозг, не показывая мозг?

Сегодня у нас американское издание Understanding ADHD («Понимание СДВГ»). И очень интересный пример того, как с помощью простой визуальной метафоры можно рассказать о сложной теме.

СДВГ – синдром дефицита внимания и гиперактивности. Нейроразвивающее расстройство, с которым связано множество стереотипов. Например, что это просто неспособность сосредоточиться, недостаток дисциплины или проблема исключительно гиперактивных детей. Тема очень трендовая сейчас.

Пару слов о самом журнале.
Understanding ADHD – специальный тематический выпуск издательской группы McClatchy Media, вышедший в 2026 году. Это не регулярный журнал, а самостоятельное издание объёмом около 100 страниц, посвящённое одной теме.

Внутри – материалы о диагностике СДВГ у детей и взрослых, различных проявлениях расстройства, особенностях поведения, трудностях с организацией повседневной жизни, лечении и способах поддержки.

Отдельное внимание уделено людям, которым диагноз поставили уже во взрослом возрасте, и детям, которых окружающие привыкли считать просто непослушными.

А теперь вернемся к обложке, на которой мы видим мозг, собранный из разноцветных деталей конструктора.

Одни элементы идеально подходят друг к другу. Другие повернуты под неожиданным углом. Какие-то выпадают из общей конструкции. При этом все вместе они складываются в узнаваемый силуэт человеческого мозга. Я правда сначала решил, что это очертания Австралии. 😎

Метафора считывается мгновенно: сложная система, множество взаимосвязанных элементов, особенности взаимодействия и организации.

И что особенно важно, здесь нет привычного визуального языка медицинских проблем. Никаких тревожных красных цветов, мрачных фотографий или изображений страдающих людей.

Наоборот, обложка яркая, почти игровая. Она вызывает любопытство, а не страх.

Почему это хорошее дизайнерское решение?

Во-первых, здесь найден предметный образ для абстрактной темы. СДВГ невозможно сфотографировать, но можно придумать метафору, которая поможет читателю заинтересоваться устройством сложной системы.

Во-вторых, цвет не просто украшает картинку. Он организует её. Разные группы деталей образуют цветовые зоны, благодаря которым пёстрая композиция не превращается в хаос.

И наконец, здесь очень удачно работает контраст между геометрически строгой типографикой и неровной, составленной из множества деталей фигурой мозга.

Главный урок для дизайнеров и редакторов: сложную тему необязательно иллюстрировать сложной картинкой.

Часто достаточно одного точного визуального образа, чтобы человек остановился, заинтересовался и захотел узнать больше.

#обложкадня

Наши ближайшие обучающие мероприятия для PR-специалистов (и не только)

11-13 ноября 2026 года Москва интенсивный тренинг "Нейросети: быстрый старт"
Для кого: для всех, кто еще недостаточно разобрался как получать от нейросети максимальный результат. Вы либо еще совсем ничего не знаете и не делаете, либо уже делаете что-то, но результат не устраивает и хочется, чтобы кто-то взял за руку и погрузил во все нюансы без сложных заумных объяснений и сухой теории. За три дня выведем на продвинутый уровень работы с ИИ

16-18 ноября Москва тренинг "Школа PR-директора"
Комплексное обучение для действующих PR-директоров и тех, кто стремится занять эту позицию. Обзор ключевых компетенций и инструментов работы PR-директора. Построение PR-стратегии. Работа в информационном поле. Управление имиджем и репутацией компании. Личный бренд руководителя. PR и продажи. Различные виды PR-текстов. Кризисные коммуникации. Навыки публичных выступлений для PR-директора и как обучить им своего руководителя.

25-27 ноября Москва всероссийская практическая конференция "Новые технологии PR-работы-2026".
Три дня, два потока докладов - пиар в бизнесе и пиар в госструктурах. Нетворкинг-сессия. 30 спикеров. Всё самое актуальное и прикладное, инструменты, техники, разбор кейсов.

14-15 декабря Москва мой авторский тренинг Современная PR-стратегия. Инструменты и пошаговая инструкция
За два дня вы пройдёте весь путь построения пиар-стратегии: аудит, цели, аудитории, сообщения, каналы, ресурсы, риски, метрики. Каждый блок разбираем на примерах российских компаний и сразу применяем к вашей. Теории ровно столько, сколько нужно, чтобы понимать, почему делаем именно так.
На выходе каждый участник получит каркас стратегии для своей организации, шаблоны всех её разделов и план внедрения на ближайшие 90 дней. Тренинг подойдёт руководителям пресс-служб, PR-директорам, специалистам, которые отвечают за коммуникации, и собственникам, которые хотят понять, каким должен быть пиар в их компании.

Выбирайте интересные вам мероприятия, переходите, посмотрите программу и присоединяйтесь!
При раннем бронировании цена приятнее.

"Жугули" на конвейере

#обложкадня от журнала "Огонёк" за октябрь 1970 года

Это момент, когда «Жигули» были ещё не привычной частью советского пейзажа, а новостью национального масштаба.
Первые шесть автомобилей ВАЗ-2101 сошли с главного конвейера Волжского автозавода 19 апреля 1970 года. Продажи начались летом, а уже 28 октября в Москву отправился первый эшелон с «Жигулями».

То есть этот номер «Огонька» выходит буквально в момент рождения нового массового автомобиля.

И поэтому надпись «„Жигули“ — на конвейере» сегодня читается почти как исторический документ.

ВАЗ-2101 создавался на базе Fiat 124, но для советских условий машину серьезно переработали: усилили кузов, изменили подвеску, увеличили дорожный просвет, доработали двигатель и отопление. По данным Ростеха, всего в конструкцию внесли более 800 изменений.

И рядом с конвейером редакция показывает молодую женщину-работницу. Характерная формула советского журнала того времени: современная техника + современный человек + массовое производство = прогресс.

Неплохой визуальный прием. Внизу одинаковые автомобили, уходящие в глубину конвейера. Это изображение масштаба, серийности, индустрии. Наверху – крупно человеческое лицо. Индивидуальность и персонализация.

«Огонёк» рассказывает о промышленном достижении через человека, который это достижение создает.