Юлия Михальчук l Law&Life

Переводы супруге и подарки детям. Что потребуют вернуть кредиторы?

Перечислять деньги супруге на семейные расходы, оплачивать обучение детей, дарить близким имущество — обычная часть жизни. Но при банкротстве эти операции могут попасть в заявление управляющего. Семье придётся объяснять назначение переводов и обстоятельства передачи активов.

При этом требование вернуть подарок и требование погасить долги компании имеют разные основания. А перечисление денег супруге само по себе ещё не доказывает вывод активов.

Семья Холстининых — нужно ли отчитываться за каждую покупку?
Управляющий оспорил переводы супруге на 4,98 млн рублей. Семья объясняла их расходами на содержание супруги и детей.
ВС восстановил отказ в оспаривании. Суд учёл назначение перечислений и обстоятельства жизни семьи. Требовать полного документального отчёта о каждой бытовой трате неправильно.

Для оценки таких переводов важны общая картина расходов, их размер, регулярность и потребности семьи. Подтверждения крупных трат помогают объяснить, на что пошли деньги.

Дело «Альянс» — подарок ребёнку не делает его ответственным за все долги бизнеса
В этом деле супруга контролирующего лица участвовала в противоправной деятельности, связанной с выводом средств. ВС сохранил её субсидиарную ответственность.

Требования к сыновьям, получившим имущество в дар, суд оценил отдельно. ВС указал на особенности положения несовершеннолетних и недопустимость автоматического признания их контролирующими выгодоприобретателями. Спор в отношении детей направили на новое рассмотрение.

Возможная ответственность за получение имущества требует самостоятельного обоснования и ограничивается его стоимостью. Её нельзя смешивать с ответственностью за доведение компании до банкротства.

Поэтому для семьи важны конкретные вопросы
▪️ На какие нужды поступали деньги и как их использовали?
▪️ Когда и при каких обстоятельствах передавали имущество?
▪️ Как передача повлияла на возможность рассчитаться с кредиторами?
▪️ Какую роль родственник играл в деятельности компании?

Завтра, 30 октября в 10:00, обсудим эти вопросы в Клубе корпоративных споров на дискуссии «Семейные риски бизнеса и бизнес-риски семьи».

Спикеры:
👤Юлия Михальчук — адвокат, основатель Клуба корпоративных споров.
👤Виктор Вяткин — руководитель Бутика наследственных решений «3В Консалтинг», эксперт Центра управления благосостоянием и филантропии Сколково, к.ю.н.

📅 30 октября, 10:00 (МСК)
📍 Zoom
📝 Регистрация: https://corplaw.club/conference_151?utm_source=maxyulia

Свои вопросы можете задать в форме обратной связи, обсудим их во время дискуссии: https://forms.yandex.ru/u/67dbe0c29029020e15579025

Следите за предстоящими мероприятиями Клуба корпоративных споров в нашем календаре: https://calendar.google.com/calendar/u/0?cid=YmQ4ZWI0Yzg1NThhYmVmNTY3YzhjNDI0MTJiOWUzZDQwYWI0OTlkNzY1Nzk4M2MzMGRkNjkyMDRlNmE1ZmU0M0Bncm91cC5jYWxlbmRhci5nb29nbGUuY29t

Если компания работает, только пока родственники ладят и соглашаются с основателем, это один из её главных рисков, которым надо постоянно управлять.

Семейный бизнес: дешевле, быстрее, надёжнее?

Снова думаю о семейном бизнесе и рисках. Среди них – ограниченное доверие к посторонним и властные решения, способные затронуть семейные активы.

Когда бизнес растёт, нужны люди, которым можно доверить деньги, документы и управление. Постороннего надо узнать, проверить, понять его интересы.

А есть свои. Супруга, брат, взрослые дети. Доверие есть, отношения проверены годами. Кажется логичным строить бизнес вместе.

1️⃣ Со своими дешевле
Наёмному директору нужны рыночная зарплата, бонусы и согласованные условия работы. Родственник может согласиться на меньшее, подождать выплат, взять больше задач. Работаем на общее благополучие, деньги останутся в семье.

2️⃣ Со своими надёжнее
Брат не присвоит деньги. Супруга не станет действовать за спиной. Сын не уйдёт к конкурентам. Мы знакомы годами – зачем проверять близких, как посторонних?

3️⃣ Со своими быстрее
Наёмный директор задаст вопросы, захочет разобраться в рисках. Партнёр может не согласиться со сделкой.

Родственнику достаточно сказать: «Нужно подписать, я всё проверил». То, что с посторонним потребовало бы переговоров, в семье решается одним звонком.

4️⃣ Со своими больше контроля
Основатель бизнеса – отец, старший брат или родственник, обеспечивший семью доходом. Его указания исполнят и без сложной системы управления. А разногласия удастся разрешить по-семейному.

5️⃣ Со своими не надо объяснять, ради чего мы работаем
Бизнес наш, деньги наши, будущее общее. Значит, и интересы должны совпадать. Но один хочет вкладывать прибыль в развитие, другой – наконец получать доход, третий – меньше работать, четвёртый – продать компанию.

Обратную сторону легко недооценить, ведь управление бизнесом зависит от семейных отношений. Сегодня может быть всё спокойно внутри семью, а условно «завтра» всё будет по-другому.

🧑‍🧑‍🧒‍🧒 Сегодня супруги доверяют друг другу. Завтра развод – и бизнес может стать полем конфликта, манипуляций и борьбы за деньги. Имущественные требования переплетаются с обидой, а сохранение компании рискует перестать быть общей целью.

🧑‍🧑‍🧒‍🧒 Сегодня отец удерживает равновесие между сыновьями. Его авторитет прекращает споры. Завтра он отходит от дел – и выясняется, что братья не договорились, кто за что отвечает и как разрешать споры. В спорах о бюджете всплывают семейные «счёты»: кого больше поддерживали, кому больше позволяли, кого считали способнее. Теперь у соперничества есть корпоративные инструменты.

🧑‍🧑‍🧒‍🧒 Сегодня брат оформляет долю на себя: «Конечно, помогу». Один считает его временным держателем, другой со временем ощущает себя собственником. Особенно если участвовал в работе и принимал решения. В конфликте выясняется: «наш бизнес» они понимали по-разному.

🧑‍🧑‍🧒‍🧒 Сегодня родственник работает за небольшие деньги, потому что «потом всё будет общее». Через годы ждёт долю или крупное вознаграждение. Основатель считает работу и стабильный доход достаточной помощью. Экономия на старте превращается в спор: кому и сколько должны за годы совместной жизни и труда.

🧑‍🧑‍🧒‍🧒 Сегодня сын по просьбе отца подписывает документы, не вникая: «Папа знает, что делает». Проблемы в компании могут показать: он не понимал обязательств и рисков своей должности. Доверие ускоряло процессы, но оставило его без самостоятельной оценки риска.

Так семья может принести в бизнес личные конфликты, а бизнес в семью – обязательства, финансовую зависимость и борьбу за власть.

Для конфликта необязательно быть плохим человеком. Достаточно, чтобы изменились отношения, потребности или представления о справедливости.

Доверие к близкому не отвечает на вопросы: насколько он компетентен, готов ли нести риск и подчиняться, что считает своим и чего ждёт за участие в общем деле.

До совместной работы стоит обсудить, кому что принадлежит, кто принимает решения, за что получает деньги и как выйти из бизнеса. Отдельно – что произойдёт, если супруги расстанутся или человек, на чьём авторитете всё держится, отойдёт от дел.

Бизнес остался вам. А деньги на компенсацию бывшему супругу есть?

При разделе имущества предприниматель стремится сохранить компанию за собой. Бывший супруг получает другие активы или денежную компенсацию, корпоративный пакет остаётся у владельца. Кажется, вопрос с контролем решили.

Но стоимость доли и свободные деньги на счёте — разные вещи. Компания может владеть дорогой недвижимостью, оборудованием и работающим производством, а у её участника может не оказаться средств для расчёта. Обязанность выплатить компенсацию при этом никуда не исчезает.

Договориться о сохранении бизнеса — только часть задачи. Нужно ещё исполнить договорённость.

В деле семьи Кисляк бывшая супруга инициировала банкротство мужа из-за невыплаченной компенсации. Спор осложняли встречные обязательства и ранее заявленный зачёт. ВС сохранил отмену первоначального решения о банкротстве и возвращение к проверке обоснованности заявления, учитывая недобросовестность заявительницы и размер задолженности.

Этот кейс показывает, как спор о расчётах после развода может продолжиться в банкротном процессе. Для собственника бизнеса это создаёт риск реализации корпоративного пакета.

Что важно продумать заранее?
▪️ Чем платить компенсацию. Высокая оценка бизнеса сама по себе не подтверждает, что у владельца есть деньги для расчёта.
▪️ Когда платить. Сроки и график должны учитывать реальные источники поступлений и последствия просрочки.
▪️ Какие обязательства есть у второй стороны. Встречные требования, произведённые платежи и основания зачёта могут повлиять на размер долга.
▪️ Что произойдёт при взыскании. Ограничения устава на вступление супруга в ООО не решают вопрос денежной компенсации. Последствия взыскания нужно оценивать отдельно.

30 октября в 10:00 обсудим эти вопросы в Клубе корпоративных споров на дискуссии «Семейные риски бизнеса и бизнес-риски семьи».

Спикеры:
👤Юлия Михальчук — адвокат, основатель Клуба корпоративных споров.
👤Виктор Вяткин — руководитель Бутика наследственных решений «3В Консалтинг», эксперт Центра управления благосостоянием и филантропии Сколково, к.ю.н.

📅 30 октября, 10:00 (МСК)
📍 Zoom
📝 Регистрация: https://corplaw.club/conference_151?utm_source=maxyulia

Свои вопросы можете задать в форме обратной связи, обсудим их во время дискуссии: https://forms.yandex.ru/u/67dbe0c29029020e15579025

Следите за предстоящими мероприятиями Клуба корпоративных споров в нашем календаре: https://calendar.google.com/calendar/u/0?cid=YmQ4ZWI0Yzg1NThhYmVmNTY3YzhjNDI0MTJiOWUzZDQwYWI0OTlkNzY1Nzk4M2MzMGRkNjkyMDRlNmE1ZmU0M0Bncm91cC5jYWxlbmRhci5nb29nbGUuY29t

Лучшее время договориться – сейчас

Почему люди не договариваются на старте, когда отношения хорошие? В ответ я слышала похожие объяснения. «Мы любим друг друга. Зачем нам брачный договор?» Или «Мы десять лет дружим. Если возникнут разногласия, точно договоримся». Это звучит неубедительно.

В этих рассуждениях много несостыковок. Они напоминают попытку закрасить стену на фундаменте с трещиной. Внешне всё благополучно, но вопросы о деньгах, ответственности и расставании не решены. За нежеланием договариваться могут стоять психологические защиты и внутренние запреты. Страх показаться расчётливым или хитрым. Убеждение, что любящие люди не обсуждают раздел имущества, а друзья не считают вложения. Проще убедить себя в ненужности разговора, чем выдержать его.

Давайте посмотрим на несколько убеждений, которые блокируют взрослый подход к решению задачи и заключению детального договора.

1️⃣ «С другими это случается. С нами такого быть не может»
Чужие конфликты легко объяснить чужими ошибками. Плохо выбрали партнёра, не заметили жадность. Собственные отношения мы оцениваем через хорошие намерения. Так мы убеждаем себя в своей исключительности. Только намерения ещё не отвечают на вопрос, как мы поступим при расхождении интересов.

2️⃣ «Я знаю этого человека. Значит, знаю, каким он будет через десять лет»
Сегодня вы смотрите на жизнь одинаково. Через несколько лет один захочет развивать бизнес и рисковать, другой – получать дивиденды и проводить время с семьёй. Люди и приоритеты меняются. Для конфликта достаточно, чтобы два порядочных человека захотели разного. Долгое знакомство не определяет, как разрешить противоречие.

3️⃣ «В конфликте я останусь таким же разумным, как сейчас»
Когда всё хорошо, легко представить спокойный раздел имущества или выход из бизнеса. В этой картине отсутствуют обида, страх потери денег и ощущение предательства. Вместе с ними может появиться желание доказать правоту любой ценой. Мы рассчитываем на сдержанность партнёра и собственную рассудительность, ещё не зная, как поведём себя.

4️⃣ «Если ты предлагаешь договор, значит, уже сомневаешься в нас»
Предложение обсудить правила может восприниматься как обвинение. «Ты мне не доверяешь», «Уже готовишься уйти». Даже начало разговора кажется угрозой отношениям. Доказательством доверия становится отказ от обсуждения собственных интересов. Человек молчит о важном, чтобы сохранить образ хорошего супруга или надёжного друга.

5️⃣ «Я точно не мог ошибиться в этом человеке»
Обсуждение рисков затрагивает самооценку. Приходится допустить, что мы можем ошибаться в людях и переоценивать свою проницательность. Особенно если привыкли считать её сильной стороной. Тогда неудобные вопросы проще объявить излишней подозрительностью, а тревожным поступкам партнёра найти успокаивающее объяснение.

6️⃣ «Мы одинаково понимаем, что будет справедливо»
Один партнёр считает справедливым делить прибыль согласно долям, поскольку вложил деньги и принял первоначальный риск. Другой хочет учитывать текущий труд, поскольку три года ведёт бизнес и во всё лично вовлекается в ущерб семье и сну. Оба искренне считают себя правыми. «Поступим по-человечески» ещё ничего не говорит о распределении денег, потерь и ответственности.

7️⃣ «Мы никогда не ссорились, поэтому умеем договариваться»
Возможно, ваши интересы совпадали, один уступал или сложные вопросы не обсуждались. Один уверен, что выйдет из бизнеса в любой момент, другой – что партнёр останется до возврата инвестиций. Пока ожидания не произнесены вслух, оба уверены в полном согласии. Умение договариваться проявляется, когда каждому приходится чем-то поступаться.

Для меня важна готовность обсуждать взаимные правила и ограничения. Отказ подписывать несправедливый договор объясним и понятен. Но если любое обсуждение денег и выхода из отношений воспринимается сразу как предательство, тогда на чём держится уверенность, что в будущем договориться будет легче?

«От нуля к единице» Питера Тиля

#книга 42 из 52

Много раз слышала хорошие отзывы об этой книге. И вот в дороге решила, что её час пришёл. Очень жаль, что я не прочитала её хотя бы лет 5–7 назад. Многое в организации своей работы могла бы обдумать совершенно иначе. Не факт, что поступила бы по-другому. Но какие-то мысли точно повлияли бы на мои решения, и сегодняшний результат мог быть другим.

1️⃣ Создавать свою монополию

Есть привычное убеждение, что конкуренция – это хорошо. Для потребителя вполне. Для предпринимателя это постоянная борьба.

Мысль лежит на поверхности, но я почему-то не рассматривала собственную деятельность с этой стороны. Как сделать так, чтобы хотя бы в чём-то у меня не было сопоставимой замены?

Юридическая деятельность в целом монопольной не станет. И обсуждаемая адвокатская монополия – вообще про другой вопрос. Здесь речь об уникальных услугах или таком способе их оказания, который существенно отличается от остальных. Что в моей работе невозможно скопировать, просто посмотрев на сайт и перечень услуг? Опыт, подход, репутацию, отношения с доверителями приходится создавать годами.

2️⃣ Продумывать продажи одновременно с услугой

У меня есть друзья-предприниматели, которые недоумевают, почему я занимаюсь всем сразу. Оказываю услуги, продаю, участвую в маркетинге, развиваю публичность.

Мне кажется, специфика нашей работы в том, что уникальную юридическую услугу сложно выстроить в отрыве от личности человека, который её оказывает. Типовые задачи можно стандартизировать, делегировать и продавать поточно. Но в больших интересных кейсах доверитель часто приходит на конкретное имя. Он хочет видеть в суде определённого специалиста и понимать, кто будет думать над его делом. Это не отменяет делегирования. Но объясняет, почему личное участие в продаже и оказании такой услуги настолько тесно связано.

3️⃣ Концентрироваться на возможностях с большим потенциалом

Далеко не все проекты заслуживают одинакового количества сил. Можно заполнить календарь хорошими задачами и не оставить времени для той, которая способна существенно изменить масштаб работы. Уверена, вам это знакомо на собственном опыте.

Для меня это повод внимательнее выбирать, куда вкладывать своё время. Какие дела развивают нужную экспертизу? Какие проекты открывают новые возможности? Что будет иметь значение через несколько лет? Самое сложное здесь – отказаться от вполне хорошего предложения, чтобы сохранить силы для более перспективного.

4️⃣ Очень внимательно относиться к решениям на старте

Даже небольшие ошибки в основании проекта способны со временем превратиться в огромные проблемы. Неясные договорённости между партнёрами, непродуманное распределение полномочий, несовпадающие ожидания.

По мере роста бизнеса эти ошибки тоже растут. Переплетаются с новыми обстоятельствами, усиливаются, и в какой-то момент исправить их практически невозможно. Последствия могут дойти до банкротства. Именно это я вижу в проектах наших доверителей. Но настолько концентрированно сформулированную мысль встретила впервые. Она мне очень понравилась.

ЗАКОНОПРОЕКТ: мораторий на банкротство малого бизнеса

Разбираем законопроект № 12181-9 (https://sozd.duma.gov.ru/bill/12181-9): малому и среднему бизнесу предлагают дать время на восстановление платежеспособности в условиях дорогих кредитов.

В чем идея? У предприятия могут быть клиенты, заказы и работающий бизнес, но растущие расходы на обслуживание долга способны привести к просрочке. Авторы предлагают временно ограничить возможность кредиторов инициировать банкротство и расширить инструменты погашения задолженности.

Что конкретно предусмотрено?

1. Мораторий на шесть месяцев

Правительство должно будет ввести его в течение десяти календарных дней после вступления закона в силу. При сохранении оснований мораторий можно однократно продлить ещё максимум на шесть месяцев.

Первоначальная защита охватит компании и ИП, которые находятся в реестре МСП на день вступления закона в силу. Проект предусматривает исключения для уже возбуждённых дел о банкротстве, компаний с принятым решением о ликвидации и ИП, подавших документы на прекращение деятельности.

При этом сам должник сохранит право обратиться с заявлением о собственном банкротстве.

2. После моратория – сначала предложение реструктуризации

В течение 3 месяцев после окончания моратория конкурсный кредитор должен будет предварительно предложить должнику:
• отсрочку минимум на три месяца;
• и/или рассрочку минимум на двенадцать месяцев.

Направить предложение и опубликовать уведомление о нём в ЕФРСБ нужно не менее чем за 30 календарных дней до обращения в суд.

Если должник согласится, проект связывает право этого кредитора инициировать банкротство с нарушением соглашения более чем на 30 дней. При отказе или отсутствии ответа в установленный срок кредитор сможет обратиться в суд с соблюдением остальных требований закона.

3. Более доступная судебная рассрочка

Это отдельный механизм в деле о банкротстве: предварительно проходить описанную выше внесудебную реструктуризацию не требуется. Проект предлагает специальные условия для МСП и двухлетний срок рассрочки при падении доходов минимум на 20% либо росте расходов на проценты по ранее заключённым кредитам и займам минимум на 30%. Остальные условия предоставления рассрочки сохраняются.

Но текст проекта требует доработки (на мой взгляд)

Для первоначального доступа к судебной рассрочке авторы перечисляют два показателя: снижение доходов минимум на 10% и рост процентных расходов минимум на 20%. Между ними отсутствует слово «либо». Поэтому буквальное прочтение скорее требует выполнения обоих условий, хотя пояснительная записка допускает помощь бизнесу, который сохранил выручку, но столкнулся с удорожанием кредитов. Для должника это принципиально, потому что одна формулировка открывает доступ к рассрочке, другая может его закрыть.

И еще несколько оценочных мыслей

Возможность сохранить жизнеспособное предприятие и погасить долги из будущей выручки заслуживает поддержки. Но мораторий сам по себе не создаёт денег для расчётов. Задолженность сохраняется, и бизнесу нужен реалистичный план её погашения.

Есть и другая сторона: кредитором такого предприятия тоже может оказаться малый бизнес. У него свои зарплаты, аренда и обязательства. Предоставляя передышку одному предпринимателю, можно перенести его кассовый разрыв на другого. Поэтому оценивать эту инициативу нужно с обеих сторон: сможет ли должник восстановить платежеспособность и сможет ли кредитор пережить ожидание.

«Наши» Сергея Довлатова

#книга 41 из 52

Имя Сергея Довлатова я слышала, наверное, с десяток раз в жизни. Но ни одна его книга мне в руки так и не попадала.

А тут случайно зашла в книжный магазин в переулке. Хотела купить что-нибудь в дорогу. Взяла с полки «Наших» и подумала, что пора уже познакомиться. Кто такой этот Довлатов и о чём он писал?

Как же мне понравился его язык. И ритм. Он буквально жонглирует словами, интонациями, паузами. Сталкивает высокое с бытовым. Несколько слов, короткая реплика, и перед тобой уже герой главы со своим характером. Узнаваемый настолько, будто вы давно знакомы и даже успели пару раз поссориться.

Всё очень чётко, метко, с совершенно невозмутимой интонацией. Может выдать такую колкую фразочку из нескольких слов, что по эмоциональному эффекту она превосходит страницы подробных объяснений. И спокойно продолжить рассказ. Это ты ещё сидишь под впечатлением, а он уже пошёл дальше.

Очень много иронии. И самоиронии, которая мне особенно нравится. Рассказчик прекрасно видит чужие странности и так же внимательно замечает собственные.

А за двумя-тремя строчками прячутся невероятно глубокие чувства. Только что улыбалась, а следующую фразу читаешь уже с болью. За ней проступает целая жизнь человека. Его надежды, обиды, одиночество, попытки быть счастливым. И удивляешься, как всё это уместилось в таком небольшом количестве слов.

Но ещё «Наши» для меня оказались книгой о ценности большой семьи. Как же здорово, когда у тебя большие корни. Много родственников, каждый со своими приколами, характером, судьбой. С историями, которые пересказывают годами. С привычками, которые всех раздражают и которые все знают наизусть.

Мне очень понравилось ощущение принятия, которым пронизана эта книга. Родственники могут быть сложными, нелепыми, стыдными. Их не пытаются переделать или представить в чуть лучшем свете. О них можно говорить честно, смеяться над ними, спорить с ними и при этом любить. Большая семья, в которой принимают каждого таким, какой он есть. Где близость сохраняется даже при всей разнице характеров и взглядов.

Судья кричит в процессе. Что делать?

Бывало у вас, что самое сложное в судебном заседании — получить возможность договорить свою мысль до конца?

Вы готовились. Изучили много томов. Нашли доказательства, выстроили позицию. Пришли защищать доверителя.

Но вас перебивают после второй фразы. Одёргивают. Повышают голос. На попытку закончить мысль грозят вызвать пристава. Требуют закрыть компьютер, в котором находятся материалы дела.

И вот вы уже подбираете слова, чтобы просто получить возможность выполнить свою работу.

В какой момент к профессиональным навыкам судебного юриста добавилась обязанность терпеть унижение?

При этом есть множество судей, которые внимательно слушают, задают точные вопросы, спокойно ведут самые конфликтные процессы. Умеют быть требовательными и сохранять уважение к людям. Даже проигрыш в таком процессе оставляет ощущение, что вашу позицию услышали.

Тем хуже, когда один человек бросает тень на всё сообщество. Для доверителя встреча с конкретным судьёй может стать первым опытом общения с судебной системой. По этому опыту он и будет судить о правосудии.

И проблема давно вышла за пределы разговоров в судебных коридорах.

1️⃣ Крик и стук по столу

Как-то СМИ писали о судье, которая кричала на свидетеля и стучала по столу. Я на старте карьеры была у печально известного краснодарского судьи, который разговаривал матом в процессе (потом по жалобе его убрали). Сейчас у нас есть несколько процессов, которые судьи ведут повышенным голосом.

2️⃣ 40 обращений и жалоб

В давно опубликованном разборе дисциплинарной практики описана история судьи. Среди эпизодов — выхваченная у адвоката папка с документами, крики и грубые высказывания. За 2015–2017 годы в ККС поступило 40 обращений и жалоб на её поведение. Коллегия подтвердила факты некорректного поведения и объявила предупреждение. Всего лишь предупреждение.

3️⃣ Ноутбук под «подозрением»

Некоторые судьи эмоционально запрещают использовать ноутбуки, телефоны и диктофоны. То есть судье можно, юристу нельзя.

А что делать юристу непосредственно в таком заседании?

Возразить? Промолчать ради доверителя? Пожаловаться, пока дело ещё рассматривает этот судья? Дождаться окончания процесса?

За этими вопросами стоит вполне понятное опасение — как бы конфликт не отразился на человеке, которого вы защищаете.

При этом обязанность судьи вести себя достойно, терпеливо и вежливо прямо закрепляет Кодекс судейской этики. Огромная нагрузка делает эту обязанность трудной. Но не отменяет. Какая бы сложной работа ни была, но ты должен вести себя адекватно.

Конечно, можно на такого судью воздействовать. Фиксировать конкретные эпизоды, сохранять доступную аудиозапись, подавать письменные возражения. Обращаться к председателю суда по поводу поведения судьи, в квалификационную коллегию судей — по вопросу дисциплинарного проступка. ККС проверяет такие жалобы, но не пересматривает судебные решения. Процессуальные нарушения нужно отдельно ставить перед вышестоящим судом при обжаловании.

Но мы с вами прекрасно понимаем, что любая жалоба может обернуться проблемой для самого юриста и его доверителя.

Что делать? Расскажите, что в подобных ситуациях делаете? Как-то сглаживаете углы и адаптируетесь под настроение судьи? Или отстаиваете границы, делаете замечания или жалуетесь?

Что должен уметь юрист, которому собственник доверяет свой капитал?

В октябрьском номере журнала «Банковское обозрение» вышла статья по итогам нашей дискуссии с Мариной Ильичевой об управлении корпоративной службой Family Office. Обсуждали, как устроена эта работа изнутри. Какие компетенции нужны руководителю, как выстраивать отношения с собственником, оценивать риски и при этом сохранять себя.

Внутри несколько интересных моментов

1️⃣ Юридической экспертизы недостаточно. Корпоративное право, сделки, наследственное планирование тесно связаны с финансами и психологией. Руководителю нужно понимать инвестиционную логику, читать отчётность и видеть, как юридическое решение повлияет на бизнес и капитал собственника.

2️⃣ Красивая юридическая конструкция может не подходить собственнику. Один готов привлекать инвесторов ради роста доходности. Другому важно сохранить полный контроль над активами. Пока юрист не разобрался в этих приоритетах, даже безупречная с правовой точки зрения модель может привести совсем к другому результату. При этом доверие собственника требует независимости. В том числе готовности объяснить, почему его решение создаёт риски, и предложить другой вариант.

3️⃣ Риски нужно расставлять по значимости. Проверка крупной сделки может выявить сотни проблем. Задача руководителя состоит в том, чтобы определить, какие из них влияют на стоимость и возможность сделки, какие можно устранить позже. И заранее подумать, что произойдёт с выбранной структурой при продаже актива или появлении инвестора.

4️⃣ У команды есть своя «память системы». Почему актив оформили именно так? О чём договорились партнёры? Какие обстоятельства остались за пределами документов? Эти знания помогают оценивать последствия новых решений. Вместе с уходом человека бизнес может потерять существенную часть этой истории.

5️⃣ У близости к собственнику есть своя цена. Высокая интенсивность работы, задачи в любое время, ответственность за решения, последствия которых проявятся спустя годы. Отдельно поговорили о выгорании и о том, как за постоянной заботой о чужом капитале не потерять собственные профессиональные цели.