▶ video
Бизнес это люди | Самарская Наталия
💼 Управление командой и бизнес без глянца
Я — Наталия Самарская, HR-директор и совладелец производственной компании
✔️ Решения руководителя, ошибки и рост
🌱 Саморазвитие и жизнь предпринимателя
Честно. Без иллюзий. Только то, что работает 💚
- Channels in category
- 5 582
- This channel's rank
- № 383
The section failed to load.
The data did not refresh — the previous period is still shown.
Dashboard
23 October — 29 October 2026
Loading…
Audience growth
−6subscribers in the period
−3 biggest loss · 28 Oct 2026
Quality index
Views and reach
Subscriber engagement
Citation index
The citation index has not been calculated yet: it will appear after the nightly calculation once other channels mention the channel.
When and how much it posts
Post formats
Every post is a dot
Higher means more views, bigger means more reactions. Click a dot to open the post.
Period totals
Click a metric to see it across the period below
Ads in the channel
Top posts
By views for the period
Posts by day
Pale bars are days, the line is the 7-day average: you can see whether the channel is speeding up or slowing down
Data updated at 23:27 Moscow time. Views are the current counts of posts published on those days; average reach counts posts older than two days. How the quality index is calculated
Posts for the period
Loading…
▶ video
Чтобы развивалась компания и твоя команда💚 нужно прежде всего самому развиваться и быть ролевой моделью для вдохновения 👌
Чем дальше, тем меньше я верю в work-life balance.
Не потому что отдых не нужен или работа важнее всего. Просто все одновременно удержать невозможно.
Поэтому я для себя давно живу через приоритеты.
В каждый период выбираю несколько главных сфер, на которых фокусируюсь. Обычно не больше трех.
То же самое в работе.
Не десять «важных» задач, а три действительно важных. Остальное — потом, делегировать или вообще убрать.
Ещё сильно помогло понимание своих биоритмов ⏰
Я поняла, что лучше всего соображаю утром. Поэтому утром у меня:
✔️ тренировки;
✔️ важные встречи;
✔️ задачи, где нужно думать и принимать решения.
А после обеда оставляю операционку и рутину.
Кстати, когда перенесла тренировки на утро, перестала их пропускать. Просто потому, что в это время у меня есть энергия.
Для меня сейчас баланс — не когда всё поровну. А когда ты понимаешь: что для тебя главное сейчас, в какое время ты сильнее всего и куда реально стоит отдавать внимание.
Остальное можно не успеть.
И это нормально 🙌
#саморазвитие
▶ video
Post without text
Прочитала отчёт hh.ru «Будущее HR — 2030». Многое мы на производстве уже чувствуем. Вот что зацепило ↩️
1️⃣ Дефицит кадров и отказы существуют одновременно
Бизнесу нужны навыки, которых у кандидатов часто нет. У нас рабочих рук не хватает, а на офисные позиции людей гораздо больше.
2️⃣ Молодых специалистов станет меньше
По прогнозу из отчёта, к 2030 году людей 20–39 лет будет примерно на 8 миллионов меньше, чем в 2020-м. Обучать и удерживать своих придётся гораздо внимательнее.
3️⃣ Мериться численностью команды уже странно
Писала об этом недавно. Важнее, что люди умеют и какой результат дают. Тем более что ИИ и автоматизация меняют задачи и роли.
4️⃣ С ИИ пока больше проб, чем системы
Только 4% HR-специалистов используют его регулярно и по стратегии. Мы тоже разбираемся, как встроить инструменты в работу, чтобы они действительно экономили время.
5️⃣ Навыки важнее диплома, а карьера становится свободнее
Люди меняют направления, выбирают проекты и самозанятость. Компаниям нужно учиться сохранять и передавать опыт.
Кстати, 78% молодых специалистов хотят наставника.
Есть ли у вашего новичка человек, к которому он спокойно может обратиться?
Мой вывод: стоит внимательнее посмотреть внутрь компании. Кого можем вырастить? Что автоматизировать? Как помочь новым людям быстрее освоиться?
А у вас ИИ уже стал частью работы или пока используете время от времени? 🤔
Источник: hh.ru, «Будущее HR — 2030».
#запискиуправленца
Дочь поступила в университет и уехала. В бизнесе самореализация есть. Многое из того, к чему шла, получилось.
И тут возникает вопрос: а дальше что?
Причём вопросы у меня сейчас очень философские. В чём мой смысл? Я вообще реализовалась или просто много всего делаю? Чем ещё могу быть полезна миру?
Где я хочу жить? Чем буду заниматься в старости? Что сейчас делать для здоровья, чтобы потом не стать рухлядью и не растерять способность соображать?
Короче, навалило вопросов бытия. И все требуют ответа примерно одновременно.
Полезла читать исследования. Оказывается, обязательного для всех «кризиса сорока» наука не подтверждает. То, что мы так называем, часто связано с конкретными переменами в жизни — в семье, работе, здоровье.
Сейчас нашла для себя смысл в разработке нового продукта для компании. Мне интересно разобраться, найти перспективное направление, вырастить новую ветку бизнеса. На падающем рынке с устаревающим продуктом далеко не уедешь. Нужно думать, с чем компания будет жить дальше.
И да, достали уже при знакомстве с другими предпринимателями спрашивать:
«А что, ваши фитинги ещё продаются?»
Да, блять. Продаются. И кормят 150 семей города К.
За этим продуктом — производство, люди, годы работы. Мне есть чем гордиться. И при этом я прекрасно понимаю, что нам нужно развиваться.
С бизнесом следующий шаг понятен: изучать спрос, искать продукт, считать, пробовать. Как я сама хочу прожить следующие двадцать лет — ещё разбираюсь.
Зацепил ещё один факт: освоение новых сложных навыков может улучшать память — это показал эксперимент с пожилыми людьми. Беру себе на заметку: учиться тому, что пока не умею.
Вопросы бытия пока открыты. Но интерес к тому, что впереди, есть.
Если интересно, какие навыки осваивать и с чего начать, ставьте «+» под постом. Будем развиваться вместе.
#личное
▶ video
А вы знали, что у Lamoda есть собственные бренды? Я — нет.
Посмотрела выпуск «Бизнеса на салфетке» Михаила Кучмента с Максимом Гришаковым, генеральным директором Lamoda. Выпуск от сентября 2024 года.
У Lamoda есть Nume — женская одежда, Mademan — мужская и Founds — обувь.
И мне понравился сам подход к запуску: сначала анализировали спрос, аудиторию, цены и свободные ниши, а уже потом создавали продукт.
Вот три мысли, которые я забрала себе↩️
1️⃣Помочь выбрать — тоже ценность
Бесконечный ассортимент не всегда помогает. Иногда открываешь сотни карточек и просто устаёшь выбирать.
Lamoda сознательно работает с отбором ассортимента и продавцов. Хороший сервис ещё и экономит человеку время на выбор.
2️⃣Корпоративная культура не обязана быть одинаковой для всех
Разработчикам нужна свобода для экспериментов. Складу и доставке — дисциплина и чёткие процессы. А объединять всех должна общая стратегия и понимание, зачем нужна работа друг друга.
Как HR я этот тезис себе отдельно отметила.
3️⃣Новое даёт энергию
Гришаков старается примерно раз в два года осваивать новое увлечение: вейкборд, лыжи, бадминтон, бильярд, аэротрубу.
Идеального баланса тоже нет: в шесть утра тренировка, в девять — совещание.
Очень жизненно 😄
А в конце, уже на той самой салфетке, Максим выделил три фактора успеха Lamoda:
отличие от конкурентов, технологии и команда.
По-моему, хороший итог всего разговора.
Выпуск рекомендую. Смотрится легко, а мыслей забрать себе можно много 👍
#чужойбизнесопыт
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…