Карьерный консультант Любовь Свиридова

⚡️«Просто бухгалтер» больше не нужен: почему рынок труда перешел на «КОМБО-работников»

Когда мы выходим на рынок труда — вынужденно или намеренно — мы обяиизаны принять те изменения, которые там уже произошли. Это реалии, в которых придется искать работу.

Да, рынок труда непростой. Требования изменились: где-то они ужесточились за счет конкуренции, где-то кардинально изменились потребности самой компании. Им больше не нужен «просто бухгалтер» или «просто менеджер-консультант».
Им нужны так называемые работники КОМБИ.

Например: бухгалтер + оптимизация затрат или продавец-консультант + работа с жалобами клиентов. Даже в рабочих востребованных специальностях требуется комбинация: электромонтажник + автоматизация.

Хорошая новость в том, что за это КОМБО компании готовы платить выше рынка. Понятно почему: они закрывают два направления сразу. Но с другой стороны — если вы приобретаете смежную специальность, вы становитесь востребованы в новых реалиях рынка труда и монетизируете свой опыт раньше других.

Как правильно проработать стратегию своей профмонетизации и какие шаги нужно сделать уже прямо сейчас — расскажу в следующем посте.
👉Подписывайтесь, чтобы не пропустить.

💡А сейчас — для раздумий: какая может быть версия КОМБО у вас? Даю примеры из разных сфер.

🔥 Варианты комбинирования профессий из разных сфер:

Банковская сфера:

Кредитный специалист + скоринг-аналитик — оценка заемщика и построение моделей риска.
Операционист + специалист по комплаенсу — проведение платежей и проверка на отмывание денег.
3Менеджер по работе с VIP-клиентами + инвестиционный консультант — обслуживание и продажа инвестпродуктов.

Продажи:

Продавец-консультант + работа с жалобами клиентов — продажи и удержание за счет решения конфликтов.
Менеджер по продажам + аналитик CRM — продажи и построение воронки/отчетности.
Аккаунт-менеджер + копирайтер — ведение клиента и создание контента для него.

ИТ:

Тестировщик + автоматизатор (QA Automation) — ручное тестирование и написание автотестов.
Системный администратор + специалист по информационной безопасности — поддержка инфраструктуры и защита периметра.
Разработчик + DevOps-инженер — написание кода и настройка CI/CD.

Сфера обслуживания:

Администратор ресторана + SMM-специалист — управление залом и ведение соцсетей заведения.
Хостес + менеджер по бронированию — встреча гостей и управление загрузкой.

Производство и рабочие специальности:

Электромонтажник + автоматизация — монтаж и настройка умных систем.
Сварщик + оператор ЧПУ — ручная сварка и программирование станка.

☝Рекомендую самостоятельно изучить предложения на рынке труда. Вы увидите как универсализировались требования в описании вакансий. КОМБО специалисты и специальности это новые реалии рынка труда.

📝 Делитесь, а вы уже стали КОМБО ПРОФИ?

💥В одну реку дважды? Или почему возвращение к прошлому работодателю — это не всегда шаг назад

На рынке труда сейчас турбулентность. Вакансии есть, но процессы подбора странные: где-то мораторий, где-то рекрутеры просто «греют» базу, а реальные офферы зависают на месяцы. В такой ситуации мы все чаще вспоминаем про нетворкинг и… старых добрых знакомых.

«А не вернуться ли мне туда, откуда я ушел?»

— эта мысль посещает многих. Особенно когда бывшие коллеги зовут обратно, а на открытом рынке — туман.

Но здесь важно не попасть в ловушку. Возвращение из безвыходности — это утопия.
Вы ушли не просто так. Если вы бежите обратно только потому, что «больше некуда», вы принесете с собой те же проблемы, от которых бежали, и разочарование накроет вас вдвойне быстрее.

☝Давайте разберем: когда возвращение — это стратегический ход, а когда — ошибка.

🟢 Когда возвращаться МОЖНО (и даже нужно):

1. Изменился контекст и задачи. Вы ушли, потому что вам было тесно в рамках. Сейчас компания зовет вас на новую роль (или создает её под вас), где ваш опыт и «взгляд со стороны» критически важны. Если функционал изменился — это уже другая река.
2. Сменилась власть. Ушел от токсичного руководителя, а он уволился/перешел в другой отдел. Если вы возвращаетесь к адекватному менеджеру — риск снижен.
3. Вы уходили «красиво». Если вы сохранили отношения, передали дела, не хлопнули дверью — вас ждут как профессионала. Это самый безопасный вариант. Вас зовут коллеги, которые знают вашу ценность.
4. У вас есть четкий «пакет запроса». Вы идете не «просто работать», а с условиями: повышение грейда, расширение зоны ответственности, новый проект. Если компания готова это дать — это взаимовыгодное партнерство.

🔴 Когда возвращаться ТОЧНО НЕ СТОИТ:

1. Вы бежите от безработицы. Если единственная причина — «хотя бы где-то работать», вы вернетесь в ту же среду, которая вас не устроила. Через месяц вы снова будете искать вакансии, но уже с испорченной репутацией «летуна».
2. Проблемы никуда не делись. Ушел из-за переработок, а там всё тот же «пожарный режим» и не собираются нанимать людей. Вернетесь — снова выгорите. Ушел из-за токсичности — а начальник на месте. Река та же, вода грязная.
3. Вас зовут на ту же позицию с теми же условиями. Это шаг назад. Если вам не предлагают рост (хоть в деньгах, хоть в задачах), это признак того, что вас хотят вернуть как «удобного исполнителя». В долгосроке это демотивирует.
4. Компания в стагнации. Если бизнес-процессы деградировали, проекты закрываются, а компания теряет рынок — вас зовут «залатать дыры». Не стоит.

💡 Главный критерий: «Зачем?»

Задайте себе один вопрос: «Я возвращаюсь к ним или я возвращаюсь от чего-то?»
Если ответ «к ним» (к новым задачам, к людям, к ресурсам) — это взвешенное решение.
Если ответ «от чего-то» (от неопределенности, от страха, от пустого кошелька) — это ловушка.

Не бойтесь возвращаться, если это осознанный апгрейд. Современный рынок — это не линейная карьера, а «зигзаги». Возвращение может стать мощным рывком, если вы вернетесь как «усиленный» специалист с новыми навыками и рыночной ценой.

☝Но помните: вы возвращаетесь в ту же компанию, но уже другим человеком. Если вы изменились, а компания нет — будет больно. Если вы оба выросли — это отличный шанс.

📝А вы бы вернулись к прошлому работодателю, если бы позвали? Делитесь в комментариях.

📣«Рекомендации: когда они работают на вас, а когда — против»

«А кто может дать вам рекомендацию?»

Знакомый вопрос на собеседовании, правда? И знакомый ступор в ответ.

Кого указать — руководителя? Коллегу? А вдруг скажет не то? А вдруг ему позвонят, а он не в настроении? А вдруг перепроверят и поймут, что я указал «не того» руководителя? А вдруг он сам сейчас в поиске работы и воспримет звонок как угрозу?

Ребус. Но решаемый. Потому что от рекомендаций напрямую зависит — возьмут вас или нет.

🔥Разберём по шагам

Когда рекомендации действительно важны

✅ Позиции с высоким доверием — финансы, безопасность, работа с деньгами и персональными данными, топ-менеджмент. Здесь рекомендации — обязательный этап.

✅ Если вас рекомендовали — внутренний кандидат или «по знакомству». Тогда рекомендация уже работает на вас, просто её нужно правильно оформить.

✅ Сеньорские и руководящие роли — чем выше позиция, тем важнее подтверждённый трек-рекорд от тех, кто видел вас в деле.

✅ Когда есть «красные флаги» в резюме — короткие сроки работы, гэпы, смена сферы. Хорошая рекомендация их закрывает.

Когда лучше без них (или почти без)

❌ Джуниорские позиции и старт карьеры — у вас просто нет людей, которые могут дать весомую рекомендацию. Это нормально, и адекватный работодатель это понимает.

❌ Если рекомендодатель — «токсичный» — бывший руководитель с обидой, коллега-конкурент, человек, который вас не помнит. Одна такая рекомендация может стоить оффера.

❌ Если нечего подтвердить — рекомендация «хороший человек, работал у нас» без конкретики не даёт ничего, кроме шума.

❌ Когда работодатель не просил — не пихайте рекомендации в каждое сообщение. Это выглядит как неуверенность.

☝Как правильно договориться с рекомендодателем

Главное правило: рекомендация — это не «пусть скажет что-нибудь», это совместная подготовка.

Шаг 1. Выбирайте не «статусного», а «релевантного».
Лучше прямой руководитель, который видел ваши результаты, чем директор департамента, который вас не помнит. Идеально — 2–3 человека: руководитель + коллега-смежник + подчинённый (если есть).

Шаг 2. Спросите разрешение заранее — и по-настоящему.
Не «скинь номер, тебе позвонят», а: «Планирую откликаться на роль Х. Могу ли я указать тебя как рекомендодателя? Тебе могут позвонить в течение 2 недель. Удобно?» Дайте человеку право отказаться — это честно и снимает риск «неудобного звонка».

Шаг 3. Проведите «брифинг».
Расскажите: на какую роль откликаетесь, какие там ключевые требования, какие ваши проекты уместно вспомнить. Не просите врать — просите подсветить релевантное. Разница принципиальная.

Шаг 4. Синхронизируйте факты.
Даты, названия должностей, проекты — всё должно совпадать с резюме. Расхождения в фактах — главный убийца рекомендаций.

Шаг 5. Заранее обсудите «слабые места».
Если был конфликт или провал — лучше, чтобы рекомендодатель знал вашу версию и мог дать зрелую оценку: «Было сложно, но он вынес урок». Это звучит сильнее, чем «всё было идеально».

🤔 Что работодатель хочет услышать в идеале
Хороший рекрутер слушает не «хороший/плохой», а конкретику по трём осям:
1. Результаты — что вы реально сделали, с цифрами и примерами.
2. Контекст — в каких условиях (сроки, ресурсы, команда) вы это сделали.
3. Поведение — как вы ведёте себя в стрессе, в конфликте, в неопределённости. Как работаете с обратной связью.

☝️И один маркер, который ценится выше всех: «Взял бы снова?» Если ответ «да, без раздумий» — это и есть лучшая рекомендация.

⚡️Совет напоследок

Не воспринимайте рекомендации как экзамен, который кто-то сдаёт за вас. Это часть вашей карьерной стратегии. Заведите привычку: уходя с работы, сохраняйте отношения с теми, кто может вас рекомендовать. Не «соберу рекомендации, когда понадобится», а «выращиваю рекомендодателей годами».

И помните: отказ указать рекомендодателя — тоже нормально. Иногда лучший ответ: «На текущем месте я не могу раскрыть поиск, но готова предоставить рекомендации с предыдущих мест». Это честно и профессионально.😉