Кейс: Как «Трансэнерго» на 15% снизил себестоимость и на 24% увеличил объемы выпуска лифтового оборудования с помощью 1С

Раньше в компании многое считали вручную: себестоимость, остатки, отчеты. Из за этого страдали точность и скорость: сложно было спланировать закупки, отследить брак или быстро посчитать стоимость лифта под параметры клиента.

Переход на 1С:ERP все изменил:

🔸 Динамическое планирование: система сама формирует производственную программу и комплектовочные ведомости по параметрам заказа.

🔸 Параметрические спецификации: менеджер задает высоту, тип дверей и другие параметры – система автоматически собирает состав изделия.

🔸 Контроль качества на каждом этапе: без отметки ОТК продукт не уйдет дальше по цепочке.

🔸 Прослеживаемость партий и штрихкодирование: видно, из какой партии деталь и кто ее поставил.

Вот, что говорит о результатах проекта генеральный директор «Трансэнерго» Игорь Ромбальский:

«Переход на 1С:ERP помог нам объединить в одной системе все процессы от приема заказа до отгрузки и монтажа лифта. Теперь мы точно рассчитываем себестоимость, эффективно планируем производство, контролируем качество и управляем затратами. Себестоимость снизилась на 15 %, объемы выпуска выросли на 24 %, прибыль — на 14 %. При этом мы сократили простои, уменьшили брак и ускорили обработку заказов. Это не просто автоматизация — это новый уровень управления бизнесом».

👉 Подробнее

📌 1С Lite в МАХ | ВК | Телеграм | Email

@lite1C #кейсы1С