Главным тормозом моей компании долго был я сам. Пока не перестал ходить на совещания

Долго был человеком, через которого проходило всё. Любое решение, любая мелочь ждали меня. И, честно, мне это нравилось: льстило, что без меня ничего не двигается. Как солнце, вокруг которого всё вращается.

Только компания протискивалась через меня, как через узкое горлышко, и чем больше она росла, тем сильнее тормозила. А однажды я посчитал, на что уходит моя неделя, и увидел неприятное: на свои главные задачи у меня оставалось меньше 10% времени. Всё остальное съедали чужие дела, которые вполне могли решать другие.

Тогда перестал ходить на операционные совещания. Вопросы, которые должны решать руководители отделов, они теперь решают без меня. Отпускать было непросто: годами привыкаешь держать руку на каждом рычаге. Но довольно быстро стало понятно, что без постоянного контроля собственника люди начинают думать сами и брать ответственность на себя.

А у меня освободилось время на то, что может делать только собственник: стратегию, новые рынки, партнёрства и сильную команду. Компания перестала ждать меня и начала двигаться сама. А как отпустить контроль и не потерять компанию разобрал в главе "Ход Хозяина" из моей новой книги "Ход". Делюсь ею бесплатно - тут.

❤️ - если тоже за порядок, который освобождает время