SubscribersHow many subscribers the channel has now. The wave shows subscribers at each point of the period. The change is against the start of the period.2 649▲ 1.1 %+30 for the period
ViewsHow many views the posts published in the period have now. These are not views per day: MAX does not report how many views there were yesterday. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.6 081▼ 17.5 %was 7 544
ReactionsHow many reactions the posts published in the period have. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.0was 0
MentionsHow many times other channels mentioned the channel: links and reposts, excluding advertising posts. The bigger the circle, the more mentions at that point of the period. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.61▼ 19.3 %was 76with a subscription
RepostsHow many times other channels reposted this channel's posts (excluding advertising posts). Reposts are also counted as mentions. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.28▲ 12.6 %was 25after signing in
Average post reachHow many views one post gets on average. Only posts older than two days are counted: views of fresh posts are still growing. Points with fresh posts are dashed with hollow dots: the reach of all posts right now, it will still grow.5 535▲ 2.9 %was 5 381after signing in
ERRWhat share of subscribers sees an average post: average reach ÷ subscribers × 100 %. The line shows ERR at each point of the period, the dashed line — ERR of the previous period of the same length. Points with posts younger than two days are hollow dots on the dashed end of the line.29.0 %▲ 0.1 ppdashed line — was 28.9 %after signing in
Engagement ERHow often readers react to posts: reactions ÷ views × 100 %. The tick on the bar is the previous period.2.80 %▼ 0.2 pp
Posts per dayHow many posts are published per day on average. Each cell is a point of the period: the darker, the more posts per day. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.4.3▼ 8.7 %was 4.7after signing in
Ad shareWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The scale shows the ad load by the quality index thresholds: up to 10 % — low, up to 25 % — moderate, up to 50 % — high, above — very high. A growing share is marked red.3.9 %▲ 1.8 pp
TrendTop — subscribers at the end of each point of the period; bottom — growth per point: green means more subscribers, red means fewer. Above the growth chart — the biggest gain and the biggest loss. MAX does not report how many people subscribed and unsubscribed separately.
Audience growth
+30subscribers in the period
+21 biggest gain · 26 Oct 2026−2 biggest loss · 28 Oct 2026
Channel scoreA channel score from 0 to 100 made of five parts: audience, growth integrity, ad load, trust and calculation reliability. Each bar shows how many points the part earned out of its maximum. The index is recalculated every night; channels are compared with similar ones of the same category and size.
ReachHow many views the posts published at each point of the period have now (not views per day). The record is labeled; the point with today is paler — the day is not over yet. Average post reach — posts older than two days.
Views and reach
709 891views in the period▼ 6.6 %
Average post reach — 5 535 views (posts older than two days).
EngagementER — reactions divided by views, in percent — for the posts of each point of the period. The dashed line is ER for the whole period. The change is in percentage points against the previous period of the same length.
CitationsThe citation index (CI) shows how often and by which channels this channel is mentioned over the last 30 days, excluding advertising posts. The level is its place among similar channels. The line shows CI at each point of the period (for a week or month — the average over its days).
RhythmHow many posts are published on average in each hour of each weekday, Moscow time: the darker the cell, the more posts. “Best time” — the hours when posts older than two days have the highest average reach.
When and how much it posts
MonTueWedThuFriSatSun
036912151821
Best time:09:0018:00hours when posts get the highest average reach
FormatsWhat the feed is made of. Each post has one format, by priority: repost, video, photo, link, text. The bar and percentages show the share of posts of each format; on the right — average reach of one post of the format (posts older than two days), the small bar compares it with the most viewed format.
Post formats
100 posts
Reposts99 %6 168
Video2121 %7 513
Photos3838 %5 699
Links1212 %5 239
Text2020 %7 626
On the right — average reach of one post of the format.
PostsEach dot is a post in the period: horizontally — publication date, vertically — views, dot size — reactions, color — format. This shows hits, flops and how reach changes. For large channels, the 100 most viewed posts and an even sample of the rest are shown — no more than 1,500 dots.
Every post is a dot
Higher means more views, bigger means more reactions. Click a dot to open the post.
VideoPhotosOthersize — reactionsZoom with the + and − buttons, a pinch or Ctrl + mouse wheel; drag a zoomed chart to move it
SummaryTotals for the selected period: how many posts were published, how many views and reactions they have now and the average post reach. Views are the current views of posts published on those days, not views per day. The change is against the same span before the period, if statistics cover it.
Period totals
Click a metric to see it across the period below
Viewstoday — the day is not over yetPoints with posts younger than two days are pale and dashed: their views are still growing.
AdsWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The detector is cautious, so the real share is usually higher. The scale shows the ad load by the quality index thresholds. Below — the average reach of an ad post and a regular post, and who the channel advertises (sites that ad links lead to).
What worksPosts of the period with the most views. The bar shows views relative to first place. The preview is the post's image; for a post without an image — the channel avatar. Views are the post's current count.
RhythmHow many posts were published each day of the period (pale bars) and the 7-day average (line): you can see whether the channel is speeding up or slowing down. Today is not over yet, so its average is calculated up to yesterday.
Posts by day
Pale bars are days, the line is the 7-day average: you can see whether the channel is speeding up or slowing down
Posts per day7-day average
Data updated at 20:12 Moscow time. Views are the current counts of posts published on those days; average reach counts posts older than two days.
How the quality index is calculated
2 трлн рублей на технологическое лидерство — красиво звучит. Но сравним плановые ассигнования на 2027 год с тем, что правительство обещало на тот же 2027-й год назад: финансирование технологических нацпроектов не выросло, а упало — с 655,1 до 626,7 млрд руб. Минус 28,4 млрд, или 4,3% в номинале. С поправкой на инфляцию — больше.
Бюджетные таблицы говорят сами за себя. Под нож пошли именно те статьи, которые должны конвертировать стратегические документы в работающие заводы: промышленное обеспечение транспортной мобильности (авиация, автопром, судостроение) — минус 12%, с 159,3 до 140,2 млрд руб.; средства производства и автоматизация — минус 11,8%, с 37,2 до 32,8 млрд руб.; новые материалы и химия — минус 20,6%, с 19,9 до 15,8 млрд руб. Космос при этом почти не тронут: 337,6 млрд руб. против прежних 336,1 млрд руб. — и теперь на него приходится около 54% всего финансирования девяти нацпроектов в 2027 году. Для полноты: государство параллельно направляет более 200 млрд руб. на докапитализацию ФРП и 520 млрд руб. на микро- и радиоэлектронику за трехлетку, так что о тотальном урезании технологических расходов речи нет.
Структура приоритетов читается без труда. Космос — инфраструктура двойного назначения с очевидным оборонным измерением и устойчивым лоббистским весом. Станкостроение, химия и транспортное машиностроение — длинные инвестиционные циклы, гражданская отдача которых измеряется годами, а не кварталами. В условиях структурного давления на бюджет со стороны расходов совершенно иного характера именно эти статьи становятся буфером первого выбора. Итог предсказуем: модернизация гражданской промышленности остается приоритетом в риторике — и резервом экономии в цифрах.
Недельная инфляция ускорилась с 0,05% до 0,08% — десятые доли процента. Но именно здесь прячется сигнал: ценовое давление не рассасывается, оно пульсирует.
Годовой показатель при этом чуть просел — с 7,15% до 7,11%, что Росстат фиксирует как замедление. Технически верно. Только одновременно Минэкономразвития сообщает: рост ВВП в III квартале оказался вдвое слабее предыдущего — 0,6% против 1,3%. Экономика теряет скорость, а цены — нет. Стагфляционный коридор, где покупательная способность сжимается с двух сторон: реальные доходы не успевают за ценами, производство не успевает за спросом.
Комбинация «инфляция держится — рост падает» загоняет Центробанк в ловушку. Снижать ставку нельзя — инфляция не побеждена. Держать высокой — значит дополнительно тормозить и без того замедляющийся ВВП. Каждый месяц промедления — стоимость обслуживания корпоративного долга, которая не снижается, и инвестиционные решения, которые откладываются. За этот пат платит бизнес с плавающими ставками и потребитель, у которого реальная зарплата отстает от ценника.
Ozon отчитался за III квартал. Хмм... цифры выглядят неприлично хорошо для компании, у которой за тот же период сгорело 11 складов. Как же так?
Скорректированная EBITDA выросла на 124% год к году до 93 млрд руб. Маржа по EBITDA к GMV — 6%, исторический рекорд. Количество заказов прибавило 76%, новых покупателей — 10,5 млн. Выручка +63%, операционная прибыль почти удвоилась (+97%).
Стоимость обработки одного заказа упала на 13%, тогда как само число заказов выросло примерно на 450 млн штук. Операционный рычаг сработал в полную силу: фиксированные издержки размазались по гигантскому объему. Параллельно компания запустила пакет субсидий для продавцов — снижение комиссий, год бесплатного хранения, бесплатная логистика на склады в Сибири и Казахстане. Это инвестиции в оборот. Цена вопроса не раскрыта, но она точно ненулевая. Отдельной строкой компания отразила 30,1 млрд руб. убытка от атак БПЛА на логистические объекты. Переговоры со страховщиками продолжаются, исход не определен.
Рекордные 6% EBITDA/GMV — потолок. Ozon сам ориентирует рынок на возврат к диапазону 4–5%, так как впереди рост стоимости труда и полное раскрытие затрат на программу поддержки продавцов. Реальный вопрос IV квартала — удастся ли компании пройти пиковый сезон без новых инцидентов с инфраструктурой. Прогнозы по EBITDA, чистой прибыли и обороту Ozon не пересматривал. Либо уверенность в запасе прочности есть, либо ставка на то, что страховые в итоге заплатят.
Ставка отчислений в Фонд универсальных услуг для них вырастет вдвое: 4% против 2% для остальных операторов. Плюс обязательный минимальный тариф в 250 руб. — прямой удар по главному конкурентному оружию виртуальных операторов.
Конфликт прост. Банки — Тинькофф, Сбер, ВТБ и другие — запустили MVNO не ради телекома, а ради удержания клиента внутри экосистемы. Связь по себестоимости или даже ниже — маркетинговый бюджет, а не тарифная политика. «Большая четверка» (МТС, «Билайн», «МегаФон», Т2) тратит десятки миллиардов рублей ежегодно на инфраструктуру и конкурировать с теми, кто субсидирует тариф из комиссионных доходов по кредитным картам, физически не может. Дополнительно обсуждается запрет MVNO обслуживать критическую информационную инфраструктуру — госорганы, энергетику, транспорт, здравоохранение. А еще хотят ограничить работу двух инфраструктурных операторов в одном регионе, а то зона покрытия неприлично большая.
Регуляторный маневр Минцифры перераспределяет конкуренцию в пользу тех, кто строит вышки. Банки теряют дешевый инструмент клиентской лояльности. Абоненты MVNO получат счет минимум на 250 руб. там, где раньше платили условные 99. Выигрывает «большая четверка».
Прокатный стан встал — расчетный счет замолчал первым. Сотрудники Челябинского металлургического комбината группы «Мечел» не получили зарплаты за сентябрь. Сверху — задержки больничных и отпускных. Трудовая инспекция уже проверяет. На заводе «СМК-Кулебаки» в Нижегородской области руководство официально признало долг перед работниками: свыше 82 млн руб., оклады срезали больше чем вдвое.
Цифры объясняют, почему кассовый разрыв стал системным. «Мечел» закрыл первое полугодие 2026 года с убытком 41,5 млрд руб. Чистая прибыль «Северстали» за девять месяцев рухнула на 61%. Внутреннее потребление стали в 2025 году просело примерно на 14%, производство опустилось до минимума за 15 лет — Росстат включил металлургию в число отраслей с наибольшим отрицательным сальдо. Европейский рынок закрыт. Азиатский перегружен собственными прокатными мощностями: российские компании продают с глубокими дисконтами, дорогая логистика съедает остаток маржи. Ставка 14% превращает рефинансирование долгов в квест на выживание. «Русская сталь» уже предупреждала о риске остановки заводов из-за логистических проблем.
Задержка зарплат — управленческий выбор. Когда ликвидности не хватает, работники оказываются последними в очереди кредиторов. Аналитики открыто говорят о рисках реструктуризации долгов и банкротств в отрасли. Для моногородов — Челябинска, Кулебак и им подобных — механизм распада предсказуемый и жесткий: просроченные зарплаты конвертируются в просрочки по ипотеке, сжатие розничного спроса и новые увольнения по всей цепочке. Если отрасль перейдет в режим государственного жизнеобеспечения, счет выставят налогоплательщикам — через дефицит бюджета и рецессию в смежных секторах. Металл пока держится. Платежеспособность — уже нет.
Продажи дешевых товаров выросли на 10,6%. Потребитель берет то же самое, но дешевле. И больше.
По данным Nielsen за январь–август 2026-го, из этих 10,6 п. п. роста FMCG-сегмента 6,1 п. п. обеспечил натуральный товарооборот — реальные покупки, а не ценовой эффект. Инфляция дала лишь 4,5 п. п. Продовольственная инфляция при этом замедлилась вдвое: с 9,4% в августе 2025-го до 4,6% годом позже. Покупательная способность формально устояла, но каждый третий россиянин живет в режиме нулевого остатка — деньги заканчиваются после обязательных платежей, бюджет не ведется просто потому, что вести нечего.
Здесь и возникает неудобный для ЦБ парадокс. Замедление инфляции должно было открыть окно для смягчения ДКП. Но рост натурального потребления — проинфляционный сигнал: спрос жив, он просто мигрировал вниз по ценовой шкале. Снизить ставку в такой конфигурации — значит рискнуть разогреть именно тот сегмент, который сейчас держит инфляцию в узде за счет дисциплины покупателя, а не монетарной политики.
Выигрывают дискаунтеры и производители private label (типа "красной цены" и "каждого дня") — их юнит-экономика на этом цикле выглядит лучше, чем у брендированных игроков. ЦБ проигрывает. Потребитель, который покупает больше дешевого, — отложенный инфляционный риск с человеческим лицом.
133,6 тысячи ипотек за месяц — сентябрь 2026-го стал рекордным по выдачам с начала года. Рост к августу — плюс 41%, к сентябрю прошлого года — плюс 45%. Рынок не просто восстанавливается. Он разгоняется. Что необъяснимо, но мы попробуем.
За 9 месяцев россияне оформили 846,9 тыс. ипотек на 3,68 трлн руб. Среднемесячный темп — 408,79 млрд руб. Год к году: плюс 38% по количеству, плюс 37% по объему. Вадно, что новостройки занимают лишь 41% сделок по количеству, но уже 52% по деньгам. Средний чек на первичке заметно выше, чем на вторичке. Прямой сигнал: девелоперы с банками работают в связке и удерживают ценник.
Параллельно рынок тихо консолидируется. Число банков, выдающих ипотеку, сократилось с 249 до 216 — минус 13,2% игроков за год. Мелкие участники уходят не потому что не хотят — они не тянут стоимость фондирования и операционную инфраструктуру. Итог предсказуем, ведь объем стягивается к крупнейшим, их переговорная позиция с застройщиками крепнет, ценовая конкуренция за заемщика — слабеет. Рекордные выдачи выглядят как победа рынка. Но архитектура этой победы работает в пользу тех, кто уже внутри олигополии. И в нормальной ситуации сюда бы уже давно влезла ФАС.
Три суперкомпьютера «Яндекса» — «Ляпунов», «Галушкин» и «Червоненкис» — вывезли из дата-центров, попавших под атаки. Оборудование цело. Сейчас кластеры разворачивают в пещерах на новых площадках.
Эти машины — вопрос будущего России в ИИ-гонке. Страна отстала безнадежно, но пока еще на дистанции, хоть Роскомнадзор и украинские БПЛА и пытаются сбросить ее в кювет. Суперкомпьютеры нужны для обучения ИИ. Ничто другое на современном уровне просто не может эту задачу решить. Без них Алиса встанет на обочине, пока все мировые гиганты летят вверх по экспоненте.
Эвакуация стоила денег: логистика, аренда новых площадок, простой мощностей. Но потеря железа и данных обошлась бы несопоставимо дороже (и могла бы стоить Яндексу Алисы). Для инвесторов это жирный аргумент в пользу переоценки акций вверх.
На полях же с грустью отметим, что спасение суперкомпьютеров — это, конечно, очень здорово. Но блокировки и беспилотники превращают все это в смотр строя и песни в хосписе. Цепляться за жизнь можно долго, но итог предрешен.
Минцифры обязало операторов дата-центров строить бункеры. Рынок уже посчитал, кто за это заплатит.
Ведомство разделило все ЦОДы на три категории: стратегические объекты, экономически и социально важные, корпоративные. Для стратегических — размещение под землей, в скалах или бункерах. Подземные и скальные объекты требуют иного проектирования, геологической экспертизы и многократно более дорогого монтажа инженерных систем. Капитальные затраты несопоставимы с текущими операционными бюджетами большинства операторов.
Механизм переноса затрат прямой. Операторы не станут поглощать капекс из маржи — они переложат его в тарифы. 10% сверх инфляции — нижняя оценка, озвученная еще до того, как стали известны конкретные нормативы по каждой категории. Конечный плательщик — корпоративный и розничный потребитель интернета. Государство получает защищенную инфраструктуру. Рынок получает счет.
Банковский сектор теряет третий месяц подряд. Сентябрь — 414 млрд руб. чистой прибыли против 440 млрд в августе, минус 5,9%. Август до этого просел на 0,7% к июлю. Два последовательных снижения — начало тренда.
Потери идут по двум каналам. Дочерние структуры сократили дивиденды — прямой удар по консолидированному результату. Операции с ценными бумагами принесли убыток: при ставке ЦБ в двузначной зоне переоценка портфелей бьет неизбежно. Основная прибыль при этом выросла на 4% до 448 млрд руб. Но не за счет улучшения бизнеса. Банки срезали отчисления в резервы до 165 млрд и признали на 35 млрд руб. меньше потерь по вложениям в непрофильный бизнес. Рост «операционного ядра» — бухгалтерская оптимизация, а не реальное оздоровление.
Средства населения на 1 октября — 68,4 трлн руб., минус 0,05 трлн. Цифра мала, но направление важнее масштаба. 46,8 трлн заморожено на срочных вкладах, 20,7 трлн лежит на текущих счетах. Розница держится — из депозитов не бегут. Реальная угроза в другом: срезая резервы по непрофильным активам, банки откладывают признание убытков. Когда этот момент придет — чистая прибыль просядет куда резче сентябрьских 5,9%.
Necessary cookies keep the site working and secure: sign-in, form protection, language, theme and others. Yandex Metrica analytics cookies and Yandex Advertising Network ad cookies are enabled only with your consent. By clicking “Accept all” you give consent to processing of cookie data; see the Personal Data Processing Policy for details.