Коллеги пишут про дело некоего петербургского электромонтера, в…
Коллеги пишут про дело некоего петербургского электромонтера, в прошлом году уволенного за регулярные опоздания – а теперь через суд добившегося признания этого решения незаконным и назначения ему выплаты в сумме почти 900 тысяч в виде компенсации за неполученную зарплату.
Полагаю, что на такие ситуации большинство читателей склонно смотреть с точки зрения работника при том, что и у работодателя может быть своя правда. НИИ Телевидения, в котором трудился главный герой, это весьма серьезная организация, и если там кого-то нанимают – то, полагаю, рассчитывают на соответствующую отдачу. Можно ли всерьез полагаться на господина, который сам определяет для себя время начала рабочего дня – и не считает необходимым как-то объяснять свою позицию? Не уверен.
Да, конечно, всегда можно сказать, что с людьми нужно быть чутче, вникать в их проблемы глубже – и тогда они точно к вам потянутся и все будет хорошо. Может быть, будет – а может быть и нет. Все это красиво звучит на семинарах для работников кадровых служб – но реальность, зачастую, оказывается куда сложнее.
В общем, проблема есть, и столкнуться с ней может едва ли не любой начальник. Удастся ему как-то достучаться до нерадивого сотрудника? Хорошо. Не удастся? Тогда придется или примириться с наличием в коллективе такого «балласта» – или прибегать к жестким мерам. Которые, как показывает приведенный случай, требуют надлежащего профессионализма, дабы не принести с собой дополнительные проблемы.
Полагаю, что на такие ситуации большинство читателей склонно смотреть с точки зрения работника при том, что и у работодателя может быть своя правда. НИИ Телевидения, в котором трудился главный герой, это весьма серьезная организация, и если там кого-то нанимают – то, полагаю, рассчитывают на соответствующую отдачу. Можно ли всерьез полагаться на господина, который сам определяет для себя время начала рабочего дня – и не считает необходимым как-то объяснять свою позицию? Не уверен.
Да, конечно, всегда можно сказать, что с людьми нужно быть чутче, вникать в их проблемы глубже – и тогда они точно к вам потянутся и все будет хорошо. Может быть, будет – а может быть и нет. Все это красиво звучит на семинарах для работников кадровых служб – но реальность, зачастую, оказывается куда сложнее.
В общем, проблема есть, и столкнуться с ней может едва ли не любой начальник. Удастся ему как-то достучаться до нерадивого сотрудника? Хорошо. Не удастся? Тогда придется или примириться с наличием в коллективе такого «балласта» – или прибегать к жестким мерам. Которые, как показывает приведенный случай, требуют надлежащего профессионализма, дабы не принести с собой дополнительные проблемы.