Эксперты «Просвета» рассказали об управлении ИТ-командами и развитии карьеры

В Мастерской управления «Сенеж» прошла V Международная школа лидерства в цифровой отрасли. Своим опытом с участниками поделились представители «Просвета», который в этом году стал партнёром мероприятия.

Директор по развитию стратегических партнёрств Денис Петраков рассказал, как управлять командами, сотрудники которых работают в разных городах:

• Автоматизируйте процессы и подключайте AI к анализу звонков — это повышает исполнительность и выручку.
• Принимайте решения на данных — они позволяют видеть картину целиком и управлять на основе фактов, а не ощущений.
• Обучайте себя и команду маленькими порциями, но регулярно: 30 минут в неделю лучше, чем 8 часов раз в квартал. Обучение должно быть встроено в работу.
• Развивайте своих сотрудников, мотивируйте их, делегируйте им разные задачи — это основа эффективной команды.
• Откажитесь от микроменеджмента: доверяйте своей команде и не мешайте ей.

Руководитель направления «Цифровые продукты роста и монетизации» Сергей Айхель посвятил своё выступление карьере в ИТ и дал слушателям несколько советов:

• Выбор растущего направления для работы не менее важен, чем скорость, с которой в нём двигаться.
• Копировать работающее не стыдно, а эффективно. Неудачный проект — это опыт, который открывает дверь в следующий.
• Необходимо мыслить вероятностями и приходить к нужному результату за несколько попыток.
• Нужно постоянно пересматривать картину мира и искать опровержения своим убеждениям, чтобы укрепить их.

В этом году ИТ-школа «Сенеж» собрала участников из 75 регионов России и зарубежных стран. За пять лет обучение в ней прошли более тысячи человек.

Фотограф: МГЮА, Оськина Вера