Предлагаем направлять часть туристического налога на содержание инфраструктуры ОЭЗ 🏔
Наш исполнительный директор Хасан Тимижев вышел с такой инициативой на IV Международном форуме особых экономических зон в рамках сессии «Долгосрочная бизнес-модель ОЭЗ: от идеи к достижению целевых показателей эффективности».
Суть предложения: сейчас весь турналог поступает в местные бюджеты, а нагрузка по созданию туристской инфраструктуры и её содержанию на территории ОЭЗ ложится на управляющие компании. При этом основные источники дохода — в случае Кавказ.РФ это ски-пассы и арендные платежи — не покрывают затраты в полном объёме.
«Представляется справедливым и целесообразным направление части средств туристического налога на содержание и развитие инфраструктуры ОЭЗ, формирующей значимый туристический поток региона»,
— отметил Хасан Тимижев, подчеркнув необходимость целевого характера расходов: на проектирование, строительство, реконструкцию, содержание и ремонт объектов в границах ОЭЗ.
Инициатива опирается на результаты нашей 16-летней работы, которая показывают, что туристско-рекреационные ОЭЗ в первые годы функционирования, до формирования устойчивого турпотока, неизбежно убыточны. Однако в перспективе они могут быть рентабельными, но только на основе долгосрочной стратегии с горизонтом 10 лет и более и при условии синхронного запуска базовой туристской инфраструктуры и объектов резидентов.
«Опыт первого построенного нами курорта "Архыз" показал, что успешным оказался поэтапный подход, когда первые резиденты синхронизируют свои проекты с вводом минимально необходимой инфраструктуры — горнолыжной, инженерной, дорог и зон общего пользования. Одновременный запуск даёт синергетический эффект: и срок выхода ОЭЗ на операционную рентабельность сокращается за счёт быстрого формирования турпотока. Такого подхода теперь придерживаемся в развитии «Мамисона», «Ведучи» и «Каспийского кластера»,
— рассказал Хасан Тимижев.
Турпоток на курорты, построенные Кавказ.РФ и находящиеся под управлением института развития, за последние 10 лет вырос более чем в шесть раз — с 300 тыс. человек в 2015 году до более 2 млн человек в 2025 году. За последние 5 лет число гостей на курортах стабильно растет в среднем на 20% ежегодно, заметно повышая общий турпоток отдельных регионов Северного Кавказа.
Хасан Тимижев также сообщил, что наша компания выступила с инициативой внедрения механизма конкурсного отбора проектов резидентов — по мере роста инвестиционной привлекательности ОЭЗ возрастает конкуренция за земельные ресурсы, и управляющей компании важно эффективно распорядиться ими при выборе партнёров.
«Это не единственные наши инициативы, мы прорабатываем и другие механизмы повышения эффективности управления ОЭЗ, но очевидно, что все они основаны на симбиозе принципов долгосрочного планирования, точности бизнес-моделей и выборе надежных партнеров»,
— подчеркнул руководитель.
@kavkaz_rf