Вебинар успешно провела! 😊
Вчера провела вебинар для предпринимателей, которые активно развивают свой бизнес.
Спасибо всем участникам за интерес и активность! Отвечали на вопросы, включались в обсуждение. Мне всегда приятно, когда получается не просто рассказать, а поговорить с предпринимателями о том, что действительно происходит с финансами в их бизнесе.
А одна обратная связь в чате меня особенно порадовала:
«Наталья, спасибо, очень просто рассказано о сложных вещах».
И знаете, ведь так было не всегда.
Я много лет проработала в корпоративной структуре. Там никому не нужно было объяснять, зачем вести финансовый учёт, составлять отчёты, анализировать отклонения и планировать бюджеты. Мы все разговаривали на одном профессиональном языке.
А когда я стала работать внешним финансовым директором с малым и средним бизнесом, поняла, что в моей речи слишком много финансовых терминов.
Для меня EBITDA, ROI, ROE, коэффициенты оборачиваемости, рентабельность, точка безубыточности - привычные понятия. А собственнику бизнеса совсем не обязательно разбираться во всех этих терминах.
Ему важно понимать,
что происходит с его бизнесом, почему изменились показатели и что с этим делать.И мне пришлось учиться говорить проще. Не упрощать сами финансы, а объяснять их понятным человеческим языком.
Ведь у собственника и без меня забот хватает. Продажи, сотрудники, клиенты, поставщики, налоги. И тут прихожу я, финансовый директор, и начинаю рассказывать ему про какие-то коэффициенты. 😁
А ему от этого легче станет? Вряд ли.
Особенно когда по результатам финансового анализа приходится предлагать не самые популярные управленческие решения.
Моя задача не продемонстрировать, сколько финансовых терминов я знаю, а объяснить собственнику, почему возникла проблема, какие могут быть последствия и какие есть варианты решения.
Я могу провести десятки расчётов и анализов, но собственнику нужно донести главное: где компания зарабатывает, где теряет деньги и на что стоит обратить внимание.На вебинаре я рассказывала об инструментах управления деньгами и прибылью. Ведь, по сути,
финансовый директор - это тоже один из инструментов управления бизнесом.Я анализирую финансовые результаты, показываю отклонения, объясняю причины изменений, предлагаю варианты. Но решения принимает собственник.
И для этого нам важно разговаривать на одном языке, понимать друг друга. А не так, что я рассказала про EBITDA, а собственник потом сидит и думает: «И что мне теперь со всем этим делать?» 😆
Сейчас я всё чаще слышу, что умею объяснять сложные финансовые вопросы простыми словами.
Пожалуй, это и есть
моя суперсила - о сложном говорить просто. И я этому действительно училась.
Поэтому такая обратная связь для меня особенно ценна.
И если после вебинара хотя бы один предприниматель задумался о состоянии финансов своей компании и решил внедрить управленческий учёт, значит, я провела его не зря.
Возможно, именно это решение однажды убережёт его бизнес от серьёзных финансовых проблем.
А у меня к вам вопрос: когда вы смотрите финансовые отчёты своей компании, вам понятно, какие решения нужно принимать на основе этих цифр?