▶ video
Одни из самых классных навыков, которые я получил в институте, – сдать 50 долгов за неделю и навык развития социальных связей.
А у вас какой?)
А у вас какой?)
Public channel
ID 69048967938169
Серийный предприниматель | Сергей Гришин
Российский бизнесмен, владелец группы компаний в России и Казахстане. Капитализация превышает 4 млрд+
Больше обо мне https://sergeigrishin.ru/
Сотрудничество: @Inna_Kovaleva
Ссылка на реестр: https://www.gosuslugi.ru/snet/67a304e388ec79363f2f1c17
- Channels in category
- 5 573
- This channel's rank
- № 903
The section failed to load.
The data did not refresh — the previous period is still shown.
Channel analytics
Dashboard
23 October — 29 October 2026
Loading…
SubscribersHow many subscribers the channel has now. The wave shows subscribers at each point of the period. The change is against the start of the period.
238
0.4 %
+1 for the period
ViewsHow many views the posts published in the period have now. These are not views per day: MAX does not report how many views there were yesterday. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.
203
34.7 %
was 333
ReactionsHow many reactions the posts published in the period have. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.
30
39.7 %
was 23
MentionsHow many times other channels mentioned the channel: links and reposts, excluding advertising posts. The bigger the circle, the more mentions at that point of the period. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.
with a subscription
RepostsHow many times other channels reposted this channel's posts (excluding advertising posts). Reposts are also counted as mentions. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.
after signing in
Average post reachHow many views one post gets on average. Only posts older than two days are counted: views of fresh posts are still growing. Points with fresh posts are dashed with hollow dots: the reach of all posts right now, it will still grow.
after signing in
ERRWhat share of subscribers sees an average post: average reach ÷ subscribers × 100 %. The line shows ERR at each point of the period, the dashed line — ERR of the previous period of the same length. Points with posts younger than two days are hollow dots on the dashed end of the line.
after signing in
Engagement ERHow often readers react to posts: reactions ÷ views × 100 %. The tick on the bar is the previous period.
after signing in
Posts per dayHow many posts are published per day on average. Each cell is a point of the period: the darker, the more posts per day. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.
after signing in
Ad shareWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The scale shows the ad load by the quality index thresholds: up to 10 % — low, up to 25 % — moderate, up to 50 % — high, above — very high. A growing share is marked red.
with a subscription
TrendTop — subscribers at the end of each point of the period; bottom — growth per point: green means more subscribers, red means fewer. Above the growth chart — the biggest gain and the biggest loss. MAX does not report how many people subscribed and unsubscribed separately.
Audience growth
+1subscribers in the period
+1 biggest gain · 27 Oct 2026 −1 biggest loss · 23 Oct 2026
Channel scoreA channel score from 0 to 100 made of five parts: audience, growth integrity, ad load, trust and calculation reliability. Each bar shows how many points the part earned out of its maximum. The index is recalculated every night; channels are compared with similar ones of the same category and size.
How it is calculated
Quality index
ReachHow many views the posts published at each point of the period have now (not views per day). The record is labeled; the point with today is paler — the day is not over yet. Average post reach — posts older than two days.
Views and reach
EngagementER — reactions divided by views, in percent — for the posts of each point of the period. The dashed line is ER for the whole period. The change is in percentage points against the previous period of the same length.
Subscriber engagement
CitationsThe citation index (CI) shows how often and by which channels this channel is mentioned over the last 30 days, excluding advertising posts. The level is its place among similar channels. The line shows CI at each point of the period (for a week or month — the average over its days).
How it is calculated
Citation index
The citation index has not been calculated yet: it will appear after the nightly calculation once other channels mention the channel.
RhythmHow many posts are published on average in each hour of each weekday, Moscow time: the darker the cell, the more posts. “Best time” — the hours when posts older than two days have the highest average reach.
When and how much it posts
FormatsWhat the feed is made of. Each post has one format, by priority: repost, video, photo, link, text. The bar and percentages show the share of posts of each format; on the right — average reach of one post of the format (posts older than two days), the small bar compares it with the most viewed format.
Post formats
PostsEach dot is a post in the period: horizontally — publication date, vertically — views, dot size — reactions, color — format. This shows hits, flops and how reach changes. For large channels, the 100 most viewed posts and an even sample of the rest are shown — no more than 1,500 dots.
Every post is a dot
Higher means more views, bigger means more reactions. Click a dot to open the post.
SummaryTotals for the selected period: how many posts were published, how many views and reactions they have now and the average post reach. Views are the current views of posts published on those days, not views per day. The change is against the same span before the period, if statistics cover it.
Period totals
Click a metric to see it across the period below
AdsWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The detector is cautious, so the real share is usually higher. The scale shows the ad load by the quality index thresholds. Below — the average reach of an ad post and a regular post, and who the channel advertises (sites that ad links lead to).
More
Ads in the channel
What worksPosts of the period with the most views. The bar shows views relative to first place. The preview is the post's image; for a post without an image — the channel avatar. Views are the post's current count.
All posts
Top posts
By views for the period
RhythmHow many posts were published each day of the period (pale bars) and the 7-day average (line): you can see whether the channel is speeding up or slowing down. Today is not over yet, so its average is calculated up to yesterday.
Posts by day
Pale bars are days, the line is the 7-day average: you can see whether the channel is speeding up or slowing down
Posts per day
7-day average
Data updated at 12:50 Moscow time. Views are the current counts of posts published on those days; average reach counts posts older than two days. How the quality index is calculated
Posts for the period
Loading…
▶ video
Для Российского бизнеса, который может производить может и не такие качественные товары, как на Западе, но при этом дешевые, — Африка это отличный рынок, один из самых перспективных.
Безусловно, военно-техническое сотрудничество является одним из самых масштабных. В первую очередь с такими странами, как Египет и Алжир, которые закупают самолеты и прочую военную технику. Но об этом аспекте все знают.
Что из малоизвестного и узконаправленного — это развитие рынка МФО в Африканских странах. Связано это также с тем, что в России МФО все сложнее работать из-за регуляторных ограничений, в то время как в Африке их гораздо меньше, там хорошая платежная дисциплина, и поэтому высокотехнологичные россиские финансовые сервисы там пользуются спросом.
Из стран, в которых россияне развивают этот бизнес это в первую очередь ЮАР, Кения и другие
Вывод прост — страны Африк это перспективный рынок, где не очень большая конкуренция, где людей легко удивить и наши товары и услуги могут залететь местным людям.
Безусловно, военно-техническое сотрудничество является одним из самых масштабных. В первую очередь с такими странами, как Египет и Алжир, которые закупают самолеты и прочую военную технику. Но об этом аспекте все знают.
Что из малоизвестного и узконаправленного — это развитие рынка МФО в Африканских странах. Связано это также с тем, что в России МФО все сложнее работать из-за регуляторных ограничений, в то время как в Африке их гораздо меньше, там хорошая платежная дисциплина, и поэтому высокотехнологичные россиские финансовые сервисы там пользуются спросом.
Из стран, в которых россияне развивают этот бизнес это в первую очередь ЮАР, Кения и другие
Вывод прост — страны Африк это перспективный рынок, где не очень большая конкуренция, где людей легко удивить и наши товары и услуги могут залететь местным людям.
Про офисы.
Исторически сложилось, что я не тусуюсь в супер крутых бизнес центрах класса А, типа Москва-сити, хотя позволить себе могу.
Лично мне и так нормально, было 😂
В последнее время задумываюсь, что мы заслужили порадовать себя нормальным офисом, в Казахстане так точно, да и в Москве.
На самом деле, много времени проводим на работе, почти как дома.
Если мы столько усилий тратим, чтобы сделать все красиво дома, логично потратить энергию и сделать, чтобы все красиво было и на работе тоже.
Вот еду по Москве, смотрю какие красивые новые здания строятся, думаю возьмём и переедем в одно из таких зданий в 27 году, порадуем себя.
Кто-то же ведь должен туда переехать, ну а чем мы хуже
Исторически сложилось, что я не тусуюсь в супер крутых бизнес центрах класса А, типа Москва-сити, хотя позволить себе могу.
Лично мне и так нормально, было 😂
В последнее время задумываюсь, что мы заслужили порадовать себя нормальным офисом, в Казахстане так точно, да и в Москве.
На самом деле, много времени проводим на работе, почти как дома.
Если мы столько усилий тратим, чтобы сделать все красиво дома, логично потратить энергию и сделать, чтобы все красиво было и на работе тоже.
Вот еду по Москве, смотрю какие красивые новые здания строятся, думаю возьмём и переедем в одно из таких зданий в 27 году, порадуем себя.
Кто-то же ведь должен туда переехать, ну а чем мы хуже
Сегодня подумал, что много где в бизнесе для сотрудников старшего поколения наступают странные времена.
Вроде бы в 50+ тебе инстинктивно хочется опыт передать, мало того, что тоже часто с этим проблемы, потому что не всем это надо, не все это понимают, так еще и все чаще возникает ситуация, когда этот опыт не нужен, просто по причине того что все течёт всё меняется с колоссальной скоростью, и все мы учимся чему-то новому и делаем что-то новенькое, проще говоря передавать нечего.
Частенько, ключевой фишкой человека становится не наличие старого опыта, а способность быстро и легко осваивать новые горизонты, изобретать что-то на ходу, искать выход из новых сложившихся обстоятельств/ проблем.
Я замечаю, что с такой проблемой сейчас гораздо лучше справляются люди, которые старше меня, а не младше.
Те кто младше, они могут в табличках посидеть что-то погуглить посмотреть, но почему-то какую-то сложную задачу многоходовку им тяжело решать,
А те кто старше могут какую-то большую проблему решить, состоящую из совокупности маленьких проблем, и могут более эффективно найти выход из новой сложившейся ситуации.
Так что я бы старшее поколение не то что не сбрасывал бы со счетов, но и делал бы на него ставку тоже
Вроде бы в 50+ тебе инстинктивно хочется опыт передать, мало того, что тоже часто с этим проблемы, потому что не всем это надо, не все это понимают, так еще и все чаще возникает ситуация, когда этот опыт не нужен, просто по причине того что все течёт всё меняется с колоссальной скоростью, и все мы учимся чему-то новому и делаем что-то новенькое, проще говоря передавать нечего.
Частенько, ключевой фишкой человека становится не наличие старого опыта, а способность быстро и легко осваивать новые горизонты, изобретать что-то на ходу, искать выход из новых сложившихся обстоятельств/ проблем.
Я замечаю, что с такой проблемой сейчас гораздо лучше справляются люди, которые старше меня, а не младше.
Те кто младше, они могут в табличках посидеть что-то погуглить посмотреть, но почему-то какую-то сложную задачу многоходовку им тяжело решать,
А те кто старше могут какую-то большую проблему решить, состоящую из совокупности маленьких проблем, и могут более эффективно найти выход из новой сложившейся ситуации.
Так что я бы старшее поколение не то что не сбрасывал бы со счетов, но и делал бы на него ставку тоже
Экономить или нет?
В бизнесе я стараюсь не экономить и делать все по уму.
Как-то у меня был один менеджмент на 2 компании. Казалось на тот момент, что так будет лучше. Да и у компании не было достаточного оборота денег, чтобы платить зарплаты чисто своим топам.
В наших планах было нарастить оборот и после этого сделать отдельную команду уже.
Так мы и работали. у нас было – один фин дир, один HR, операционный директор, рисковик и тд на две конторы. И дальше уже в каждой конторе были свои специалисты, Все равно это это оказалось дерьмовым решением(
С течением времени я понял, что у топ-менеджмента вообще не должно быть двух бизнесов, двух работ, они максимально должны быть сконцентиророваны на одном деле, их мозг должен полностью принадлежать делу.
С тех пор до меня не недопустимо, если человек работает тот менеджером, что он работает ещё где-то или у него есть свой бизнес. 100% провальная история.
В бизнесе я стараюсь не экономить и делать все по уму.
Как-то у меня был один менеджмент на 2 компании. Казалось на тот момент, что так будет лучше. Да и у компании не было достаточного оборота денег, чтобы платить зарплаты чисто своим топам.
В наших планах было нарастить оборот и после этого сделать отдельную команду уже.
Так мы и работали. у нас было – один фин дир, один HR, операционный директор, рисковик и тд на две конторы. И дальше уже в каждой конторе были свои специалисты, Все равно это это оказалось дерьмовым решением(
С течением времени я понял, что у топ-менеджмента вообще не должно быть двух бизнесов, двух работ, они максимально должны быть сконцентиророваны на одном деле, их мозг должен полностью принадлежать делу.
С тех пор до меня не недопустимо, если человек работает тот менеджером, что он работает ещё где-то или у него есть свой бизнес. 100% провальная история.
Я всю жизнь думал, что я весы, а потом узнал что я оказывается скорпион.
Где-то года два я так думал, а вот вчера всё-таки опять выяснилось, что я весы, на том основании, что родился буквально за несколько часов до вступления знака скорпиона в силу😂
Теперь опять думаю, что я весы ⚖️
Мне, как православному человеку, должно быть вае равно на всю эту историю, ну оно так и есть.
Но я тут забил свои данные в искусственный интеллект и попросил сделать астрологический прогноз, был очень удивлён точностью того, что он нагадал, может это все и не такая хрень?)
Где-то года два я так думал, а вот вчера всё-таки опять выяснилось, что я весы, на том основании, что родился буквально за несколько часов до вступления знака скорпиона в силу😂
Теперь опять думаю, что я весы ⚖️
Мне, как православному человеку, должно быть вае равно на всю эту историю, ну оно так и есть.
Но я тут забил свои данные в искусственный интеллект и попросил сделать астрологический прогноз, был очень удивлён точностью того, что он нагадал, может это все и не такая хрень?)
Сегодня у меня днюха. 39 лет!
Хочу сказать всем большое спасибо за поздравления!
Я не так давно открыл для себя, что мне нравится помогать людям и делать что-то полезное от души.
Эх, жаль что я только недавно это понял!
Надеюсь бог даст мне силы и возможности продолжать в том же духе, радоваться от того, что делаю и кайфовать.
Считаю, что все впереди, и много чего интересного предстоит, но а пока мне предстоит 4 раза отметить днюху в компаний друзей, коллег, родственников и тд
Хочу сказать всем большое спасибо за поздравления!
Я не так давно открыл для себя, что мне нравится помогать людям и делать что-то полезное от души.
Эх, жаль что я только недавно это понял!
Надеюсь бог даст мне силы и возможности продолжать в том же духе, радоваться от того, что делаю и кайфовать.
Считаю, что все впереди, и много чего интересного предстоит, но а пока мне предстоит 4 раза отметить днюху в компаний друзей, коллег, родственников и тд
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…