В сообществе выпускников возник вопрос: "Как вы организовывали…
В сообществе выпускников возник вопрос: "Как вы организовывали работу, когда отвечаете за общий результат, но большая часть рычагов находится у других подразделений? Как добивались, чтобы каждый реально отвечал за свой кусок, а не просто присутствовал на встречах?"
Мой ответ тезисно - стратегия действий:
1. Коммуникационно-лидерский путь. Налаживание командной коммуникации с другими подразделениями (долгий и сложный путь). И в реальности не всегда возможный. Особенно если такой культуры нет по-умолчанию в вашей организации..
2. Административный путь. Получение полномочий и заручиться поддержкой вышестоящего (ему должен быть оче-е-е-нь нужен результат). Здесь тоже легко не будет - пользоваться и удерживать поддержку во времени и на практике - особое искусство. При этом, желательно не настроить против себя весь коллектив.
3. Микс 1 и 2 (наиболее реальный и эффективный). Здесь и раскрывается во всей красе тезис - "Как работает наше подразделение и компания - это отражение наших управленческих и ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ навыков"!
4. Размыть ответственность на всех- вероятный результат - как в притче про 12 мудрецов, которые договорились, что каждый выльет в общий чан порцию вина. В итоге правда они пили вовсе не вино ))
5. Найти свою настоящую мотивацию. Я бы подумал, какая моя мотивация это всё делать и в чём мой настоящий интерес. Например, некоторые проекты я делаю не потому что они приносят деньги, а потому что очень сильно мне интересны и развивают.
Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»
Мой ответ тезисно - стратегия действий:
1. Коммуникационно-лидерский путь. Налаживание командной коммуникации с другими подразделениями (долгий и сложный путь). И в реальности не всегда возможный. Особенно если такой культуры нет по-умолчанию в вашей организации..
2. Административный путь. Получение полномочий и заручиться поддержкой вышестоящего (ему должен быть оче-е-е-нь нужен результат). Здесь тоже легко не будет - пользоваться и удерживать поддержку во времени и на практике - особое искусство. При этом, желательно не настроить против себя весь коллектив.
3. Микс 1 и 2 (наиболее реальный и эффективный). Здесь и раскрывается во всей красе тезис - "Как работает наше подразделение и компания - это отражение наших управленческих и ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ навыков"!
4. Размыть ответственность на всех- вероятный результат - как в притче про 12 мудрецов, которые договорились, что каждый выльет в общий чан порцию вина. В итоге правда они пили вовсе не вино ))
5. Найти свою настоящую мотивацию. Я бы подумал, какая моя мотивация это всё делать и в чём мой настоящий интерес. Например, некоторые проекты я делаю не потому что они приносят деньги, а потому что очень сильно мне интересны и развивают.
Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»