SubscribersHow many subscribers the channel has now. The wave shows subscribers at each point of the period. The change is against the start of the period.650.0 %+0 for the period
ViewsHow many views the posts published in the period have now. These are not views per day: MAX does not report how many views there were yesterday. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.146▼ 23.2 %was 210
ReactionsHow many reactions the posts published in the period have. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.22▼ 19.0 %was 30
MentionsHow many times other channels mentioned the channel: links and reposts, excluding advertising posts. The bigger the circle, the more mentions at that point of the period. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.61▼ 17.9 %was 76with a subscription
RepostsHow many times other channels reposted this channel's posts (excluding advertising posts). Reposts are also counted as mentions. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.28▲ 14.5 %was 25after signing in
Average post reachHow many views one post gets on average. Only posts older than two days are counted: views of fresh posts are still growing. Points with fresh posts are dashed with hollow dots: the reach of all posts right now, it will still grow.5 497▲ 4.2 %was 5 274after signing in
ERRWhat share of subscribers sees an average post: average reach ÷ subscribers × 100 %. The line shows ERR at each point of the period, the dashed line — ERR of the previous period of the same length. Points with posts younger than two days are hollow dots on the dashed end of the line.28.6 %▲ 0.7 ppdashed line — was 27.9 %after signing in
Engagement ERHow often readers react to posts: reactions ÷ views × 100 %. The tick on the bar is the previous period.2.87 %▼ 0.2 pp
Posts per dayHow many posts are published per day on average. Each cell is a point of the period: the darker, the more posts per day. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.4.1▼ 13.9 %was 4.9after signing in
Ad shareWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The scale shows the ad load by the quality index thresholds: up to 10 % — low, up to 25 % — moderate, up to 50 % — high, above — very high. A growing share is marked red.2.4 %▼ 2.4 pp
TrendTop — subscribers at the end of each point of the period; bottom — growth per point: green means more subscribers, red means fewer. Above the growth chart — the biggest gain and the biggest loss. MAX does not report how many people subscribed and unsubscribed separately.
Audience growth
0subscribers in the period
The number of subscribers did not change in the period
Channel scoreA channel score from 0 to 100 made of five parts: audience, growth integrity, ad load, trust and calculation reliability. Each bar shows how many points the part earned out of its maximum. The index is recalculated every night; channels are compared with similar ones of the same category and size.
ReachHow many views the posts published at each point of the period have now (not views per day). The record is labeled; the point with today is paler — the day is not over yet. Average post reach — posts older than two days.
Views and reach
678 845views in the period▼ 9.9 %
Average post reach — 5 497 views (posts older than two days).
EngagementER — reactions divided by views, in percent — for the posts of each point of the period. The dashed line is ER for the whole period. The change is in percentage points against the previous period of the same length.
CitationsThe citation index (CI) shows how often and by which channels this channel is mentioned over the last 30 days, excluding advertising posts. The level is its place among similar channels. The line shows CI at each point of the period (for a week or month — the average over its days).
The citation index has not been calculated yet: it will appear after the nightly calculation once other channels mention the channel.
RhythmHow many posts are published on average in each hour of each weekday, Moscow time: the darker the cell, the more posts. “Best time” — the hours when posts older than two days have the highest average reach.
When and how much it posts
MonTueWedThuFriSatSun
036912151821
Best time:09:0018:00hours when posts get the highest average reach
FormatsWhat the feed is made of. Each post has one format, by priority: repost, video, photo, link, text. The bar and percentages show the share of posts of each format; on the right — average reach of one post of the format (posts older than two days), the small bar compares it with the most viewed format.
Post formats
100 posts
Reposts99 %6 168
Video2121 %7 513
Photos3838 %5 699
Links1212 %5 239
Text2020 %7 626
On the right — average reach of one post of the format.
PostsEach dot is a post in the period: horizontally — publication date, vertically — views, dot size — reactions, color — format. This shows hits, flops and how reach changes. For large channels, the 100 most viewed posts and an even sample of the rest are shown — no more than 1,500 dots.
Every post is a dot
Higher means more views, bigger means more reactions. Click a dot to open the post.
VideoPhotosOthersize — reactionsZoom with the + and − buttons, a pinch or Ctrl + mouse wheel; drag a zoomed chart to move it
SummaryTotals for the selected period: how many posts were published, how many views and reactions they have now and the average post reach. Views are the current views of posts published on those days, not views per day. The change is against the same span before the period, if statistics cover it.
Period totals
Click a metric to see it across the period below
Viewstoday — the day is not over yetPoints with posts younger than two days are pale and dashed: their views are still growing.
AdsWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The detector is cautious, so the real share is usually higher. The scale shows the ad load by the quality index thresholds. Below — the average reach of an ad post and a regular post, and who the channel advertises (sites that ad links lead to).
What worksPosts of the period with the most views. The bar shows views relative to first place. The preview is the post's image; for a post without an image — the channel avatar. Views are the post's current count.
RhythmHow many posts were published each day of the period (pale bars) and the 7-day average (line): you can see whether the channel is speeding up or slowing down. Today is not over yet, so its average is calculated up to yesterday.
Posts by day
Pale bars are days, the line is the 7-day average: you can see whether the channel is speeding up or slowing down
Posts per day7-day average
Data updated at 08:10 Moscow time. Views are the current counts of posts published on those days; average reach counts posts older than two days.
How the quality index is calculated
С каких пор смерть, демоны, кровь и нечисть стали поводом для веселья?
Каждый год накануне Хеллоуина я задаюсь этим вопросом. И каждый год слышу примерно одни и те же ответы: «Это просто праздник!», «Мы же не всерьёз!», «Дети просто наряжаются и собирают конфеты!», «Не нужно во всём искать религиозный подтекст!».
Но меня всегда удивляло, с какой лёгкостью мы используем слово «просто», когда не хотим задумываться о смысле собственных действий.
Ведь у любого праздника есть содержание. Мы не случайно выбираем символы, образы, традиции и атмосферу. Через них мы выражаем то, что считаем достойным внимания, восхищения, памяти или хотя бы развлечения.
И вот здесь у меня возникает вопрос: почему ведьмы, демоны, мертвецы, кровь, насилие и всевозможные образы ужаса стали для нас источником веселья? Почему нам кажется забавным превращать то, что символизирует разрушение, страдание и смерть, в красочную индустрию развлечений?
Я прекрасно понимаю, что большинство людей, отмечающих Хеллоуин, не собираются поклоняться сатане и вообще не вкладывают в происходящее никакого религиозного смысла. Но разве отсутствие намерения автоматически лишает наши поступки всякого содержания?
В Библии есть слова апостола Павла: «Всё мне позволительно, но не всё полезно» (1 Кор. 6:12).
Для меня это один из важнейших принципов христианской свободы. Вопрос ведь не только в том, что мне можно или нельзя. Гораздо важнее, что я впускаю в свою жизнь, чем наполняю своё сознание, к чему привыкаю сама и чему учу тех, кто рядом.
Христианство очень серьёзно относится к различию добра и зла, света и тьмы. Не потому, что верующие должны постоянно всего бояться, а потому, что за этими понятиями стоят не просто эстетические предпочтения, а совершенно разные духовные ориентиры.
И мне странно, когда общество, которое справедливо говорит о ценности жизни, доброте, сострадании и психологическом благополучии, одновременно с таким удовольствием романтизирует жестокость, смерть и демонические образы.
Я не считаю плохими людьми тех, кто отмечает Хеллоуин. Среди них огромное количество замечательных, добрых и порядочных людей. Но хорошие люди тоже могут не задумываться о том, какие смыслы они принимают и передают дальше.
Именно поэтому мне не близок аргумент «А что такого? Мы же просто веселимся!».
В Библии царь Соломон сказал: «Для глупого преступное деяние как бы забава» (Притчи 10:23).
И я бы предложила каждому хотя бы на минуту задуматься: действительно ли всё, над чем мы смеёмся, достойно нашего смеха? И всё ли, что общество объявило развлечением, безобидно только потому, что так принято?
В какой культуре мы хотим жить? Какие образы хотим сделать привычными для своих детей? Что нам хочется прославлять, а что мы не хотим даже превращать в шутку?
Я выбираю свет. Не потому, что боюсь темноты, а потому, что знаю, Кто является источником этого света.
И мне совершенно не нужен праздник тьмы, чтобы сделать свою жизнь интереснее.
Представьте, что вы продаёте торты на заказ. Красивые, дорогие, с необычными начинками и авторским оформлением.
И тут приходит знакомая, смотрит на ассортимент и заявляет: — Да кто вообще будет покупать торт за 8 тысяч?! Я бы лучше сама испекла!
Ну что ж, возможно, она действительно испекла бы. Только вот какое отношение её кулинарные способности имеют к вашему бизнесу? 😂
Одна женщина получает удовольствие от приготовления десертов и готова провести на кухне полдня. Другая хочет удивить гостей на юбилее, освободить себе выходной и получить красивый торт, который станет частью праздника.
И обе совершенно правы. Просто одна из них — ваш потенциальный покупатель, а другая нет. Но самое неприятное, когда подобную ошибку совершает сам предприниматель.
«Я бы за такое столько не заплатила, поэтому цену повышать нельзя». «Мне неинтересно смотреть видео о процессе производства, поэтому снимать их бессмысленно». «Я никогда не читаю длинные описания, значит, покупателям они тоже не нужны». «Я выбираю только по цене, поэтому наши клиенты наверняка делают так же».
Знакомо?
Одна из самых коварных ошибок в маркетинге — принимать собственные предпочтения за потребности покупателей.
Причём чем лучше предприниматель знает свой продукт, тем легче попасть в эту ловушку.
Ему кажется очевидным, почему одна ткань дороже другой, зачем нужна предварительная консультация, чем отличаются две программы обучения или почему его услуга стоит именно столько.
А покупатель смотрит на всё это совершенно другими глазами.
Он может не знать профессиональных терминов, не понимать разницы между технологиями и вообще не интересоваться тем, что предприниматель считает главным преимуществом.
Зато его могут волновать вопросы, о которых владелец бизнеса даже не задумывался.
Успеют ли изготовить заказ к нужной дате? Не придётся ли потом переделывать? Поможет ли эта услуга сэкономить время? Будет ли удобно пользоваться покупкой? Не окажется ли результат очередным разочарованием?
Именно поэтому я так много внимания уделяю изучению клиентов.
Мне недостаточно услышать от предпринимателя, что его аудитория — женщины от 30 до 50 лет со средним и высоким доходом.
Я хочу понять, почему эти женщины вообще принимают решение о покупке, чего опасаются, с чем сравнивают предложение и за какую ценность готовы платить.
Потому что между «я знаю, кому продаю» и «я понимаю, почему у меня покупают» огромная разница.
И, кстати, отсюда вытекает ещё одна интересная мысль.
Ваш продукт совершенно не обязан нравиться всем. Даже вам самим необязательно быть его типичным покупателем. Гораздо важнее, чтобы он был нужен тем людям, для которых вы его создаёте.
А теперь признавайтесь: вам когда-нибудь хотелось сказать «да кто же это купит?!», а потом выяснялось, что покупают, да ещё и с удовольствием? 😁
«Настя, а почему ты мне этого сразу не сказала?» 😁
Представьте, что вы пришли к врачу с жалобой на головную боль. Он внимательно вас выслушал, задал несколько вопросов, измерил давление и обратил внимание на возможную причину.
А вы удивляетесь: «Доктор, ну вы же уже поняли, в чём дело! Почему сразу не назначаете лечение?»
Потому что между первичным осмотром и полноценной диагностикой есть разница. И хороший специалист прекрасно её понимает.
С маркетингом очень похожая история.
Когда я разбираю сообщество предпринимателя, мне достаточно нескольких минут, чтобы заметить определённые проблемы. Непонятное позиционирование, неудачную структуру, слабые предложения, отсутствие понятного пути клиента к покупке.
Причём нередко одно замечание способно изменить взгляд предпринимателя на собственный бизнес.
Но есть кое-что, чего я не могу увидеть, просто открыв вашу страницу ВКонтакте, канал в MAX или любую другую соц. сеть.
Я не знаю, почему клиенты выбирают вас или уходят к конкурентам. Не вижу, какие направления приносят основную прибыль, а какие только создают видимость бурной деятельности. Не знаю, сколько заявок превращается в продажи, какие ресурсы есть у бизнеса и что вы уже пробовали изменить.
И самое главное — я пока не знаю, какое из обнаруженных препятствий действительно мешает вашему бизнесу расти.
Представьте, что после разбора вы решили исправить всё, на что я обратила внимание. Переписали описание, поменяли обложку, переделали меню, начали снимать видео.
Страница стала заметно лучше. И это прекрасно!
Но означает ли это, что бизнес теперь будет зарабатывать больше? Не обязательно.
Возможно, главная проблема вообще не в оформлении сообщества. Возможно, вы пытаетесь продавать не тем людям, предлагаете не тот продукт или тратите силы на направление, которое не способно принести желаемый доход.
Тогда и начинается та часть моей работы, которую невозможно показать за пятнадцать минут.
Мы разбираемся в бизнес-модели, клиентах, продуктах, конкурентах, цифрах и целях. Проверяем предположения, ищем причины проблем, рассматриваем разные сценарии и выбираем решения, которые имеют смысл именно для вашего бизнеса.
Причём хороший результат такой работы — это не обязательно список из двадцати новых задач.
Возможно, самое ценное решение — отказаться от десяти задач, которые вы собирались делать, и сосредоточиться на двух действительно важных.
Потому что у предпринимателя ограничены не только деньги. У него ограничены время, внимание и силы. И каждый месяц, потраченный на неправильную задачу, тоже имеет свою цену.
Вот почему я считаю, что ценность стратегической работы нельзя измерять количеством рекомендаций, страниц в документе или часов на созвонах.
Её нужно оценивать по качеству решений, которые предприниматель сможет принять благодаря этой работе, и по тому, что изменится после их внедрения.
Бесплатный разбор помогает увидеть, что можно улучшить. Стратегическая работа помогает понять, что действительно нужно менять, зачем и в какой последовательности.
Если вы готовы начать разбираться со стратегией дальнейшего развития вашего бизнеса, пишите мне в личные сообщения ( +79621370780) или в комментарии под этим постом.
Есть подозрение, что у Samsung существует отдельный отдел, сотрудники которого каждое утро приходят на работу с вопросом: «Ну что, как мы сегодня подколем Apple?»
И, судя по новой рекламе Galaxy Z Fold 8, зарплату эти люди получают заслуженно 😂
В главной роли рекламного ролика — яблоко. Оно очень старается согнуться, но получается, мягко говоря, неубедительно. А Samsung тем временем невозмутимо напоминает, что выпускает складные смартфоны аж с 2019 года.
Заодно сообщает, что её новинка на 1,6 мм тоньше и на 53 грамма легче конкурента. И добивает слоганом: «На годы впереди в складных смартфонах».
Ну красота же! Вместо скучной таблицы технических характеристик — яблоко, которое пытается освоить гимнастику. 😁
Но самое интересное здесь не юмор, а то, как грамотно Samsung использует своего главного конкурента.
Ведь если бы компания просто рассказала, какой у неё замечательный смартфон, рекламу посмотрели бы преимущественно те, кто интересуется новинками электроники.
А стоит немного задеть Apple — и вот уже подключаются поклонники обоих брендов, начинаются споры, сравнения, обсуждения. Одни смеются, другие возмущаются, третьи пересылают ролик друзьям.
И все они совершенно добровольно помогают Samsung распространять рекламу.
Причём обратите внимание: компания не просто высмеивает конкурента. За шуткой стоит вполне конкретное конкурентное преимущество — многолетний опыт производства складных устройств.
Это важная деталь. Потому что одно дело — сказать покупателю: «Мы лучше конкурентов». И совсем другое — показать, в чём именно вы сильнее, да ещё так, чтобы человек запомнил это с первого просмотра.
Особенно здорово такой прием работает, когда конкурент настолько известен, что его даже называть необязательно. Достаточно показать яблоко 🍏
Правда, у подобной стратегии есть и риск: если слишком увлечься насмешками, можно невольно сделать главным героем собственной рекламы чужой бренд.
Поэтому лично мне здесь нравится баланс: Samsung шутит над Apple, но продаёт собственный опыт и преимущества.
А как вам кажется: такая реклама добавляет Samsung очков в ваших глазах или крупным брендам всё-таки не пристало подкалывать конкурентов?
Ролик прикрепляю. Посмотрите обязательно, он того стоит! 😁
«Настя, у тебя такой опыт и экспертиза, почему ты кейсы не публикуешь?» — спросили меня недавно. И ведь действительно, вопрос хороший! 😁
За годы работы у меня накопилось столько проектов, отзывов, благодарностей и интересных историй, что из них, пожалуй, можно собрать отдельную библиотеку.
😅 Но есть одна проблема: я гораздо быстрее берусь за очередную клиентскую задачу, чем за оформление результатов предыдущей работы. А потом обнаруживаю, что некоторые прекрасные отзывы уже несколько лет покрываются пылью в архивах моего телефона.
Ну что же, исправляюсь! И начну прямо с давних времён. 😁
Давным-давно, когда на Земле случилась пандемия, я запустила второй поток своего авторского курса «Инстадисциплинатор».
Тогда предприниматели и эксперты активно осваивали социальные сети, а у многих перед глазами был целый набор загадок: как оформить профиль, о чём писать, как рассказывать о своих услугах, где искать аудиторию и что вообще делать со всей этой статистикой.
Мне хотелось не просто научить людей нажимать нужные кнопки. Я хотела, чтобы они понимали, зачем совершают каждое действие и как оно связано с развитием их дела.
Поэтому мы разбирали реальные профили, учились работать с контентом, находить интересные темы, писать тексты, анализировать статистику и применять всё это на практике.
А ещё я очень много внимания уделяла обратной связи. Потому что одно дело — посмотреть урок, и совсем другое — попробовать сделать самостоятельно, столкнуться с трудностями и получить помощь именно там, где она нужна.
И знаете, что особенно приятно перечитывать спустя годы?
Не просто слова «спасибо за интересный курс», хотя они тоже бесценны ❤️, а сообщения о том, что после обучения люди начали пересматривать свои профили, исправлять ошибки, лучше понимать аудиторию, осваивать новые инструменты и увереннее работать с продвижением.
Одна участница написала, что наконец определилась с темами и информацией, которую хочет доносить до людей. Другая отметила, что научилась понимать статистику и передала рекомендации по аккаунту своему руководству.
И, конечно, мне было очень приятно читать, что даже сложные вещи я умею объяснять доступно, последовательно и с юмором.
Листайте скриншоты — это настоящие отзывы тех лет. Некоторые я сегодня перечитываю с особенной теплотой.
С тех пор изменились социальные сети, инструменты продвижения, мои проекты и масштаб задач, с которыми я работаю. Сегодня я занимаюсь маркетинговой стратегией, позиционированием, разработкой продуктов, наставничеством и сопровождением предпринимателей.
Но один принцип остался неизменным: мне важно не просто дать человеку информацию, а помочь ему разобраться, как применить её в собственном деле.
Буду рада помочь и вам!
А это только начало моего путешествия по архивам. Там ещё столько интересного! 😁
P. S. Instagram принадлежит компании Meta, признанной экстремистской организацией на территории РФ
«Мы столько всего делаем для продвижения! Почему же бизнес не растёт?» 🤷♀
Рекламу запустили. Социальные сети ведём. Сайт обновили. Акции проводим. Конкурентов изучаем. Даже нейросети освоили!
А продажи почему-то не спешат радовать.
И вот предприниматель начинает искать, что бы ещё такого сделать. Может, рекламу увеличить? Или срочно завести ещё один канал? А может, пора полностью менять фирменный стиль?
Но что, если проблема вообще не там, где её ищут?
Предприниматель приходит с запросом: «Мне нужна реклама. Клиентов мало».
Начинаем разбираться — и выясняется, что клиенты приходят, но почти ничего не покупают. Или покупают один раз и больше не возвращаются. Или вообще не понимают, чем предложение отличается от десятка похожих.
Реклама здесь, конечно, поможет. Привести ещё больше людей, которые точно так же ничего не купят. Только теперь за деньги 😁
Другой человек говорит: «Хочу открыть своё дело, но никак не могу придумать, что продавать». А за плечами у него двадцать лет опыта, несколько профессиональных направлений и столько полезных навыков, что из них можно собрать три разных бизнеса. Но как превратить всё это в понятный и востребованный продукт — совершенно непонятно.
Третий уже несколько лет развивает компанию. Есть клиенты, сотрудники, обороты, бесконечные задачи. Но развитие происходит по принципу «куда сегодня сильнее горит, туда и бежим». И на стратегию времени нет, потому что надо срочно переделать сайт, запустить акцию и разобраться с подрядчиком.
За почти двадцать лет работы в продажах и маркетинге я убедилась: далеко не всегда человеку нужен тот инструмент, за которым он первоначально пришёл.
Очень часто ему нужно разобраться, что на самом деле происходит с проектом, где скрываются возможности роста и какие решения стоит принимать в первую очередь.
Именно с этим я и помогаю.
Если вы только собираетесь начать своё дело, мы можем разобраться в вашем опыте, сильных сторонах, возможностях рынка и собрать из этого продукт, который будет интересен не только вам, но и потенциальным покупателям.
Если бизнес уже работает, но результаты не радуют, посмотрим на аудиторию, продукт, позиционирование, конкурентов, продвижение и путь клиента. Найдём, что мешает развитию и на чём стоит сосредоточиться.
Если вы понимаете, что нужно менять, но не знаете, как всё это реализовать, я могу быть рядом не только на этапе принятия решений, но и в процессе их воплощения.
Для этого у меня есть несколько форматов работы.
🔹 Стратегическая сессия — когда нужно разобраться в ситуации, увидеть возможности и определить дальнейшие шаги.
🔹 Наставничество — когда важно не просто получить рекомендации, а последовательно работать над продуктом, позиционированием, продвижением и собственными предпринимательскими решениями.
🔹 Стратегическое сопровождение — когда бизнесу нужен профессиональный взгляд со стороны на постоянной основе: обсуждать идеи, оценивать решения, корректировать курс и не терять общую картину за ежедневными задачами.
🔹 Помощь во внедрении — когда стратегия уже есть и нужно переходить от планов к конкретным действиям.
При этом я не буду убеждать вас срочно заводить ещё одну социальную сеть, снимать по три видео в день или вкладываться в рекламу только потому, что сейчас так делают все.
Моя задача — не придумать вам побольше маркетинговой работы. Моя задача — помочь вашему бизнесу двигаться к результату осмысленно.
И да, ко мне можно прийти даже с запросом «Я вообще не понимаю, с чего начать». Необязательно заранее знать, какая именно услуга вам нужна.
Если вы узнали себя хотя бы в одной из этих ситуаций, напишите мне в личные сообщения или в комментариях под постом. Расскажите буквально в двух словах, какой у вас проект и что сейчас вызывает больше всего вопросов.
Вместе разберёмся, с чего разумнее начать и какой формат работы действительно будет вам полезен.
Ведь всё начинается с понимания человека. И в маркетинге, и в нашей с вами работе ❤
Necessary cookies keep the site working and secure: sign-in, form protection, language, theme and others. Yandex Metrica analytics cookies and Yandex Advertising Network ad cookies are enabled only with your consent. By clicking “Accept all” you give consent to processing of cookie data; see the Personal Data Processing Policy for details.
Russia
